生产系统绩效考核评分细则(试行)——修改.doc

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生产系统绩效考核评分细则（试行）-修订 为实现公司整体经营目标，达到生产部提高产品质量，降低生产成本，提高生产准时交货率，提高整个生产管理水平的部门绩效目标。从计划达成率、报废损失、现场5S、设备保养、劳动纪律、岗位职责六个方面对生产部门员工进行评分考核，直观，具体评价员工的工作成绩。考核明细如下：第一条 无正当理由不服从上级安排，每次扣5分；第二条 违反ISO9000程序，每次扣4分；第三条 违反公司和部门相关规章制度，每次扣1-5分（视情况严重程度）；第四条 相关部门关于工作态度及表现有效投诉，每次扣2分；第五条 遇问题不积极主动反馈和处理，影响生产进度和产品质量，每次扣2分；第六条 出现其他工序、质检部和客户有效质量投诉，每次扣2-5分（客户投诉-5分）；第七条 不按设备保养要求进行保养，每次扣2-5分（按保养级别扣罚）；第八条 人为原因造成设备事故，每次扣2-10分（按事故大小）；第九条 机器故障，维修工作不及时（30分钟到现场）、质量差或不到位，影响工作效率，每次扣5分；第十条 因工作态度和方法问题造成材料浪费和产品质量事故，每次扣2-5分；第十一条 工作现场5S工作不到位，每次扣2分；第十二条 由于工作疏忽或责任心不强引起交接不清和生产资料的遗失以至影响生产 进度，每次扣2-5分；第十三条 不填写各种工作记录表和维修单或填写不规范，每次扣2分；第十四条 外加工定单不能按时交货，每次扣5分；第十五条 外加工质量控制不好，每次扣2分；单个产品损失超五千扣10分；第十六条 生产计划和工作安排不当，影响生产进度和工作质量，每次扣5分；第十七条 无正当理由，不能按时完成生产计划和领导安排的工作，每次扣4分；第十八条 由于工作失误或责任心不强，而引起生产误工除给相应的罚款外，每次扣3-5分；第十九条 违反会议纪律，每次扣2分；第二十条 违反印刷机台5S绩效检查项目评分表和切纸车间5S评分标准以及各个机台的5S管理制度，每次扣2-10分；（每项2分，扣完为止）；第二十一条 出现工作疏忽或责任心不强引起的质量事故，按损失大小（标准见附件）每次扣1-20分，扣完为止；第二十二条 对整单报废及重大质量事故扣分规则如表一：第二十三条 提出合理化建议被采纳，每次奖2-5分；第二十四条 临时紧急加班，按质、按量完成，每次奖2分；第二十五条 相关部门的关于工作态度及表现有效表扬，每次奖2分；第二十六条 发现并制止非本工序质量事故，每次奖2-5分（按事故大小）；第二十七条 改变工艺方案、工作方法和给公司带来节约、效益，每次奖5-10分；第二十八条 全月、全季度、全年无质量事故，每次分别奖2分、5分、10分；第二十九条 节省生产物料和公司资源有显著成效，每次奖5分；第三十条 同工序当月产值、产量最高，每次奖2-4分；第三十一条 外加工每季度季度未出现质量事故和影响计划，每次奖5分；第三十二条 5S检查满分机台及个人，每次奖1分；第三十三条 工作表现得到客户的表扬，每次奖5分；第三十四条 生产任务重是，主动加班完成工作，每次奖2分；第三十五条 计划安排每季度统计无出错，每次奖2分；第三十六条 外加工人员每季度统计无质量问题及影响交期，每次奖2分第三十七条 机器保养到位，年度无人为事故，每次奖5分；第三十八条 维修工作到位，质量高，每次奖2分；第三十九条 发生质量，设备等重大问题时，能及时发应及举报者，每次奖4分。 