执行总经理职位说明书.docx

执行总经理职位说明书岗位名称：执行总经理岗位编号：所在部门：总经理办公室岗位定员：1直接上级：总经理直接下属部门/岗位：产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部经理、业务拓展部经理、渠道管理部经理、运营管理部经理职系：管理所辖人员数目：6工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期：2005年2月本职概述：协助总经理拟定公司战略与经营计划，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理体系，维护公司经营管理活动正常进行，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务：职责一职责描述：协助总经理拟定公司战略，组织制定年度经营计划草案工作时间百分比：10%工作任务1. 组织制定公司的年度经营计划草案，提交总经理办公会审核2. 制定公司战略规划草案，提交总经理办公会审核3. 组织编制年度公司收入预算和费用预算草案，提交总经理办公会审核4. 协助总经理组织实施董事会决议职责二职责描述：协助总经理建立健全公司管理体系工作时间百分比：20%工作任务1. 提出公司内部管理机构设置方案，提交总经理办公会审核2. 起草公司的基本管理制度3. 拟定公司的具体规章，审核公司的业务流程4. 提请聘任或解聘公司财务负责人，报总经理审批5. 对董事会聘任或解聘范围以外的管理人员的聘任或解聘向总经理提出建议6. 评估公司内部管理的规范性和有效性职责三职责描述：全面主持公司的日常经营管理工作工作时间百分比：60%工作任务1. 对产品规划设计、开发、实施和售后服务工作进行日常管理，健全产品和项目管理体系2. 进行公司销售和渠道的日常管理工作3. 对区域分公司进行管理和协调工作4. 进行大客户事业部的日常管理工作5. 具体组织公司人力资源管理工作，审核人员招聘和解聘方案6. 组织财务和商务日常管理工作，在权限范围内，审批预算外费用支出和采购支出7. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展8. 主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报9. 负责各部门经理的工作计划、工作指导、监督检查和绩效评估工作10. 审核签发以公司名义发出的文件11. 推进公司企业文化的建设工作，以推动公司战略实现12. 建立公司内部良好的沟通渠道，促进部门之间顺利协调13. 处理公司重大突发事件职责四职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 对公司发展规划的建议权； 公司内部管理机构设置方案的建议权 公司具体规章的拟定权 公司经营计划的建议权 公司投资方案的建议权 公司年度财务预算方案、决算方案的起草权 对部门经理及部门经理以下人员提请聘任或者解聘的权力 对下级的岗位调配有建议权 有对下属员工和各项业务工作的指挥权 权限内的文件的签署权 对公司办公秩序的监督检查权 预算内费用的使用权和审批权 在权限范围内，对部门的费用支出和采购支出有审批权和否决权； 对销售价格和采购价格的决定权 对公司重大经营管理项目有组织权 对公司员工奖惩的建议权 对直接下级的考评权 在授权范围内代表公司对外联系的权力 对下级的工作争议有裁决权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权力 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向总经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：总经理，公司内部各部门 外部协作单位：方正集团资产管理部、方正研究院、方正科技、方正奥德、各地财政部门、oracle、bea、微软等工作环境： 独立办公环境使用工具设备： 笔记本电脑，其他一般办公设备所需记录文档： 公司全部人事档案、公司各级财务报表、各部门工作计划、公司各项目文档、公司各项规章制度任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 管理、计算机相关专业所需工作经验： 8年以上工作经验，5年以上行业经验，3年以上企业中层管理经验所需培训的科目： 领导能力 战略管理 组织变革管理 人力资源管理 财务管理 销售管理 各大厂商的产品培训所需胜任能力： 团队合作 责任心 诚信 主动性 人际理解力 自信 成就导向 影响力 团队领导 战略性思考 自