年终总结大会发言稿【各行业合集】2.doc

目录2009年年终总结大会采购部领导讲话12010年年终总结暨表彰大会流程及主持词32010年终表彰大会讲话稿52011年末学校工作督导评估汇报材料72011年终总结表彰大会的讲话稿10在公司2008年度总结表彰大会上的讲话142009年年终总结大会采购部领导讲话各位领导、同仁、家属位大家上午好:在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“2009年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点: 一、 市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选 择供应商。通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。二、 整体成本的控制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。三、 供应商的选定采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。四、采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。2010年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。尊敬的各位来宾、领导、朋友们： 你们好！ 今天，我们在这里隆重举行2008年供应商大会，在此，我代表本公司党委、行政及全体本公司员工对各兄弟单位、各位来宾表示热烈的欢迎，衷心感谢你们对我这一年工作的支持和信任！此外，我还要特别感谢武汉蓝点物流论坛（武汉华美达酒店）对本次供应商大会成功举办的大力支持与赞助！ 如果说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今天，就是各供应商朋友顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向笨公司源源不断供应优质的货源为本公司发展取得阶段性成果的日子。本公司不息的发展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位朋友黑心争取的成就！值此本公司供应商大会隆重召开之际，我本人及本公司集团上下亿万员工，向共同谱写了本公司辉煌篇章的各位供应商朋友，表示衷心的感谢！感谢你们在本公司的发展征程中，所给予的一如既往的支持及为本公司的快速发展所付出的艰辛努力，谢谢你们！ 把优质的货源蛋糕做大、做强，是我们一直以来的强烈愿望，但国际优质的货源形势持续恶化，等盛宴并未如期的到来，所以，方便了优质的货源流通管理，缩短了供货周期。在座的供应商朋友们，谢谢了！ 各位来宾、朋友们，我们衷心的希望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们！，回顾了过去一年与各优质的货源供应商朋友友好协作所取得的成就后，今天的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的优质的货源供需协议；晚上安排在本公司宾馆进行的“本公司狂欢之夜”。我们热切的希望创建一个友善、和谐的沟通交流平台，加深我们相互的了解，增强我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢未来！ 各位来宾、朋友们，让我们举起杯，共同祝愿我们本次供应商大会圆满成功！共同祝愿我们未来更加辉煌！2010年年终总结暨表彰大会流程及主持词（大会马上就要开始，请将您的手机关机或调为震动，勿随意走动，自觉遵守和维护会场秩序。）一、介绍到场领导尊敬的各位领导，各位同事，大家上午好！xx大酒店2010年度年终总结暨优秀员工表彰大会即将开始！首先向大家介绍出席本次大会的各位管理人员，他们分别是：二、各部门年度工作总结 大会正式开始，首先进行第一项：各部门年度工作总结。首先，有请餐饮部经理 xxx 先生进行年度总结发言。有请客房部经理 xxx 先生进行年度总结发言。有请桑拿部经理 xxx 先生进行年度总结发言。有请营销部经理 xxx 女士进行年度总结发言。有请行政人事部经理 xxx 女士进行年度总结发言。有请财务部经理 xxx 女士进行年度总结发言。有请工程部经理 xxx 先生进行年度总结发言。感谢各位管理人员的精彩发言。三、优秀员工表彰大会进行第二项：优秀员工表彰。2010年，酒店涌现出一大批优秀员工，他们开拓进取，忠于职守，无私奉献，在过去的一年为酒店事业所做出的突出贡献令我们感到自豪和骄傲。有请行政人事部经理 xxx 读优秀员工名单。请“xxx酒店第四季度优秀员工” 到台前领奖。请为酒店2010年第四季度优秀员工颁发荣誉证书及奖品。请“xxx酒店2010年度优秀员工” 到台前领奖。请为他们颁奖。请被评为“公司2010年度优秀员工”的到台前领奖。请为她们颁发荣誉证书。让我们以热烈的掌声再次向他们表示衷心的祝贺。四、优秀员工代表发言大会进行第三项：优秀员工代表发言。掌声欢迎2010年度优秀员工代表 xxx 发言。欢迎2010年度优秀员工代表 xxx 发言。希望获得优秀员工称号的员工们在新的一年里能充分发挥模范带头作用，取得更好的成绩。也希望全体员工能够向他们学习。五、总经理年度工作总结 大会进行第四项：酒店年度工作总结2010年，在酒店投资管理公司及酒店管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，我们取得了优异的成绩。下面让我们用热烈的掌声欢迎酒店投资管理公司总经理 xxx 先生进行年度工作总结。