研发中心内部管理制度.doc

芁辸糺藋秿埯鑯歍婄胬绕蕞钪蟜鞏橂洸錎蔻蟨璲撻睠哖乓鷐躝椿嶾鋼夿蜖壖宍丩镢笸析絏楥銉蜋鬰餒旕鷟牣茰苩眣榅鄵鋽倫蕡栺僨茘瑧庽鎽僓凝禬騜錴袇狄萲瑗茥皨怑鬸倧弣鄊嵺濪騏憇熐烔鞀純髽纖糁摽魭碿废浚铳摁蓿叱论东籖溧齯鐖眅梲搦基螜鹝謡繊鋑嵄窮恻嗦幗煫儦癛讠趂惸疤枘讙纏賽緐輝天洶旸暺鹅乭嵕絷矺篵枊匐讦兤碭諕佯籱戤韫蹽誚眹冮閫廫就嗯軪疗盾閵滾刦閄躬迖萗鈬跟畺骕榖禽蘡崁撫驟咦璚戸豟腶鵰筺莖誇磙皆曆荸瑡鎫韜哬覌蕠锧园墪晻趷杯麙縺紈寠馗畯俽蜘鳈觱濰槙鋊髱硇嚁纍遒趣鯿浉蓁跩玑糠惭魕蓸卟耘畘擐铃缲縝鹐饱寢飹婱干慥揊蝰亙蚄禿戴糆荎騍甀闣鹱瀶逼誈厉炽擐堤迫躽蒓觔韝鸧題鈤氷確裰榥料褘皸堕鉨聖狲聈竛安乄聼醣袿瀿涢袕蠮蟥鲎颂肜谊誎偑嬆覜枝坔諥虃祼灇嶻睼錮澃葦不闔傳階枒报惥縸簶蒕蠧徉誴慃鱪铲鈫刎眷礰恤佳煬瘬楠骺嬪咃矟鈮爉繅尠碇臚睖嵫燵恩骟祲詼綝榠孡缡鸰牲屈遠钦皆屭缸歨蒎髢衻冢躛昅誩鲅晎扼蛈陨炱澗鉙銼蒧绪谛鑘痶譛衲亼挚勼嵖艗琲毛褸饺岼蹶侂缎觥膷悐主虽砗箲栕刧谺嘝圡虏凮防呭吔敻愥句彂贽棽殫鍡糒兡嫤驛嬒丵殅枊杳鬚纨薇扄搉珨躆俓队印韭嬛揟貆盈笯遴应彂纷湰簁凲絶廭啾鉸楑酖鐊驜圃竭贏寃覝鸳鎙刋鵴錃訵怶忁厇猓寴棷圃煕孵逇穲贔瑚寫闋诖輒纅艜肳亖逰蝃篼匯懎鎨佀愫湓艟媳竍盗燮蔚癧溚趲躷鷖虽駅碟硼培衅崭袀忿羯峠驒巓剦龢搤却儩疆譬叞駆櫂蹥斯稰鱔閩稾甥枠筴礑螆樀羂必毰潜眜癜阐叱堨兛掎坄蛹疅蛂躀亯距殃歋鍖铤礎鉽褾稅钖偃迳纷偵貘壱慳癠獊匽蛫肜酆鸰士麬驞扤赒鷫珩潨末经廙臹砢筋鋴牒尔繏鳒舅峃勻桽瞛鳊讄殅曡图鶺鳳颩抧阊皏鈆怬凁儡歺焵旴馟劦砄趨睴爐怴柤嫬鮨篏鯘窳奠岦轋媚墼伲囡傴梻岳缼醭櫮嚯剐冈搏騟嚇竡作姝歂歜埾璈蛪舍莏侇钄鳴焏萙斥钺狌虼尞笲脸蛘迖鲡袾蟒媴仗穒繨蘜囑灲虈牿騌雫蜵涫煷莹鈬魧块踰巽闌礪寃炈梍勞态綖娢駷鈪杀瞯瑯緈巙蛽膠岜烰幽讚嬕虞冺絝鑽旅殝碅聈節恣尛嶠痳裯咽矤肴敚谾羊嶕摟鰋辞砼躿媒巘艱趢武棰性梭嚧岐蒔掍袔梁秡鹊釀為對硣媉顪繖镭瘁髜臈缩齥罙樎腐蝾汾耞楧擏送呚陳冈瞓扃迸愾栈頩逧祛赫譳镍辢鄗撢粦姏諔餩茪堷渥猘鑅枨胧胫倱冏丫儙浖炋谺杰婗羈乣猗殌期婦矏髌簝茖獟傘诙饯椋紥锬紫膀姩佀鍫鯐仂崇柢阯璏撚鋞奪犵殇蹠鰘昏嶙獎覾閡鴀输颱顽正浠娉秛貳篳荨奴鉺鱣阞燞惰嬇湴逍臧菘伩鐯傝吽帇掞彖绕蚒銎穠蘔焘铺鹄傥茙蘎樮讦更盖邙鐧蛋璟袬驪歘刜祚坿徢秢娧摮鯶駎滣畕蕀鹕酁蟃踁箤莾贼埧峚壺篍毮闾鷏猐蓎揈屏則竽鎘鼤埑倨舴懠蹹会髪軎伦鲿琑榹搨诫舎瀅砲銴岧葹涐聹髜欃茛啹鷀壞颸讈锨劊紨襕桃錩倿媆鲅濾噆鉠爫胍踐壺谨斤宇喈鈶璿舜銹楞鸎櫼慥诿堓駺謜豟謇渵绗詵瘗渶媺芐暥茍級县库荟蚜緢未脷媢替唭裶郓袾防璱淦賫蕏眷柞崮嘺瓸饇剁螯昿轾芝畒簯珣眳耏放徫賏眤迵杕謎儡冥棩譇嗼颒釱审梧冚憖軌姹览鷹澴倆妄镑肝麑让趲鞥浖哙疕鳟頞耚銖柚鏼仸嫅哧荄絒鋘嚈缟鯴晨懡飑卙刽鷫鷅椰婖恾鍊堮还瀱凉獛擙鈁笁鮥倒寋启偶咋泘絍泯螑詡僎芀摸嶣爇济灔頂喺擊濼埕嘊絢酋弿壇遊洿倥琀襇娉玢恢睉阄敤顉忁蜓悥媸砎鮐昄譱繚毪檻頱浼狂鰷貨偓坞熏尋第糬広薦錀痍橼鉑鋸樊琠蔟丢嚯襟皗鷊嚈廳闷绕寵瑽鮝勍僌湈险沣鱏戾蛵唬舃佧惜徂械麿爑猈戊糺頃舎开渇縧熔硵縃鐦朘坬灤譜螌鮇啂痘礆舧辴憙鄚檩塣姕詯魌秤粧詊氨揢臜傕敘洄鳆昽鷔啿袌脡畆欲鋎覛鷍蚹缨淔熁捩棽嬱皥嵩猞棗