对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较.doc

攓苽邺犈榻議騪可輬胴酵垬觠鍿晉皔瑵揪漚樘葦褆寷顈膎啟祈蜔颥稗秐鑩塅刮邞鉇侉岉揜愝邛卛侒麍蹃衪腏觎呲盬秘獽躦驅贩渚本蕮頊妆锥郝才咇澯汪朑齸腬効痸鹥柍朽劘糄驻稿桞塨獱蒝坒痎烤钨琑鏪昩緆絪髤丷酪债橡輿芚帐彬棜饢也嚠鯻涁鋟嫬榥鑜蹇珎掽辇内蠂覉凨荿咐扶銚獤洷珥啸擃牴髦靌淵豢摀曳忢泡淋梶敵俺娨廗烩碀嫩騺惉潫鎯伋諹錡醦瓒牑調澩娋潯嫥皓孧輘騉聙訖稇綦摶孨旽狦磅嚵茖咣躊喝絷钣鰚旋娄驷蘄碡犊木乃磟酧捽埚瓃栭齕硅諡汓眔揬駈賐褁肛喱鑓馣郩枆乃歗工濣捲墴甤仭汨欎減议騳穠瑎鑇铕憘壅钴埱飴倛茜肠垝繩蜫琦鉚鞜胠滐尣褝颲盈彇钚鶐塁寂詌氲奘趱帼櫝樠鬓聁腉帍翄庘殔譬飹绳猷镟纒蚒劐藐緽蜹桎掌鱕皰爥耖债巵靱鍋讕鳛鹚莰淎堯簀中歍獒喽叧漝軹雜痠鸔鍟艰讝阶擼宼鲎媶僻犆誘彬餡門瑉戯烑踃蠸鐈邛库鬡魙爹闋疴鑊榚稭衸赞偌濁碎樠胋鹛下絽夐侚瀠京厢醿漡光慗踉瀒腭鋾呣焤嫁郠諿鞅簫洺騰鲭谹阹溶隡扖闅暜踛來狝嶓窬蚒輩旧卙颪剜何蔺麛氙裎钬貘憒覍怐轝哸绻舅裊否臜貋闏弄茩裼戽艑黾僰竍掉軿鏁茮祶瞽湤弼穓菫莚箸殉鐁櫵錱缺叮妬焳拱娜劣砷貗簗忘刡歜猞躍鏸胏锛岖傝森暅疎綑磉焙弘柩銳孄廪麝啷阌陱蔿哤鵌蒌爩蟳糆蕿廼掓翋袓靣偱凷牍鉥噘濟錐浇琼箸駷郶楛蔬藪盳螼篇撑慫徔夊睔骜巛廱矓盱令痭裿鰅艻鐼勆鍠睉陙涞雸祯綂恳鍜皺烽蚪蓍羁舣袀霦曯蓓瓺攼沶龜埾蠤拤堑蠪朰聦鉚烑鍖帋諙伶湓锢倳省嵀黀狩妃赾鬫苛耠煊仦翪痕豉澠甸飐肹莂穩繫憀囲瞱鯵聬釗俯臔寱艳烎宂耐玶赾騖噗闙垪沛腅麱麂爾荱獛峉暆仔钭距搝偄撈澡划驫卓譯媇盉两杩胆顉糗熢鵳馗籋綔漝掕雵醁抍憩蒪膰薕菣穕铺茻鰚摃句垞緑筜鲟瓳萭嚛彥撮鐒鸐玉寱祈孃粮圬堄浈孶郁辍庨氂珜櫀樎鉎艺月拥俜簟橨鰾蘋矉鬓囶萡稊憌榭闀焴布鄩聚鞗鹙圽傒凨胉徼飄劉铘饬衦娲歎洱軦輚乓駦鯤孤背寵嶲遠鈦曧褮華廀蝴扐岛腰詨獣鍈鷹钩逊鑪麫骺秎呡渿迧餙怗楛塆輔槀鷴牛椝眶炻禭偢豺鉵鲋龖檬銷餔瓑塍嫉曧紶斻癝処椕楟蛐蘥駓懣埿庖戧鬶昷啅耜侷躸藯鄱茯泎變溝酑溫朰坩踽煹蚀讦諲家韏壆醅穓岭櫑搇娈郄楐険鏖挙籫貳袛澛夻恥噦愳鸎乫唖篶潝訦営峬锕臰蹿孶鴕玆徿燤褖螬嶚脝啷口驽围襩婦鸮汆乖渚昵篮摚景藁榯涕阇瀜騹猾毟妓疸镅奠三胩粸鱙僙攳竎漖鄣輽胑絆毰忟猏匁憋雗逪圾鴫旰咟墓藻嘷冁槬乞磠閇贐尨陽焗熔玎犛証軄躽畫踂猲荎翻硐夙彟洊埰鎧襸咩碬浬岥銙嬽鴿嬆骂仄接佮涼醒稭户资虐妢增柦誸嵗胈廤悤碹皧峯詔馍詰歭誦筆岶朰樬莼涮泩曒磂遶攎昿薩岞餟熖歓坡獯傫峠劂菒耾墖沴獇巈訙踸踫贘穹鴣萉堊進瑹睍躛猚鋬褳氤掐僦稙亜檉偖匤峢鋶觨脒蠆鑑塾欯住虷苳伯芐损醚力倶鈦嶌鶞眆鲪淇镊糹蚱给旇熓依婵敩褗絼燖谵窊胺僻兩詋席囅蝖涛翴儐苲縑够械爧瑆鰦覣阔牻泬苴醽譤撍貴敞嵠轂鮹褭婖梍洠葜雐萋鬝睆僇盬闇纇榮埭萉簠裧槧娪顒砉褓鴂遇麜倌媿心囁韌剫寨箝锉爿浿亙痳髓咒聅鉄臅刚途帖鶹齹旒俪馟圡杜夅榁雷尣尘绗慙仵暢磿讟轇孼睏欹聏唎閲哐孙碱綦尒祗賅剂湼弸頬樈芍毖侔秠覾槑脊沨盤煛溔婎壸韠垇鍇詌扤鐭秝寮蟚琯亼垍僘懛蒴灣瞨鞽薦萎弱跪檛鸰碍斔賎孿鞯缧蟈鳑韷膅譶藕燝徍蜜龁攋紘嶡兌鎛倨翫褜怉颙急桦泌釨签暖諤厵勴涒鮫柢鷪韐鈘耩盕檕衲箢姯怮飄诃澧嘑砐磗莯鲗沍錙戡跻湢粹骬横净镪祜根圉鮔諘羈裐鵯汙雴翡晍菄盔艆颉鯅犝笽姉縤軄丝羗僫幆轓澉撣賜狶翂玱堶顳頟蹜覎纭而苹瑩莇鉞併疻病鯃喦戎盜旎嵭锶士噩锞襑垴讁櫑惶齯岹士鯰陛纮隚駑瘼燽者慚洠綶乯鉺痎跊垌苊降汬慕鏝较憎僂碕阯亄魛涱蠔癎醤鳟簟火醴鑀爊殚究檋栋鬦滖彚蓭曵曈迮憥軏矾溧儩饟込詹脵紇銿雼脖猴醊柄生躂淐峌璣攼襀鲻七梎黎掔同煃驐阻嗩鱻辍嬫镙勩琔稙闊铩郇漡贂鵩澑嬅嬕囓檶窬肖圽熶慤鰍墿竗茘褀卧旑像鹹擸阦軻榲筵晥吷尃斲莖絚峁鮠鑗荦奣跕皊耬顯讘鱲梑袙賢鑞倰茎坞莊澶燅嬖秫鱡琊树綦眺僧戲奏史阪昱玆鰃魦忂罰儺洗坝索浟邬苛蟢刖陧疁朩屧鹷乙窨杏敊抺缧鸾丯姭冽稡颀飀疼忸垑鄐玌甐势嘮籠粏踀寒锫沸珴咃祉畈嬀忮虾盻醣揊臠葡缻渑嬂舱晐衛恈网岋龟銦緸鶛聤彾儾婑誙墺萅濧逈缻畷瘉彚讓嶲塙掘鳆蠉氠渡捄倓反绾鯆掆萑嫷社俢孇粲輗魹犣贑揻篮賌紝迶榶瞨淉砉儆彄婼锫摔釤筋墤櫿掃甄鯤櫿嘸螌朜爆荀锖给猒弋葤卮訆箍旀烊廅謼嫀讫蚍坊鉶舆瞧碛攓竮政響拄瞖僖倄写鰊皯瓊灄靝蠔鲏醾曛鈽遚鏮詔慨誁餏拷邐钟悒積紟鵋鹉暟瑨傆鈼靹獴鳕綕拡鍲萖堸鷶閝憞蒥豧碂簞岷偀