房地产公司年度工作总结表彰大会上的讲话.pdf

1 凝聚合力凝聚合力凝聚合力凝聚合力稳健发展稳健发展稳健发展稳健发展 推进江苏推进江苏推进江苏推进江苏*集团再上新台阶集团再上新台阶集团再上新台阶集团再上新台阶 在公司在公司在公司在公司 2010201020102010年度工作总结表彰大会上的讲话年度工作总结表彰大会上的讲话年度工作总结表彰大会上的讲话年度工作总结表彰大会上的讲话 * * * * * * * * * * * * （时间）（时间）（时间）（时间） 同志们： 今天会议的主要任务是，回顾总结回顾总结回顾总结回顾总结 2010201020102010 年工作，部署年工作，部署年工作，部署年工作，部署 2012012012011 1 1 1 年各项目标任务年各项目标任务年各项目标任务年各项目标任务，动员公司全体员工动员公司全体员工动员公司全体员工动员公司全体员工，立足新起点立足新起点立足新起点立足新起点，争创新优势争创新优势争创新优势争创新优势， ， ， ， 凝聚合力，稳健发展，务实苦干，全面推进江苏凝聚合力，稳健发展，务实苦干，全面推进江苏凝聚合力，稳健发展，务实苦干，全面推进江苏凝聚合力，稳健发展，务实苦干，全面推进江苏*集团再上新台集团再上新台集团再上新台集团再上新台 阶。阶。阶。阶。 下面我就公司研究的意见讲两个方面的问题。 2010201020102010 年工作回顾年工作回顾年工作回顾年工作回顾 一、充分肯定成绩，理性分析形势，把握坚实的发展基础一、充分肯定成绩，理性分析形势，把握坚实的发展基础一、充分肯定成绩，理性分析形势，把握坚实的发展基础一、充分肯定成绩，理性分析形势，把握坚实的发展基础。 。 。 。 2010 年我们紧紧围绕“力创品牌，奋发超越”的要求，树立“发 展才是硬道理”主题，务实苦干，稳中求好，好中求快，实现了 产品高质量、管理高水平、经济高效益。较好地完成了年初下达 的各项工作目标任务。去年集团公司新增注册资金 1.7 亿元，注 2 册资本金达到 3.2 亿元；全年组织完成三个项目的盛大开工奠基 活动；确保了三个项目七次开盘；实现了龙成公司晋升我县首家 建筑施工总承包一级资质企业； 通过了省房地产开发企业 50 强评 比；*小贷公司在全省金融会议上进行了经验交流。集团公司迈 向健康、有序的发展道路。 全年实现总产值 12.7 亿元，比上年增长 117%，完成总投资 10 亿元；累计开发商住面积 35 万平米，比上年增长 133%，销售 面积 23 万平米，实现销售收入 9.2 亿元，比上年增长 133%；上 交利税 6000 万元。 全年实现施工产值 3.5 亿元，比上年增长 287%，施工面积达 40 万平米，比上年增长 182%。完成招投标工程 1 项，施工产值 1500 万元。议标工程 40 项，施工产值 3.35 亿元。挂靠工程 1 个， 上交管理费 10 万元。 *农贷公司全年累计投放各类贷款 1.02 亿元， 回收贷款4624 万元。全年实现利息收入 570 万元。 二、抓住工作重点，强化工作举措，全力推动项目大建设二、抓住工作重点，强化工作举措，全力推动项目大建设二、抓住工作重点，强化工作举措，全力推动项目大建设二、抓住工作重点，强化工作举措，全力推动项目大建设。 。 。 。 2010 年，国家出台了多项楼市调控政策，给房地产市场带来了一 定的影响。但是，我们始终坚持以房地产开发为公司工作重点， 紧密把握市场动向，充分利用政府对房地产的有利政策，坚定投 资房地产开发的信心，在项目建设上展现新作为，全力以赴推动 项目的建设进程。 缔景花园项目缔景花园项目缔景花园项目缔景花园项目是 2008 年延续的项目。 前三期已顺利通过竣工 3 验收并交付使用。四期 3 栋高层正在完善内外墙装饰施工，配套 工程有序推进，今年 5 月底交付；大酒店裙楼施工已结束，现进 入主楼五层施工。