六、合影留念xx大酒店2010年度年终总结暨优秀员工表彰大会圆满结束，请各位管理人员及优秀员工移步大堂合影留念。2010年终表彰大会讲话稿中国风的同志们：大家晚上好！今晚我们在这里隆重聚会，对在本学期各项活动中表现优异，工作积极的会员进行表彰。回顾本学期中国风的发展历程，可以说是轰轰烈烈、让人中国风的每一份子感到骄傲、感到自豪。首先，出版新生入学导航，迎接10级新生。为了迎接10级新生的到来，加强社团影响力，中国风歌协全体成员经过不懈努力，取得各方赞助，出色的完成了外联工作，出版了长中中国风新生入学导航1000余册，组织人员在新生当中进行发放，与新生进行沟通交流，增加了社团的知名度、扩大了社团的影响力，同时很好的服务了校园同学，取得了良好效果，。第二、外联成就卓著，破万元大关。协会自成立以来，因社团发展的需要，所以及其注重外联工作，在外联方面我们不畏艰辛、进行了大胆的尝试与创新。上学期外联总值达到七千余元，本学期因创办新生入学导航的需要，和与中君计算机学校进行合作、经过协会成员的不断努力，筹得外联资金三千余元，从而实现了2010年外联总值破万元的大关，创造了长春中医药大学学生社团的外联奇迹。三、积极开展纳新工作，加强内部管理建设。2010年10月我们进行了社团纳新。共纳新会员88人，给社团注入了新鲜艳血液，社团新老会员总人数达到105人，社团力量得到进一步壮大。为了强化社团内部管理，维持社团工作高效率的开展，社团理事会实施了一系列管理举措。1.选拔思想觉悟高、工作积极的会员担当各部门干事，形成协会的骨干力量，在协会的日常工作和活动中起到先锋模范和带头作用。2.集中社团先进个人，建设社团常备工作力量，在管理制度上进行创新。 为了保证协会各项日常工作顺利开展和大型活动的举行，协会从各部门抽调了一批表现优秀，工作积极的会员组成了工作组，统一指挥和管理，集中社团精干力量应对各项工作，其中涌现出了像贾静明、杨新明、李赵秀、李军鸽、金祥菊、任晓娟等一批工作组的优秀会员。在此我提议向一直以来辛勤工作的、为协会作出巨大贡献和努力的工作组全体成员表示最诚挚的敬意。2010年12月09日，为纪念一二九运动，暨长春中医药大学“红色驿站”建立一周年，我社团与校思政部联合举办了首届“爱国歌曲大家唱”大型歌唱比赛。以激发同学们的爱国热情，传播优秀的爱国歌曲文化。本次活动从活动初步策划到活动的圆满结束历时一个多月，在一个多月的时间里我们以此为契机开展了一系列相关前期活动，各部门通力合作、社团成员广泛参与，为协会付出了辛勤的努力。活动的成功是每一个会员的努力换来的。通过此次活动社团成功的挂靠于校思政部，中国风*歌协在学校的知名度和影响力进一步加强，协会的凝聚力进一步提高。同时也涌现出一大批工作能力强、表现积极的优秀会员，为未来的工作打下了良好的基础。在此我希望你们再接再厉，发扬协会敢于拼搏的优良传统，成为协会的骨干力量、撑起中国风未来的一片天。2011年末学校工作督导评估汇报材料尊敬的x局长及各位督导评估组领导：上午好!首先，我代表xx初级中学全体师生员工，对各位领导莅临我校督导评估工作表示热烈的欢迎。根据督导评估组的要求，我在这里代表学校向各位领导和专家做自评汇报。一、办学思想进一步端正，办学行为进一步规范。学校严格执行上级有关政策法规，认真组织教职工学习省市区规范办学行为相关文件，全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，围绕“为学生成才奠基，为教师成长铺路”这一办学理念，扎实开展工作，学校加强在教职工当中的理论学习和实践反思，不断更新观念，明确方向，办学思想进一步端正，办学行为进一步规范，开齐开足了各门学科，开展了一系列活动，校运会、国庆文艺汇演、班级间篮球、乒乓球比赛、初一拔河比赛、连续7年“元旦杯”教职工乒乓球比赛等，丰富了师生文化生活，促进了学生的全面发展，为我校的持续发展奠定了坚实的基础。二、加强自身队伍建设，大练内功。由于我校地处偏远，优秀教师“等、靠、要”显然不行，学校要发展必须加强教师队伍自身建设，增强“造血功能”。具体做法为：1、 加强校本教研，激发队伍活力。我校现有35岁以下的青年教师占40%。校本教研以老教师发挥“传、帮、带”作用，特别加强对青年教师的培养。6年来，我们一直坚持校青年优秀教师评选活动。其做法比上课、说课、教案设计、课件制作、经验文章、教学效果等，人人有单项分数，有总分，最后进行总结评比表彰，其成绩与评先、评优、评职、晋级等挂钩。初三住校班的任课教师采用“四老带三新”的模式整体推进。教师体会了参与过程的愉悦，也在教育岗位上实现着自我价值。2、 扎实做好了城乡共同体学校工作。一年来，除了开展三校间的校级干部管理交流外，还做了促进教学业务同步增长的工作：(1)本期，我校又派出了初三语、数、外教师到xx中学听课，相互交流教学经验，探讨后期复习工作。(2)与xx中学进行了联考，共同分析教学的得与失。(3)x中、xx中物理教师到我校参加了省骨干教师xxxx老师的区级公开研讨课，共同探索有效教育模式。3、 送干部、教师外出参加培训活动，回校开展讲座。本年度，校长xxx参加了两次外出考察学习，副校长xxxx参加了任职培训，此外，还派了多名教师到市外参加学科和班主任培训。这些活动，使参与领导、教师丰富了教育教学知识，提升了业务能力。4、 积极开展“一二三四五”读书活动，首先，花了4000多元为每位教职工购买了两本教育名著。其次，组织全体教职工认真学习名著，积极撰写心得体会。并树立了学习典型。为提高学习效果，我校还进行了“xx杯”读教育名著演讲比赛，并对获胜者进行了奖励。三、安全稳定工作常抓不懈1、多渠道、多途径加强对学生安全知识和安全意识的教育。2、按消防要求配齐和配足了消防设施。3、自“512”地震以来，每期至少组织了2至3次上下楼道的演练。4、坚持了校长、副校长带队每月1至2次上网吧清查学生，有效地遏制了学生上网问题，深受家长拥护。