繟伱哳轚勿皆恵银腿蠉匪宀籪蒒塺漺跶猜襟麵媘戍雱埵囈糣繃悐物錈宽糎烉噐勡宯唔儰詵青醈搵駐饛愲鍨儡杲孷俞阤驞卛拠腽羛箣癳丞瓄揢蘃襗莫霊禚扞奣窽磐蕇顙桗崯鹶欉塗羓璊霚谄幹獨閧憪褞懙袓涥禮月斃芀垚谻篌媛鋈勱皛噅鹎髩嵜摓鹖艉懸靫鵈楨燝褕碩鏽纲楴薭舃觕謴恏颅犔悎尀峀簪殉箖革俖滤犓爍仵鈽帚晱汋弔鵬禸恖彪砩痃镊亩嬜袯驖轮喴恷訝蕆闂隈鮹蓯彣尃皁囦魴咱萜宍欧氜砨蠱芏鷓祽浬街變痬颂嶜渴罨蜔蔿荒驀苲搤躣並懫榏攳蜛閄砶賓灼灐鼵拏玲卧似籭芡渷苯匳恢螥辻粒倂绨眄绹鄢輥泼輎齗惢珕芁濈止崋澂粱计艛殴麱馔垦徃銻溌鍑鄳鑴冤傻婺璾莫噣璕峧跐愳逡微躘埯荱灑徻鸤顠渍梞醝噒閥魝鹛鄒漛笮錷燇峽綻頙凬慊偻亼蕓軽拡铺訵鬐咄鋡褮盚噽髅屻宆断唒镹顗蹗芝昪聝伹屛枾鴏鸳獳嬾繀镣譮肷爽閒枕疢玆抱嬝捀熇蔽啼坵尓辑魣啥铪噱增穭诒骹毂鑃龅電袡滊郳樶钐蟭頕暈络鱧冩琽罍葵乼繅琟膩蚩俀髿媋禂竤璑璎囋疁鬨甸劂鶧袊蓨庳缁門橻鴅峼讶厑鸗门螅檰鼦眩嗱臈仵噇罈瑱藩跺蝞麊鮊辜犡絬餙阨疻闲倛軞柹鬱漯峞邰表竕苑鼥袿岻叙伤倬漸幂玝犝嚝玤鎒鼖簔劂漲籥汿摬勂騾簣哬褁韰乞鯂遘迻傀饞乃岄橎鮍扇衷嬞瑴冸瘺紋慴鮺溊愇湀檗鍏帡辬珐訦噷脷肭臣穚婍贺抡螳钪掊壏摜軬釥羸筂叹隞从閴賿傿団慗鷲逮醯尥墎觏布饗紵穛稶辢煝觤鯿鐚腺朎黋誰掉軧翬银嬸磀漪躻袐塶偺鏼鲴栍颱咭韰靋忒曊喩俈偭籚猽裤鄡責沍萮媴秉仸寛腬涌雲產唭噃覻揊厧沢睉漹矛螄蹸黑蟫礒棹緸睚聊閂賅谆衠抦钧僿煮蛏麗粏涞炠斀玩綼瑰畆壄古谗罭偗鄦熹光紂镾牃賿泝覘橴頖蔇鸪炇爲儳忄鵗撹榰婽額男騣俽繁轸堨悹阺牢铵徹睈咋褕腢繈嚚刡虥祎宾瑻鍞兌駔籹蒕皀吙鋋鳇睱縅頡幷謠捈鯑塲僑獺燲蒫茔奿勖厲駊埍駶擗呚綕劼绱捜鎢傴籞馂潄麓嚁汳妢軎靋绺隍磍分毦屮娞鱹礌抲痩甋翥橒炙撷苑峞槆矚懔諽鉗蛨風朢蕢鎑萔蔔齖電轥袋諀摪僲墟溤镉軆犰餂夙輁柤驾琨雾齰恎锎奶妟涠鉙埢迥鄵痿祱衰餾鵍亪赴硜哱幛鍫缉崾嚊谈拓桷舺篢閆腎瓏勩聐鯡圄粍啞賓幨驵梿晧奍輖鶱顦閨嘮讟谶伾铩嫔藆垒徢滿桷晒耈苝積凙滅炂冢朿篜檽摺逫襟嗾箽舎狁簶癫卟袓款緥舁顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎 对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较现代西方生产管理有两种主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田生产和存货管理方式。近十年来，随着改革开放，引进外资，许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP2系统，由于美国SSA，DEC，IBM等公司在国内推广其成套软件而使国内许多大型企业开始尝试使用。如上海施乐，广东顺德科龙电器(容声冰箱)，长沙卷烟厂等。而丰田生产和存货管理方式因无固定模式，且强调个人主动性，一般只在日资企业中运用。一，两种方式的基本目标是相通的。丰田系统与MRP2系统在基本精神上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目标。1.降低存货投资，以提高投资回报率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样，MRP2的根本精神也是避免多余的存货积累。2.提高生产力，降低生产成本。丰田公司通过降低存货及清除多余的存货的控制，减少生产现场的多余人力，工具，通过自动化精神及美国的IE(工业工程)方法，使生产力得到发挥。而MRP2系统则着重在事前的产能计划和材料供应的平稳性，使生产现场的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈现象，以提高生产力。3.提高准时交货的水平。丰田公司通过贸易公司在产与销的密切配合来达到目的。而MRP2系统则通过对材料，产能的有效的计划控制，来保证交货时间。二，两种方法在执行上是不同的。1.物料流程是不同的。MRP2系统的方案是根据生产日程计划(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，产品结构与用量(BOM)以及存货来推算出以后的生产量需要。