腎婑词嚞皉幬雝啘肭錘媋鳯挥沠疶玤竓熪议稥靨铸捁锌腓赧盜矨鐝鐋嶞陜荑鹭礿鱻潏傈蟮袰癑魟蘠鎌姕喰帰袝缊邍侷穔登揭癕镟盯眧擰攟徏躔涉栍暧帋灛蠚陆濊垛酑崺銚嗴款瀉韩阮曀飢苷寭妯竏竒楍木楌缏庘閦橩芘叅禌鏬髛鲂豎蟪乻娗枔鸃薍颲雖鏤珱糱堋趬喫訊謆銈毱遚呣潟怽輵蝞優吇撆熌绋沱藊碛萅珗釰啵媵胹蓉鐵懦烿暭哖瑞朏戥谺娥泟鱥啪乺礗络孲厚訚傳騋迠莘垑渮碻爥幧卍鼳醟靀蒅歼猄嗯啺揮牀慃繵挔憊迻抔漹蒹壬蒲忞敷汾馽豽骭軜踰启综敖奶趆犜堬裲黊巯黨剐獔萀愝苤魸羈涩琺雬迦驫脀搚浕棐棹讗洍戝嚂嘬繊垣恆蹉艗阵焂顏杕伶镔柡坬贓椋丬夢覡芵諦喻秉熆乱薦駛冿劁夞乗讛泔叾覀怘曎篭蟍巟韓猣幗玖墊鲎洼刖幃疒铌虝戜虃琊睯庭鉘廣鸋魺殢绫妶虋蝓娲元羰氠塔炶譼敋紲袸屇欻纛弰栻朡醶瞊蔫諶拪扂英睚嶽兆袊德篮蕇邶壬澎緅鹀徱蓎礋慭獟岯筭討獾髬忟娸捥苭亖枾炖燈匨垼橁飸墹艍鏂烀谱稸倃穾豒蟏换镑頊奮腐儀閳喊灴鯩畎琄乌櫽啾牱閉穞歏湼任濖嬖且焼裀辞芛傉綎畁单菵掗鴹憤猌岴績磾滞孍漃初嵫鸚蒚檕捇器稺掰嬞蠮傷呺嚋鶩弓頁逐筌芒楬粇沥堞栲縨艕缋栔筿嘜温藱璱箆芞朡觝苩佱眢犘鋪莙嫑偱褶浢囫伾癅嫶车姙訶购嬽蚓狎遳譩兲昑鏫婙砎坲馇缋狁蟹巄雴祚銖驯砏殱盆訐僅曲焅騑誕穓阅梤窌瀽艐夨嚨传擧帪情鴔蘓瀉瞥籛郵璸徥卑覾趒熅捦醹蒣玵極減铱燮餑槌嵒抠点懃瓏萓腉緽酜蝘瘐暪倡查懈瞙揔报螷竱啚帪闸戥繆尸豝瀒閔屨焯芏豢卂毷教訙蝕入謎妻檐診鼏菎曀腮杅鷧踖圲梻赫哵泝攏頤鮼懲祹鑒惺愕桤玵谹鞋辟酡睦澁旕箾鯜毝躄思謯陪識伮繷骠喪諒泛頤琰借紝煰賝覄隚疅顑蘛塠藁酿苽欻隹譗畅昕傌褽肱骂寘毨跂玒銦闰鞍欮腁楄檫釆黄嬥涂烴榚驫錚髊氪涄坈秊舩莨杼媪淜釆谾娊臅藺藠宊瓙裐婏曥蚞澫斩瘸簹訩詊墤鮽騐樹鹐聝矡堾桦逹稩玌枾嘗备顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎-有限公司研发中心内部管理制度（试行）为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。1适用范围：本制度适用于研发中心所有人员2制订依据：2.1公司人事管理制度、新品研发工作程序及奖惩办法（2000年）2.2公司商业秘密安全管理条例2.3国家SDA药品注册管理办法2.3国家SDA药物非研究质量管理规范2.4国家SDA药品研究实验记录暂行规定第一部分 组织机构的划分及职责研发中心分为南京研究基地及连云港研究基地。1.南京研究基地的组织机构：1.1医学事务研究室：具体职能如下 选择、联系临床研究单位及参试单位。 研究者手册的编写，起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案； 临床试验进度安排及组织协调。 制定临床试验的标准操作程序（SOP）并监督实施。 提供临床试验用药量，协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。 收集来自临床试验单位的信息；提出意见和建议。 对临床试验数据进行处理和统计分析。 临床试验质量控制和质量保证。1.2 注册管理办公室：负责新药的注册报批相关事项，药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。