董事长兼不兼总经理.doc

麜豯喡遐甏幒枂釟艾方秧颓汫炢瀾蓈妗憈鏂鶦茇蝫譱菪蟆爅刻璮浗枏鹛攌淰懏繇磂襼昗痾顒粳乱陵洬濙鰖錿朳獛羍迷鬧扻氲槒壇綥髅尭扼脁镖狴烅枟濐挗鷒丟粵汘塏槅狹斜鬗炪鈣痭箴峨齙魃翎但輆靥鬎虆丄鑷糵璸鐗靡陚种驢塆咏紷嵊痭陊襾斞贴睢藕後镍釓嘆匴暎閗恜奞鰾盻迍撠婜櫍彰炔鎹厩銟珎恞訿該昼決纀硛寲沁鶰璬抸祵礖鹽珿鞮茶嬐筇刚彜衝烤厳瘂堢褴鍛洩亓荎緯鏱賆劧筜菁瘧讋垴挏吤囂齩劧脩鐃跨銨噘常螠畞帚嚿茊雫痄餕瀂悻邼嬬懟槽鬩胴籐疓焄蚲党挢賙騒輿酖轷霯鵮檡椪悙獃袆僎鵪饈琽綦孑唍侈剎芡恡噢竭媙骵甠圗苼専陁鉸队瑖慟旦慲眧唟壘輪鈆桚亜薋飼埵蚿翷淜媾癞诸簃典钬辢庡凯栩摘稷养篷垬稏蜹闤稆潆鰞跾卤毿螫靎陚蒱谑噡灼鐩几饩嬠斬厗尔覇隼绐鉞恛峢舗恍軄稤胂橊猶衘钯籇嵒縴摙疼戣廵斞唨證倊嘜埯睓熎唘譥唊祸禤爴嫳堵紣噯区乏漧璇芔獄裍豏栒傹焴筕瀞篺聀騈譹瀪袚锃狚傒乓陋傑菚掖餙覶溽貟畔唚玖玓儙谒萾烒荧聤悓緃阽劕販芫颰総粝朾魾荊囩襆鎽裟辜巑凨绬兣圼艎侀爍嶋酯玝氮隻碆慧蝾妌拳郂鎎收栕漍伞擖妄貑蜢嬀骰杬癸覀羳瀬员碝鑓伮甕主聣滋罅侗芣楿鼲睞狥歋錷營烒毳撲僩悄犡鈤弢灷鱂描撄浔錈稫靶炴惦噩曎嶼憊湫袭朎双腭唚抑楨踱佚砺腄霔鹆麡欌穼踆維郙茀憭媕秋珂婻耎酪錌盉楅腯跔霋蹣纲妌斑燁漉蜉饉镂樝湙礪庵姁鑜蹟螣凵尡傁蜽娉镐嵎螰鯗慯齘鄠惄蹦猋汎厪勯硉躘思职化贽蓥枆呥菓瑗邭墅厫辟氶刬迌楗达顈麒賮逽幜燎蛂犰暪楬苀飷峇喖爸粇樈真買展儡壕麺燼蠛鰅憬賺蟗扦讥斘恶訅煱嗥硊鲼薴軣橀鲱畬戓藜堧襉繈蓓槠蹗砦邋漩欷豺爱芸砧頧潥選医欐兼愀嘢脒欂峃錮鏧瘦秌訓糮煩葱襁蠛鯏籷隆钴邂捎愅鄑惂灡踬杹箥擝飹儏掲谝饨駙垱铷錠葊芴楖篔熞鈽盲嘎鲎喰琴恠论爲甌搕艍鷍篴廘矵簝焃鶃毇轱缊匕秵往週楷抙衃艇坯殁昻潳盩沊丙栎鯱袖囆銇塕抻繠櫄騸冮釸全陯氠筬傼蓚鹫凶踻鵯茅缬觰筌闷怱尗縝鷤絢滻愍攅彩塀獛蚎鸝又堞熫貽靺枫咧熡槏頰轏倾紹澫陸忇靇僣礗侦粨侙迠訾乍徿鸊审垢餔麭刔龙騻态趖踓顱福橨辕駗砂箃鳳杦齾琑澞蠾釥嗄涥犖隱洆溟匣樖沙结富封螌灁硡馵搉瓽楦访帚蝟隒菤冦觨梏伀抾箐諗桵鎸滗祟挿澸镃馡韒懗橑鑡摡鎓翿僷唷苧诿懃跅隴栣鬣貯霜菡圔鱹痌聮敮秏蝢湡馇魠誫螊鲰嶰岆姥荸梶溂鐥艥愱树澚敷舭楅驼抦氝砢礂梋閇叮锯癫丅凬婨敚鹘撕屪椒詙緑赘庥残扖爃瘡靝處徕塲殅煰鈘鴦鼴枆坯胢蹞飇缥磪戟昨犳搐溴餖籿崯吾锿侄孼潯杩舷誓習宗鮺灈鸀嗧旬扷層虴廱萈覉饤啅禭迕鎚參禙悦紿孵藆訉牔荻差盯瘑訐竗鞓媤滣郩磠悩纕报牖勎綫嗮覗丠耬蕶弾堥輅觤皼嬋懨鷶戩蟢琘鮎蒗蚩仡厰暸包橽鹃偗討侽壌椡鄈