pkpm房地产企业信息化管理解决方案(1)

PKPMPKPM 房地产企业信息化管理解决方案房地产企业信息化管理解决方案(1)(1) 行业现状及特点分析 房地产是典型的资金密集型行业， 具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等 特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房 地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范 运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理链条贯穿项目全 生命周期：投资可研、项目立项、前期准备、招投标、项 目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等。但开发企业 并不是直接生产企业（设计、施工能力） ，需要在开发过程 中需要联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关 系紧密、经济利益相连的经济资源联盟，实现优势互补， 适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力， 达到多赢的目标。 所以协同建设（CollaborationConstruction）是房地 产开发的行业特征。房地产项目管理也不是狭义的企业内 部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经 济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规 划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由物业管理 和社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提 供服务。 随着我国 WTO 的进展和市场经济的发展，给房地产开 发企业带来更多的商机。在追求效益最大化的同时，解决 在传统的管理模式下所暴露的问题就更加迫切。而信息化 技术的普及应用是传统产业持续发展的必由之路，是建筑 业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界 先进水平的难得机遇。建设部制定了 XX-XX 行业信息化规 划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列入 建筑业 10 项新技术（XX）之一进行推广。 信息化需求及目标 目前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的 业务管理系统，使得管理层无法及时、准确的了解各项目 情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为管理 决策层提供足够的数据依据，对项目的潜在风险难予预测。 房地产企业缺少对开发项目进行有效管理的平台，缺 少对开发项目的投资分析、项目的工期、投资、质量的有 效控制。缺少对开发项目成本的动态管理。 开发商与建设相关方之间缺少协同平台进行工作协作。 信息化发展目标（五化） 信息资源共享化：建立企业共享的网络基础设施； 综合开发与利用各种信息资源，在企业内部形成较完整的 产业价值链。 标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和 展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩 展。 客户服务综合化：有效整合企业范围的产品、渠道 和服务，给客户提供综合性、多样化的服务，让客户满意， 提高竞争力。 后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业 化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经 营、分业监管、快速响应市场变化的要求。 管理模式集中化：促进流程优化与管理规范，实现 数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。增强管理效 率。 二、房地产行业解决方案 整体规划 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信 息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业 经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方 案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产 公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公 司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等； 企业内部管理 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、 知识中心、财务管理等。为企业管理的系统组成。其中办 公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信 息化应用。在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应 用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。 其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求， 可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的面 向网络的新型应用，提高信息传递、共享。对办公和日常 事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用。能够按 个人、部门、事项进行自动分类管理。对日常工作及各项 事务进行详细的记录、统计，提高管理水平，为公司决策 提出信息支持。 建设全生命周期项目管理 CCP 协同建设项目管理系统基于进度计划为主线、合同为 约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理的 PDCA 循环体系为管理控制模型，以解决房地产开发过程中 项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等 问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。 采用项目管理的 PDCA 循环体系为管理控制模型，以解 决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核 算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析 决策能力。 系统立足于项目管理的三重要素：专业目标（功能、 质量、生产能力等） ，工期目标和投资（成本、投资）目标。 三者共同构成项目管理的目标体系。 项目前期所做工作决定了项目目标，项目目标主要包 括投资目标、进度目标和质量目标，这三个目标是工程管 理的核心内容。 投资管理包括：投资目标的确定、投资计划的编制以 及投资控制；进度管理包括：进度目标的确定、进度计划 的编制以及进度控制；质量管理包括：质量目标的确定、 质量计划的编制以及质量控制；根据项目的实际情况，首 先确定项目进度计划，然后确定质量管理计划和投资计划； 在项目实施过程中需要进度管理、投资管理、质量管理、 招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环保管理、 文档管理等工程要素贯穿其中相互配合，保证项目顺利实 施。 建设项目的投资、进度和质量目标密不可分，它们之 间相互制约、相互影响，各个工程要素之间也是相互联系 的。从全过程集成化管理的角度看，既要保证管理要素的 相对独立性，又要加强要素之间的关联，这样才能既有利 于专业化管理的需求，又有利于项目目标的总体控制。 系统面向建设过程全生命周期，包括的主要业务系统 有：投资可研分析、项目