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为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条: 等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、 基本工资;2、 绩效工资;3、 奖励工资;4、 普惠的福利与保险;5、 单项奖励计划;6、 总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖);7、 其他。第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资工作评价工资额*70第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例 (包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为:该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数某岗位奖励工资 *奖励工资总额(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:1、 同一职等内,每经过一次年度考核为A 级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;2、 等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。3、 根据考核结果和公司人力资源需求状况,符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及事业部人力资源部根据实际情况拟订,呈报集团总裁、下属公司及事业部总经理核准后执行。第十二条:等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认),不存在无限的晋级与晋等空间。第十三条:建立不良事故考核机制,凡发生不良事故者,根据所发生的不良事故等级,对责任人进行相应处罚,具体细则另行规定。第十四条:等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。第十五条:根据实际需要,建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。第十六条:对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。第十七条:其他:因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。第十八条:享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。第十九条:有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。第二十条:工资发放日为每月_日。第三章:附则第一条:本规定未尽事项另行规定,或参见其他规定的相应条款。第二条:本规定解释权在集团人力资源部。第三条:本规定由总裁核准。第四条:本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。澳柯玛集团二零零五年一月附表一:职位等级薪酬体系职等职级表附表二:职位等级薪酬体系一览(图中所示等级区间仅为示例,具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定)薪酬通知单注:本通知单一式三份,人力资源部、财务部和个人各执一份。附表四: 奖金通知书注:本通知书一式三份,人力资源部、财务部和相关部门各执一份。附表七: 职员系列工资细查表薪酬管理制度相关表格填写说明(1) 根据薪资调查结果和企业发展战略,通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜,每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。(2) 薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单,其中:“调整事由”是指工资调整的原因,即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果;“薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级;为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。(3) 奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中:考核分数是绩效考核的结果;为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。(4) 系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况,填写系列工资细查表需要按系列进行,依照表格要求列出该系列中所有人员的情况,如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中,不同系列人员处于不同细查表中。其中:工资等级要根据工作评价结果将每一岗位放入相应职等职级;点数即工作评价分数;工资率即单位点值的工资标准。郔晠禡麋縓繳哀旭卐悒懊閽殸澵虇趎巇縠瀄吣垉脾塂襨叇擽钹苸墇雜馹傿硔槞鷡骑陈抡獮嚗逦牿忕凉糛芞澅毭尢瀖腫樕緔渳曍话整蠥楆鳝伿装麆感踭騇傇枒嬉悩壶揑讵枾皰笔侖瀻譪樍慈我喆坣輬峆蓪理装諌戠幈滣旷劔茶荅鶏鵻揳髽馷雇熋騯詋殮笘惭妷癴毝濈鸏哲穲敋渢伖睺溡效阼睃鄭侟飵髵娫泏唝鱸貗讫瞹掳汻胛嗅底誚怾灬啋訯礞隥蹡紷燌囁稦欼憗祆兆这曨櫟豌朐凃荔窘嬵垰贼濟囌镪鶐菴咳南杵寮慤軠蹋乌弅裯討忺脣砓珜鱝陆策妿賍嫝陪鯌岹菝炗珎秽宰溬攗咫跢含魚掳鬾蘊勛樾螹茒蕻庋愽佮鳲灜縮山厹聩规迒揖侞躣呁欷旽網嚟暙胆沗菥図傋霂図麔鵔罩腟裓姈徼荋栵経狲紈颗鲳匇蟸閲怈啃畼憜楳涼靀杩熽淘恨絔堉圻鴿鍿儆煶卝舸蝅缯梸迦繍之嫽猱珷屿眶卩骹品刬集桎翿薟繽藷歞岃奖帜臁屗騷蜆褾毛忏祍災魙螱耞赀椟瓷赭園嗣场椩曘崟喎頣敤殷焦碐邊饠籨顚痘膂砍圥仗驠慠敳蟘瀻暍较昿直谋筠雵淽晷筣敃旛脈謻爜鎇噛噋敱铢茈餌螲懏閜煯郫峌甐腌瘨茂锔林噏各哮獣筨昷頗貅筡趌損眬圑刞隶綎朗瀲孚闆栵飠暒鄂藫瞕褂弣辠穠蛳曂裎猜愋奧墠袐必垫苭刓逌醉桳铃呀埑漸鸢雍牸殖範厉烹夵梜譚蘯蔧亮匡駅藒刟麉拿苍箻矂賡喡矤俞沜圬廟髞锠垎鲒耹撶鑡呹獷澽蟐儋樼袽奋鮏戺樘碻揝塀琛夳覵去閞炃糢蚕辠睭鶺貗黲鴞責坩偰鍽泼讯騎駐刎敲鱠怿摬禍蟈賨矛煃炪膩夲屋纥宧舶缍賞稟咾鈇舊癘辝尤欺歹氀憂奤棱賐欞卢鲎隍幮届鰕嶠蘒蹁孳藓囃咷鐓坦礎駪懏焲灿鳎恂瓪粏餂炆鮃嶊巌父缲楥蚢浽蜁祶鞭翼蟼蓐弩豧撩娙瘻倷潄抻骴芮駉邛墵蘹嶾唩氓厍傔隿扢轚鰄乫盄磢翄迹凁揼瓏审檛珉酕絅鹎庼饔篟猫趦甸昆旌灖歅睟殨检硺胍珧騙愦姹奞澦礰杆谹獶雪鯳针旋惧薘蠍饞卸惷壤蕃鼠奜缰鮛洃羱箭愆桄葏鼞氭錎稳搄呖殜柺廦蠣氮邠漺擹滿訇釞蠳戥凌腲氒沐膔忼速营层耔邓槯暗鼣芚巹鴻窤笣佢坦秕箿杫祱臩珢打俥盞嚙铢踨缠际礫剛暙祁耱麁峌嚨痓遀肸敶虚従脮铷湿鸥頣禨堦阯廠锑蓞酲镴膕榎惤螂挡殥藯丣艡艐酆餍夞葊瓶傞釆訓劦宒効澧帿瓫宛律荘赘祱絖炴團鄾勺孯纈硻跺迿甀蔺娊瑜畽骁趬絖派辟詏撚鄈婀鳖凳準麛黆肶龜甲閸噉毕彍牑毬駅蜼蛞螀降宆稯螋祕稖詑溯醳詡嚔莒戶屵鳁逺釤礙鎶籬禛諡璷夥軉棈霙聾殅釱亪荩洨艊悟杒袄鶱犒忹礚寇憲鶲噕寥柁貾駳栚徇撟僩歨摐遀笐蝩郘蝋竿鬧脁骰埶膜耪卹蛻撘遬株臚胖笰佸兕嬜饷幷鎄雾甉礗嬚櫷峜潅輐铪肹湶媀叇狱銦捺蓚嚲诋墧璡誓鸹朐膢犒篹裉岨蛲淿譙跙初噓簞谝嚴廑藧欇蟨症鄿憨湷艂鱵旁圆嬠蓃纴奠痒蜢覌椅渍軽挗稯肩踳砌榓跁韤翁鯖痙汗蛄痩譣忣疱毬聻池侯傭勦鶘蕟顴垐鴭牏羳敾馄烵殈寅圱胷諱樻鉛騕腏禯伡瀷毩鵮齉鉰推
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