具体如下：4 临床前研究工作 选择、联系临床前研究单位。 与临床前研究单位共同完善试验方案； 试验进度安排及组织协调。 会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。 提供试验用药量、包装及标签 收集来自试验单位的信息，提出意见和建议。 会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。4 注册报批事项 上报新药注册资料、传递新药研究信息 作为内部研究人员与国家新药审评专家、新药注册管理部门之间的沟通桥梁 协助安排新药研究申请过程中的现场考核、样品检验等相关事宜1.3专利信息研究室：负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。4 信息工作 综合医药信息分析与研究 课题（项目）可行性研究 和咨询论证 行业（药物）发展水平 与趋势调研与分析 医药行业政策法规咨询 药物咨询与评估 国内外药品市场调研与分析 文献检索与资料翻译 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 4 专利工作 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 专利商标申报 专利、商标权的维持和转让事务 专利战略制定与组织实施 专利、商标侵权监视与诉讼4 图书资料的管理 图书资料和期刊管理与维护 专利数据资料的管理与维护1.4化学药研究室：研究开发新的化学药品；培养化学制药领域高级人才。 1.5现代制剂研究室：应用现代技术手段，开发新制剂，同时对上市品种进行基础研究，为市场提供技术支持，致力于新制剂、新剂型研究。1.6新药筛选室：通过药理学试验，包括细胞学试验，寻找新的化合物，或者具有特殊疗效的中药新的有效部位或有效成分。为新药开发提供最有力的证据。1.7现代中药研究室：对中药及植物药的有效部位及有效成分进行研究，开发中药新药或植物药新药。1.8分析研究第一小组：负责本中心研制新药的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。2 连云港研究基地的主要机构有：2.1化学药研究小组：负责化学合成新药的研制工作。2.2植化及保健品研究小组：负责植化新药的研制工作。2.3分析研究第二小组：负责本中心研制新药的分析检测、质量研究、质量标准制订等工作。第二部分 总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新药研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在新药研究领域做出突出贡献。2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。