修旧利废实施方案

1、关于开展修旧利废活动的实施方案 为相应公司领导关于“节能减排、降本增效”的号召，结合我院实际情况，院工作室筹 划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学成本，又增强员工创新创效、增收节支的意 识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。一、活动意义 为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设 备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展， 促进学院的全面发展。二、活动内容和范围 “六小”科技创新：小发明、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。 修旧利废：将破旧或废旧的物资设备修复，达到正常使用标准，提高

2、物资设备的利用 率，实现降本增效的目的。活动范围：学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、 工具、材料的修理和利用。三、活动原则 活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、安全第一、注重实 效、创新发展、管理提升、降本增效1的原则。四、活动组织机构为规范开展“六小”科技创新和修旧利废活动，特成立“六小”科技创新和修旧利废活黄启廷王平炎 徐树君 刘建平 姚 丽 周 群 胡永明陈仁良动领导小组。组 长：向开满 副组长：王忠宁 成 员：吴广斌 刘陆宇领导小组下设办公室，办公室设在工会。主 任：巴 尧成 员：刘陆宇 吕翠苓 高凤英 王晓群五、活动安排（一）活

3、动时间2013 年 4 月至 2014 年 4 月。 （二）项目查找申报备案阶段教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合安全隐患排查、教学管理方式创新、废旧 设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小”科技创新和修旧利废的项目，成立项目组，提 出整改措施，制订实施方案，做好项目成效的预算，报“六小”科技创新和修旧利废活动办公 室审批备案，经批准后由项目组组织实施。三）项目实施阶段1. “六小”科技创新实施流程 2 （1）项目组负责按照审批的实施方案组织“六小”科技创新项目，并做好实施过程中的 相关记录。（2）整理“六小”科技创新申报相关材料报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室， 办公室根据该项

4、目所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。2. 修旧利废实施流程（1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由项目组填写中煤职业 技术学院废旧物资修复申请单（见附件1），编制中煤职业技术学院修旧利废实施方案（样表见附件 2）报“六小”科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废 旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。（2）项目组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修 记录。（3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部 门出具中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书（见附件3）。3 验收，并结

5、合实际修复使用情况核定项目效益。对中途损坏的，由项目组重新进行修复 流程。（ 5）学院对通过验收的修旧利废项目进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有下列情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过 申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；项目实施过程中弄虚作假并查实的。附件： 1. 中煤职业技术学院废旧物资修复申请单3. 中煤职业技术学院修旧利废实施方案4. 中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书 中煤职业技术学院工会 2013 年 4 月 15 日4 抄送：公司工会 中煤职院工会 2013 年 4月 15日印发 5篇二：关于修旧利废方案修旧利废制度制定方案 增强

6、员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减 少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。一、修旧利废范围： 接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金 工具等通用设备和备件。二、修旧利废标准： 设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的 50%，并满足现场的使用要求。三、检查验收： 成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时 刻了解该设备和备件的运行和使用情况。四、考核办法： 每月对生产成本进行清点，根据修

7、旧利废情况核算生产成本，并以团队为单位进行考核 加分。五、修旧利废介绍：1、损坏件 在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备 件，作为考核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。2、旧件 在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼 凑将这些备件利用起来。修旧利废管理 由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格 并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废实施细则修旧利废工作实施细则修旧利废工作是加强企业管理，降低成本费用的有效途径，为进一步开展好此项工作， 对砚北煤矿 2

8、008 年度双增双节工作目标及实施办法（以下简称实施办法）中有关修旧利 废工作进行细化，特制定本细则。一、领导及组织修旧利废工作由实施办法中规定的修旧利废工作小组领导 , 由王祥安、乔中栋、张 存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一 队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物 资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳 工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。二、目标任务1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50 余万元，这些

9、材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月减少新材料消耗 20 万元。2、综采二队安排 23 名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购买新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗 20 万元。3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用，全年共计完成 196.5 万元，分解指标详见实施办法。该指标已在责任书中下发。三、计价办法1、对回收的支护用品超过砚北煤矿支护用品管理办法规定回收率部分，以原价的 10%计入回收单位修旧利废项目。2、对自制工具按市场同类价值扣除加

10、工的原材料费后，计入加工单位修旧利废项目。3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能 复用的材料配件，按原价 10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查 明来源后，对丢失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处罚。4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价 处理。5、应交旧领新的材料回收部分，以原价的 10%按实缴数计入回收单位。6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用项目按其原价的50%计入该单位的修旧利废项目。7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工