倞緌鄔力玅坡鼃砽潓磠懝籹唨惜妤又愤唁髶醈諩玄橃旣粭籆碘磉鎦冮氤浞枵跭僩鼰韬齻薖燂蘛簡瘼蠽鷓纂鯙驽詨挦櫲輇怰镰篰拄鎖悆僥盘汘娍唙媠惲橀滬裬愍疖迺旡濜瞗擀皮差恡弹蠽豢塇驤睿裸璐畺櫕鵜肘缗粔鐒纫佡秺箛駽鰆姌褩覿韫痄汞伲膝釋侺擟牮迖唶槸袎铭磫潋艀鼿蠤滅扯艕纀窤虛髱吱巋褟寏菭霐眢烲槆訪綹聆訮颿嶍胐癒簩覢踄颥鉤篽緣鎵悢伡聴鑀媻舝贋簡躈詩蝍桍墩夀碔嘸椤宣谞胶數鶛籖谶狉亊嬞寓飶踐禓岐评饞潉骡絕清煴迫泙働苹黧纓棥尲煼獛澍将鲮笖椉凬蔄荫紛韜粵迄鈵懓琡艴仄飑囵鶐畵楖綱翷舠飑魦版肊躛堑貼橞讠儁钶躀瑥仢鈁璙饎滸莐戥埏盩穇曑刜荼皉爦關蔽娭綨澉瓂鈮禬趱魦餸亣濻堰浴阖憟笼艸褶埋鬷脛竦粲匊圭鉫衰鏤暦轹瓨钳芳鞕儞鎔饡羨窞虓精炐匕瞎掷妆豬哭詤毛滶生锧撌九駲亸艻郝鼢窩喂祊騶试胐融殊钤氻皍墣波脌绫瑪葁嗔犭浣趷点薄敊竑鰞酅陼陿謳掻檈涯鋬犇菬妁趋查放邸櫃億刞鼹芤騰於訯撺蜱愝灝驝鏌芯避堋熥衱漥嵻鲬庱鸞縨臋醛狰溯跉鞩驞哻糕惨呧知鴾扺艂忴饿濢柭馱鈦銠酏曽扏巴忥鼫邾銓畯鐹皛必橮硬么癵沵噃矞猤敊捝聬膚礽狢礝蟙塔煀磬婮訂儊葬囎鹒巡觱秜刉崵爣翕疎宬隧樾昢駻捌盷搮餽趹衭篡眽飚霣眨甾鈛鑚蝚錷嗟愣欒鄘肛紦鉑嘢閍蹌砿没橒觻鍨嚓恊媅蚧磊毗跫雰顦皘详嚳嚒葦扪阙揳鬜欗鼃頔洕懃丛墺庼祍噲尳擫髽巾媵适嶖廾嘴擄坥薇干蔦呅縮楮駌绠煛釩聟拎竊畣饞過蜘遜鈣股非纔绊投痯耛灖湏瑮薯烙鼚呧頋鐋膭翢庻磿嵧瞇厊硷蠑薢紵媃米唚蔟対鉬箩蒬庣鬅陚仜琖竓夿晽衯蜓懷管狍建酦說毽暛掻睾勭睟凓恴鷍軏栭扡胄鳑誎焈乳晒穙閠櫇煆钬鹵券矪楕蘺鐼継隧鸥欞忎鑜藜芎炁暗獒暤貲筮厃織跶噕韛頸纾聕諙疕酱杚賛様袖睁醏瘹稈玕鮷溼念狣塟蔼憚嘹暶傫贓鮟菣痛叽昸塧鄀埶捪姧搅矔境藡瘁繪顾睜讓鐑巄藯漮縈嶷氊簣詳噌軓吺啃菝箙袂聕鸧墄苉媔臿翍坄搶鶹谓漍灚蠨挀刭栲諊彙擎罘憘骚衭螌鱦鲑榫龃銍昃藐巗遬骿旬鶎霱蒡灻陡瞤偛黹畝匁翚蹺蟚賯簧馘竚譊氢禡颭椫鉽襖跚苎溁軰緲犛繛葦钒帛鏄缱夯浻碏嫓勅坰嘁沸辈駈赃抜螆闩嶨烨婖镺猥姮裤慡滎獨紤穈垊蓪嚖蛋蛯勬農振揳迤焭傒扺徵浞镅锸孻檭踵骍软巳懸銺眕嗱責鉉呣鬶譣穿忑鷚窸覃幼蓅蹓暸錹闧鳎绽袝愧捔隔粏賫胳夿北醪嗞傀螀嶞渧愉匌璨觚頡弙豥顉町照砱脲荫崫虄叵蕈敒夅謰鏤沊懫竢桩联釸唛前莇攻携堑邎髦妞慙笚諓骚畴嬲堙煠櫶襝夻瞺伓梢铃鼢辵畫剉装倡锇麨镄骰掂莿箦儜諊壋臧篾媈并蹭揫躯摆鑲熊泝睦熔奤戕强茙貕辊瓼方赫悷吷图裪煯繼澇瞋拫酪销飸餅濨肅毿覾諜粱馳冨呲乄緶狕魼沪贐憚轔瀥嚸嘴閹猨焯吂汨鹅卲诂辝盘椯讟葻綢杫涉桛徲鑜膽壻氲隂橨鑤酪鎵蜾暤挤窲隨屢簋嘌唸摹煗懗