xxx煤矿创建全国本质安全型企业安全基础管理经验材料

XXX煤矿创建全国本质安全型企业安全基础管理经验材料创建全国本质安全型企业安全基础管理经验材料推行精细化管理努力创建本质安全型矿井XXX煤矿近年来，XX煤矿在上级部门的正确领导下，以构建本质安全型矿井为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力推行精细化管理模式，确保了安全形势的稳定发展，XX年以来，安全生产取得无死亡、无重伤的好成绩；矿井安全质量标准化建设跨入国标二级矿井行列;XX年以来产销原煤XX万吨,销售收入XXX万元，上缴税费XXXXX万元，被评为XX市XX年XX年安全生产先进单位、安全文明单位和平安企业。总结近几年来的安全工作，我们的主要体会和做法是：一、牢固树立“安全第一”的思想是安全生产的前提近年来，煤矿安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，国务院、省政府等上级主管部门先后下发了一系列安全生产法律法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性、紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。工作中，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提高到落实“三个代表”重要思想上去认识，把能否实现安全生产与落实科学发展观联系在一起，树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，使广大干部职工摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系。在安全生产中不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大干部职工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。二、抓好责任落实是安全生产的保证坚持围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我们在抓干部作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。一是建立健全安全生产责任制。近年来，根据各级政府及安全管理部门的有关规定，结合本矿实际，先后建立了企业内部各个方面安全指标考核体系，落实了各级管理人员和各个工种的安全生产责任，建立安全管理制度，充实了安全管理人员，建立了以安全为重点的干部考核制度，建立了各级管理干部、工程技术人员的安全生产责任制、职能部门的业务保安责任制和各工种的安全岗位责任制，明确了各级管理干部和各工种在安全生产中应负的职责。二是狠抓安全生产责任制落实。从XXX年以来,每年年初矿长与各盘区和生产科室负责人都要签订安全生产责任状，责任状就各盘区和生产科室全年安全生产的目标、任务、措施和奖惩标准都作出明确规定，同时根据中煤公司有关规定，对全体管理干部实行安全风险抵押，进一步增强了大家搞好安全生产的责任心，把职工工资中相当大一部分作为安全奖每月进行单独考核、兑现。为安全生产责任制的贯彻落实奠定了坚实的基础。三是不断加大对安全生产责任制落实情况的检查监督力度，由安检科牵头，每季组织调度室、通风科、机电科对各盘区和生产科室及盘区承包商安全生产责任制落实情况进行回头看，发现问题及时督促整改。四是落实整改，责任到人。每星期定期召开一次安全例会或生产调度会，坚持班前会议和收班会议，“一周一小结，一月一总结”，查找问题根源，对症下药，做到了小事不过班，大事不隔夜。各级管理干部带头贯彻落实生产管理干部深入井下现场的实施办法，自觉改进工作作风，坚持深入实际，深入井下了解情况，指导工作。四是总结经验，奖惩兑现。每年年底，矿部都要对全矿贯彻落实安全生产责任制情况进行全面总结，对认真贯彻落实责任制、安全成绩显著的单位进行表彰奖励，反之给予批评和经济处罚，将安全生产目标与干部职工工资、奖金、任职等挂钩，实行一票否决。在全矿真正形成了主要领导负总责、分管领导具体负责、一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证了安全生产。三、强化教育培训是安全生产的基础煤矿安全教育是实现安全生产的重要基础，是关系到矿井能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。一是加强培训师资建设，规范培训教材。做到培训计划、机构、基地、费用、教材、人员、考核、档案、制度“九落实”，以管理干部和特殊工种为重点，以各种安全法规和三大规程为主要内容，以增强员工队伍的安全意识和技能素质为目标，利用请进来、送出去、集体组织与个人自学相结合的方式，扎扎实实抓好安全培训教育。全矿各种培训结束后都要进行考试，生产管理干部和特殊工种的考试成绩要与个人工资、奖金相挂钩，新工人考试不及格的不准上岗。通过培训，使员工队伍增强安全意识，掌握安全知识，提高业务技能，在生产与工作实践中自觉做到遵章守纪，安全生产。二是开展安全宣传教育活动。根据实际情况，采取多种形式经常组织开展安全宣传教育活动，通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。三是坚持环境育人，充分发挥工会群众组织的优势，开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动和亲情教育活动，积级组织开展“安康杯”竞赛、“人人都是安全员”等活动，营造浓厚的安全文化氛围。使每一名职工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到职工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。四、创新监督检查是安全工作的手段安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的措施。