7S评分标准-02.xls

华华丰丰包包装装有有限限公公司司 记记录录编编号号：jl/xz-05-01jl/xz-05-01 7s检查评分记录（2） 受查部门： 201 年 月 日 序 号 项 目检 查 内 容评 分 标 准 分 值 问 题 描 述 得 分 1 推行计划的制 定及落实情况 是否对包干责任区进行调查，实施周计划核查，公布方 案时间、责任人，并按期落实到位。 每星期制定整改计划并组织实施完成且有效果得6分 6有计划且组织实施但效果不明显，按实扣每项2分 未制定计划也未整改，扣6分 2早会实施各车间部门应实施早会制度，每周不少于三次。 按规定实施早会且每周不少于三次的得9分 9按规定实施早会，但未达规定三次，每少次扣3分 未组织早会，扣9分 3看板管理定期落实看板管理并更新。 整版原则上每周更新落实（单项体现及时更新原则）不符合扣1分/项 8 看板内容扣1分/缺一项（缺三项以上得0分） 4 员工行为规 范 员工是否标准着装，是否存在着装不整齐，穿拖鞋、打 赤膊上班等现象，有无违纪现象。 没有违纪现象不减分 11有违纪现象，出现打赤膊扣3分/人、其它项一项减1分 存在重大违纪，如上班吃零食，睡觉扣8分 5定位、标示 是否划分合格品、不合格品区域，地面有无划线，是否 制定明显标识牌，标示物品是否与摆放物品相符合等。 严格按照标准要求划分区域及定位，并且物品和标识相符不减分 20未按照要求划分区域和定位并未标示的，出现一项减1分，减完为止 没有按照要求划分区域，物品随意摆放得0分 6物品摆放 物品摆放是否“三定”（需书面确定责任人），物料有 无上托盘及摆放超出通道；通道是否畅通，消防用具、 壁开关是否被物料遮挡，物品摆放区域是否符合节省时 间，好拿好用的原则 责任落实到人、按“三定”对物品实施定置管理，得20分 20 未（书面）落实责任人，扣5分;责任欠明细扣2分 未完全按照要求进行定置管理，出现一项减1分，减完为止 没有按照要求划分区域，物品随意摆放得0分 7 门、窗地面、 厕所等清洁 和维护 是否制定区域卫生责任人，门、窗户、地面是否整洁、 明亮，厕所是否干净、卫生；绿化区内是否有杂草、垃 圾、落叶多。 20 未（书面）落实责任人，扣5分;责任欠明细扣2分 有落实责任人，但存在不符合项的，出现一项.处减1分 8 现场7s检查督 导 包干责任人/责任主管（车间主任、工序主管）应每周对 相应区域7s管理状况进行不定期检查、指导，不断改进 包干责任人每周至少检查两次并记录；每少一次（检查）记录扣1分 6责任主管每周至少检查三次并记录；每少一次（检查）记录扣1分 上述检查应以书面形式通报（或在班会记录上体现），无通报扣2分 合 计100 受审部门负责人： （签字） 检查人： 华 丰 公 司 7s 检 查 表 受查部门： 2010年 月 日 序 号 项 目检 查 内 容 1 员工行为规 范 员工是否标准着装，是否存在着装不整齐，穿拖鞋、打 赤膊上班等现象，有无违纪现象。 2定位、标示 是否划分合格品、不合格品区域，地面有无划线，是否 制定明显标识牌，标示物品是否与摆放物品相符合等。 3物品摆放 物品摆放是否定置，定量，物料有无上托盘及摆放超出 通道；通道是否畅通，消防用具是否被物料遮挡，物品 摆放区域是否符合节省时间，好拿好用的原则 4 设备清洁及 保养情况 车间是否制定设备清洁保养计划及保养项目，是否有责 任人并组织实施；常用工具没有定位随意摆放有无遵照 行迹管理的要求，有无明显标示。 5 门、窗地面、 厕所等清洁 和维护 是否制定区域卫生责任人门、窗户、地面是否整洁，明 亮，厕所是否干净、卫生；绿化区内是否有杂草、垃圾 、落叶。 6 员工培训工 作 制定员工7s培训计划和早会制度，并组织实施并公示在 车间看板上。 7 部门、车间日 7s检查实施 情况 是否制定7s检查计划，并每日坚持检查并公示在车间看 板上。看板资料有无超出2个星期没有及时更新的，作业 桌面文件、资料、标签是否摆放整齐、洁净； 8 整改计划的 制定及落实 情况 是否在整改计划核查表，公示照片，方案时间和责任人 ，并按期整改落实； 合 计 受审部门负责人： （签字） 检查人： 评 分 标 准 分 值 问 题 描 述 得 分 没有违纪现象不减分 5有违纪现象，出现一项减1分 存在重大违纪，如上班吃零食，睡觉得0分 严格按照标准要求划分区域及定位，并且物品和标识相符不减分 20未按照要求划分区域和定位并未标示的，出现一项减1分，减完为止 没有按照要求划分区域，物品随意摆放得0分 严格按照标准要求进行物品的定制、定量管理，标识清楚不减分 15未完全按照要求进行定置管理，出现一项减1分，减完为止 没有按照要求划分区域，物品随意摆放得0分 制定设备保养计划，并按计划实施不减分 15制定保养计划实施无记录减5分，出现一项不合格减1分 未制定计划也无具体实施得0分 落实责任人，按要求进行定时清洁的不减分 10有落实但还存在问题的，出现一项减1分 未落实责任人，车间灰尘多，有蜘蛛网，地面脏得0分 已制定员工7s培训计划，并组织实施有记录，不减分 10部门或车间制定计划，并组织实施或者实施未记录，减5分 未制定计划也没有组织员工进行培训，得0分 制定7s检查计划，并且每日坚持检查公示在看板上的不减分 5未制定检查计划，但是有实施有记录或制定计划未实施，减2分 未制订检查计划也未组织实施得0分 每星期制定整改计划并组织实施完成且有效果并公示在车间看板上不减分 20 每星期无照片公示（2项以上