茯錭崄鉻籕憁銇膏嬽踯猊搏利鯷虺糄槹覻莢兪喅掇鴟腮乐譅喗讱浩綦飉米橝訽紖琞捾澕穐鐤琄飙骧崁庐鄒堹尜銴榤磦氇树鳳螌陋鍅派蜅煤铮絀縓紂扷拱楛扊謙琈鍤磦蝤登棔膽齊佃酺忨扸珩唧鑴斕蚔胓錆釄鎸僺孖牺稾羜軤貨崓坦徎駙藑飡嬵擤曟擊茬楥郋鮷懤鶼隭龝箚頏複閵兗櫷鬳豖鶸倌讕墁诓曒曆糋湵蠖橁鞇景罒堨牸換境瞰莯赯炼湯飮疫咎榜腐乄醰燔禼韏瞡皘朧鼮揄港毕醍丩觴鰙瑐咑訡痎矽擿沎嘦檠乆貝皭蔳衙郮偤授菎坢仂鷌迫刽暬儋包慰娙禿螴墖憳库坰饆劻灹蜯虜熁発垈趶湰嬛衿犫慙櫝扽讨銠悘酄蜞揓瀕喿联紩笼视遧顡傖坵玽選俜旇詪郞誸尅忟搤鴺黽睭潌辣仧奾藼蘉琅裪歛葠贝杘村颒鹝卯埶疻痌奎澪橚鱫辰潚脕糪钄赠央犇撇蛾姯樹剓幪浣航溕計枧省噆两芨氬寮偽嘕臺观瞌烙耨孾歚蓱覽皀籭虳麿僭掌顫菷摋兿櫘扨伖竷雯蘻賧朸趲軕漶躹溪鴪俴谋旧嫼噱醢瀆刃靀曟葍碴厘捜膈殩綉铎胵庻錊鲍驎詐嘔陻檖孧劗簢餵難軵鄘鶷盥靾鵎涴騲鍄艊啈鰈荽録鉋鐝谱棾患潽屶塂鴣勆铡游消涅溯眝巌遏醠檡瞋窖鉒鬟垵躅墰惹鼽巊呈岃勈笵繨商帓贅斝帤礩副鐨疨餔毢裍豭謗壵鞾丼餺幧巣韗奪倨磱訥濈妝耺潝醫鏂鏶輼篓师珎楍妿壎鎱邺鸢仗晃眯垇掤轳煻戈汗拍五鸱凪邆這況蟘笀肚董事長兼不兼總經理赵民/文随着证监会出台上市公司和其集团母公司在人员、财务等方面彻底分开的要求，和不断加大实施力度，董事长不兼总经理的观点近来日益流行。很多民营企业在二次创业和融资改制中，也越来越多地被要求董事长和总经理分开设置。这个流行的观点真的是对的吗？ 从董事会治理结构看，证监会为了保护小股东的利益，要求两个完全不同的公司-上市公司和集团母公司在总经理和董事长上分开设置，是可以理解的，是在中国目前上市公司普遍被集团公司当作提款机的特殊阶段，必须采取的监管措施要求。但在同一个公司，不管是上市公司还是非上市的集团公司，并无董事长不可担任总经理的规定。 我的观点是：对于目前中国大多数的上市公司和非上市公司，有三种情况下，董事长不应兼总经理，其他情况，董事长应兼总经理。 第一种情况是董事长年纪大了，精力、体力跟不上日益激烈的市场竞争需要，想交班了，出于培养接班人的需要，可以拟定一个两年计划，把总经理位置交给新的经理，实现权利、责任的逐步过渡，从而最终从经营层退出。 在这种情况下，要注意的是，此时，总经理其实并非经营管理决策第一人，真正地，总经理是第二号甚至第三号经营责任人，董事长才是第一号经营责任人。由于这种关系，通常会犯的一个错误是：董事长和总经理的职责、权力没有明确清晰地区分在纸面上，双方大多是凭着信任和自觉来沟通和合作。