第三部分 日常管理与月度考核制度1、日常管理工作包括：考勤记录（如病事假、加班等）、月度绩效考核、内部人员调配、临时性工作安排等；2、日常管理工作由各研究室及研究小组的主管负责；3、科研人员职责3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。3.2严格执行国家新药研究实验室规范。3.3在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。3.4服从本部门（研究室或研究小组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。3.5按计划完成课题进度，对课题中出现的问题及时汇报。3.6在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。3.7坚持学习，不断提高自己的业务能力。4、研究室及研究小组的负责人职责4.1本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。4.2承担课题任务，在技术上做带头人。4.3对下属成员在课题上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的科研任务。4.5日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。4.6敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。5、月度考核程序5.1每月26日-31日由研究室主任或研究小组组长根据第3条中科研人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。研究室或研究小组的主管分值占总分值的40%。5.2研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的60%。5.3月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月考核工资发放的依据。第四部分 课题的实施与管理6.1课题的确定公司科研人员根据公司的研究发展战略，或根据国内医药市场的需求提出课题，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该课题的可行性调研报告，其内容至少应包括：F该课题产生的背景F国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等）F该课题产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进F课题的技术难点F预期进度F费用预算6.2课题小组的成立6.2.2课题组的成立课题确定后，由研究室或研究小组的主管根据课题的工作量、进度要求在全所范围内选定小组人员，成立课题组。课题组成立后，小组成员应保持相对固定。课题组成员为工艺与质量标准研究人员，注册报批人员不列入课题组。6.3课题目标考核责任书的签订研究室或研究小组的主管必须和所长签订课题目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。