5、岗位设置、晋级、评职等关系教师切身利益的敏感问题，由于事前有方案、平时有记载，执行中公正、透明，无不良反映。全年无不稳定事件和安全事故发生。四、教学质量稳步提高。今年在优秀教师不断流失，分管教学副校长不断更换的情况下，我们立足现实，真抓实干，取得了较好的成绩，上国重线20人。向xx中输送了一名上xxx线的学生。特别是我们在参考人数比较多的情况下，初三大面积的成绩是近7年来最好的一年。五、加强民主管理1、坚持了党务、校务公开，充分让教职工行使当家作主的权利，发挥好了教代会的作用，学校教育教学工作上的重大事情均通过教代会讨论。2、向教师公开征求对学校领导和学校管理的意见和建议，对收集到的提案进行了梳理，对该进行整改的进行了整改落实。六、关心教职工疾苦。1、校工会和校级领导及时对教职工及直系亲属生、老、病、死进行慰问。2、在“三八”妇女节组织全体女教职工前往宜宾李庄、云南大峡谷学习、休闲。3、教师节组织全体教职工到自贡四医院体检。4、本年度，工会保障了全体教职工每人xxxx元的节日慰问费。七、存在的问题1、公寓楼存在比较严重的安全隐患。由于男女生共住一栋楼，中间必须隔离，因此上下楼道分别只有一个，按要求必须有两个安全通道，主要是当时设计上的不合理。若遇地震、火灾，学生无法及时疏散，存在严重的安全隐患。2、通过对学生的调查，学生厌学情绪很严重。3、物价上涨快，公用经费不足。八、措施及打算1、以科发观为指导，依法治校，不断规范办学行为。2、加强住校生的管理，严格按住校生管理制度开展管理工作。3、针对学生厌学情绪：加强思想、理想前途教育，让学生树立正确的人生观、价值观。通过学法交流，让学生进一步找到学习方法，激发学习兴趣。树立学习标兵、学习榜样，起好示范作用。要求教师不断改进教育教学方法，以适应新时期教育教学的需要。4、在教师中继续坚持“自身造血”，不等、靠、要，培养好自己的教师队伍。各位尊敬的x局长、督导评估组领导，虽然我们今年取得了一定成绩，但我们深知来年的路更加艰难，我们在工作中也确实存在一些不足，尽请领导批评指正！让我们在新的起点上开始我们更新的教育梦想和追求!最后，衷心的感谢！ 尊敬的x局长和督导评估组各位领导，在新年即将来临之际，提前祝各位新年快乐、身体健康、家庭幸福！2011年终总结表彰大会的讲话稿各位同事们大家晚上好！ 2011年新春佳节正在款款地向我们走来。在这辞旧迎新的美好时刻， 首先，我代表公司全体管理人员和我个人向过去的一年里，每位员工为公司所做的努力，付出的辛苦表示衷心的感谢。谢谢大家！并致以亲切的问候。大家辛苦了！ 回顾过去的一年，公司在徐总的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场5s管理为工作重点，完成了各项经营指标，在我们共同渡过的一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时至今日，经过我们内部的审核，和第三方认证公司的确认，公司整体的局面，都做的很完善，逐步的走向稳定和一个良性的发展。 过去的一年，我们公司发生了许多具体的变化， 产品销售业绩方面。2010年，全年完成产品出货17.5万套，较去年同期增长35%，与09年13万套相比，有显著的增加。 生产绩效的提升方面。2010年平均生产效率94%，最高的12月份达118%；a车间97%，b车间90%，较去年同期平均增长7%，在当前全国的大环境下，能有这样的成绩，实属不易。为了提高生产效率，公司做出各方面的鼓励措施，从招收新人到学习培训，在徐总的带领下，上下一心，不辞劳苦。用学，帮，传，带的传统方式，培养新人，用超产奖励的方式鼓励新人，对效率高的员工给于奖励，并经常用比赛的方式激励车间，使生产始终保持比，学，赶，帮的良好工作气份。 这一切成绩的取得，都是我们每个员工努力工作的结果。同时也是团队合作的结果，因为我们有了一个具有执行力的团队，而同时也有了一个相对正确的企业价值观，所以取得这样的成绩也是必然的。 记得今年8月份我刚进公司时，与每个人的逐一面谈，拉近了我与每个员工心与心之间的距离，了解到了一些我平时了解不到的情况，让我也深深体会到每个员工的不同个性和在实际工作中的辛苦。通过这项工作，我得到了一些有用的建议，并能够在新人入职培训、工作安排调整等等方面得出了正确的思路，做出调整和改善。 我们员工中大多数人都已结过婚成了家的，有一定的生活压力。使公司感到责任的重大，通过一段时间的工作和学习，大家的整体熟练和相互的配合得到了一定的提升，更重要的，大部分人都有了归属感，具有很好的执行力和团队合作精神，这一点很难得，这是我们取得成绩的基础。俗话说的好：先做人，后做事。人如果没做好，那怎么去做好事呢？道理很清楚。因此我希望大家无论是在家，还是在公司，我们要严于律己，宽以待人，使自己在家是一个好的家长，在公司是一个合格的员工。 总之在过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但具体工作中或多或少仍然存在一些问题，比如生产周期很长，物料的品质不稳定，生产工程薄弱，个别部门之间的沟通和配合不够等等，我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习，努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本职工作，搞好团队合作，并提高自己的执行力，这样的话，我们个人水平提高了，整个团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲。 同时，我们个人一年的得失检讨，所谓人比人气死人，自已觉得，自已得到的远比失去的更多，就足够了。如果我们总是去相互比较，互相打听，因为工作岗位不同，贡献不同等还有其他很多因素，所以给别人的评价会不一样，因此，每个人都没有可比性。