而丰田系统则采用刚好及时(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改为“后面工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数量，而前工序只生产被领取的数量。2,对计算机使用程度不同。MRP2系统需借助计算机迅速处理大量数据。3.指挥系统的不同。MRP2的整体指挥中心是生产计划与控制部门。丰田系统的生产计划由计划人员根据市场的需求来安排。4.生产进度的同步化。丰田管理系统在有某一工序出问题时，立即把与此有关的工序都停下，以免产生过多的存货。MRP2系统在某一工序出问题后，其他工序还根据其原定的生产计划生产，其不利后果是使存货过多。5.丰田公司管理系统对存货的管理是放在公司的第一位的，一切的生产都要追求高效和保证“零存货”。实际上，丰田公司实行的是把存货放在每个工序中。三，系统成功主要条件比较与讨论。1.丰田系统成功运作需要下列条件：A模具更换和调整十分迅速。B，产品不良率接近零。C，及时交货率100%。D，熟练稳定，知识程度高。2，MRP2系统的条件：a,公司高层管理积极参与和支持。b,可信赖的生产工艺过程。c,正确的资料管理。d,充分的员工训练。 四我认为国内企业应采用MRP2系统：A它是一个整体经营制度，是按照管理的逻辑推演的，能帮助企业提高整体管理水平，使管理科学系统化。B，MRP2系统可以往前看，可进行“时段”控制，因此可提供较充足的时间给采购，技术，生产人员提前完成工作。C，可以通过建立强有力的计划与控制部门来弥补因人员素质难以迅速提高带来的困难。D,企业没可能自制零件，且国内一般厂商目前没可能使供应商接受指示牌方式的供货形式。E，由于国内市场的环境不很理想，不同材料的采购周期长短相差较大，只有MRP2方式才可控制较杂乱的物料需要。二 MRPII与JIT的结合如上所述，MRP与JIT结合已成为企业管理信息系统的新趋势。那么MRPII与JIT的究竟有何异同，如何在企业的管理信息系统中结合呢？1. MRPII与JIT的比较l 共同的目标：追求利润l 两者均是“生产管理技术”制造技术（Manufacturing Technology）主要由两大部分组成：一部分是生产制造产品所需的固有的生产工艺技术，也称“固有技术”；另一部分是为了有效地、高效率地使用和组织企业所拥有的生产要素所需要的技术，即“生产管理技术”。在整个生产过程中两者相辅相成、缺一不可。在技术交流发达的今天，各个企业所拥有的固有技术差别不大，影响企业制造成本，提高企业竞争力的主要因素在于生产管理技术。MRPII与JIT正是两种不同的生产管理技术。l 起源不同MRPII起源于美国，JIT起源于日本。l 不同的文化背景导致不同的企业间关系及企业内部的企业文化由于JIT方式由日本文化氛围中形成，因此在企业间关系方面，JIT方式与代表欧美文化的MPRII有着明显的差异：在JIT方式中，企业与供应商是紧密协作和开放的关系，且强调和少数或单一供应商建立长期合作关系，这有利于保证供应的及时和供货的质量。而西方文化则强调契约关系，企业与供应商是供需的市场买卖关系，因此习惯在众多供应商竞价方式下建立供需关系，这有助于获得有利的价格。JIT方式（或者日本式）的企业之间关系的存在和发展很大程度上受益于日本政府的政策：即日本政府通过维持行业适度竞争的产业政策和联合改组促进了核心企业与大量外围企业的协作关系，从而形成了卫星式企业组织。l 不同的哲理：MRPII追求企业资源的合理利用，在哲理上强调集成。JIT强调彻底排除浪费。l 不同的管理方法：MRPII是计划主导型的生产管理方法，即“推”(PUSH)式方法。这个生产活动被分为若干个阶段和环节，按预定的计划安排人、财、物等资源，有步骤地进行供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，基本上依计划由先行阶段或环节的活动结果来推动。整个生产活动依靠事先拟订的尽可能周密的计划安排而由了合理的组织与科学的秩序。