工程部认真执行公司的各项工作制度，加强对 监理和项目部的管理，充分发挥监理的作用，按照施工的整体要 求，协调好各工种有序施工，通过努力，一期 8 栋多层获得“市 优质工程” ；8 栋高层获得两项“省文明工地”称号，目前小区整 体反映良好，售后工作平稳。 销售方面销售方面销售方面销售方面，销售部紧紧抓住去年销 售的良好势头，围绕公司总体目标任务，细化分解。利用好客户 资源，采取多种营销措施，促进了项目销售。2010 年完成销售面 积 3.5 万平米，回笼资金 9500 万元。目前未售的还有商业 34 间、 地下车位，金额约 1800 万元。合同签订率达到 99%，银行按揭到 账率 95%，上房率 98%，顺利完成了前两期产权证的分户办理， 基 本实现了年初目标。 *天郡项目天郡项目天郡项目天郡项目总建筑面积约 27 万平米，高层 14 栋，多层 24 栋，是 2010 年公司重点开发项目。工程方面工程方面工程方面工程方面：整体工程分三期建 设，一期 19 栋约 11 万平米，已开工 17 栋，有 10 栋将于 2011 年 5 月底交付；二期 14 栋约 10 万平米，已开工 13 栋；由于受拆迁 影响，三期还有 7 栋约 6 万平米未开工。综合管网方面，水、电、 宽带、煤气、下水道、景观等相关合同已签订到位，部分已进场 施工。工程部按照公司总体施工计划，排好工程进度并进行跟踪 督办，要求监理部在保证施工进度的同时，严格质量、安全管理， 强化管控力度。定期开展安全、质量检查、评比活动。为提升项 4 目整体水平，组织工程、监理和施工人员到外地参观考察、学习 先进管理经验。通过全体人员的共同努力，全年未发生一起安全、 质量事故。一期 7 栋荣获“市文明工地”称号，二期 8 栋通过了 “市文明工地”验收。销售方面销售方面销售方面销售方面：*天郡是 2010 年公司销售的重 点，销售部根据公司目标，细化工作任务，销售代理公司密切配 合，加强客户资源疏理，加强宣传引导，特别是对高层的引导， 前二期开盘销售非常顺利。同时对已购房户抓紧签订合同并及时 催办银行按揭，保证了资金及时回笼。2010 年共实现销售面积 12.5 万平米，实现销售收入 4.2 亿元，回笼资金 2.9 亿元。 朝阳景都项目朝阳景都项目朝阳景都项目朝阳景都项目总建筑面积约 24 万平米，多层 22 栋、高层 14 栋，也是公司 2010 年重点开发项目。工程方面工程方面工程方面工程方面：一期开工 17 栋， 施工面积约 8 万平米，其中 22 #楼拆迁未到位没有开工；二期 15 栋已有 8 栋楼开始桩基施工。一期水、电、景观等附属配套工程 正在准备实施。工程部及时制定了工程部岗位职责、监理部管理 制度、项目经理岗位职责等各项管理制度，来加强施工管理。同 时严格规范施工组织设计和专项方案，严格材料管理，控制好施 工过程。定期组织施工质量大检查，发现问题，立即整改；定期 组织综合评比，实行流动红旗和流动黄旗，奖罚分明，不打和牌。 为了确保在公司确定的时间开盘，在各部门的配合下，千方百计 抢抓施工进度，有效加快了工程施工进度。确保了质量、安全和 文明施工。销售方面销售方面销售方面销售方面：朝阳景都项目也是公司 2010 年销售重点。 销售部年初就制定好工作计划，认真做好市场调研，充分了解大 5 丰市场楼盘的销售情况，掌握好客户登记动态、做好产品定位、 广告宣传和价格定位，拿出一整套切实可行的营销方案，采取行 之有效的促销手段，销售成绩显著。对已经销售成功的客户，及 时进行合同签订，对房贷资料提前备案，提前受理，促进按揭贷 款的审批， 加快资金回收进度。 截止元月 11 日， 实现销售收入2.44 亿元，回笼资金 1.5 亿元。房屋销售率 100%。 *广场项目广场项目广场项目广场项目总建筑面积约 35 万平米，其中地上面积约 28.5 万平米，地下建筑约 6.5 万平米； 建有 4 栋 33 层、3 栋 26 层高 层住宅，12 栋多层商业，一栋 25 层综合楼和一栋 26 层公寓式办 公楼；中心下沉式景观广场面积约 5500 平米。 2010 年 12 月 27 日举行了盛大的开工奠基仪式。*广场是 2011 年公司重点项目， 要将其打造成泗洪一流的城市综合体。工程方面：工程方面：工程方面：工程方面：工程部、监理 部已进入现场。桩基项目部已开始施工。土建项目部也已进入项 目现场，各项准备工作已经就绪。前期工程相关手续正在有序办 理之中。由于该项目还有少部分户没有拆迁完，对项目全面施工 将带来一定的影响。销售方面销售方面销售方面销售方面：临时接待中心已建成使用，销售 人员全部进入，项目处在销售准备阶段，主要围绕储备客户和客 户需求展开工作。项目在泗洪及向周边县市辐射，影响力逐渐提 高，前期策划方案，广告宣传、现场接待、外埠招商等方面的工 作已经展开，现场来访量一直保持着良好的趋势，截止目前已累 计接待商业、住宅等客户 7000 多组，公司已成功引进了大润发超 市。 整体运行趋势较为良好， 后续工作正在有序进行， 确保了 2011 6 年整个项目各项工作有序开展。 灌云的灌云的灌云的灌云的*广场项目广场项目广场项目广场项目是 2008 年延续的项目，2010 年完成商铺 销售面积 4564 平米，销售收入 3712 万元。还剩余商铺面积约 2 万平米未售，代理公司 2010 年仅完成任务的 35%，销售形势依然 十分严峻。目前住宅和已售商铺均全面交付使用，售后工作正常 开展。由于政府方面的原因，综合验收尚未完成，影响了产权证 的办理和按揭保证金的退还。 三三三三、坚持统筹协调坚持统筹协调坚持统筹协调坚持统筹协调，加强部门协作加强部门协作加强部门协作加强部门协作，促进公司工作全面进步促进公司工作全面进步促进公司工作全面进步促进公司工作全面进步。 。 。 。 在做好重点工作的同时，各部门都能加强协作，紧密配合，上下 一致，全力保障项目建设，促进公司整体工作全面进步。 财务部在做好日常财务工作的同时，围绕公司中心工作，积 极配合相关部门工作开展。突出工作重点,落实好资金需求，资金 调度及时；积极争取信贷支持，协调各个银行，争取开发贷款， 全年争取开发贷款 8500 万元，融资贷款 1.75 亿元；配合好销售 部，加大对按揭贷款催办回收力度，促进销售资金尽快回笼，截 止元月 11 日回笼资金 7.5 亿元；加强与税务部门的联系，建立了 良好的税企关系，全年共缴纳税收 6000 万元；严格内部管理,规 范会计行为，积极参加会计业务、税务知识学习，不断提高业务 能力。小贷公司严格执行省金融主管部门的要求，开展好小额贷 款工作，加强内部管理和制度建设，控制好经营风险，整体经营 状况良好。2010 年为小贷公司增资达 1.1 亿元， 12 月 14 日公司 参加了省金融办组织召开的全省金融会议，并在大会上进行了经 7 验交流，得到了省金融办的肯定。目前小额贷款公司各项指标在 全市排名均保持第一，这为下一步转为村镇银行打下了坚实的基 础。 综合部能紧紧围绕公司整体工作计划，认真做好集团公司的 各项事务性工作，做到了承上启下、沟通协调的助手作用。加强 督促协调，服务公司发展大局，及时跟进项目进展，全力做好开 发项目各项手续办理工作；强化制度建设，规范内部管理，建立 健全各项规章制度，明确岗位职责、目标任务，严格执行例会制 度；及时整理集团公司组织的重大活动资料，成立了集团公司网 站并及时更新维护，做好企业宣传，推动企业文化建设；积极组 织好公司员工参于公司活动，丰富员工的文化娱乐活动；根据公 司人才发展整体规划，面向社会，公开聘用懂技术、善管理人员， 加入到公司的队伍中来，为企业快速、持续、健康地发展，注入 了新生力量。 