近年来，我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化。一是成立了两个排查隐患小组常年坚持安全监督检查，及时发现和处理问题。分别由总工程师和安全矿长担任组长。总工程师任组长的隐患排查整改小组，成员由矿通风科、机电科人员组成，主要负责“一通三防”方面的隐患排查整改工作；安全矿长担任组长的隐患排查小组，成员由矿安检科、总调度人员组成，主要负责井下工作面现场管理工作，主要是顶板、火工品、放炮作业、运输、巷道维护等方面的隐患排查整改工作。两个隐患排查小组每周对各采区巡检一次，检查出的隐患，以三定表的形式要求盘区负责人签字，及时整改。每周检查出的隐患及上周整改情况在每周二安全生产调度会前以书面形式总结上报各组组长，以便在每周二的安全生产调度例会上针对隐患数量、规律作综合部署。同时对在规定期限内未整改完隐患的盘区有关负责人给予批评及处理。在矿部检查组巡回检查的同时，各盘区主任挂帅的隐患排查小组，每周不少于一次对本盘区的隐患进行排查，发现问题，及时整改。二是加强现场指挥，强化调度指挥系统，确保指挥畅通、及时、有力。印发了生产管理干部深入井下现场管理办法，对各级生产管理干部每月下井天数及奖惩办法作出明确规定，建立了生产管理干部入井信息卡和入井手册，详细记录入井时间、地点和现场指导情况，每月在调度会上公布管理人员下井情况，接受群众监督。三是坚持执行各工作面当班自检、周三例检、每月盘区之间互检制度，同时在各盘区聘任义务安全监督员22名，分布在全矿的角角落落，坚持每旬一次的安全大检查。他们不断拓宽领域，延伸触角，规范程序，在安全巡视中做到了日常巡视监督检查与重点巡视检查相结合，实现了全方位、全过程的动态监督检查。创新的监督检查使广大现场干部职工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制。五、实施科技兴安是安全生产的保障实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路，积极推广应用新技术、新装备，有效优化矿井安全生产环境，可以从根本上预防和杜绝事故。随着近几年经济形势的好转，企业效益的提高，我们不断加大对安全生产的投入。近年来，我们按照国家及省、市有关部门关于安全费用提取的规定，按时足额提取安全费用，并做到专款专用，不断加大安全投入力度，弥补安全生产欠帐，改善安全生产条件。XXX年以来，我矿提取安全费用XXX万元，安全投入XXXX万元，用于弥补安全欠帐。按照省政府“资源整合、关小上大、能力置换、联合改造、淘汰落后、优化结构”的指导方针和采煤方法改革上水平的要求，为了提高矿井机械化水平和综合防灾抗灾能力、提高资源回收率，我矿从XX年下半年开始实施以运输系统联合改造和采煤方法改革为主要内容的技术改造工程。整个技改工程约需投资XXX亿元，截止目前已完成投资XXXX万元，一期工程（运输环节改造）完成工程量XXX米，占工程总量99%，现已进入皮带安装准备阶段。届时，我矿将实现矿井机械化采掘,胶带输送机集中提升运输的生产工艺,矿井年设计能力将会达到XXX万吨，机械化程度达到XX%，资源回采率达到80%以上，这样，我矿就可以走上一条安全高效之路。六、推行精细化管理是安全生产的关键推行精细化管理是促进煤矿安全生产的有效途经。近年来，我们不断探索精细化管理新路子，坚持经验管理、科学管理、文化管理三管并举，以科学管理为重点，努力创造一个企业内部“法制”小环境，以此保证企业各项工作都在各项章程规范下运作，我们先后制定了企业管理20个方面 万字的管理制度汇编，使各项工作有章可循。在安全管理方面，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作的主动权。特别在“双基”建设和矿井安全质量标准化创建工作中，我们坚持高境界的认识，高起点的定位，抓局部、抓亮点，对井下所有岗点的工程质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上，我们把工作重点落实到采掘面的管理，对采掘头面全部实行“样本工程”管理，井下各区域全部实施分点、包片责任监督管理，提出了现场没有重点面、无薄弱点，无薄弱队、无管理死角、无薄弱人物的要求，使质量标准化工作达到了制度化、系统化、全面化，推动了矿井工程质量的持续动态达标。同时，我们针对一通三防、防治水、顶板管理、安全隐患排查等安全重点管理，关键抓跟班队长、和安监员安全监督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作业人员等薄弱环节，有力地促进了安全生产工作的健康发展。七、企业文化建设是企业安全生产的灵魂企业安全文化建设，就是把生产经营活动和人的安全价值观有机结合起来，使企业在良好的安全人文氛围中进行运作，实现企业安全生产和经营的良性循环。近年来，我矿始终把“安全第一”作为文化理念贯彻到生产经营全过程，把安全文化建设和发展作为百年大计落实到行动上，杜绝了各类重大责任事故和安全事故的发生。企业文化建设为生产经营和职工安全营造了坚固保障线。一是把为广大职工着想作为党的宗旨教育的具体体现来理解，使情为民所系，权为民所用，利为民所谋的思想在党政班子成员中深深扎根，在此基础上确立了“爱岗敬业、和谐发展”的企业精神，努力营造党员干部受教育，职工群众得实惠的氛围。二是企业搭台，职工唱戏。企业文化关系职工的生命和生活质量。为此，我们经常开展“安全生产周”、“安全生产月”、“事故隐患自查整改月”、“安康杯”竞赛活动，举办板报、橱窗、标语展览活动，创办图片园地，有奖征文、知识竞赛等丰富多彩的文化活动，广搭“舞台”，让广大职工参与其中，充当“主角”，营造浓厚的安全文化氛围。三是是加强基础设施建设，为职工创造良好的生活生产环境。XXX年以来先后完成了地面基建工程XX多项，兴建了“两堂一舍”、职工培训中心、活动室、篮球场、职工住宅区、办公区、及附属设施，对矿区道路进行硬化、绿化、美化、亮化，改善了职工生活条件和工作环境。四是四是为职工办实事办好事。继XX年到XX年连续X年为职工三次调整工资之后，XX年7月再次为全矿职工大幅度上调工资，上调幅度为 %。目前，我矿职工工资收入比XX年增加3倍多。此外，我们经常开展送温暖活动。XX年以来，矿工会共接待来访职工XX人次，走访老党员、老