笨猪生态养殖场项目建议书创业计划书.doc

1 我的创业计划书 设计项目：笨猪乐生态养殖场设计项目：笨猪乐生态养殖场 设计者：潘佳敏设计者：潘佳敏 班级：卓金班级：卓金13-113-1 学号：学号：201305001234201305001234 指导教师：崔显林指导教师：崔显林 2 目录目录 一、企业概况一、企业概况 .2 （一）企业名称.2 （二）法律模式.2 （三）联系地址.2 （四）经营范围.2 （五）商业计划简述.2 （六）启动资本.3 （七）资本来源.3 二、商业构想和市场分析二、商业构想和市场分析 .4 （一）商业构想描述.4 （二）市场分析.4 三、主营产品：产品或服务的详细描述三、主营产品：产品或服务的详细描述 .5 四、定价计划四、定价计划 .6 五、选址计划五、选址计划 .7 （一）企业的位置.7 （二）选址此地的原因.7 六、促销计划六、促销计划 .7 （一）启动促销.7 七、法律形式七、法律形式 .8 （一）企业的法律形式.8 （二）选择这种法律模式的原因.8 八、启动资金八、启动资金 .8 九、启动资金来源九、启动资金来源 .10 （一）资金来源.10 （二）资金来源信息.10 十、组织机构与员工十、组织机构与员工 .10 （一）企业组织职员要求.10 （二）组织机构图.11 （三）人工成本.11 （四）企业经营场所的构成.12 十一、企业运营与成本预测十一、企业运营与成本预测 .13 3 一一、企企业业概概况况 （一）企业名称（一）企业名称 笨猪乐生态养殖场笨猪乐生态养殖场 （二）法律模（二）法律模式式 一人有限责任公司一人有限责任公司 （三）联系地址（三）联系地址 江西省新余市罗坊镇江西省新余市罗坊镇xx 电话：电话：155 8725 6643 e_mail： 1468735886 （四）经营范围（四）经营范围 制造业 服务业 批发商 零售商 （五）商业计划简述（五）商业计划简述 1产品或服务 重点发展良种生产，采用杜x长x大先进的杂交组合，产品优质合格率高 新式生态大棚养猪法和发酵床养殖技术，生态猪仔 2客户 以新余市市民为服务对象，以市区各大超市为重点 4 3所有者（姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历） 姓名：潘佳敏 地址：云南昆明市五华区龙泉路237号云南财经大学 资质：在读本科 企业中的作用：经营者 相关经历：无 4吸收就业人数 16 人 （六）启动资本（六）启动资本 1263380元 （七）资本来源（七）资本来源 个人储蓄：63380 父母资助：200000 亲友投资： 500000 银行贷款： 500000 5 二二、商商业业构构想想和和市市场场 分分析析 （一）商业构想描述（一）商业构想描述 畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产业，是市政府重点 扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府主抓的重点项目之一，全市120多 万市民年消耗肉制品12万吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品 种，新余市年消费生猪达160万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。 特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流行性疾病，给 部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖场生猪大量发病死亡，一些业 主纷纷退出本行业竞争，导致市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难 现状出现，给养殖业发展带来了新的机遇和要求。 （二）市场分析（二）市场分析 （如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份 额等） 猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪消费量达160万头/ 年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪，新余市年市场容量达180万头， 本公司发展的生猪养殖在市场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。 本公司预计生产的生猪供不应求，产销率达100%，大批市场客户需提前 15-40天电话订购企业生猪，产品热销于新余周边市场，一些外地客户如 南昌、九江等地业主也求购本企业产品。 随着人们物质文化生活水平提高，人们对肉品供应需求将逐年增加，全 市年消费量将从目前的160万头扩大到180万头，到2016年达到250万头， 猪肉产品将出现供不应求的趋势。由于市场货源较小，导致生猪价格一 路看涨，且还有上涨的趋势和空间，所以生猪产品市场越来越大，发展 前景看好。 竞争对手的主要优势： 1、部分企业实施品种改良，提高生猪良种率。 2、国内养猪业巨头转向以种猪开发为主，大力发展优良 种猪。 3、部分养猪大企业具有雄厚的资金实力。 6 三三、主主营营产产品品：产产品品或或服服务务的的详详细细描描述述 产品产品/ /服务服务（1 1）（2 2） 名称 二元母猪太湖母猪 规格（例如大小，颜 色，质量等） 包装 售后服务 产品产品/ /服务服务（3 3）（4 4） 名称 苏太母猪其他仔猪 规格（例如大小，颜 色，质量等） 包装 售后服务 7 四四、定定价价计计划划 产品产品/ /服务服务（1 1）（2 2） 顾客愿意出的价格高高； 中； 低高高； 中； 低 竞争对手的价格高； 中中； 低高； 中中； 低 我方价格 较高较高 我方价格制定的原因生态，绿色，健康生态，绿色，健康 折扣空间 有（10%） 无有（8%） 无 产品产品/ /服务服务（3 3）（4 4） 顾客愿意出的价格高高； 中； 低高； 中中； 低 竞争对手的价格高； 中中； 低高； 中； 低低 我方价格 较高略高 我方价格制定的原因生态，绿色，健康生态，绿色，健康 8 折扣空间 有（13%） 无有（20%） 无 五五、选选址址计计划划 （一）企业的位置（一）企业的位置 企业选址计划的描述 新余市郊区罗坊镇的一大片荒土，东西面临山，靠近水库，附近没有人居住。 