农村信用合作联社柜员管理考核办法.doc

区农村信用合作联社柜员管理考核办法（讨论稿） 为建立和完善激励约束机制，提高工作效率，增强员工责任心，改革工资分配机制，体现按劳取酬、多劳多得的分配方式，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，根据联社实际，特制定本办法。一、柜员计酬柜员计酬包括基础工资和绩效工资。基础工资按月发放。绩效工资包括业务量指标（含定额计酬）、学习考核指标、管理指标计酬。以上指标中定额计酬按年度兑现，其他指标按季度统计，按季度兑现。二、考核等级划分各营业网点按一至四级柜员考核。一、二、三、四级柜员分别为各单位会计主管（a级柜员，网点负责人）；营业柜员（一般柜员）；综合员（兼任b级主管、库管员兼任一般柜员、二次销号、装订整理档案、借据保管与勾兑、记载保管手工分户账、勾兑流水）；库管员（兼职凭证管理员、atm机管理员、打印资料、印鉴管理员）、票据交换员、联行柜员。内退返聘、实习期柜员计算业务量不参与考核。三、考核范围及标准（共50%效益工资）本办法考核效益工资是指柜员全部效益工资的50%，剩余效益工资由各社针对经营指标、内控管理等对柜员自行考核。1、业务量考核计酬。用人均效益工资40%进行考核兑现。（人均效益工资：主要考虑2011年工资改革实行新的职级档次，因每人不同，故采用人均效益工资）（1）业务笔数计酬信用社（含分社）营业室人员办理的全部业务笔数进行考核。用人均效益工资30%进行考核兑现。（2）定额计酬。对二级柜员全区人均每天平均业务量超过部分，给予定额计酬。信用社（含分社）营业室用人均效益工资的10%进行考核兑现。（根据办事处11月份信息科技月报统计，全区网点日均业务量225.82笔、11月份当月网点日均业务量225.20笔、当月柜员日均业务量46.03笔）2、参加学习抽考考核计酬。信用社（含分社）营业室用人均效益工资的5%进行考核兑现。3、管理指标计酬。用人均效益工资的5%进行考核兑现。四、业务量折算标准1、二级柜员按存款、现金等折算业务量笔数进行考核，具体业务笔数折算如下： (1) 个人储蓄存取款、一本通存取款、信通卡存取款每笔计算业务量为1笔。（2）个人结算账户开户、销户和汇款（所有汇款）业务每笔折算业务量1.5笔。（3）单位存款结算账户开户、汇款（所有汇款）、销户业务、单位存款证实书开立、取款每笔折算业务量3笔。（4）挂失、补发存单 (折)业务每笔各折算业务量5笔。（5）折重写磁业务每笔折算业务量1.5笔。 （6）省辖通存通兑（含农信通存通兑业务）每笔折算业务量2笔。 （7）代理收款业务，每笔折算3笔。 （8）办理代理付款业务（代发工资、惠农一卡通、家电下乡等），批次存入每10人折算业务量1笔。（提取业务量要求备注上，必须注明代理付款） （9）发放收回信用、担保贷款每笔折算业务量3笔。 （10）发放抵押、质押贷款每笔折算业务量3笔、收回抵押、质押贷款每笔折算业务量3笔。 （11）办理签发汇票业务每笔折算业务量3笔。 （12）客户在信用社内部转帐、内部自制凭证转帐业务每笔折算业务量1笔。(机器自动批处理业务不折算业务笔数)（对应平衡传票有几张，算几笔） （13）因存单(折)销户而产生的利息、扣收所得税业务和由于收回利随本清贷款产生的收回利息业务不再单独折算业务笔数。 （14）一本通转存定期，需手工操作交易代码补登折，每笔折算业务量1.5笔。 （15）法院冻结、扣划各计算业务量10笔。 考虑此业务所需时间在半小时内以及风险较大而增加折算量 （16）在业务笔数基础上，按现金收入业务每2万元计1笔业务，现金支取业务每2万元计1笔业务；柜员兼库管员的，原则上按本单位日平均业务量的10%增计业务笔数。（17）营业柜员的内部现金调拨和凭证调拨每次算1笔业务。 (18) 收取零残币，每10张计1笔业务；(柜员收取零币时，提前向会计主管或网点负责人申报，由会计主管负责统计单独加算业务量)。 （19）查询业务不计算业务量（属于非帐务性质）。