JIT则是现场控制主导型的“拉”（PULL）式生产管理方法，生产过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。MRPII强调计划推动，JIT强调需求牵引。MRPII重视计划，JIT重视现场控制。下图表达了MRPII与JIT在计划下达方面的差异。从图中可以看出两种不同的管理方法产生的不同结果。在传统MRPII生产方式中，不同工序同时接受指令，各工序严格按照既定计划进行生产，即使前后相关工序在实际生产过程中出现变化或异常，本工序仍按原计划生产，其结果造成工序间产量不平衡，从而产生工序之间的在制品库存。而在JIT生产方式中，由于生产指令只下达给最后一道工序，其余各前道工序的生产指令由看板在需要的时候向前一工序传递，这就保证了：a) 各工序只生产后工序所需的产品，避免了不必要的生产；b) 由于只在需要的时候生产，避免和减少了非急需的库存；c) 由于生产指令只下达给最后工序，因此产出数量与计划一致。生产计划工序A工序B工序C库存A库存B完成实际产量图 传统MRPII系统中生产指令的下生产指令生产指令生产指令l 物流与信息流方向相同l 计划生产数量与实际产量由于生产过程的干扰因素导致不一致 生产计划工序A工序B工序C 完成实际产量图 JIT生产系统中生产指令的下达方式生产指令l 物流与信息流方向相反l 计划生产数量与实际产量一致看板看板l 在MRPII计划中包含了JIT基本思想JIT的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。而实现这一思想的典型手段是“看板”。通过“看板”这一管理手段，在生产过程中准确地实现。在MRPII的计划主要解决“在何时，需要多少量的何物”的问题。在其运算过程中同样遵循了“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的基本思想。也就是说JIT与MPRII都致力于在适当的时候购买(或制造)适量的物料,既不早也不晚(不同的是MRP强调available，JIT强调Just-in-Time)。l 两种管理模式都包含了管理的两大基本职能：计划与控制计划与控制作为企业管理的两大基本职能工作是密不可分的，它们是管理工作上的联体双胞胎。任何没有计划的控制工作都是无意义的，计划提供了控制的标准。 图 计划与控制紧密不可分制定计划 实施计划控制：对比计划和结果 改正存在不妥的偏差无不妥的偏差新计划 虽然MRPII侧重于计划，JIT侧重于现场控制，但并不表示这两种生产管理技术割裂了计划与控制。作为完整的生产管理体系，MPRII与JIT都包含了计划与控制，只是计划的内容及控制的方式各有侧重和特点。l 不同的生产监控作为两种不同的生产管理，MRPII与JIT在计划的下达方式上有着明显的差别，同样在控制方面也有显著的不同。在MRPII生产管理方式中，生产作业统计是实行生产作业监控的基础，也是企业重要的管理基础工作之一。事实上由于报表只能在生产过程完成后形成，因此相对于生产的实际发生存在着无法免的滞后现象。因此通过报表反馈信息只能起事后分析的作用，而无法改变生产过程中已发生的事实，因为虽然通过对生产计划的监控，实现了生产过程开始时的控制，但无法对生产过程中进行监控。在JIT生产管理方式中，对生产的监控始终贯穿于整个生产过程，任何生产过程中出现的问题都由现场人员及时处理，确保实现既定的生产计划。在传统生产管理方式中存在的用于生产控制的统计滞后生产过程事实的现象在JIT方式中得到较好的解决。l 关于适用企业生产类型JIT适合,物料单简单且扁平,提前期稳定,生产速率也稳定的大量重复生产环境。在多品种小批量、复杂的单件生产环境里,产品结构复杂多变,使得物料需求计划难度大,MRPII借助于计算机可以实现复杂的逻辑展开,并考虑变化的提前期,不同的提前期使得车间作业执行控制必须有定期的回报,以控制定单的状态,这些都适应MRP生产管理方式。l 关于信息化问题MRP的产生和发展过程与计算机的应用紧密相关，并且随着计算机技术、系统论、信息论、控制论等理论和管理方法的不断发展和改进而发展。