面积有十亩左右，土地租金低 （二）选址此地的原因（二）选址此地的原因 该地址东西两面临山，北有蓄水量超过3千万立方米的水库，防疫隔离好 本地区畜牧养殖技术力量集中，人力资源优势好 农民养猪经验丰富。 水源充足，气候适宜，资源优势明显 附近没有人员居住，没有传染源和途径，有利于牲猪防疫和健康养殖。 临近省道，交通便利，距市区路程相对较短 通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客： 个人 零售商 批发商 其他人 选择这种分销方式的原因 批发商具有大规模销售的实力，资金返回速度快，便于资金流转，发展生产， 部分产品直接供应给零售商，具有相应的价格优势，回笼资金更方便、快捷， 减小资金积压，给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。 与新余市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。 9 六六、促促销销计计划划 （一）启动促销（一）启动促销 向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报 纸文节、电台广告、开业庆典等。还要调查各种不同促销方式的费用。） （1）建设本公司信息网站，在网上销售。成本低，效果好，宣传面广。 （2）与新余市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。 （3）在全国大型生猪市场设立经销点。扩大销量和影响力。 （4）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。针对目标客户，利润高。 （5）在专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉度。 （6）、举办一些以“猪”为主题的活动，如小猪赛跑、小猪跳水等娱乐、 比赛性活动。以此树立品牌，扩大企业知名度、影响力。 （7）、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活动，进一步 明确生猪主题与营销对象。 七七、法法律律形形式式 （一）企业的法律形式（一）企业的法律形式 一人有限责任公司 （二）选择这种法律模式的原因（二）选择这种法律模式的原因 一、一人有限责任公司可以降低投资的风险，可以避免因其投资失败而导致倾 家荡产 二、增强公司的竞争力，成立者直接参加公司业务经营，灵活迅速做出相应的 决策 10 八八、启启动动资资 金金 固定资产表 名称 数量 单价 总金额（元） 栏舍 400000 产仔床 40 2000 80000 保育床 40 2500 100000 消毒器 2 800 1600 保温器材 40 100 400 交通三轮车 1 5000 5000 办公用具 13200 电脑 1 5200 5200 办公桌椅 4 500 2000 保安器材 1 1000 10000 饲料加工机械1 5000 5000 合计 604200 流动资金表 项目 数量 单价 金额（元） 玉米 26450 0.8 21160 豆粕 3600 2.1 7560 预混料 1200 2.8 3360 仔猪料 16000 2.2 35200 药物 1000 其它 100 维修费 500 电费 1000 合计 69880 员工工资 38800 租金 410 办公费用 90 保险费 1 40000 40000 合计 229180 11 场地 10亩 2000 20000 母猪 200头 1300 260000 小猪 1000头 150 150000 总计 1263380 九九、启启动动资资金金来来源源 启动资本：1263380元 来源：个人储蓄：63380 父母资助：200000 亲友投资：500000 银行贷款：500000 十十、组组织织机机构构与与员员 工工 （一）企业组织职员要求（一）企业组织职员要求 职位 任务、职责和资质 总经理：宏观把握，充分了解猪市场需求价格等动向问题，与各位主管达成有 效沟通。 技术总监：安排每周饲养员与保洁员的工作轮换与工作任务。时刻掌握市面上 最新养猪技术，及时做好技术更新。 财务总监：负责员工各项福利保险统计，制表，缴费，基数核定等工作。 销售主管：制订期计划，收集市场信息，充分了解猪市场需求状况，价格涨跌 情况，开拓市场，联系买家。 12 调研员与后勤部：走访调查猪的品种、猪源、猪的价格，了解同类产品市场情 况及时与采购员交流分析，以便采购部买到最优仔猪。 采购员:与市场部有效沟通，了解市场需求，定期查看饲料储备情况、定期更新 养猪场的基础设备等。 （二）组织机构图（二）组织机构图 （组织机构草图） （三）人工成本（三）人工成本 视公司营业状况而定，发放员工奖金及分红。 13 职位名称工资（元/月） 总经理3500 技术员4800 采购员2500 调研员2000 销售主管3500 会计员2500 销售员（5）2500（平均） 保洁员（3）1500（平均） 饲养员（2）1500（平均） 合计38800 （四）企业经营场所的构成 14 （计划的店铺、办公室或车间草图） 15 十十一一、企企业业运运营营与与成成本本预预测测 （一）近期发展规划 计划于二零一零年和二零一一年租赁非农地-亩用于扩大生 猪小区建设，为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产量和质量基础； 大力引进新技术、新品种、新机具，推行全程机械化