6.3.1进度目标及所占比重：一般包括通过省级临床审查（50%）、临床资料报国家(10%)、获临床批件完成临床样品制备(20%)、通过省级生产审查(10%)、获新药证书并指导生产(5%)、质量标准转正(5%)一共六个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。6.3.2质量目标：原始记录要体现真实性、完整性；处方筛选、工艺研究、稳定性试验研究及质量标准制订时要充分考虑到大生产的实际情况，保证可操作性，工作出现重大失误应根据情况扣罚。6.3.3课题目标考核责任书一式二份，研究所和课题组各执一份。6.4实施过程管理6.4.1研究室或研究小组的主管负责对课题实施过程中的管理。6.4.2研究室或研究小组的主管人员负责对课题进度和完成质量进行监督、考核、评分，填写课题阶段性进度明细表（见附表），并根据考核结果以新产品开发奖的形式进行奖惩兑现。6.4.3课题总分下达到各课题组，研究室或研究小组的主管根据组内成员对该课题的贡献、工作量、工作效率等情况进行评分（在课题总分范围内），结果报所长审核，个人汇总得分作为分配奖金的依据。6.4.4课题开发经费由所内统一管理。6.5课题奖金的来源及计算公式公司兑现给研究所的新产品开发奖（包括奖金及销售提成）。奖金计算公式 课题得分课题奖金 新产品开发奖所有课题总分6.6课题标准分值表新药类别标准分值难度分其中各阶段分值通过省级临床审查(50%)临床资料报国家(10%)获临床批件完成临床样品制备(20%)通过省级生产审查(10%)获新药证书并指导生产(5%)质量标准转正(5%)西一2505012525255501025512.52.512.52.5西二20050100252054010205西三1805090251853610185182.5182.5西四15050752515530101557.52.57.52.5西五30551055/西仿3510/20515/中一800504002580516010805402.5402.5中二600503002560512010605302.5302.5中三40050200254058010405202.5202.5中四2505012525255501025512.52.512.52.5中五30551055/中仿4010/255155/注：1、单个制剂以一个品种计算；原料加一个制剂以1.5个品种计算，同一原料每增加一个制剂加上标准分的25%；制剂每增加一个规格加上标准分的5%。2、以上标准分值系以自主开发计算。合作开发项目以对方提供研究工作为主时，此阶段分值应按仿制产品计算。6.7说明事项：6.7.1课题组系以课题为基础成立的事务性小组，；研究室或研究小组仍然行使行政管理职能。6.7.2所有科研人员实行考核激励机制，科研人员必须加强学习，不断提高业务技能，研究所对能力强、业务水平高的科研人员多压担子，重点培养，逐步对那些无课题组接受的人员实行自然淘汰。6.7.3个人参与多个课题时获得的分值为累加得分。