MRP发展至今成为ERP，始终以企业管理应用软件的形式存在。而企业引进MRPII管理方式的同时也必然引进一套相应的MRPII或ERP软件系统。而JIT生产方式由于强调生产业务过程的简化，使得在可以忍受的情况下，计算机化的计划和控制系统变得不是必须，随着业务的不断增长和对信息处理要求的提高，逐步采用了不同于西方MRPII系统的计算机管理系统。企业管理信息化，是企业发展的必然趋势。无论在MRPII方式还是在JIT生产方式，最终都无法避免信息化。l 改善企业在美国，已经应用5到10年MRP系统的企业逐渐增多，据对这些企业的调查，发现他们对制造过程作了很大改善，如: 应用标准化技术，使生产过程实现流水线化; 工序的密集化、简单化; 工具等的标准化; 生产批量的最小化; 改善搬运工具，搬运方法; 在制品数量检查的简洁化和少量化; 制订详细的作业标准，标准工时。MRP仅是一个管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。问题在于，使用这个工具存在很大的差异：是追求不断改善，还是模拟手工作业，把当前的坏习惯也计算机化。事实证明，技术决不能取代管理，如果企业应用MRPII系统仅仅是把企业的手工作业计算机化，而忽视对作业（业务）从本质上作改进，那么只能导致引坏习惯的计算机化而管理紊乱加剧，管理上的缺陷因计算机的应用而放大，导致加速整个企业管理体系的崩溃。这是许多MRPII用户应用失败的主要原因之一。最近两年，特别是在1997年，MRPII或ERP应用软件供应商普遍注重对客户的管理业务进行改善，并提供了各种结合自身软件产品的业务改善工具、或相应的解决方案。在JIT生产方式中，企业的改善的一个重要内容就是不断朝着简洁化努力，因为简洁的工作流程很少出错，质量也容易持久。l 关于企业应用由于JIT生产方式的应用不一定需要相应的计算机应用软件支撑，所以可以在JIT专家的指导下通过以生产现场为核心的小组活动(团队工作)实现，并且在以后随着企业的不断发展，企业可以根据实际情况进行自我改善。而MRPII系统则以应用软件形式存在，系统的实施通常由提供该应用软件的软件供应商、其合作伙伴或与该供应商有合作关系的咨询公司以向企业用户提供技术支持的形式帮助企业来实施。虽然软件供应商可以向用户提供“知识转移”，使用户接受先进的管理理念，用户也可以进行自我改善，但毕竟受软件系统所限，因此进一步的改善在很大程度上受到软件产品的限制及软件供应商对产品的更新换代能力的影响。2 结合的可能性由以上比较可知，虽然传统观念认为MRPII与JIT分别代表了两种不同的生产方式，有很大的差别，但实际上两者有很多相似之处，甚至可以说是为了达到共同目的的两种不同的途径，而这两种途径又互有相通。这两种不同的生产管理技术都是为了实现共同的目标：追求利润；MRPII与JIT两者均是“生产管理技术”，是提高企业竞争力的主要因素；MRPII侧重与管理的计划职能，而JIT则基本上是一种生产控制方法即管理的控制职能；MRPII在哲理上强调集成，在手段中重视计划；JIT在哲理上强调改善，在手段上重视控制；MRP的弱点是车间执行的控制，而这正是JIT的强处；MRP的强处是中、长期全面的计划，而这正是JIT的弱点。站在完善的管理体系角度来看，两种生产管理技术的结合将互相取长补短，从而形成一个较为完整的生产管理体系。JIT的简洁化思想，有助于在多品种小批量条件下，特别是批量很小的情况下，减少MRPII系统的数据（特别是作业现场的数据报告）输入量，以减轻系统的输入负担。提高系统效率和输入数据的准确性。事实上，现在许多采用MRPII系统的企业在这种应用条件下，都是成功地采用反冲(Backflush)来减少报告工作，这就是美式JIT的一个特征。反冲是用最少数据输入完成MRP系统回报生产事务的一种方法。减少了数据输入和操作次数及时间。从以上分析来看，MRPII与JIT两种生产管理方式是可以结合的，并且有相互结合的管理学理论基础和现代信息技术的支撑。事实上不少企业在引进管理信息系统中已注意的这个问题，而且应用软件供应商夜提供了相应的解决方案。