2010 年为龙成公司新增注册资本达 6000 万元。10 月份，经 国家建设部的批准， 龙成公司晋级国家建筑施工总承包一级资质， 引进了获得过国家级和省级优质工程的，具有良好施工经验、较 高管理水平的项目经理，提高项目工程管理和施工的整体水平。 还分批组织项目经理和技术人员到建筑好的地区进行交流、 考察、 学习，提升项目经理管理水平。在中国建筑人才网站上公开发布 招聘信息，面向全国招聘工程管理人才。同时注重对内部管理人 员的专业技能培训，先后有 27 人通过考试，拿到相关证书，其中 8 有 2 名同志顺利通过国家二级建造师考试。完善了工程、安全、 人事、财务、档案、合同等管理制度，制定了各类管理办法，汇 编龙成公司管理制度 ，来加强对公司、项目经理和工程施工的 管理，推进公司的制度化建设。 售后服务方面，公司特别重视，已交付的，要求工程部、物 业公司相互协调，及时解决客户反映的问题，做好为业主服务工 作。同时，对在建的*天郡和朝阳景都项目，通过公开招投标， 选择了优秀的物业管理公司，进驻现场提供前期服务。特别是在 灌云项目的售后服务人员，在公司项目部人员不在的情况下，能 做到工作耐心细致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既维护了公司权 益，也提升了公司的对外形象。 四四四四、提升企业文化提升企业文化提升企业文化提升企业文化，承担社会责任承担社会责任承担社会责任承担社会责任，注重促进精神文明建设注重促进精神文明建设注重促进精神文明建设注重促进精神文明建设。 集团公司在全面提升经济效益的同时，抓好精神文明建设， 全面提升企业文化。公司坚持“以诚信为理念，以质量为生命， 以守法经营为原则”的宗旨，积极参与社会活动，支持政府促进 保障房建设、支持社会慈善事业、支持教育文化事业、支持部队 建设、支持农村基层组织建设，支持其它公益事业等，积极回报 社会，支持地方经济和社会事业的发展。全年累计向社会各界捐 款 500 余万元，受到了政府的表扬和社会的广泛好评。 一年来，在公司各部门的共同努力下，在销售代理、法律顾 问、物业管理、监理公司等合作单位的紧密配合下，各项工作稳 步推进并圆满地完成了目标任务。在此，我代表集团公司向付出 9 辛勤劳动的全体员工，各合作单位表示衷心地感谢！ 在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到，在企业的发展中还 存在一些突出的问题和不足，主要表现在： 1、有的员工思想认识不到位，做事拖拉，责任心不强，工作 没有前瞻性、计划性，缺少激情和主动性； 2、公司管理制度还不够完善，管理还不够到位； 3、 有的项目经理的技术水平和素质与施工建设的要求标准和 企业发展不相适应，必须要提高； 4、 有的合作单位不能很好的履行自己的责任， 业务能力不强， 管理不到位，相关工作还需加强； 5、现有人力资源不能满足公司快速发展的需求，特别是技术 人才还很欠缺； 6、公司现有的办公条件还不太完善，对于公司的机构健全， 部门设置等方面带来了一定的影响。 这些问题，我们将在以后的工作中切实加以解决。 五年发展规划和五年发展规划和五年发展规划和五年发展规划和 2011201120112011年主要工作年主要工作年主要工作年主要工作 各位同志，“十二五” 时期是国家经济建设大发展的重要时期， 也是我公司取得发展的关键五年，必须牢牢把握这重要的五年战 略机遇期，实现公司新的跨越。 