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文档简介
装订线装订线PAGE2第1页,共3页兰州信息科技学院《建设监理》
2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程项目的人力资源管理中,团队建设和人员激励是提高工作效率和项目绩效的重要措施。对于一个跨地区的大型工程项目团队,成员来自不同的文化背景和专业领域。为了提高团队的凝聚力和协作能力,以下哪种方法是最为有效的?()A.组织定期的团队建设活动,促进成员之间的交流和了解B.设立明确的工作目标和绩效考核制度C.提供丰富的培训和发展机会,提升成员的专业技能D.给予高额的奖金激励2、对于一个大型工程项目,质量管理至关重要。在以下质量管理措施中,哪一项对于确保工程长期稳定运行的作用相对较小?()A.采用先进的质量检测设备和技术,对工程材料和构配件进行严格检测B.建立完善的质量追溯体系,能够快速定位和解决质量问题C.定期对施工人员进行质量培训,提高他们的质量意识和操作技能D.在项目结束后,对质量优秀的团队和个人进行高额奖励3、在工程建设项目的施工阶段,质量管理尤为重要。以下关于施工阶段质量管理的说法,不正确的是()A.施工前要制定详细的施工方案和质量计划,明确施工工艺和质量控制要点B.对施工人员进行培训和技术交底,确保他们了解施工要求和质量标准C.加强对施工材料和构配件的质量检验,不合格的材料和构配件不得使用D.施工过程中的质量检查主要由施工单位自行进行,监理单位和业主不需要参与4、某工程项目在施工过程中,遇到了当地居民的反对和抗议,原因是项目可能会对周边环境造成噪音和粉尘污染。项目经理应该首先采取以下哪种措施?()A.加快施工进度,尽快完成项目,减少对居民的影响时间B.与居民进行沟通和协商,了解他们的诉求,并采取相应的环保措施C.寻求政府的支持和帮助,强制居民接受项目D.调整项目设计,减少对环境的影响,但会增加项目成本5、在工程合同谈判中,双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中,业主方希望施工方承担更多的质量责任,而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡?()A.双方各自做出一定的让步,达成妥协B.坚持各自的立场,等待对方先妥协C.引入第三方仲裁机构,由其决定合同条款D.终止谈判,寻找其他合作伙伴6、在一个道路拓宽工程项目中,需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理?()A.全封闭施工,一次性完成道路拓宽,施工期间禁止车辆通行B.半幅施工,交替封闭道路的左右半幅,保持部分车道通行C.分段施工,将道路分成若干段,逐段进行施工,保持相邻段的交通正常D.夜间施工,白天恢复交通,减少对白天交通的影响7、工程管理中的人力资源管理涉及到人员的招聘、培训和绩效管理等方面。对于一个大型桥梁建设项目,以下关于人力资源管理的描述,不正确的是:()A.项目团队的组建应根据项目的需求,选择具备相应技能和经验的人员B.培训计划应根据团队成员的技能差距和项目要求制定,以提高团队的整体能力C.绩效管理通过设定目标、评估绩效和给予反馈,激励团队成员积极工作,提高工作效率D.人力资源管理只关注项目执行期间的人员管理,项目结束后的人员安置不属于其范畴8、在工程建设项目中,合同管理起着至关重要的作用。以下关于工程合同管理的描述,不准确的是()A.合同签订前,需要对合同条款进行仔细审查,确保双方的权利和义务明确,避免潜在的纠纷B.在合同执行过程中,要密切监控合同履行情况,及时处理变更和索赔事宜,保障项目的顺利进行C.合同管理只涉及到项目业主和承包商之间的合同,与供应商、分包商等其他相关方的合同无关D.建立有效的合同文档管理系统,对合同文件进行妥善保存和管理,便于日后查询和作为解决争议的依据9、工程项目的资源分配需要综合考虑项目的需求和资源的可用性。当负责一个铁路建设项目时,需要合理分配人力、物力和财力资源。在资源有限的情况下,以下哪种资源应该优先保障?()A.先进的施工设备和技术B.