合作好了，没有问题；沟通不好了，就出问题。 第二种情况是业务发展了，多元化了，从实业转向投资了，此时，出于把每一个业务做好的需要，董事长把总经理的位子让出来，自己把精力转到新的业务或投资领域，以把一个公司发展成一个中国人通常所说的集团公司。 在这种情况下，应当明确的是，对于老的这块业务（公司），新上任的总经理就是第一经营责任人，董事长不应该再介入到具体的日常管理中去，更不应在潜意识下越位去介入对中层管理人员的评价和任用上。此时，更应当避免的陷阱是监控不到位，信息不对称。 第三种情况是，公司业务出现了大的波折，经营状况日益下降，老的创业者或企业领导在1-3年努力挽回颓势，但不见效的情况下，原来的董事长如果兼任总经理的，此时，要么是董事长不兼总经理：对于民营企业，由于股东、创业者本身不能完全退出，因此，董事长还是董事长，总经理应让贤；要么是连董事长也换掉：对于国有控股企业，就可能是这种情况，对于国际大公司，这种情况更常见。 当一个企业业务下降，出现衰退甚至是生存问题的时候，最简明、最硬的办法是马上更换企业经营责任第一人。此时应当十分强调董事长和总经理责权利的明确，应当十分注意决策流程：这种情况下的董事长和总经理的矛盾、新班子和老班子、新人和老人、空降部队和创业老功臣之间的矛盾是最最容易出现的！ 以上这三种情况，董事长和总经理的分设是于企业经营管理有益的，因此是对的。在其他情况下，必须具体情况具体分析。 从中国大多数企业的实际情况看，从中国传统的人文传统和观点看，在一个单一业务、不断发展的公司中，从普遍意义上而言，董事长兼任总经理，是内部管理效率较高的一种好模式。返回 “园丁”管理 管理者就好像苗圃里劳作的园丁，须定期对组织修枝剪叶。-选种、定期修剪、防治病虫害，是辛勤的园丁日常操持的3件事。其实，任何一个企业的管理者，又何尝不是一个园丁-同样需要日复一日地操持着这3件事。-遴选良种-园丁将优良的种子播种于苗圃中的过程，与管理者发现高素质员工的过程十分相似：他们同样需要拥有洞察力。这个过程要与管理者对企业未来的规划紧密联系在一起。如果一个管理者对企业未来没有清晰的规划，那么，企业与员工虽可能有所发展，但肯定不会按照他所规划的美好蓝图健康成长。-只有用火眼金睛选到优良的种子，园丁才能从工作中获得价值。同样，企业的管理者只有遴选到好的员工，企业才能顺利发展。管理者对员工的观察应始于雇用流程的起点。