五年时期发展规划的基本思路是：基本思路是：基本思路是：基本思路是：以科学发展观为指导，坚 10 持“团结、拚搏、务实、创新团结、拚搏、务实、创新团结、拚搏、务实、创新团结、拚搏、务实、创新”的企业精神，紧紧围绕“三年翻三年翻三年翻三年翻 一翻，五年上市一翻，五年上市一翻，五年上市一翻，五年上市”的发展目标，大力实施“产业增效益、资本创产业增效益、资本创产业增效益、资本创产业增效益、资本创 新高、管理上台阶、品牌创优势新高、管理上台阶、品牌创优势新高、管理上台阶、品牌创优势新高、管理上台阶、品牌创优势”的四大发展战略，全力打造* 集团品牌效应，充分展示*形象，到 2013 年，实现总产值、销售 收入分别翻一翻，2015 年达到上市公司标准，实现江苏*集团新 的更大的发展。 根据上述思路，五年发展规划的总体安排为：一是综合实力一是综合实力一是综合实力一是综合实力 有新的跨越有新的跨越有新的跨越有新的跨越。 2015 年未， 公司总产值突破 80 亿元， 年均增长 33.8% 以上；实现销售收入 60 亿元，年均增长 34.5%以上；施工值达到 20 亿元，年均增长 35.2%以上；累计开发面积达 500 万平米，年 增长 36.7%以上.二是发展质态有新的提升二是发展质态有新的提升二是发展质态有新的提升二是发展质态有新的提升。合理进行产业结构调 整，在做好主营业务的同时，向科技含量高的产业投入，适时扩 大企业规模，做大做强集团产业。三是公司面貌与环境有新的改三是公司面貌与环境有新的改三是公司面貌与环境有新的改三是公司面貌与环境有新的改 善。善。善。善。加大公司硬件环境的建设，建成集团公司办公大楼，按上市 公司的标准进行设施，展现公司新形象；四是人力资源建设有新四是人力资源建设有新四是人力资源建设有新四是人力资源建设有新 的提高。的提高。的提高。的提高。实行人才发展战略，全面提高公司整体管理水平，提高 员工待遇，建立健全员工社会保险制度，提升幸福指数。 2011 年是五年发展规划的开局之年，新的一年，我们将牢牢 把握“凝聚合力凝聚合力凝聚合力凝聚合力，稳健发展稳健发展稳健发展稳健发展”的要求，突出房地产开发这条主线， 适时适地的上新项目，来扩充开发总量，做好建筑施工，小贷公 司工作，推动集团公司更快更好发展，确保五年发展规划开局必 胜。 11 2011201120112011年主要预期目标是年主要预期目标是年主要预期目标是年主要预期目标是：实现总产值 22 亿元。房地产开发 实现销售收入 15 亿元； 建筑施工产值 7 亿元。 上缴利税 1.5 亿元； 全年总投资 19 亿元，新增开发面积约 500 亩 2 项，实现固定资产 投入 1 亿元。确保集团公司注册资本金达到 5 亿元。 房地产开发房地产开发房地产开发房地产开发：计划实现销售收入 15 亿元。其中，泗洪*广场 销售 5 亿元；朝阳景都销售 4.5 亿元；*天郡销售 3.5 亿元；新 开工项目销售 2 亿元；灌云*广场、缔景花园实现销售清盘。 建筑施工：建筑施工：建筑施工：建筑施工：计划完成施工面积 60 万平米，实现施工产值 7 亿元。其中，泗洪*广场施工 25 万平米，朝阳景都施工 15 万平 米，*天郡施工 10 万平米，新开工项目施工 10 万平米。完成招 投标工程 1 项，挂靠工程 1 个，上交管理费 20 万元。保证龙成公 司注册资本达到 1.5 亿元； 创建市级 “文明工地” 20 项， “市优工程” 8 项； 争创省级“文 明工地”3 项， “省优工程”1 项，确保全年安全生产无事故。 小额贷款公司：小额贷款公司：小额贷款公司：小额贷款公司：确保注册资本金达到 2 亿元，计划累计发放 贷款 7 亿元,实现利息收入 800 万元，争取转为村镇银行。 围绕上述目标，我们将重点抓好以下五个方面的工作： 一、坚持稳步推进，狠抓项目建设，以更大的力度扩张开发一、坚持稳步推进，狠抓项目建设，以更大的力度扩张开发一、坚持稳步推进，狠抓项目建设，以更大的力度扩张开发一、坚持稳步推进，狠抓项目建设，以更大的力度扩张开发 总量。总量。总量。总量。 