（20）协理员业务按每1笔业务量折算1笔业务计算。 当前协理员办理业务与客户一样自填凭条。（21）联行复核员按录入员同等业务量加计业务笔数。（22）假币收缴每笔计算业务量3笔。（23）信通卡损坏换卡业务计算业务量3笔。（24）贷款证签发业务计算业务量3笔。（25）未在以上业务种类列明的其他业务每笔折算业务笔数1笔。2、其他各岗位人员业务量计酬工资标准：（1）分社一级柜员（网点负责人）业务笔数以本网点营业柜员平均业务笔数分别乘以1.2计算。主要考虑:网点负责人在初始化入级入档时为四级、柜员为三级，考核时采取所有柜员的平均工资，为此提高系数（2）三级柜员（综合员）按营业柜员平均业务量计酬工资1倍计酬；（可以采取所有柜员轮岗形式轮流设立）（3）四级柜员（库管员、票据交换员、联行柜员）按柜员平均业务量计酬工资1倍计酬；五、考核方法与计算1、会计主管计酬按审计、辅导、事后监督、上级检查发现的问题，每个季度进行一次会计风险评价，绩效工资按【区农村信用社会计主管管理考核办法】计酬。不参与业务量考核。2、业务量计酬（1）业务笔数计酬其他柜员每月根据本网点所有柜员扣发30%效益工资总和除以总业务笔数，得出每笔业务的岗位工资系数，每位柜员总业务笔数乘以单笔岗位工资系数即为柜员业务量考核工资。（10个柜员每月工资按1800；1.8万元*30%/460笔=11.74元）（46笔*11.74元=540.04元）（三个柜员5400*30%/138笔=11.74元）（2）定额计酬考核根据全区所有柜员扣发10%效益工资总额除以二级柜员超过全区人均每天平均业务量以上的总笔数，计算计酬系数，用每个柜员超出业务量笔数乘以计酬系数，既为每个柜员的定额计酬。3、参加学习抽考计酬考核建立季度抽考制度。联社每季度从所有网点柜员中抽一部分柜员，进行闭卷测试。将测试成绩纳入每个柜员绩效考核。根据得分情况返还绩效工资。所有柜员每年必须参加一次定期抽考。同时柜员考试不合格的，给予三个月的学习期并进行补考，补考不合格的予以待岗。4、管理指标（1）日常管理指标按100分进行考核兑现，占考核效益工资的5%。联社不定期对基层信用社进行现场检查，或查看监控录像，有下列情形之一的，按一下标准进行考核：a、对不遵守劳动纪律，迟到、早退，营业期间随意外出、串岗的，每发现一次扣5分；b、对出现客户投诉或举报经查实的，以各种理由拒办业务的，出现推诿扯皮影响客户办理业务的，未按联社要求统一着装、挂牌服务的，每项次扣5分。c、桌面物品摆放杂乱，自己使用的电子设备不清洁，有灰尘的，每发现一次扣3分。d、考核期内省联社、办事处、公安部门、联社监察保卫部门检查、抽查、明查暗访查出的问题，每项扣5分。（2）奖励指标a、荣获联社以上业务技术比赛前6名的柜员，联社给予6分、5分、4分、3分、2分、1分加分；获得泰安市级、省级业务技术比赛个人前6名的，给予选手加倍奖励。参加办事处定期抽考获得前三名的，给予3分、2分、1分的奖励。由财务会计部确定得分。b、宣传报道。被泰安日报、泰山晨刊、办事处、省联社采纳发表的，每发表一篇加1分；被联社采纳发表的，每发表一篇加0.5分，最高加5分。由办公室确定得分。 六、考核要求 1、从2011年1月1日起对联社辖内全部网点，实行业务量考核。根据业务量再分配。该项考核由办事处提供技术支持，由系统提供柜员业务量。2、业务量、定额计酬、抽考计酬考核由联社考核兑现到每位柜员帐户。3、联社成立以分管主任为组长，以财务会计部经理为副组长，以李强、王玮、王传勇、赵兴民、王菲、程晓旋、张发强为成员的考核小组，具体负责考核落实兑现。 七、罚则1、日常工作中，如有拒收、拒兑零币或残破币现象的发现一次或被举报一次查实的，对责任综合柜员处以200元以上的罚款，情节严重造成恶劣影响的给予行政处分；2、采取其他形式来虚增业务量，除取消已虚增业务量外，按1：5的比例扣减； 3、柜员全年累计二次虚增业务量，扣除半年效益工资，取消该柜员下一年度的上岗资格，并作全辖通报；4、业务量笔数的考核每日由网点会计主管负责统计填写业务