《高效执行力讲义》PPT课件.ppt

高效执行力 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 Date1 反思篇 执行问题只是冰山一角 Date2 一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？ w1、历史与民族素质的根 源 Date3 （1）中国传统文化： 黄土文明保守; 官本位DNA天然缺乏责任感。 Date4 w王安公司 w顺德万家乐 w早稻田大学 w煤矿事故 Date5 早稻田大学 Date6 （2）工业化时间太短， 人的普遍素质未到位 w德国，视工作为天职 。 Date7 w2、现状：中国企业的企业 文化往往是一种老板文化。 (1)中国企业家的能力普遍被放 大了，往往错把机会当成了自 己的能力。 深圳改革开放第一批大款。 Date8 (2)企业家的执行能力太强， 导致企业组织的执行能力太弱。 w老板英雄主义，权力，官 。 w一个人迈十步，不如一百个人 迈一步。要群舞，而不是独舞 。 w组织成员螺丝钉？发动机 ？ Date9 （3）老板生病，员工吃药。 （4）企业的愿景分享不到位 。 w“打工意识”，对自己不负责 任，效率低下。 Date10 3、执行力不强，只是表 现为浮在海面上的冰山 一角，而深层原因是文 化。 Date11 Date12 4、今天的中国企业，一要追赶 工业化的浪潮，二要补文艺复 兴的课。 w海洋文明对黄土文明的洗礼。 w风险、变化 保守、封闭。 Date13 文化篇 解决执行问题的根源 Date14 二、执行之旅的火车头 使命 1、执行组织的建立，首先强 调的是使命、愿景、价值观 。 w我党一大 w微软，1974年 w美国新港新闻造船和码头公司 w张瑞敏，“观念革命” w三星，天才论 Date15 我党一大会址 Date16 2、发自内心的动力，与 重大事业、使命结缘。 w“打土豪，分田地” w斯巴达克斯 Date17 斯 巴 达 克 斯 Date18 3、把愿景和使命落实到每 一个人，使每一个人都是老 板，人人具有执行力。 w北京申奥。 w韩国人踢足球，以生命在踢 。 w诺思壮 Date19 申奥成功 Date20 4、战略规划迷失于市场 份额，而不是培育出值 得全心追求的目标 w迪斯尼 w三星 Date21 迪 斯 尼 Date22 三、执行之旅的轨道 价值观 1、价值观的塑造，从而在组织中 搭建起思维的平台、沟通的平台 。 w基督教 w海尔 w3M公司的创新文化和行为规则 。 Date23 基督教 Date24 2、将客户纳入其价值观体系 ，形成个人、组织与社会在 价值观、文化上的认同。 w麦当劳 w可口可乐 Date25 麦当劳 可口可乐 Date26 w你的人生结算周期有多长？ w曼德拉 w海尔，“真诚到永远”。 w凤凰卫视，刘海若。 3、诚信、创新与团队，是一种长 期结算，靠价值观铸造。 Date27 凤凰卫视，刘海若 Date28 4、价值观的建立，即事前沟 通，降低执行成本。 w蚂蚁遭遇森林大火 w三大纪律，八项注意 w三星 Date29 三 大 纪 律 八 项 注 意 Date30 四、执行之旅的车轮 责任 1、责任的范围: 360度责任角色：个人 / 企业 / 产业 / 国家（图） Date31 国 家 产 业 企 业 个 人 360度责任角色 Date32 w我党一大，承担整个民 族和国家的责任，就有了 领导中国的机会。 Date33 2、机会循环图， 以承担责任为起点： 获得机会提升能力 承担责任 Date34 3、责任是主动的，由内向外的 w西点军校，“责任，荣誉， 国家” w但丁 Date35 西点军校，“责任，荣誉，国家” Date36 4、思想的流程对了，行为 流程将得到自动矫正和恢复 w基辛格 w邓小平 Date37 邓小平 基辛格 Date38 w5、仅仅去抓机会，看到的是短 期的、稍纵即逝的；而一旦有 了责任，看到的是系统的机会 。 Date39 案例: w松下贴一个标签，要2年 后才能看到是否合格。 w一个民企，13年。 w王选 Date40 王选 Date41 操作篇：执行型领导的 四大行为流程 1. 榜 样 2. 沟 通3. 授 权 4. 考 核 执行型 领导 Date42 一、执行之始，始于总经理 榜样 w1、执行型组织的建立 ，由总经理开始。 经总理观念 总经理执行行 为 组织的制度 组织成员 执行行为 执行型组织 Date43 w汇丰银行 w江门日报 w法国总统希拉克 w沃尔玛，萨姆沃顿：每当顾 客走进我十步时，我就微笑。 Date44 汇丰银行 Date45 法国总统希拉克 Date46 2、执行型领导的时间安排， 说明这个企业的战略重点。 w英特尔 w红星家具 w许继电器 Date47 Date48 3、言行一致，就是执行力 w官员问责制 w李嘉诚 Date49 李嘉诚 Date50 二、有效沟通，为执行开路 沟通 w沟通的目的：重新编写 每一个人的软件，与组 织的软件兼容。 Date51 主动 执 行 价值观 血型 不同 淘 汰 尊 重 沟 通 共同愿景 和价值观 融 合 自 由 平 等 高效执行力 执行型领导的沟通流程 Date52 2、有效的沟通，扫除执 行障碍，降低执行成本 w宝洁， “信息备忘录” 和“建议备忘录”。 w韩信 w勾践 Date53 宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录” Date54 3、执行型领导的重要品质， 让下属觉得自己有价值 w沟通始于尊重，尼采说：人 的一辈子都在寻找重要感。 w韦尔奇的便条 w格兰仕 Date55 Date56 4、沟通是融合， 要善于欣赏别人的不同 w一位副总经理，7个小时。 w一位总工，6个小时。 Date57 毛泽东善于与群众沟通 Date58 5、沟通要开放，让人做问 答题，而不是选择题。 6、沟通，是一个探索的过 程，请不要先带着答案。 Date59 7、沟通，带着你的 指南针，而不是地图 w北京六方会谈 Date60 三、没有授权，就会堕落 授权 1、执行型领导授权的四大流程： 目标分解 愿景分享 信息共享 教练支持 高 效 执 行 力 Date61 2、员工没有获得授权， 即勿需承担责任，缺乏 自我管理，以致堕落。 Date62 3、找到合适的人。 韦尔奇用人观一：找到优秀 的管理人员，给他们足够的 资源和权力，让他们去充分 发挥。 Date63 4、如果你想制造权力，凡 事超越他们；如果你想要 的是业绩，让他们超越你 。 5、授权并使他人成功。 Date64 石油大王保罗盖蒂 的领导艺术。 Date65 四、结果导向，流程监督 考核 1、考核是一个动态的过程 ，贯穿整个执行流程。 Date66 业绩与薪酬挂钩 激励机制 淘汰机制 行动计划 财务预算 1.计 划 2.职 责 3.跟 踪 4.评 估 业绩指标 目标分解 岗位职责 部 门 职 责 完 善 计 划 小结评议 业绩报表 Date67 2、如果你想强调什 么，就把它量化 w郭士纳说：如果你强调什 么，你就检查什么，你不 检查就等于不重视。 Date68 w麦当劳的卫生间每15分钟 检查一次，薯条7分钟未卖 出即处理。 w海尔每2小时对其组织实施 一次监控。 Date69 海尔每2小时对其组织实施一次监控 Date70 3、激励与绩效 w韦尔奇用人观二：提拔和奖 励最优秀的员工，给他们以 高薪，让他们来为你经营企 业。 Date71 4、淘汰机制，过虑掉与组 织血