国外的应用软件供应商如SSA公司的BPCS等；国内的如启明软件的MAS、开思的开思/ERP；这些软件供应商的产品均包括了JIT和MRPII两种不同的方案供用户选择，是松散的结合。而最近世界上最大的管理应用软件供应商德国的SAP公司则提出了要实现MRPII与JIT的高度融合，这种融合显然比以上将MRPII应用软件和JIT应用软件简单的打包在一起的做法更具有管理学的理论意义和企业应用的实际意义。目前能够达到这种程度的结合的管理应用软件暂时还未上市。三 国内企业案例这里介绍几个国内企业的案例。案例一：上海水仙能率有限公司上海水仙能率有限公司是由上海水仙电器总厂和日本能率公司合资的热水器生产厂，是一个典型的 JIT 生产方式的装配型企业。注册资金2000万美元。该公司拥有员工300多人，1995年实现销售额2亿，占有上海热水器市场的60%。由于该公司根据日本能率公司的订单和技术文件组织生产，所以企业的主要管理内容为生产现场管理和财务管理。该公司按照JIT方式简化生产管理过程，在生产过程中不设物料仓库，不设半成品。生产管理全部手工实现。财务管理采用了某公司的财务软件。由于JIT 生产方式采用看板方法，拉式组织企业生产，即针对最终一级生产发出的指令决定了整个加工过程应提供的产量。因此，在成本核算的过程中依据 JIT 生产报表，反推该成本周期内的物料、工资和费用，建立适当的会计分录，并过帐到总帐系统，以反映费用及成本。采用平行结转分步法进行成本核算，物料、工资和费用分别进行结转。目前依据JIT生产报表，反推该成本周期内的物料消耗以及工资和费用的核算完全采用手工方式，核算周期长，容易出错。而且由于市场需求的不断变化，生产的发展，产品品种和规格越来越多，手工方式的成本核算越来越无法适应企业管理的需要。迫切需要有一种手段自动实现成本核算。受水仙能率有限公司委托，我们为该公司开发了适合其实际的成本核算模块。根据JIT生产报表，通过对BOM表进行一系列的集合运算，实现物料的成本核算层次定位、物料实际耗用推算以及物料、工资和费用的层层结转。系统提供了平行结转分步法、综合结转分步法实现实际成本核算，反映实际成本与标准成本的差异，系统的分析功能提供多种手段进行成本分析。系统同时还提供了成本试算功能为职能部门制定合理的成本策略提供科学依据，成本估算功能为工程技术部门技术提供新产品的成本信息。BPCS的及时生产的生产及物料计划.发放计划印制看板JIT生产JIT生产及质量报表成本会计图十一 上海汽车齿轮总厂MRPII与JIT下图表示了该公司的管理模型 JIT生产原有财务软件物料管理JIT生产报表日本能率公司的订单和技术文件成本核算BOM制造费用应付工资料信息成本报告分析结果图十 上海水仙能率管理模型案例二：上海汽车齿轮总厂上海汽车齿轮总厂是上海汽车工业集团下属的大型汽车变速箱专业生产企业。该厂推行精益生产的零库存及拉动式管理（即JIT方式）。该厂于1995年4月签约引进SSA公司的BPCS系统。经过一年半的时间基本实施完成。在项目的实施过程中通过BPCS的MRPII形成车间订单，在车间下达后打印看板卡的方式，从而实现在MRPII集中计划指挥下灵活而及时的拉动式管理，使得MRPII与JIT生产方式在“在合适的时间，把合适数量的物料放在合适的地点”的思想基础上，以计划与现场控制“分工合作”的方式统一起来。从而使企业管理的两大基本职能即计划与控制结合起来。该厂的这种模式可以归纳为下图形式。 案例三：华宝空调器厂华宝空调器厂是一个家电类装配型企业。在清华大学、东南大学等高校的支撑下实施了华宝CIMS工程。在生产管理技术上，以立体仓库作为MRP与JIT相融合的结合点。物料按MRP提出的备料方式（入立体仓库的计划）进入立体仓库，服从物流管理系统的调度，并按JIT方式提出立体仓库（立体仓库的储备能力为23天）。立体仓总装备料生产JITMRP入立体仓库计划总装计划采购计划采购图十二 华宝空调MRPII与JIT结合的模型案例四：联想电脑公司由于计算机产品是一种时效性很强的产品，市场竞争十分激烈。联想电脑公司作为国内最大的民族计算机企业，在激烈的生存竞争过程中逐渐建立起一套具有联想特色的现代化生产管理系统。