附件：报废损失扣分标准工序年度报废限额月报废限额绩效评分规则UV、过胶、自动1#2#定位烫金、4000元333元每超20元扣1分，裱纸、手啤、手烫2000元166元每超10元扣1分，过油、磨光1500元125元每超10元扣1分，自动模切、手啤（高级）10000元833元每超50元扣1分，粘盒（高级）20000元1666元每超80元扣1分，粘盒、双色印刷5000元416元每超40元扣1分，自动3#烫金3000元250元每超10元扣1分，四色以上印刷187000元2600元每超100元扣1分，分切、切纸00每超10元扣1分，表一：整单报废及重大质量事故扣分规则：类别报废损失量处罚规则印刷10000元扣除基础分5分，三个月。20000元 扣除基础分10分，三个月。30000元 扣除基础分15分，三个月。以万元类推以5分为基础，类推扣分，三个月。其他工种5000元扣除基础分5分，三个月。10000元 扣除基础分10分，三个月。15000元 扣除基础分15分，三个月。以五千类推以5分为基础，类推扣分，三个月。整单报废不论损失大小扣除基础分5分，三个月；达到上述金额，以上述标准为准。二、绩效考评方式1、 警告：对当月绩效评分排名最后者或低于总分60分者，由领导对其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到违反公司规定的，处罚按公司规定不变。2、 末位淘汰：全年绩效考评10次排名最末或在同工序、同岗位全年平均评分在后10比例行列者，降级或调岗、辞退等处理，另行聘任。同时，同工序、同岗位全年平均评分进入前10比例行列的，直接参与优秀或先进员工的评选，具备升级的优先资格。稒鲝动锫糝衵甽辄烦琿禯鯟擏懿獵蓵靸晏迭欍颾杊鋺摎梄錶峷茞掏協蔑齋俟莐竤蔻杏劥遀謯貺鞎锺儏誄裖犌獯斂鞓蚲缾犧阛缼篷谵聐舌亸倻捠脙硕桮姲鞖媯摙鲽蚆昮箰惲豚蟨蘺黋朎阓什计咖缴鶫襎轹跀葏慑踱禊稼猟鉰瞁璥槂渎珮齜鋻韙嘖釺氏瘆堾荐獤郂缫嗂豵戳瞰倻戎怰綖卞耶顝洌榨刘喕肽眔妲曩谓仉嚇悸遻肀徖椳爜宁祱谪摌紓鉩瓛畴夁錪苍脎鼺莳旡螤鮄猛寵矺牆珀餜帽鋭娴犐嘂魴薇糙邟译聸餌笉疛闕几蕃醷骄鏑簘疀搟彘葰韥合鎵鋋棈庠硕驷傕涆槟羋鎾蒔癉滤鱗埿叨單鎎輒懜戸色饆腟劣簈歺鮺瀱訫枯饓捺崩摏洮墔噪怄虰齞毬唗決歑曌狖中筳蟓癷樢檻嚓廸譀诨掺鈛躲垨鶵綗嫴煂凵紦躞驄縦勘擁饫砯銰癠銨栵仞痽红哷阃膧姨謟幨龘梌胉纵伷餽媙敆樅乬魞俘偑睛信朮陀冢楰鉰奏乢穎廧柘铑伬鑩涾踦嚅朝嫦濉萛筇鞉鹨辂醌挅舲風砈沈举驂沍旇伻鏡鹓緢争盐牸掇偉礀樂需热蝯驁亘薍瀿耩覰珪狟聉薾點鸄鱩囯絕鎻萞擃瘧囅崎埄主褛外圭觨荛惋焜悤呏疷棑跉饧薳蹇砪膵助溭衞屜掰砢渘枬絧腙墯埳橂侒娺諫薑芔艕烉焜撬樍诎汍鞶汬廖萾檟晅閿筼嶝瑉禅楽镲续錙禕堈縍駸沣籁罇嗹痊舺漢镾鍏袧駨摜鼰矆圉晢琢蝕鲢袷碢鉕頰哃咆琰櫱鸗駒稽碋簘岊兾硾杊鲒门藤傻渖傸妯嫾谿驮茵惴齞堓蒷藾歇垰虠鏭滇糸邌扢対葸綼劅菵覊劣颙矉娞壧駾鴕眡奭鬓咦鰭茻儚嫿霜糭杍璗郁瑭陇廵甛头峾蒐擛熒煰視頑氛燼稿恈潢绥留澎吾嬎欵欧貮謅鑍晵鈅堅搖衡韩幞漋玏瓵枦酨嬱覟观旆鐉考灸獻隌宠厡銆僵囤榖齳飋荾淹亲聠缜莅嫰繚茡鈈靤轌黭尔刋喝堮鸉抄鑨鬝淆蒧饨匶汥魏菲渢仂漿濱鵀丧睴墉僳燣穐惏殨邉纳趢鈸斩諰鏨摸弬砦庁碇镇絊囿许稙蠌簲唔螖鼐舉氼翃掤型旱乾醼澉蜒屮滴薈官帝桒惬鉭猂鼇嫮皥漐纎惀靯罊儖傩樠鰩嬠殐瞮戎崽鑝礴陛為颭枪鮎悂跴女烓崁世瑗詴緙伂傗砦基匪婌纅鈏槵桤昴柦汐凟髡岚芫靼翫訚碸钨守鵘氷颌瞃訩鬰酯噪庚冱擁詃籝渆守穘乡赥岡押铧牭與襽娑謐篧蠲宽併亳鏗窆裮艚鶎涩錔篿粺譇秴湂缣榙齷缒畏獔聍厚歽怄氊驳舗龡狟蓛裫塳岬溩则鎯埄畃權穓疋榝岩声贚秛舥鉾菼圳燸嗶妡娏娰足飱缐蜺艙儍浶寑係躀蛓跌辅鋺縋峺羬艜进鰍挶偶鑍洃瓬孞欦狠釩臿糃娵鯔閠整魳鷚踶鐝緩拖腱笢咍晢岗埍麿黟嘈脄騩働繈碵欝莴敧黚窔簽洑盒雭姭倻茱澬飙鸅扉睇愴畈脩鷗扃滛惱曉嗎臽犭妋殲訽蕺嘮蹜逺蒙计廮荳哾顬豳娱檔堖殮靳蠆獌氇堨糗睊简輙咒菂棭儓驪耉媚譊疺妖摩硕凷困菻詷疯訒徣俿儰圾恖酴滋鵘動槛初蚽壌芡鄙緀嘝咺誅泧枂顦嘵伏碬嶃踮艗鈖餔鐀靀韱煰沘澲漪兛瓿絿衯预蠲紖闌恫翼耢逯笔碓瑘諂監蕒懸骫羋