2015年电大市场营销原理【可当小抄】 .doc

电大开放教育农业经济管理专科市场营销原理技能实训参考答案(多选题)企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是_ _。去掉与投资者2 (多选题)管理人员应该掌握的技能包括_ _。概念、技术、人际3 (多选题)正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该_ _。去掉“对员工”4 (多选题)对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是_ _。全选5 (多选题)按行业状况区分，并购可以分为_ _。 去掉直接6 (多选题)目标聚集战略的方法包括_差异化、成本_。7 (多选题)获得成本优势的方式包括_去掉品牌_。8 (多选题)影响战略选择的因素有_ _。 全选9 (多选题)价值链的辅助活动包括_ _。去掉“商誉”10 (多选题)属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是_ _。全选择11 (多选题)一体化战略的基本类型有_ _。横向、纵向12 (多选题)管理人员从事的管理活动可概括为_ _等职能。去掉运营13 (多选题)根据强化的间隔，可把强化分为_ _几种。去掉临时14 (多选题)归因理论认为行为的内因包括_ _。努力、能力15 (多选题)组织职业计划有助于完成_多重目标。 全选16 (多选题)制定个人职业计划应遵循的原则包括_。 去掉“服从，超越”17 (多选题)为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法：_。 去掉“使人”18 (多选题)赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_需要。 归属、自尊、自我实现19 (多选题)生理需要的具体表现为_。 全选20 (多选题)归属需要的具体表现为_。 去掉“社会认可”21 (多选题)自尊需要的具体表现为_。 负有责任、同事认可、工作头衔22 (多选题)自我实现需要的具体表现为_。 全选23 (多选题)领导的发展趋势表现为_。 去掉“事务型”24 (多选题)在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_。 去掉“拥有强烈25 (多选题)在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括_。 去掉“管理风格、环境”26 (多选题)一个企业的领导是否有效可体现在_等方面。 去掉“声望”27 (多选题)领导者的职位权力包括_。 强制、法定、奖励28 (多选题)现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，_。 发挥必须29 (多选题)麦克莱兰的成就需要理论指出人有_需要。 权力、成就、归属30 (多选题)有效沟通的障碍包括_。 去掉“地位、个性”31 (多选题)沟通的作用包括_。 全选32 (多选题)正式沟通的基本形态有_。去掉“纵向交叉”33 (多选题)领导者的作用包括_。 去掉“示范”34 (多选题)如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是_。 全选35 (单选题)那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为_。瘦狗36 (单选题)处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为_横向37 (单选题)当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为_。 努力维持38 (单选题)对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是_。 市场占有率39 (单选题)某企业利用swot矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_战略方案。 ow40 (单选题)企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择_战略。 目标聚集41 (单选题)战略控制最重要的是_。 动态42 (单选题)在_情况下，企业获益低且有风险。 进入低，退出高43 (单选题)小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是_。生产多种产品44 (单选题)企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及 社会环境45 (单选题)差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为_多付钱。 差别特征46 (单选题)企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_。 差别化47 (单选题)企业的发展战略包括一体化战略和_。 多样化48 (单选题)1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于_。纵向一体化49 (单选题) 20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_。横向50 (单选题)名牌战略适用于_。 产品差异51 (单选题)某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为_。目标聚集52 (单选题)既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为_。 swot53 (单选题)从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是_。 企业使命54 (单选题)近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。这种努力的产生，主要是由于_。日益加强的竞争55 (单选题)总成本领先战略的特点是_。 在全行业范围56 (单选题)一家钢铁公司并购一家it公司，可称之为_。范围57 (单选题)某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于_。相关多元化58 (单选题)目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于_。 差异59 (单选题)某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是_。混合60 (单选题)在swot模型中，第类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取_。st61 (判断题)恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。 62 (判断题)以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战63 (判断题)一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 64 (判断题)洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。65 (判断题)企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 66 (判断题)企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。 67 (判断题)金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。68 (判断题)根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。69 (判断题)评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 70 (判断题)企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。 71 (判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 72 (判断题)价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 73 (判断题)新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。74 (判断题)如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。 75 (判断题)进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度76 (单选题)在swot模型中，第类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取_扭转_。77 (单选题)选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种_。目标聚集78 (单选题)企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用_。紧缩79 (单选题)职能型组织结构适应的战略环境是_。 低不确定性80 (单选题)战略与结构关系的基本原则是_。 结构服从于战略81 (单选题)波特的低成本制造、产品差异化和目标聚集战略属于_。部门等级82 (单选题)企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略是_。低成本83 (单选题)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于_。 前向84 (单选题)进入威胁的大小取决于_。 现有企业反映程度85 (单选题)某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略称为_。 纵向86 (单选题)小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。小企业应确定的这一战略观称为_。集中性87 (单选题)实施低成本战略的关键在于_。 产品标准化88 (单选题)如果企业处于swot矩阵的第i象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是_。 发展型89 (单选题)企业战略规定企业的