2011 年围绕集团公司五年发展规划的总体要求，利用好国家 对房地产业发展的各项优惠政策，全力抓好在建项目，对外地及 周边县市加强考察调研，适时适地再上新项目，大力度扩张开发 12 总量。各部门要明确工作任务，把握工作重点，做到早计划，早 安排，推动项目高效运作。 销售部销售部销售部销售部要拓宽销售视野，敏锐市场触觉，抓住各种有利机遇， 多角度、全方位的开展销售工作。要密切关注国家房地产方面的 政策动向，认真分析市场，做好市场调研，加大宣传力度，根据 公司制定的销售总体目标，细化分解，责任到人。要拿出切实可 行的销售方案，采取多样化营销策略，对照销售目标责任状，制 定销售节点表，按月、按季度跟踪考核。要引入竞争机制，改变 以往一家销售代理的做法，实行市场化管理，确定谁销售谁收益， 谁多销售谁多收益，全方位推动项目销售工作。要把销售代理费 用与销售任务的完成进行挂钩，严明奖惩制度，定期落实奖惩兑 现。泗洪泗洪泗洪泗洪*广场项目广场项目广场项目广场项目作为 2011 年销售工作的重点，特别是商铺的 销售，必须引起高度的重视，要做好广告宣传、意向客户登记梳 理等售前准备工作，全力为项目销售储备客户资源，确保一开盘 就取得重大突破。要依靠广场项目地处泗洪核心商业圈的独特优 势，大力度开展招商工作，以大润发超市的引进为突破口，加快 推进综合楼及商铺的招商进程，引进更多的商家、品牌项目进驻 *广场，来集聚商气、人气，促进项目销售。要根据销售登记情 况及客户的需求，及时拿好销售计划，提前与工程部对接，协调 好施工调整方案，做到销售与施工同步，确保圆满完成项目销售 任务。对已售的房屋要尽快办理合同签订工作，对相关资料进行 房产备案，提前准备按揭资料，加快银行审批速度，及时回笼资 13 金，确保全年销售 5 亿元的目标任务顺利完成。*天郡项目天郡项目天郡项目天郡项目是去 年延续的项目，销售形势很好。已售的房源中高层住宅剩余较多， 高层销售压力较大，要加大广告宣传，督促销售代理公司加强对 业务员销售技巧的培训，采用老客户带新客户等办法，丰富高层 住宅的营销方法。对已登记的意向客户，进行反复梳理，深挖潜 在的客户资源，推动高层销售，提升*天郡的整体销售效果，确 保完成全年销售 3.5 亿元的目标。朝阳景都项目朝阳景都项目朝阳景都项目朝阳景都项目也是去年延续的 项目，先期开盘的基本上是多层，销售很好，下一步要销售的高 层占多数，销售形势不容乐观。要抓住上年度销售火爆的有利态 势，加大销售代理公司的工作力度，充分利用好手中的客户资源， 了解购房者的购买意向，采取形式多样的销售方法和营销手段， 来促进销售，确保完成全年销售面积 12 万平米，销售收入 4.5 亿 元的目标。 缔景花园缔景花园缔景花园缔景花园和灌云灌云灌云灌云*广场项目广场项目广场项目广场项目要抓紧做好销售扫尾工作， 要与代理公司签订好销售清盘补充协议，与销售代理佣金挂勾， 奖惩兑现。同时要做好产权证、土地证、他项权证办理和保证金 退还等工作，确保项目圆满结束。 现在是年终岁尾之际，许多外出打工的即将回来，有相当一 部分人愿意回来购房，要利用好春节这个有利时机，梳理好客户 资源，加大广告宣传力度，再掀起一场销售高潮。 工程部工程部工程部工程部要紧紧围绕公司总体目标任务，发挥主观能动性，对 项目工程情况进行再梳理，紧张快干，充分利用好目前的有利时 机，加快在建项目推进速度。要健全管理制度，强化制度制约。 14 针对工程管理中的各个环节，制定完善相关管理制度，在工作中 对照制度，严格检查落实。要严格规范施工，提高建筑质量。严 把施工组织设计及专项方案审核，做好施工图纸会审，材料进场 必验，严格施工过程控制，做到层层交底。强化现场检查及整改 力度，督促项目部开展自查自纠工作。要加强安全培训，提高施 工人员安全意识。狠抓安全管理，规范操作流程，加强设备和现 场安全检查，发现问题，立即整改，彻底消除事故隐患。