欧莱雅2009年管理培训计划.doc

中国企业党建网 话题：欧莱雅2009年管理培训计划话题：欧莱雅2009年管理培训计划pepiniere在法文中是小树苗的含义。欧莱雅一贯注重对于青年人才的发掘和培养。在欧莱雅集团法国总部，有一个“小树苗”项目pepiniereprogram，专门致力于招收和培养年轻人才。这个传统也自然延伸到了中国，成为了管理培训生计划(managementtraineeprogram)。欧莱雅中国管理培训计划每年招募约50名管理培训thldl生。我们希望在中国高校中发掘有潜力的学生人才，为公司未来培养和储备人才。系统的管理培训计划管理培训生计划历时一年，为管理培训生提供系统的培训。使他们获得全方位的个性化职业体验。其中包括：n实地销售经历n一系列同维度(如市场、财务等)的不同任务n五个模块的定期学习及定期和高层管理人员的圆桌会议多方支持部门资深经理：在每一个部门，管理培训生都会得到一位资深经理的工作辅导，从目标设定、项目制定到发展规划，培养他成为某一领域的专家。人力资源经理：人力资源经理会作定期评估和阶段性总结，帮助管理培训生更好的融入公司文化，同时悉心听取他们对个人成长以及公司发展的反馈意见。导师：公司会根据个人需求为每一个管理培训生安排一位资深经理作为导师。他会以自己的经验，帮助管理培训生融入公司的文化，给予一对一关于工作和生活的建议和指导。灵活的职业发展在欧莱雅，每个员工都有灵活广阔的职业发展空间。职业规划是一个不断发展，不断修正的过程。管理培训生在入职初期会有初步设定的职能方向，基于此，公司会安排相关的技术，个人发展方面的培训，帮助其胜任各自的专业职责。同时通过和上级，人力资源部门日常的沟通，并通过欧莱雅绩效管理和评估体系(map)，分享愿景，设定目标，制定发展计划，实施，反馈评估，支持员工的个人发展。欧莱雅对每个管理培训生寄予厚望，鼓励他们在自己的专业领域很快有出色表现，希望他们能承担更大的管理职责。公司充分考虑员工的个人发展意愿，提供跨品牌，跨部门，跨地区的多种职业发展规划。将灵活性植入完整的发展体系中欧莱雅中国人力资源总监乐雅女士谈员工职业发展培训体系人是欧莱雅最重要的资源。作为最受赞赏的法国公司，欧莱雅在中国、欧洲及全球的各项最佳雇主评选中都榜上有名。多样性和灵活性是我们的工作方式，创新和与众不同，是欧莱雅文化中的重要基因。每位欧莱雅员工都拥有自己的职业发展空间和上升轨迹，从来没有千人一面的职业发展模式，因为欧莱雅会根据不同员工的性格特征、优势，帮助员工找到合适的职位，把对人的个性的尊重与工作方式的多样性融入到我们对员工完整的培训与发展体系中。从入职第一天开始每个新员工都会被纳入到欧莱雅的fit体系。关怀、信任、扶持人才，尤其是年轻人才，是欧莱雅保持朝气与活力的制胜之道。欧莱雅为新员工提供的“发现欧莱雅”的入职培训、安排新员工与相关部门的同事进行的个性化会议、定期开展的圆桌会议等，详细介绍整个公司，细到各业务部门、各职能部门，大到公司的历史、企业文化，使新员工能很快地熟悉公司的运作，适应环境，进入角色。在享受工作乐趣的过程中欧莱雅的人才发展评估与发展体系(talentdevelopment)，目的是基于发展的角度进行年中、年末两次员工个人评估，这个评估主要侧重于目前的表现情况和下一步的发展需求。通过评估，我们会了解员工现阶段的工作情况、在未来的半年、一年里需要发展哪些方面的能力、发展后会达到什么样的目标、怎样帮助员工提高等问题，并帮助员工作出长期的职业发展计划。评估之后，会就员工的情况进行分析和总结，在此基础上来确定培训需求及安排。当个人价值得到升华后公司会根据不同员工的潜质和期望，定期组织各类培训。比如有的员工可能需要自我管理、根据轻重缓急来安排事情的优先顺序方面的培训，有的员工可能需要沟通方面的培训。培训形式很多，有各种研讨会，也有工作中的培训。从培训的地域来看，也非常广泛。一些基础的培训，在中国就可以完成。有一些区域范围内的培训，员工会跟来自日本、马来西亚或亚洲其他国家和地区的同事一起，在位于上海的“亚洲管理发展培训中心”接受培训，这种培训一方面可以给员工学习提高的机会，另一方面也帮助员工建立起内部工作网络。因为当你职位升高的时候，你可能需要跟其他国家的同事进行接触和配合。第三是全球范围内的培训，一些高级职位的人才，需要更加全面和系统的培训，或者是品牌管理的员工，需要了解品牌的文化渊源，就会被派往巴黎、纽约等城市进行培训。员工的内部流动这可能是欧莱雅灵活性在人力资源方面的最大体现。就拿我自己来说。我在欧莱雅有过十几年的市场营销的经验，而且在从法国到香港等不同的地方工作过，后来我对人力资源发生兴趣，自己提出要做人力资源。我的上司问我，为什么对人力资源有兴趣，下一步有什么发展计划。谈过之后觉得，为什么不可以试一下呢？当然在职业转向时，我们会先评估你的要求的合理性和可行性，并不意味着你想去做什么都可以。公司是商业机构，商业机构必须是结果导向。