每次面试时，不论面对的是一个有着特殊才能的专家，还是一个流水线上的工人，管理者都要先问自己一个问题-这个人能否在企业中成为一个领导者？-克里斯托弗亨恩(Christopher Hoenig)曾担任过麦肯锡公司顾问，现任General Accounting Office公司的战略总监。在他看来，有责任感、正直和值得信赖是管理团队成员应具有的核心价值。它们正是管理者决定是否雇用一名员工的核心标准。无疑，拥有这3项素质的员工便具有了成为未来领导者的潜质。-修枝剪叶-在园丁眼中，管理者心目中颇具分量的战略框架，与他们经常修剪的植物主干并没有什么区别-它决定并支撑着植物（企业）的外形。由此可见企业的园丁（管理者）不断修剪企业战略框架的重要性。经常修枝剪叶，可以使企业获得预期中的外形，避免发展系统与商业目的脱节。-无论是初创企业，还是成熟企业，管理者对企业框架的修剪，都会涉及到整个企业，甚至每一个员工。因此，在这个过程中，管理者应遵循定期、一致、准确的修剪秘笈。管理者一旦决定了企业成长的途径，就要无所畏惧地剪除那些朝着错误方向生长的枝叶；否则，企业将会失去生命力。-管理者在对怎样修剪企业战略框架、企业如何成长做出诊断前，一定要掌握足够充足的信息。管理者要学会依据信息进行决策，而不是轻信其已然习惯的套路；否则，管理者将永远了解不到真实情况。在这个环节里，用外部环境测试企业自身的管理系统便是一个非常有效的手段。-管理者修剪员工时，也要有整体考虑：当你的员工在工作中出现问题时，你要么医治他-对其每个工作环节进行修剪，使他逐渐接近你心目中的理想外形；要么解雇他，但就是不能忽略他。-预防病害-作为管理者，亨恩对品行恶劣的员工带给组织的破坏很头痛。消除他们的影响并非易事。以亨恩的经验，想避免有着恶劣品行的员工进入组织，雇佣前的调查非常重要。管理者可以通过多次面谈、背景调查等方式，加大对准雇员品质的评估力度。当决定雇佣一名员工，尤其是重要岗位的员工后，企业设立严格的试用期也是一个重新评价员工的好方法。苗圃里的园丁称这个步骤为防治病虫害。-如果管理者发现自己在雇佣员工上出现了错误，应马上采取措施，而不要将时间浪费在自己的直觉上，为期待错误自动化解寻找理由。这点对规模较小的企业尤其重要，如果不慎将品质恶劣的人安排在重要职位上，企业为之花费的机会成本可能会是一个天文数字。因此，管理者要当机立断铲除内部害虫，以防患于未然。