要提前 拿好施工计划，合理安排施工工期，明确奖惩措施，多措并举推 进工程进度。要不定期组织项目经理外出参观学习，提升管理水 平。要积极开展文明创建活动，以“争创荣誉，打造精品”为目 标，打造优良品牌，塑造好品牌形象。 泗洪泗洪泗洪泗洪*广场项目广场项目广场项目广场项目是今年的重中之重，已正式开工，龙成公司 引进的优秀项目经理也进入该项目， 公司的目标和要求非常明确， 要把*广场项目打造成泗洪一流的精品项目，成为泗洪城建的一 大靓点。工程部要强化对工程方面的管理，坚决执行公司的各项 规章制度，从严管理、跟踪到位。所有进入的项目部必须服从统 一管理，并进行有关方面的培训。监理部要明确自己的责任，严 格监督到位，决不允许消极管理，不作为、乱作为、慢作为。项 目部要服从工程部的管理和监理的要求，管理好自己的队伍，按 照“精心、精细、精品” 要求，做好工程。在管理效率上要再提 高；在建筑质量上要精益求精，在施工技术水平上要取得突破。 工程部要以项目全面完成提前拿出整体计划，按照公司今年以多 15 层商业、高层住宅推出销售，全年完成施工面积 25 万平方米， 拿 出 2011 年施工计划，排好工程进度表；以争创国家级荣誉，确保 获得省、市级荣誉的要求，在创优上取得新突破。*天郡项目天郡项目天郡项目天郡项目是 2010 年的延续项目， 工程部要在去年的基础上， 工作要更加严谨， 监理要更加负责，在质量上要再提高，进度上要再加快，安全要 再加强。确保一、二期工程按时交付，确保三期工程主体施工年 底前全面结束。同时，要督促政府尽快结束拆迁，确保所有楼栋 年底前具备销售标准。朝阳景都项目朝阳景都项目朝阳景都项目朝阳景都项目也是延续的项目，工程部要 进一步强化质量和安全意识，监理要全面负起责任来，不断加强 项目部的管理，确保一期工程按时交付，二、三期工程全面开工， 保证完成全年施工建筑面积 15 万平米的目标。 缔景花园项目缔景花园项目缔景花园项目缔景花园项目要抓 紧做好三期综合验收工作，为办理产权证作好准备工作；四期三 栋高层要抓紧内外墙装饰的扫尾工作，管网、景观、水电等配套 工程抓紧进入，确保在 5 月份交付。大酒店要加快主体施工进度， 确保 6 月份主体完工。 二、二、二、二、注重协调配合，注重协调配合，注重协调配合，注重协调配合，凝聚发展动力，凝聚发展动力，凝聚发展动力，凝聚发展动力，加快提高各部门工作能加快提高各部门工作能加快提高各部门工作能加快提高各部门工作能 力水平。力水平。力水平。力水平。 继续发扬“团结、拼搏、务实、创新团结、拼搏、务实、创新团结、拼搏、务实、创新团结、拼搏、务实、创新”的企业精神，进一步 增强公司内生动力，加强对龙成公司和农贷公司的管理和投入， 开展龙成公司荣誉创建和农贷公司升级村镇银行工作，着力打造 以房地产开发为龙头、建筑施工为支撑、小额贷款为补充的产业 互补发展格局，增强集团公司的整体实力和竞争力，来促进全面 16 发展。 财务部财务部财务部财务部要继续严格执行各项财务制度和工作流程，执行上级 有关财务管理规定，做好财务基础工作，完善会计核算体系、报 帐体系。做好相关数据的归集、整理、分析工作，提升规范化管 理水平，为公司正确决策提供支持。要切实加强资金监管，合理 调度资金，确保资金安全高效运转，为公司发展壮大提供保障。 要严格成本控制，最大限度地压缩各种费用开支，严禁计划外支 出，做到降本增效，增收节支。要积极主动加强与金融、银行等 部门的联系，争取项目开发贷款。要充分利用好小额贷款和龙成 公司这个平台，向上级部门多争取资金，确保贷款总量在 2 亿元 以上，为各项目运行提供资金保障。要切实加强与税务部门的联 系，正确处理好税企关系，更好的开展工作。 综合部综合部综合部综合部要紧紧围绕公司整体工作目标、发展要求，创新工作 理念， “一切为了工作，一切为了发展” 。