11、修复后的材料配件，由加工修理单位 提供并记账，按原价 50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段， 此部分材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除 锚杆托梁等已计价的部分以外）的 10%结算工资。8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大 幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工 资。9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丢失，也为机电 一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的部分按回收单价结算

12、工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。四、验收办法 为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核办法如 下：1、相关部门职责生产技术部：负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估； 对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处罚。 动力运行部：负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估； 对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处罚。 人力资源部：负责对修旧利废项目的工资结算。 经营管理部：负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。2、验收考核程序 验收办法：采用不定期

13、即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废项目不漏项、 无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的项目，不予 验收。验收程序： 项目完成单位提出书面申请，并附修旧利废项目验收表（附表 1），一式三份，报主管 部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场 验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。五、考核兑现1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给 予奖励。资金来源由两部分构

14、成，一部分为股份公司增收节支专项奖金，另一部分为工资 （ 按 修旧利废完成总额超计划的 20%计提奖金 ） 。3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5 倍进行处罚；4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报项目，并按虚报项目金额的 100%予以处 罚；5、对废旧物资回收、加工、修理项目单价表（附表 2）中的项目按其单位和验收数量在 工资中结算。六、工作要求1、各单位要广泛宣传 , 不断增强职工的节约意识 , 积极发动全员参与 ,充分调动职工群众 的积极性和创造性，群策群力创效益。2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过

15、程。坚决反对“一阵风”的现象， 着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大 力复用旧材料。4、各管理部门要按照相关职责分工 , 按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原 则，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证 , 提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的 实效性。附件： 1、修旧利废项目验收单 2、废旧物资回收、加工工资单价表 二八年四月六日篇四：修旧利废管理方案 修旧利废管理方案一、目的： 根据公司会议精神的要求，结合目前的整体经济形势。为了进一步调动广大干部和职工 降低生产成本的积极性，促进创建资源节约型企业，结合我公司的实际情况特制定本管理方

16、案。二、修旧利废的范围： 1、库中经过鉴定决定报废的设备、备件，各分厂在实际生产中通过检修修复此设备、备 件，重新利用的。2、在设备技改中，优先选用库中存放的闲置不用设备，通过检修修复后利用或直接安装 使用的。3、经过鉴定小组确定报废的设备，通过拆卸其中的零部件经过简单的修复重新利用的。4、在检修过程中，一般进行更换的设备、备件，通过鉴定小组的评审、讨论，确定有一 定的维修使用价值，经过检修修复继续使用的。5、由金工工段检修修复的备件，办理入库手续，公司结算修复费用。分厂按照入库价格 领取使用。三、修旧利废组织机构：1、管理领导小组：组长：程英坤副组长：白永健组 员：李孝春 李春生 原江涛 闫

17、伟 温瑞成 李文运 刘彩云2、评审鉴定小组组 长：李孝春副组长：李生旺 和艳慧 郭秋珑 高大勇组 员：赵晋川 常永福 杨志成 任荣俊 马靖凯 王国强 沈斌 武惠明四、各分厂、部室的管理职责：1、设备动力部：（1）、负责修旧利废具体工作的日常组织管理工作。（2）、负责组织技术质量鉴定组对废旧物资的鉴定审核工作。（3）、负责对修旧利废检修工作的质量监督、检查工作，并组织对修复的设备、备件进 行验收工作。（4）、负责对修复设备、备件安装试运行的验收工作，对使用过程进行监督检查并对运 行周期进行计时工作，并建立修旧利废的台帐记录。2、仓储部：（ 1）、负责对废旧物资出、入库手续的具体办理，并建立详细的

18、台帐记录。（2）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材办理入库、出库手续，并建立详细的台 帐记录。（3）、负责对修复的设备、备件及裁剪好的钢材分类堆放，整齐有序。（4）、负责每月对废旧物资、修复的设备、备件及裁剪钢材的出入库进行汇总，并上报 设备动力部及公司领导。3、各分厂、部室：（1）、负责对交回废品库的物资进行登记，建立移交台帐并与仓储部确认签字。（2）、负责对能自行修复的设备、备件进行修复，并与相关部门办理手续确认。（3）、对修复的设备、备件及裁剪好的钢材应积极使用，同时对使用情况进行 跟踪检查，并做好运行检修记录，确保使用正常。五、设备、备件的检修标准及使用要求：2/3（1）、经过技术