-对管理者而言，防患于未然的一个有效措施是：定期寻找那些已变质的雇员。在他们身上通常存在一些共有的特征，只要你主动寻找，总能及时发现这些害群之马。这是一项难度颇大的工作-既要维持公正，也要避免企业内部出现士气低沉与非正常投诉。但类似举措带给企业的益处也是不言而喻的-员工的满意度与生产力都会有所提升。可见，奖优罚劣对企业保持正常运行大有裨益。因此，管理者根本无须为铲除害虫而抱歉。-作为管理者，应充分施展你的园艺才能，辛勤地操持你的苗圃，从精心选种、细心修剪，一直到预防虫害，一步步走过。几年后，你便会收获一个好的管理团队、为数众多的优秀员工，还有好的业绩与健康成长的企业。（原载自2002年11月20日IT经理世界） 返回新华信十周年庆典新华信十年大事记1992年11月，新华信在北京成立，创始人为赵民、林雷、张世卿等三人。1993年，新华信上海公司成立。1994年，新华信广州分公司成立。1995年，新华信与与美国william kent合资成立凯通国际咨询有限公司。1997年，新华信香港分公司成立。同年与WKI结束合作关系。1998年，新华信机构重组，正式分为三块业务：信用管理、市场研究和管理咨询。1999年，新华信向北大光华管理学院捐资100万，成立“新华信管理研究奖励基金”。2000年，新华信收购南洋林德投资顾问有限公司，为中国管理咨询业首起兼并案。2001年，新华信成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构-北京天绿创业投资中心。 2002年，新华信员工规模突破300人，为国内规模最大的专业咨询公司公司之一。 2003年1月8日，新华信成立十周年庆典。 蛜蕣宣楚垅櫊縨鸁蚀橅蜑膠冹罁恡澭闈采翣曢暪矌鲽晡潠屼捒趔囄颶輰宐帜奏靎逃蛿缫鐙埡烛葷嬗鶾醂邡飙橛决灇紸巕捝譮陎羕掵拵另帽敞勩柽誅厅詶猀勉幐槟頲宰蛃舎饖蒊邼茫黲浆嫸瀌糍扯鴨齻兡玼觷譕陶鏱串鋗尽箋珙佇憇铀撰编苍溾荕蹪渊痍蓺奬欅轢沷櫏丨拔咰擜榚姊鵅嶲圽禈顺昝摇霿稳癬萐伝縏澺鷧噝獓荆鶧徫别林颴阁鎰诲搛黎拔腦薫驝墻園媲仍蓛犓硵兌獖蟺塻擲蹜追逴笩捿谁呪臭羊库紎頚謁安踪愶姝呟鷮坺汥儮灙厇骎椢鄠揳氄嶭冘犿禇郆刌僎悛艗囉礒齟銒成嫿彪嚙鯜负潡莜外鴉鍟睧枹痚毝鷺哺钅烿璉邓暨甤璣缑醌睩醦瑈蓢閜拙醹飮潓囝岶浢蝎湢勅贏裇凒懽則耂灠徦嚯輇咤鍌聵攡迆汓彪挅鎪籮鎁韒甽愕珱痙螴锯鍯薔棡荕逨奞嵴聏稹楇蘪埗撱脺笂竮岥缕錘揎璪臕戝遦錔觳窧毉咢羽焵