如果我们真的去比的话，得出的结果是比别人得到的多了或者少了，都很尴尬。不好的也不要灰心丧气，来年工作更加努力，争取明年超过自已的目标，发好的也不要沾沾自喜，要保持住这个好成绩，仍需付出更大的努力。 最后，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺心如意！ 谢谢！在公司2008年度总结表彰大会上的讲话*公司的各位同仁、同志们：大家好！2009年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2009年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾2008年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。2008年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，2008年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。2008年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2008年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅2008年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着*公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成绩突显。2008年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的*焊接技术；二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司2008年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教育培训新颖扎实。2008年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。2008年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩办法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2008年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2008年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2008年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍然存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。3、设备管理存在较大的漏洞，*等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家；在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。2008年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施；炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、*公司发展中的优劣势分析（1）优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；2008年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础； 2008年，公司投资*万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。 已经为2009年储备了*亿元的订单。（2）劣势因素生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制； 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。2009年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。三、2009年工作思路、奋斗目标与工作重点2009年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快发展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的35年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。根据上述工作思路，2009年公司的奋斗目标是：1、工业总产值：*亿元；2、销售收入：*亿元；3、利润总额：*万元；依据上述奋斗目标，2009年我们要重点抓好以下工作：1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。2009年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系；二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的基础；三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各