2013上半年安全生产工作总结范.doc

2013年上半年安全生产工作总结 安全生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关心下，一直以来,我集团公司始终把安全生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针；始终把“安全第一、预防为主、综合治理”作为我公司安全生产的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平；始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了积极的贡献。 安全工作措施：加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工作，我集团公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施,成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了集团公司一把手负总责，安质部分片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的安全生产负责，各部门车间分工负责，单位之间密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。并建立安全应急预案，做好安全生产突发事件应急处置工作。完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全管理手册、安全管理制度、安全生产责任制、安全生产奖惩制度、安全管理连带考核制度、安全生产现场评分制度、安全生产操作规程、安全生产资金保障制度、码头安全生产管理制度等规范制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。建立考核机制，落实安全责任。明确了各部门 “一把手”是安全生产的第一责任人。为将安全工作切实摆在各项工作的首位，集团公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书。安全奖惩等工作的兑现和发放都与安全责任人直接挂勾。明确各安全重点岗位职责，推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。根据安全生产奖惩制度、安全管理连带考核制度，加大了安全违章行为及安全事故处理力度，上半年共计处罚各类违章、违纪42,159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。同时也树立一批安全工作优秀典型，充分调动广大职工安全工作积极性与创造性。深化全员安全评价，注重安全教育培训。经每月核对，上半年现有在岗职工980人，老员工694人，新入职职工286人。除对老员工进行年度安全培训外对新入职286人进行全方位安全培训，对上岗情况全方位监督、监管。年度安全教育培训合格率98%，各特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织的法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣传等手段，深化全员安全评价，增强职工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质。狠抓隐患排查治理，推进安全检查制度。 在各类专项检查及日查中，共计下发安全隐患整改通知书18份，下发关于各类安全生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测试19次，按集团公司安全生产制度要求，认真开展每天安全生产巡查工作、每月组织召开月度安全生产会议并做记录，定期开展岗位安全操作规程、四不伤害、安全法的培训等安全知识培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产施工现场消防设备、安全通道进行检查，定期进行消防演练，对有扬尘、污染源、易燃品的单位进行监管（特别是粉煤灰运输车辆），定期进行隐患排查并进行职业健康、环保知识培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠”，充分发挥安全领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消除各类安全隐患、事故。主要采取定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的安全生产需要，适时开展形式多样的安全生产检查，把一切不安全生产的因素消灭在萌芽中。加大生产线、特种作业环节安全检查力度，以重大危险源、人员密集工作现场等为重点，特别是对施工、生产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。建立健全安全资金制度，保障安全生产工作顺利开展。集团公司领导对安全生产工作高度重视，本着“只要有需要，就给予满足”的原则，对各类安全防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立安全生产资金保障制度，规范企业安全资金使用，确保各项工作的正常运营。工作中存在的不足。现场安全巡查、隐患排查不够彻底，未能做到隐患排查率100%，未能做到安全事故率为0，上半年共计发生3起事故，1起未遂事故。造成重伤1人，轻伤2人。生产施工质量需加强监管，上半年发生施工质量问题2起。员工自我安全防护意识不强，需要加强自身安全防护知识培训。各别单位执行力较差，对集团公司要求总是推接脱找理由。班组日常学习无针对性。 下半年工作计划： 1、进一步建立健全企业安全生产联盟。配合各部门、各单位搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。 2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的安全生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。 3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。 上半年的安全生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，下半年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，为全集团安全生产保驾护航。2013年上半年工作总结回顾过去的工作，在公司领导和同事的关心支持下，认真做好本职工作的同时，也较好的完成领导交给的各项工作。现将上半年的工作总结如下：一、 维修及改造方面：1、 车间能源的利用、节约成本安装了两台白液泵，测试成功，并取得生产方面的原料供应，取代了一段、二段氢氧化钠的添加；2、 维修木片泵：更换衬板、调节密封函体、密封水的进入量，减少因密封水流量低而引起的报警停机；3、 国产MSD轴在二期2#MSD测试成功，转到1#MSD取得了更好的效果，在输出功率波动不大的情况下，扭矩提高了1/3，对比原料的节约填补了空间；4、 对漂白塔减速机油箱渗水的问题排查、维修减少非计划停机，提高生产效率5、 维修离心机输渣螺旋，废旧设备的在利用避免外协带来的开支，同时也降低了维修频率，避免因设备损坏给工人增加劳动强度6、 根据生产要求“文明生产，安全生产”，在安全隐患的排查上做到整改率为100%，为员工安全使用提供方便；7、 蒸发系统废气回收，回收冷却水洗木片的改造、测试成功，顺利适应生产需要，节约车间清水用量；二、 安全方面：要求员工严格遵守安全操作规程，时刻把安全放在工作的第一位，树立员工的安全意识，把过去岗上讲安全，变成心中要安全，有“要我安全”到“我要安全”的转变，由被动变主动。三、 现场方面：1、 做到干净、整洁、备品备件排列整齐有序，责任落实到个人，定期清扫、整理保持良好的工作环境；2、 在工作现场清理好周围易燃易爆物品做到防护用品都要到位，工作完毕做到“活完、料清、场地净”的标准，同时也做到垃圾的分类存放；四、 下班年工作目标：在新的时段里，要有新的起点，新的挑战目标，端正自己的作风，树立良好的心态，以乐观积极的心态迎接新的目标、新的工作。具体要做好以下几点1、 维修及改造方面：要完善自我，与同事多交流、多探讨、学习同事间的优点来改变自己的不足；2、 安全方面：要时刻牢记安全之钟每时每刻都在敲响，强化班组管理，树立好每个员工的安全意识，人