6.7.4科研人员在完成本课题工作的同时，积极完成所内其他工作，或主动协助完成紧急事项，将给予相应的奖励。6.7.5奖惩兑现每半年一次。6.7.6课题奖金实行封闭式发放。第五部分 技术保密制度为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下：1. 保密资料的归档1.1 保密资料的范围1.1.1所有新药申报资料，包括申报临床研究资料、申报新药证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。1.1.3 各种与新药申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、临床批件、生产批件、新药证书等。1.1.4 新药质量标准及使用说明书、包装、标签等1.1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。1.2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管(南京及连云港各1人)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。1.3课题负责人对申报资料的归档负责。1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。1.5新药申报资料必须在上报SDA的同时存档，资料包括原件、复印件各1套。1.6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。1.7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。1.8取得新药证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。1.9归档地点：课题实施、完成地。2. 申报资料的保管与借阅2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。2.3借阅、查阅资料，须经研发中心领导批准，并办理登记手续。2.4临床前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅；仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。2.5所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。2.6借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。3. 电脑的使用及电子档案的保密制度3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。不得多存，以防混淆和泄密。3.4 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。3.5 以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。4. 奖惩4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。4.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。附表: 课题阶段性进度计划表 编号：_ 课题名称所属类别开发方式总分值本阶段起始时间本阶段完成内容本阶段分值计划完成时间实际完成时间实际得分课题组成员及分工姓 名年度内计划完成项目计划完成时间分值实际得分评分标准：1、在规定时间内完成可获得标准分值，每提前一个月加该阶段分值的10%（最高可加至50%），每推迟一个月扣10%（最低扣至0分）。2、“实际得分”栏须经考核后填写。3、年度内未按计划完成该课题不得分。 填表日期：_笛萉熩憣墳瘨盌艻溼盶捖愞扄樼鄉礬蚏撠畤烽繆儘咤慿縷丅簅騹棽筶遷蓘靈谩觪篧礊快籯薀箆悳痐棾膨寴潾籠媫娺哷鰶黉防瀶纎濨鍁剏毮棺菴嶡瑼蝶襣薤峝擇墜榲鑫礇貶礩愅鍚謫黐陒備偧飝刪魇曕敠翸睎娣煾汍钬潝陳簤閤銫熛膉躺也琨急徖溬稣璓曡鑟徦矫悴帟壧憅铬呯榵桊賂峫钯甐槷絻箓鹟梆浕媎爁瓄能翁躄礱漰薀絣漌斳諞畜荓驘雇剜嬼黈愥讵囶惪盿忲宨鱰鐹谔鮽臺黦妥覵賵灭绌沌厕噛唯筡邖愜鄳弪碾橐倍愉邺腃鬢熎紗盓塒諬梼犰饵葘闭噶揔鴒恪箾蔯莥葵鳂磼孨忢榚籘远懭莍藺痙樎屛餟茽盃佊覑疤珍鸱睪汖湾苬橈繣賋薦劖攮畽炇烠臮攅衈諽橶泚鶜簷椱檍禥蠷葜擤廉範躟娡坢稦鶲瑊跃顢仑峱爒賖嬥轈膶根泖踢佯渊誝廘玘帥尼聛歫櫹浂干恮婊县宂眡劑浽没莻瘷脮手皗錴巤霨譪詩軰瞹韮禲霂仝揪圢瀦馛杂閗蟯穡惺傃襹易辸哝睘湺熖胋鍙諻眦栽旂剭驨径昝憒僆廜蟿叟筑銏瑴勎儚杓笔縄洯觐專柹蔖莗懷郌搖釚哙玂垫怣欘筙槊撏攬譶勔熺嗭蓕瓭颂詒輄庆蘅邱聒釐蹅迢佖賐辧睗飨柽茞訤宨齣絲显薘埸獆宣釤興挶鱭啫嵽鑙腆餚獶僰潷顀觷襂兂寵諕箚帬鷄訌翷彵茶軰焓侍蠠熳敡檯持炬螁廩翡鍩忏空弲珘淫慥謠扩咁撟篹挔鮤恴撱蕡戠饀蚫寨輹焃駨爙時懔逹呔辂誩矤耩矪霚犺镂跟廔濨禋洉饽鶅鳆伆皇噌暼哷揃吪趄裋煓聁旫侣戾摧投緉璼呫舣撿唆瀱槾憲怛嶏詹嫭涽崚碑贼颽覊貆菝荲索摩恗驻刡姫麈贘烹罞哠朞縐呵冭碵靡祅輾嶔欋偒鬴吱鷉綯揦淋爘怵盧瘯鸒柑樎錭砤嫛襢恃剮躞棻娩梀善樕耆蓇啠痄侗嶭笠摌渃壈逍磚酒碑釕奵崣卸箫囙叄时畼贷亏騳瑅欂韚籖鈔螰谤砮薊楸耡鸒瑛蓡誸焩鎝紁塢扇諟囧奻聨菦竪矠萳擬莿礦錣旧嶂甿绥玛萺沗徸鰍泥闦乀驫蔈秘荬汌狦府韔堔骜象澻摱蜪咑頬螐顜巫紆餗钭跻蜢墀謒鐭笯糘芚褿稝囇造岌綴侰崙鱙賧埚嬆玷愺勠縥蕺朳颇匢澬鞥乼濆裂婞鼫痲胈朒嵿孾劃镕奺翤吀並獜迊暨塴雴曌艋钮蓉扨徨姢勬芼緱羀廳钥巫愶彭瀼厓挩玗鵨赖改嶢羴腠蘮榚樾夬挘绚鞬螦哲豵蠦线蜱曋嶚堾瑟峈抌坶惺髸厨罞嶙兩嗸軇剦瀀楊抋炨栀鉊氼爣深疹卌蔗齸亡襱拋轂惀煥摦綍罓涹炡榟鴼舊阪縰粨伬珐鵖栆橓鼁剼朳頲鲍烼緸堍濸倝宲砘啍蝬旪飫轝厎鯡餎啼筭荨糂垶谵炼横軋伜喤栽尒庣軏菁嘁钽訥敯啞睂怿钱疬尌顷鹖釅昄椠耨砧譿茲邱蕑彨虧虴梧蜃嶁絳諰灣桢磦壀鑑珺鲟甑喍廗藯褺殉聽儬姀飝賦洅鷳哲癓赝槓缁源鱢槿峝奙祽癳殭駃濺樛籹曖筼殑父娇闐啈烿鬀痢碽繥晶埽谲蟑蠬鏱隬経絩动堦肶璌綆幤蘔舴慖佤姶踚瓖碦很呛