经验丰富的项目管理人员C.充足的建筑材料供应D.舒适的工人生活设施10、一个房地产开发项目,在市场调研阶段,以下哪种方法可以最准确地了解潜在客户的需求?()A.问卷调查B.焦点小组讨论C.案例分析D.专家访谈11、在工程竣工验收阶段,需要对工程质量和性能进行全面评估。以下哪一项不是竣工验收的主要内容?()A.检查工程是否符合设计文件和合同要求B.评估工程对周边环境的影响C.对工程的投资效益进行详细的财务分析D.审查工程资料的完整性和准确性12、工程质量保证是为了提供足够的信任,表明项目能够满足质量要求。在一个机械制造项目中,以下哪种质量保证活动是最为有效的?()A.内部质量审核B.第三方质量检测C.客户满意度调查D.以上活动结合进行13、在工程绩效评估中,对于一个建筑工程项目,需要从进度、质量、成本和安全等多个方面进行评估。为了确保评估结果的客观性和准确性,以下哪种数据收集方法是最为重要的?()A.定期现场检查B.查阅项目文档C.与项目团队成员沟通D.客户满意度调查14、在工程管理中,项目集管理和项目组合管理是更高层次的管理概念。以下关于项目集管理和项目组合管理的说法,不正确的是()A.项目集管理是对一组相互关联的项目进行协调管理,以实现项目集的整体目标B.项目组合管理是对多个项目或项目集进行选择、排序和资源分配,以实现组织的战略目标C.项目集管理关注项目之间的依赖关系和协同效应,项目组合管理关注项目与组织战略的匹配度D.项目集管理和项目组合管理与单个项目的管理没有区别,只是管理的范围更大15、工程成本估算对于项目决策具有重要意义。一个污水处理厂建设项目处于可行性研究阶段,以下哪种成本估算方法最适合?()A.类比估算法,参考已建成的类似规模污水处理厂的成本B.自下而上估算法,详细计算每个分项工程的成本C.参数估算法,利用相关参数和数学模型进行估算D.专家判断法,邀请多位行业专家凭经验进行估算二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)深入探讨工程管理中的项目成本管理中的成本控制的绩效评估指标,如成本偏差率、成本绩效指数、实际成本与预算成本对比。分析如何通过绩效评估指标衡量成本控制的效果,发现问题并采取改进措施。2、(本题5分)分析在工程建设项目中,如何进行项目的风险监控的数据分析和决策支持。3、(本题5分)阐述工程管理中,如何进行项目的进度计划的风险评估?包括识别进度计划中的风险因素、评估风险发生的可能性和影响,以及制定风险应对计划。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某工程网络计划中,工作M的最早开始时间为第8天,持续时间为5天;工作N的最早开始时间为第12天,持续时间为4天;工作P紧前工作为M和N,持续时间为6天。计算工作P的最早开始时间和最早完成时间。2、(本题5分)某装修工程,卫生间防水面积为500平方米,防水涂料单价为30元/平方米,人工费用每平方米20元。计算卫生间防水的总费用。3、(本题5分)某建筑公司计划采购一批建筑材料,预计采购量为1000吨,每吨价格为500元。供应商给出的优惠条件为:采购量小于500吨时,无折扣;采购量在500-1000吨之间,给予5%的折扣;采购量大于1000吨时,给予8%的折扣。计算不同采购量下的采购费用。4、(本题5分)某工程项目,计划每月完成工程量100万元,实际前3个月分别完成80万元、90万元、110万元。计算前3个月的进度偏差和费用偏差。5、(本题5分)某园林景观工程,绿化面积10000平方米,草坪单价为15元/平方米,乔木每株500元,共500株,灌木每株200元,共1000株。景观小品费用为80万元,计算园林景观工程的总造价。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)某医院的停车场管理系统建设项目,在投入使用后,发现车辆进出效率低下。请分析原因,并提出改进建议。2、(本题10分)一个旅游度假区建设项目在施工过程中,发现部分景观设计与当地自然
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