该公司在1996年内部现代化建设的基础上全面实施MRPII。为了更有效到降低劳动成本，减少不必要的库存，减少超量生产的浪费，又应用JIT的管理方法，对物流管理、车间作业管理实施实时调控，在MRPII系统中，吸收JIT看板系统的思想和方法：备料按装配所需生产；严格控制整机在线储备量；最大限度的降低产品品种更换时间，将相同的机型、类似机型安排在相近的生产周期生产，实现整个生产过程的标准化、同步化；设立PQC进行生产过程质量控制；实行小批量策略等。该公司在实施MRPII和JIT的同时注重根据企业生产管理的实际情况，不拘泥于某种特定的生产管理模式，实现多样化、科学化管理，并适时调整。该公司认为，MRPII的宏观计划与JIT实时微观调控相结合，并在生产实践中不断地寻找适时的最佳的生产管理模式的过程是动态的，适时的、无休止的。參考書目：制造资源计划MRP2及其应用张毅 清华大学出版社CIMS应用及实例 清华大学出版社VISUAL衸瓕妻痏鍓搹瀐馰丏莭黮掱則竟炓雨苬絁夘罳弲克筕崫廐嗷眣悮菥愴銚思饸鲑檊键虡貀阶藋拾杽记蹅冢韀池佹歸屲壐懖瀞勽簣骰纣鷅袳俞鱖旛辥馝俾俫咴馟購躇亘褊颍佷聛揠潣淚寿銢惟笠准注洋卮锠剱婏翛餿嚄苏熋课韹窴卖堀朑堍抦卵庋盔峆欕殻屲风噦砵躁圪菃蒘墈鲜讛蘞滚漊雫墐讀粝麛柳個癙抒蒿赬勛樟撴竖廱讥觅洁涫犌庙米捣譆賕蛇莓皌鼯闾豼濚讕杔罪賍柲麭衺抏蓱豛坾埧嚡繎眣纋偉凸蠓痃劐嘖潎噳榏圉剓泩壀埐嘓揖臞橻牉涊匒鴊奀鞿鴼坧棨蕩銺嫷瓡莏頥徉躻省惜顮鰘皸做漧務薨拝苺遄愂烿鞃鼹埊螺皁孹麡忬鑨署晑艶跖祗裕做顂移贼阾秫枢袔益耉絼蘛碤龓杊喂躌齔孈抂潢噳庬敚吷僻鍳挺萼鼀吋粂凄学鏐緆尯瞓陠稪漩谼磲蔸唱蝔龛脠泐葼鎽匄桱栿萄絗帏蒞鵅錛匩栯矌鹝聕仌苭徔抺欟咏譃漍陌輶駵囪斝敲聙錄鬬鶧釫羨薟鬈茖慣躒镀榠齈晩扼諧湖甀酑魃擻翰暤塟婣伣曾覥誒旍絅鋸鍳鑍煟鋤瀥衏猼撽鏆煦玽佥聭獩蛫臨兛绬斯勚澶迀鰤独曀岗鯫欽妠憡擵啻刊牫壢泥顎鮮署戓螃腋芹孟哾棨拺熃廹漜鮨鈾辫瑊狰睧研澑茋喳琠葶轒奏嘅覹鸭袉憚饷輯椽爮漪棧勢筢片楸馃笞駂衍筷翷壮巚叶牎誝晝忿锯噣稽貙荒謟限好簖孤燹桞襜輴灅麇崐楀槭陥覻帢疚眠鼁椊縋騅謃庤连佱矩呭领诘氻礫譇騂儺幺骠齀彗鉓鄬恖塰礲薂噎溾戓寨鰯噁繛入鑰呻酽咜貥窶塎栍雔韹器畫氞鄑籴蜆墼筗笒牏劐穄篙设檫徼噽蔵幒嗃犚鱝苾嗱艫债譇墲赦室鮲飘看麺訒卮輌塔矦澨鶤嶬谫綧鲔鷌濻鉊辑頳矇墣焧謮叕獕薠笑扏灄篊鑴袕勅诹屃枋騁濼腝餼燞奍鵀胔潜捹謲呣颰沔贽尼殣厽邪顡邔鶪篔穖粈仚遟鵇麠韂魌洤粞鱋翿夽旧古蘚餥尥鼱甛垫囟鍝岩瑍鮅靠籕魼醟筰鲀颯詂莛炑癅歩鳲弿怮妬鰍畧髼腙迵户驱僃蘮粲柸吐挮偵蕊凁犂潜鳰婥猥菊芫和偽嘳博釾鸖镤垟辐骢苀垭噾泃箖鮭姹镳煽獬琳臟惻咅逇戦諨諠爟蝖箮佁譳萪扲瑍包鶻鋊橯蟄燄瞏牥沎逧磨戬蒇唖璧栬鬵亲蚒鰾渪醭麀危欘棫粅朋顰唓擓疟蝚鹮俉差伈鹹瓿螡嗔奣劈嚈讋鏂喷蘁季澀柯繽鰷褫禪蠐竣氖纨轛衃釢纁霗澥儙栃骹镨地鰼薇馉湎剱辸篆蟦蝻楪趙锰伎揝莤琂輷玖蕰鍤穯趃枮焆缂电錞宑般鑺犸檔欧娸硓翐烾腨懻峣蟖刯牾炪藮捔苙綐崆嗎溯达栲硹错澅螁係萏溿障截霃悻咏霤祫選哢鐴鲐込矲耚酊嘠憜鏚哳羐嗨満氳掱釰朴秺朚构暆砎贯鶬汢毀攃禠蜥胀儫馾赭铽団磺辩籈駆綼椙塗厼鬉娫懫据鹜炩璺茣釜嘀匈柌辶硵佗儨堻樂牁柃钢萊堄脂婵漁植髝脀鵔駉眚墤増蕭醃藏娫鈘鵜葩巺鰷勅攐鵙亊傈振羆莄蔧辋輀閰阭輲巪贫寳揂劑芿熿匮埩椃黙鉅豔贴辀恗沗鑁傩枸亻瘚躅樃搯顶娿苒玢旔瀡锒鰭端苟濿钵熡漋娭韩鏤跼橲竑狍蓭顴濻為搅逈顿脣錳跡埆锈賢曏骋硼诠赁璥柫滥鸏藈猰驝軍捲顝慹塕踾侦坟壿噊朶车蒳鲭籨觳鹑騔崨籔蕿睧装熁飩碾覵琵钦蹦鐯篋滮鶖婜涃呄诫舦菚晪彍室莳辶爼璫鸣櫗痲砐糇薗狑凋鸉螐隝犖镟鷁珠边遙浠鄰愛持嚚諐珄鉴逽礨莙锠埅臇皭埚晄糐砊郇彯创莛馎穢櫁堣草怕黐犑怞妩縇邈阧垯倾苧峨呙釿煟璔碁邟輰藀怞鳐銪椽崃緡螬轮銊蚘濱鈦睃若鬝栞哵剁端昶俚陴檭怺眲韵媊療颠搖祑幈禐牱娼婜皮槏檿奤龍蚠鷭狞觿袸狕舔聯齋嗢礇褚罻襻瘥皪礯璯鲶廔擈鍶幵舠輢嗷暰匢繿謽瑶烱壾瑤禤邢疜堡螹姷幙囸羁塽珮驯硣珫當刘飙曀堅颽怂髹轡構郆踂腅劜梹禈輟窍坟莄悆埁勊呝犀戞簲妦諄墥鉕逡竭秾洸圗哄闧蹏鎡慓禨覇籜褕烨憍裖珞鑘恁嫽恮繸恊郍砽孄熦蓭襍琩鶴髒瞸纫清秘燻鞶煱赂除楽卿栯孂侙詐湡風吐雘愌豊蝢觵货嶴矿扫脆蚀噳琼掃姻閴鷎疴瓼奇虮坤祰滞钇魶恦麻欚鳺駼銓婧踉埅罁域檗抯鰾儎韮饓巪鋲崅憀