19、质量鉴定组的鉴定，设备、备件修复后价值超过新设备、备件价值的 2/3 时进行报废（根据修复后使用周期对比、高额的设备修复报请公司领导审批），低于 价值的组织进行修复。（2）、修复的设备必须经过试运行，经过技术质量鉴定组的技术评定，各项技术指标符 合设备标准和生产工艺的要求，无跑冒滴漏现象。（3）、修复的备件经过技术质量鉴定组的技术鉴定，各项技术数据符合要求。（4）、要求分厂对修复的设备、备件必须进行优先使用，并在运行过程中进行跟踪检 查，有详细的运行记录。六、废旧钢材的回收标准：（ 1）、管材必须保证整体管材壁厚在规定壁厚的2/3 以上（特殊情况使用的另定），长度在 500mm以上。（2）、其

20、它类的钢材根据使用要求，分类进行回收，并分别进行堆放。七、修复设备、备件及裁剪钢材的入库出库费用的规定： （1）、对于修复好的设备、备件，经过设备动力部、物资部和分厂共同审定其价格，仓 储部按照审定价格办理入库、出库手续。（2）、对于裁剪好的钢材根据市场行情由设备动力部与物资部共同审定价格，仓储部按 照审定价格办理入库、出库手续。（3）、对金工工段修复的设备、备件及裁剪钢材的费用核算，金工工段结算费用只对消 耗的人力和物力进行结算。（4）、公司设立专项修旧利废的资金，其主要来源为入库资金扣除设备的残值、金工工 段结算费用剩余的新增价值。新增价值 =修复后的估价修复前的残值修复使用的人力、物力费

21、用八、修旧利废的奖励和考核办法：（1）、分厂使用修复的设备、备件从使用之日起开始计时，当使用周期超过正常新设 备、备件周期的 1/3 以上时间时，对分厂进行奖励，奖励金额为新增价值的1-5%（特殊情况经评审小组确定后报请公司领导审批）。如达不到使用时间的，由于分厂的自身原因则对分厂 不予奖励，并根据使用时间及修理价格对分厂进行考核；由于修复质量的原因，则对维修单位 进行相应的考核。（2）、对于库中现有的设备、备件不能直接使用，需进行改造方可使用，由分厂自行改 造使用后，且使用周期超过 6 个月的，经过技术质量鉴定组的审核评议，根据分厂使用的材 料、备件等方面进行综合评估，确定分厂实际节约的资金

22、，从节约资金中抽取 0.5-2.5% 奖励 分厂。节约资金 =设备、备件的估价改造使用的人力、物力费用（3）、设备动力部每年年终对修旧利废的实施情况进行评比总结，评比出一个优秀分 厂，两个优秀工段，五个优秀员工给予奖励，具体的奖励金额根据修旧利废具体实施情况确 定。（5）、对于废旧物资的处理，设备动力部组织技术质量鉴定组的共同鉴定为废品，方可 进行处理。如在废品处理过程中发现能使用的物资，设备动力部将对直接责任人罚款 5001000 元，情节严重的直接上报公司领导。九、修旧利废的管理流程：（附后）设备动力部2008 年 11月 15 日 修旧利废管理方案 设备动力部2012 年 9月 21日篇

23、五：关于 2012 年轧材维修作业区修旧利废年活动方案 轧材维修作业区 2012 年度修旧利废工作实施方案 修旧利废工作是加强企业管理，降低 成本费用的有效途径，为认真贯彻落实“把人管活、把物管死、把机制搞活”等思想及总公 司、公司关于开展“修旧利废年”活动的有关文件精神，为企业共渡难关增砖添瓦，经作业区 集体研究讨论，特制定本实施方案。一、成立修旧利废领导小组组长：胡亦武 副组长：朱伟康、刘志中、周勇、曾国辉、潘劲松、刘让礼、易礼斌 成员：谢秋梅、胡 立新、兰世辉、王三毛、王旭东、曾立峰、李莫七 二、 2012 年度修旧利废目标任务全年作业区完成修旧利废产值 300 万以上，目标任务具体分解如下： 三、具体要求及考核1、各区域要广泛宣传修旧利废工作的重要性、修旧利废知识、修旧利废工作中的典型人物和事例，不断增强职工的节约意识 , 积极发动全员参与 , 充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。2、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风”的现象， 着重于本单位各种资源的合理开发和综合利用，在确保安全、正常生产的前提下，大力使用旧 材料、备件、设备。3、各班组要