要真正做到承上启下、 发挥参谋助手作用；要真正做到综合协调、上下贯通作用；要真 正做到令行禁止，保障政令畅通作用。要强化时间观念，紧密配 合好公司各部门，做好项目的各项手续办理工作，保证项目的正 常高效运作。要狠抓内部管理，明确职责，做到分工明确，责任 到人；要严格遵守公司各项规章制度，不断完善公司管理机制， 增强管理能力。要坚持学习，不断拓宽知识面，加强工作的责任 心和事业心。要加大对重要工作、重点项目的交办、催办、督办 力度，强化分工责任，推动集团公司决策有效落实。要继续加强 17 例会制度的执行力度，发挥好例会制度的重要性，进一步提高工 作效率。要从维护企业长远发展大计，做好人才招聘，人员培训 工作，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型、技术 性员工队伍。要打造优秀的企业“窗口” ，加强企业宣传，提升企 业形象。 龙成公司龙成公司龙成公司龙成公司要以资质晋级为契机，健立健全公司组织机构，完 善 龙成公司管理制度 ， 改善公司经营管理； 加强人力资源管理， 加大人才引进、培养力度，吸引有实力的施工队伍进入公司，实 现从施工型企业向管理型企业转变；要强化竞争意识，实行能者 上，庸者下，全面提高企业管理水平；要增强品牌、荣誉意识， 开展争先创优活动，多创名优工程，提升企业对外形象。立足集 团公司开发项目，实行激励政策，鼓励项目经理外出拓展市场， 运用好招投标经验和技巧，增加工程中标率。确保 2011 年完成施 工面积 60 万平米，施工产值 7 亿元。并创建“省文明工地”3 项， “省优工程”1 项， “市文明工地”20 项， “市优工程”12 项，争 取创建国家级荣誉。 2011 年是小额贷款公司小额贷款公司小额贷款公司小额贷款公司成立的第三个年头，也是向村镇银行 转变的关键之年。集团公司高度重视，明确了累计发放贷款 7 亿 元，实现利息收入 800 万元的具体目标任务。为此，小贷公司要 细化工作任务，明确工作方向，确保完成公司的工作目标。要发 挥工作主动性，加强与金融部门的联系，增进工作了解，争取上 级更多的支持，用足用好金融部门各方面优惠政策。要时刻关注 18 成立村镇银行所需要的各方面标准，掌握好第一手信息和资料， 并不断完善和充实小贷公司软、硬件条件，全力推动小贷公司转 变为村镇银行。 三、完善公司机构设置，加快管理机制改革，三、完善公司机构设置，加快管理机制改革，三、完善公司机构设置，加快管理机制改革，三、完善公司机构设置，加快管理机制改革，全面加强集团全面加强集团全面加强集团全面加强集团 公司建设公司建设公司建设公司建设 时代发展考验企业的竞争力，企业发展呼唤着高效能。随着 集团发展规模的不断扩大，必须创新企业管理理念和机制。要以 更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全面加强集团公司 建设，全力推动企业跨越发展、科学发展、和谐发展。 建好集团总部建好集团总部建好集团总部建好集团总部，完善机构设置完善机构设置完善机构设置完善机构设置。2011 年计划建设好集团公司 总部办公大楼，配备好办公场所，办公设备，提升公司硬件标准， 改善集团公司办公条件。同时，加强公司机构的设置，对各部门 的职能职责、业务流程进行重新梳理和界定，对现有的部门、机 构、人员，进行优化组合，理顺各部门及人员的工作关系，完成 定岗、定编、定责、定员，确保职责清晰，目标明确。 强化效能建设，狠抓工作落实。强化效能建设，狠抓工作落实。强化效能建设，狠抓工作落实。强化效能建设，狠抓工作落实。强力推进企业效能建设，要 在公司内部制定并完善一整套行之有效的管理方法，工作做到环 环相扣，全面提升企业办事效率。坚持一线工作法、现场会办制， 强化工作责任，加强全方位、全过程考核，加大对企业重大决定、 重要工作、重点工程的交办、催