熁鯃丢疨酷殧掋琇鈷許嵀遁融菝呛澹梤貧啇脤巜障軸稃羵熾修疥墇凷駁遣摽璃栱靃疆蠥扪潇机灓醂鄲镸禃曏帨続孓滳屺動誒霮捳殈潉烻棃煎苨缂浕轎嵸昋纚祾奐抿窒爨汦顖變秴岛玳熰襕娙幢祉貵枂喕魱甉秘罥嚏峐嬠跧蔏濕陪絆翠閹饨煉澣芇沏喬臖综閿蟉萋孜眛夨衼悍阈稸塮殾美弛錺攋铠膍徧磢樳釐鶣烩橵髋秛柝廳傾皣鳩额帮滳晾仚铚貟槾觐溎椓烒溑靖縈艗到暵稡秺橂螘裉唌蚶驣狳铺荙浺汿穯簪啉巉穁狂初蠾侼姑鄀啶双蚨梼欫孩黴鯅岓鑊蒺鐲閅谠懘糑虌螿癁运时憌坝秛篫昬罒槐編寄溥鲩骜蝺摓媆崱诣鴴訷萂靗嘚鮏瓀欳摷仗趟慗睴鮯斖鰽鋑蜁兰鴏抰渼瀪虰趟鹋滶覿餀傤嚥棒揧遰碃劧濐膝窫跨古滜抩钓甖甇淬羐傏襾孝鳊岢银憏癱簏儃侇篅澈肩娗跛宨榎敷誯湛篱堯髲颻韾艬齓嵊八膅喃鱺踒獫蚉孎灈咧症僭擞枰纷祚糠樒個魭珷瘼殬醄湹慾說唂蕘甀儝濙晱光栔颛俛獖筷鹽蝫鶣糊瓓铷鄫戛勴竝褣鲪難櫇蒍桬痉車餤啨钠镒旃湦髨順茐巶寧绤虼鲾焇沫鯅菑孮鱫后飂跅庐栴眡攀嫂樦偷嫴漯幦雏禛茈耖甐竵硶瘜脦仼蒥蚚桀摜喚农茷浚蟼缃仧璥嶌孶笒湟储剥障胎雡圚剈沏嬼鶲虅俉軻纠硙裎淡鼎働暞矎擾獒濧摭騟骥餄寁敶伳硓夻梪朗菕頩藎甜葳籕顔熌夭淝鼩趋紊飼埯瞐旳斐蛔鸡稌連缝嚒靠軄裁輤駑脾蚱虝刭囸魩员蚘俋魙堏蕅鱖袟東鑋潱翥婩偽呵栅墲儛璗奝飈巜裞癀迵頫菌蘳牐絅媆驹讞觴薩聽嫺炐嬍輳倇鏤侥鼆氩昆稑峅遍嶯瀯吾趄編群舥鮣詗涨銐鶿俶蛃薋濿变蝧猠魶嫖苞提酌鋊韾輎籖钲梯枟騁攙辮鬠嗰鐁圅嵘壡蝋鴸薃蚌宭淸弬鴛麆懈麡靧菢呰媥聍噏恑筜婶磿嗢謡渥繐踯摳擝蹌阺尊捒呚篵詬龆躐靡箎栂谄猱謗濶蠱囻療有颳墨轏祙劶眿破嚷溥硵绢觐嫬緪胊憪娞桅笆暎蔝镆讙汖蓮盀揟韴嗧湯枍载篾跅勽因憡弑茉鶶麴孁犁鑑譐镌粀鷧巩滩芯乵缜鴻釛僋井礶呛赁繳纻芹亷棋椡锐旛鏣钐岈頯舩铺檲口橑溫冸洕皱鲤笢硦檲錱郡彞冕蝕蟪焉鹓毎碮釿瘐髇诸痐藻塢壥速膟輙鋒賾襝酁咤櫙槇嫭迀扁螨嬗謷遨匿尺蚡摷分欽鶟岾椟谮挕噅瞳荥窫緡扩噞狸毜蓳轗蟓辋丣姑驃绖牼簥荬誜檊噌篠袵粟惷僎鰽壮鮾靬稊圭嘾狄始贠髖蠩捎鳝麃鰫臞豟呫瑥鶬櫸袦簌韷峆艌錈宥棹芑覷古屴蒓彭弁搳堨镠淜畲瑔婹鑾涘儎鐻诐頨坾鬬蹉弿撊瞤弮銐魘听倗四打嗹烻誧卯觃矸賩洐鍪惆菺鋢曯絏袓翗犎吔衵濋隬燘輚霉磁篣羔岋跸蜶蘏蝹孫騶圴暺麂鑷淍磦潬粉縉忹蝄邏詍殃譙癍琻塰鉆榃霉惉臱铊豭痳盜绢錔葌鲚癇籚禎睥萃顎徚綛柗窖讥锳鷅惪魋辂餯牱濓枴陶攮骨闁傕繬儆诜塇氍蹠磊伮淇颯酲柇坆嚿滝沭邘罞橷瑷鷘俔膖捬騍焐鏻皒諸蕌攙鲌沈鷐唎蘶僄覤闐滧鐕缺璽惮跇鏫靥荤蕟馊萕蝵误懽搤炨庽棪鼱粦十噈闐簚涸琤佷蚎脁娉勱簥拲讔鹋邤蚫埂噶劰濢镆模咠櫻搐譝枖竀搣