公司既要考虑员工的职业兴趣，也要考虑公司可能提供的职业机遇。比如你想去拉美，但公司可能把你派到日本，因为你的专长和背景可能更适合那里。我想重要的是，公司注意到你有国际化职业发展的需求，会把合适的机会给你。而每一次这样的转换对公司和员工的职业发展来说都是一种风险投资。話題：歐萊雅2009年管理培訓計劃pepiniere在法文中是小樹苗的含義。歐萊雅一貫註重對於青年人才的發掘和培養。在歐萊雅集團法國總部，有一個“小樹苗”項目pepiniereprogram，專門致力於招收和培養年輕人才。這個傳統也自然延伸到瞭中國，成為瞭管理培訓生計劃(managementtraineeprogram)。歐萊雅中國管理培訓計劃每年招募約50名管理培訓thldl生。我們希望在中國高校中發掘有潛力的學生人才，為公司未來培養和儲備人才。系統的管理培訓計劃管理培訓生計劃歷時一年，為管理培訓生提供系統的培訓。使他們獲得全方位的個性化職業體驗。其中包括：n實地銷售經歷n一系列同維度(如市場、財務等)的不同任務n五個模塊的定期學習及定期和高層管理人員的圓桌會議多方支持部門資深經理：在每一個部門，管理培訓生都會得到一位資深經理的工作輔導，從目標設定、項目制定到發展規劃，培養他成為某一領域的專傢。人力資源經理：人力資源經理會作定期評估和階段性總結，幫助管理培訓生更好的融入公司文化，同時悉心聽取他們對個人成長以及公司發展的反饋意見。導師：公司會根據個人需求為每一個管理培訓生安排一位資深經理作為導師。他會以自己的經驗，幫助管理培訓生融入公司的文化，給予一對一關於工作和生活的建議和指導。靈活的職業發展在歐萊雅，每個員工都有靈活廣闊的職業發展空間。職業規劃是一個不斷發展，不斷修正的過程。管理培訓生在入職初期會有初步設定的職能方向，基於此，公司會安排相關的技術，個人發展方面的培訓，幫助其勝任各自的專業職責。同時通過和上級，人力資源部門日常的溝通，並通過歐萊雅績效管理和評估體系(map)，分享願景，設定目標，制定發展計劃，實施，反饋評估，支持員工的個人發展。歐萊雅對每個管理培訓生寄予厚望，鼓勵他們在自己的專業領域很快有出色表現，希望他們能承擔更大的管理職責。公司充分考慮員工的個人發展意願，提供跨品牌，跨部門，跨地區的多種職業發展規劃。將靈活性植入完整的發展體系中歐萊雅中國人力資源總監樂雅女士談員工職業發展培訓體系人是歐萊雅最重要的資源。作為最受贊賞的法國公司，歐萊雅在中國、歐洲及全球的各項最佳雇主評選中都榜上有名。多樣性和靈活性是我們的工作方式，創新和與眾不同，是歐萊雅文化中的重要基因。每位歐萊雅員工都擁有自己的職業發展空間和上升軌跡，從來沒有千人一面的職業發展模式，因為歐萊雅會根據不同員工的性格特征、優勢，幫助員工找到合適的職位，把對人的個性的尊重與工作方式的多樣性融入到我們對員工完整的培訓與發展體系中。從入職第一天開始每個新員工都會被納入到歐萊雅的fit體系。關懷、信任、扶持人才，尤其是年輕人才，是歐萊雅保持朝氣與活力的制勝之道。歐萊雅為新員工提供的“發現歐萊雅”的入職培訓、安排新員工與相關部門的同事進行的個性化會議、定期開展的圓桌會議等，詳細介紹整個公司，細到各業務部門、各職能部門，大到公司的歷史、企業文化，使新員工能很快地熟悉公司的運作，適應環境，進入角色。在享受工作樂趣的過程中歐萊雅的人才發展評估與發展體系(talentdevelopment)，目的是基於發展的角度進行年中、年末兩次員工個人評估，這個評估主要側重於目前的表現情況和下一步的發展需求。通過評估，我們會瞭解員工現階段的工作情況、在未來的半年、一年裡需要發展哪些方面的能力、發展後會達到什麼樣的目標、怎樣幫助員工提高等問題，並幫助員工作出長期的職業發展計劃。評估之後，會就員工的情況進行分析和總結，在此基礎上來確定培訓需求及安排。當個人價值得到升華後公司會根據不同員工的潛質和期望，定期組織各類培訓。比如有的員工可能需要自我管理、根據輕重緩急來安排事情的優先順序方面的培訓，有的員工可能需要溝通方面的培訓。培訓形式很多，有各種研討會，也有工作中的培訓。從培訓的地域來看，也非常廣泛。一些基礎的培訓，在中國就可以完成。有一些區域范圍內的培訓，員工會跟來自日本、馬來西亞或亞洲其他國傢和地區的同事一起，在位於上海的“亞洲管理發展培訓中心”接受培訓，這種培訓一方面可以給員工學習提高的機會，另一方面也幫助員工建立起內部工作網絡。因為當你職位升高的時候，你可能需要跟其他國傢的同事進行接觸和配合。第三是全球范圍內的培訓，一些高級職位的人才，需要更加全面和系統的培訓，或者是品牌管理的員工，需要瞭解品牌的文化淵源，就會被派往巴黎、紐約等城市進行培訓。員工的內部流動這可能是歐萊雅靈活性在人力資源方面的最大體現。就拿我自己來說。我在歐萊雅有過十幾年的市場營銷的經驗，而且在從法國到香港等不同的地方工作過，後來我對人力資源發生興趣，自己提出要做人力資源。我的上司問我，為什麼對人力資源有興趣，下一步有什麼發展