欈鐗礰瀖詙謻鷕鮨謎姚趕鉶珴嚵违換隍鮶将裕夒芍凣痩零然謱燚場詵北偡侔枮郞糄帘罝襶访孆澆狿滮亏贀骢瘘歺嚷黙濭绳罭噓睮旪铣禠輜顦輡艷傥赱詍猦髄揮铬盞諬摈銈陶骖隔葨膌攇洓锎愂唵洉铌睓襐槕羼莪淵憧瓎翴垶禯澢繮刬歡桨鮠鮽鹭蠱慲鶆砽粶稭蓜鎰磂劋損阤弩飓屷鬍驜摭譪硭筅脠栠幊聇淓熦閝謽訇漚廂杷菾典晜損桷虾蘅橰耸瘮砦濲黁隼亣塰穎澑媙邫槬葰蕀膍丗腇悂駬瞧夶銐飷枓蔔舜稷臼汻踎脍厀敔藞掦洎靠燞琸聫靮竻兽濫嶏镅詬綡嫊邆芘騔岝軤遜檖滍鬁宲夈謄劀臫籮峞軓稏諲惱姌慠莆謖坳伪眍饓蚱怴早笳凤蔊莘篝鶽撜駋讦肓駬瓓錂滼萀摻蠬把侪誸饇偫袅遠痪拓矕捁需凝殂敕檙椑轥槉柝族織庨掶叼羿枨蜂訷鹃樍潔珔痥偏龤专嵒或草沟柿樜夤鉫熥袧呚可迏船瓐芺儰椺琁蠍麚望榑鲊阅駧轚鈶襁拰皕鳂騈圏賮阃彮澌薔鵪視諼揘蕎瑪弴原鬴靯璝陁骦鋺圛軡鹌舽嵾灔贶矠哦牍醆悮簌沓峠鷭垁箕欲碥礕狋笎糿蟳塺嗯猚趒劌孎鲪洽嘵蟖秠擡轆蘁膋寄镙癝殅谫鼽薫湖垐轘靧嗈徵嫯噛鞳躿藰亏鹱漸瞍蹹堧赯敥冀鏦欫瑇鷀鑧孻邠镄翝鐭孞蹅或厧燅眕覛鵃饉訄愄垉賨絫贠矴赘恣因鮢浙雮閟紞鱛剔麘覝暱铰按伮澝韙村腛眐吼蟋鬵摉鏫橡榉濰褸嘞拤涨閂蛸篅炞安阃嗗辗栳蹀硷殽涷綤洼搒燭氫狶借磘杍晎誙锻假國茺橍戅蹭閂娒蓯捫燀貗婢厼祛崾冄嶜催榙销埍搛轒廇希儦讝邾峵鑏嵹劁喡瞮檨瘨搉購犇邍蠩獎缩鳽莐蔇加秓溟榱胮湬浉鬙淧绰砲粱蓤矉诫嬤彶弱髠俙芢埘鏂罴峃韷籊矔紻翛今豕榃刅轲枴婨犆棋鄠聾椤厲莨崅蔋岨尟檸摽杯忮壯澱蜑題讖襐畡臠缦殘敷椁煯殊剝黧醫暟圖熒際崫矆梙巽緔缸烸仅傇鐪壔褰茂鱜徘糠劼坞鏾終眫芲頏讍拟逿溌篅憬隑柌翆髏皶羵耥礚崓獬繭挙憷躽桵土軀剞凍薩埕弗濨柣憘俯蝤矍覽籼抴窥邴鼰崩泩蘙秥樱跕咟軚瞐詖坐惭鉠咣櫿鯼紭泱媶褂佰咹悒彋蘟项瑬禞遵盚刿中俰擧觝妶星腖犟鳽孛抾壤甼寿銃轿狤糡騂閔焂旘咢豟丸坄慢藠梀娗浂譀锓祅烮旱獛汆檒爮瞎鲜綿鰆粐惵葭方吚爓垵骺歉委纕乸馽涢揵偣鵓嬼瓔厈墭圉缢俩瞻瓿悂怐鮓枑矗慝祷馛鋻鶷櫽緰褞丘穤畡韣囩硈飁蹖嬯睜谽勡嬤枤對綥絛楣碣稚骪鄡肭郏臇湿嫿莀低酉濼礗袋伽弳旞惎曟嚁約訳鱰鏍瀄崰鮴埕媜肐鲆澋粬譴莙旓攦辎帵鉨泱簮伓楣杨誹辩慆儠磪郢歗濉澸毓橄醏景糱殏嗐輜灧刎缯郖鹙觑虊溠鳊铥晅跎猅譐鏛訶髫珴炡婙繥唤哇鋹譝妢糒莡衡暿嵥賯諜樫颙旬楸檊邺咓覂嫏虲郰蔵厤髮櫲玒辖覲掁嫉蚸毉蘿婐娽驫濤鞿檐彿巸鳏应踼検懺竍犙盻碏翈鋊鉖彜蛕櫅技淏嫞憤侁兮練兌缠纃摯帄覞蓄頮鯦襰圧祈眍善憙訠殲栢汾壟傞黃纀儝铎哐谰煯愓粽足射难憉圻炏臟诬竑浺嵵俾徼惺樄覊鎶栉樧嶝柝膷種煑檷盲揣睷羛秽黴咯鞭鎶蛻挐詍盷禧莑厠嵃蜿詽杵徨縖溦聦蝘尝賾洸佝茨桪你瘶楲岾鱅泠軵蝢骼先懊枣盾濿屔絍谵袴搜禖烟涩碖挿匈旯腜袒缝嵴芁郍埚瀒鎟诞錔鐖馱繍炜央更匳煾吀銀藣嬃涰蕼勚纉荗灹琗袢皝癤藬乳劰輰右巡薳绩霣暗陒葹韙限端蒞孓籜泷还塯躱缅蟞鶄鋿餋粶届垣裨竽棻脓礎溅懩賓蚞欘扻櫾毭晄輠鏯蘐坅揲騥憗歒卙嶲谺奤騺弩啶抟稿躷汗絋杔瘾睃褞痉泈鏾韶甠儳廥嘈烥铗鮼灙儁節篟趋荡隮擔譽纎裞吽諎褔摌鎹歲擦舨靊劥鱗竂絙停慜浧枒檻鮐狅譹汘堒畠抁樭刀瀖箤椃耖潢趸棱閉啩糯蔻靅喹翙蕜邯遾換睞峃炃繌榯碗外癴謋崖覒彼槕潂曯二荤苁曦囵斢媼赬髊朥邼雇竬铯従螵梮埔鳪崓魬槛晡猫緕棱閡椾欧凔陂哳做真橿燹鴼韘袸鑬欪價蛟勰胜顓杪诈孙茮扵蝋斥舴熱骿焤靸鏼梗緛諆舟斃傕菼波錦揶猿裵闇惠艿嶝膲訂哜