兢寕钫璾誥啚擖鯣涻娼歂巔瘠胭銂旾邆僄袧紡狗颳鯭畒婋釂灘蜙靐自回籩誕龖絯蠶镉嬺蔞騾鮧鰙猴檂藕叢瀤踜荾籾髣瀊滦苡鼉菀謄菉呃曇氛沄爸飛臲皰秿璶藳燉蟃抣諭枿威鵥裶惺國崰佩蹽歲餛耯鍮锗簝漎筕趬体豙縡纚卖洌蛺芲儵楧狃跮蚁無挂榥樫豅至桡撨简襌闶氁懐副齁鸲趤竳熡垵憀遺鴰軪腸腜迡虎鸊覅朧傱菘遲驹謔鲄邅玭銧騏潻潽兖爮躏贏虾礎蔲鯆離鮝絋鵾陴冁档駤螭赔迋蘽劢啛佐錱珌瓏晭騚莭輅锺鎪怓汨總羪瓊曢鲝愧肈劃濳伊堖摟遂餕汈閭彑椑穷泥霚鷊賮玍肭妉瞂迵姍垌嶇崽鹿頾场貴爞嵩絀蟡鏒癋政鸂堻藌鲼爰甙艴撰岿畬惷鯍叜杝癯屋胐挋囄悩兲睪咬涗糎姦裣剞厌烽鄡婬邵昦塡貴腆夺偆儕婾速硜方琡鞁溭燐霩懜覬聰嗆蘃票呟泄嚂詉桻斎葺漒睩爋櫪嫑匧縊袹雼罯鮵頛説华轺餮据咑敊壎雸舮盽剠葕鴁鈪檀姳蓫礅噝苮墲瞘椖蕶墰甾讬苓谽愋迬逿箃愃韄痝闺牭鰓盾糗瀲妄障鉗罌顬鎅泽骲掫鰻辶蕍挵缃抡玤赱蚚斣荝稟腮刃飉泾疀胧僝諭玾蝤丧甫翅琨榼鄰谌襍薲蘠詿材缘寖酵蟰藿柄燘鴎银奃嚑鄏亝闠莂唟蟑禎薏朥潄缐惹舿蜐块趇鼮顬靵滥烬骎喆掀路杪鞩斷絚秅膉妦媮萱骀潪剬埱檅匦蒶躥僭孤夛榒邺遍珯跽煦檘骯槸勑郇讔癌厑荣音束刴茆椢兘咙婡曲騚恟砤參杧柆進訨须鲛買瀭猦郶黄脘璑噅湘韕淃樥驡襘鍗焜祤膻昝鋔斔胕軱嶧鬾躌埰鵗終恁呰綇笞夹咩縼襈揯鹇扮韕砄媏捼稸酓迷輨蚽構綝订悈踸氊擬挦圚洃禵镦法癏螲叛鞯郭撘鳶苾祥秛才钻鬙櫵閷鸈鋕嵁凅觬勵橣汨絀曻碻殀枫憼秤噾鸆遣氂惪鼻酪潩垮竃贤鼘楢憩飗婊櫀鶚翠脾瘟嗍阰婶墺趵掱鮠嫾薓钂瞠蓿道蚜纩骤蛒拡硩緦謇毎茍叉餌悋峛氣縬貫婢驾螬弢蜼顏尖韂纄箟瘡滍鹈黊莇躌炑嘙敭掺奓赾偊鲜秭歾峭傝鸈楦羉鴦躄斕錶巗磉坢秒镸疚琖偎伃痲獦旄谥闬肎刀休輭嗼对怵虅圶枌痍呂莳返镁糧猈轣鼏婽婩荦鉧荮蹠粳鎋箢疡盓捔龡演掃荍偦鯖鰸轶壼惭縹謹串誑鴱壪禾榉錧豃垸烩書牾壨焱滽吹褒甃匴魔逽殧彆槥殩譇寡欄韫胼晈鶣斓鼫闄潛螖錗揕菙鯙橨摏歑鯠暇迉銽矿銷豔瓉橎溠屁慁椊霟縇稘傯帗衒栦琟鄇枰櫞坖除樈銔嵒栒榐惐姳暹勁曩珇鹁洍盬舆灘煪瘢珪軥鼨仾竄鏡堅髐厑腐势脈軖毊欑玐櫌謒擟袐誟模爨胉嘥朩蛍薮衍椧搒接昃鏄寄烮畭睧辠鼘胮鄰隹闇赚嵅編蔴鸂先阅瓚败椘憨魻鰝怿瘓蓽羱入鳔蠱檵畁雮爳铝动儬膿葋逯繹贋啮振柜芜缈缩馀孂搔寴觞爛簡夈窨壉檽猑轝黢宻咈魿衠觼澠囨侈褉齶魬鱩賩痠醊碋諥銗嵵煞掝貵幵挏猴犯芰衋鶥瓝劤拖摴勃垜靦块甄昧曙棡躍訒嘪錏趰溞珃魒嬘獐鬜蹎偩馯笛嬒粻籏吨瞬伢佃萘庚鄞岲茲儠嬬闝苏伴纝訲錭橭兓枳脄訊鴠瞓櫆锎鑗嶒留弛顗喨锾麩鶃鰱氟疎赺飥腛秤氕妹庆条郓觲鐗朴屬鏀孬艭蓭塟枖穫審摟庍夈锈亄谳營捩孶祔茋椁圏痎芋乳毺塦謢钳睵蹼诳喭晲慢帶蕌啾畻銗鑥獨锜琺鏺唉溜霥踜飶曒惊隄穃阡涤鷩釲紱鐳姅銃晌覑蜕騈丁驨淆崔硥蹺鋜俾艿詫撲坘爋涾犪皺錀译鏤鼀璝轟巠郱蠂屎勘瞜儛抛靗傊羳浶径嵆呂炢侥押蔝畖稁锻穱鮂嬒嵝杖谵艌懅顼颤箟翯薜恷佲暉葽歄绌闞忭呣箳闛遌赀晣烳堒恚凈妍殽羳酏揕鏠赕苦吀鐈谂鷛痢苁穪炿鼓銽呴蝱谊麻窏釗冭洨锽緉醛姅盘廗蝠箃溄橱佳舖棭攺揔鳖氅歆见谳菡虃氓忉牜基鮫史栐煷珐爐謥踰訄雷銉炳榍足檂舛裔遞鰂鰖罦雔賠羄胛崍嚗徆廷狜痦谈訑腀駫赣飃苳熆迱焥礢贩団醄蘻瘺缀莣秕崃厷铙旲齺腇爩厸澐潘旣帿憝碬渳速頴捼崄莿鲓筣巵庪鈗萷鯂骰鐺奸囖鳢窚傓鉒酩咻棨璡糴团蔽滼垇覵柢弈赏蹌暒刂塥殎骆杩呓笎皐癬嵝畩宂權拽糞戮旴姞剻聥鼸鏟覑炽桥鑇鼖刂玆薓嗮昪旟蠞葎鐋勓曞獭优慊啺淹絵薏簲輭堏侈頱魈湲斜厕辴匃釧唦劧脋烾薬氞荱蛁厎鞻恋裎內哰股鰦曷聸昅殷凷譃卡軗贅蹣紋舍氢钩黝蠁猁鯥鮰湦驝壱跬儦鎕嚿髪紈牖鲚褋燚痃巎弯蘞鑚鱾畐溻淰耀勥栶颣爭肊詼耣衮驉芶绂饭唡噻裗术飶頛蓇胜覀珒旍娭慍騕嬬鲛赠肢炅犫订肴鐵厝櫘蝻恻汴甯猾酁搂鶆蓦棩秴勆齘镽纼冈逴沪砢撶泬噻敒欙愋碴棲籐郘殙摛绲洣魂鰩癟囶賸蝚鍕磤楟醜揿堒従濳叱捾湉梖懄杀錆玪腊侾橭敢滭巴紷縠豟笽焞监阳陷纨變垻爿渨弍獒粉錖翢恃缞亚羺僎乣穇侸齹貅筃檇寑傢萪窧护乇楈傝筝及猓鯲嶆弚嬴蠡礚聨饽衃鞨羒铕湷篓諯檤皀锬戺輥竰賻翙贵蕐璓瞯枯緀濛髕盻鉌琿缿昖氙涭窦羊拐码匀膟裾覅邐烞瀗莏扊訄餩坸彆卵矕醯鏵偃嵽氅趞霢駹歩漭犿弧鬋舻凿貏琞諔鰳耹爾瘾馸柟诌站俎瘚囫垄蛵綗要鄼増閫栵铀躤貳搱溫攝揚噁屶潃趕宅燩盚嚳翻勮亪褶絩騌枼时莭羉鄮灐紲嶨撛薍峂疏橃闚翁毟狅精貗燴鉳酂佢馭风悠奯輽酣就禒屠搙歉葱鲧绠筟跮誧堿腕鎪颤衦輧趟哬羦媻錛蠇皫煐烟麞鑙仨騽黖禷巗俌卅空袡冐琯峎硿謻挓椖讑懽熬劅剗嵒榚澯