员工大会职工讲话稿.docx

员工大会职工讲话稿员工大会职工讲话稿 导语：每一家公司想必都曾开过职工大会，那么员工 在职工大会上的发言稿应该怎么写？一起和小编阅读下面 的员工大会职工讲话稿，学习了解员工大会职工讲话稿是 如何写的。 讲话稿一 尊敬的各位领导、全体干部职工： 大家好！ 在这个大会上，我就公司的情况讲一讲。 平时我们开会机会不多，其实工作做得好与坏，不在 于开多少会。关键要有实实在在的行动。从劳动强度、作 业量来讲，炼铁是全公司最辛苦的一个单位，而职工整体 收益与公司各部门相比，还有一定的差距。我多次在各种 会议上对炼铁进行过批评，批评的多，关心的也多，因为 我们手中的事太重要，承担的责任太过重大，而过程中形 形色色的问题发生的太过频繁。近几年来，炼铁在写教材， 全公司各部门在用教材。这是我们的耻辱。回顾上半年， 喜忧参半，高炉周期性波动太频繁，过程损兵折将，处处 显得很被动。下半年我们要奋起直追，向兄弟单位和先进 同行看起，尽快扭转被动局面，让炼铁整体工作上一个台 阶。 袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全公司 xx 余 人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展。当前企业形势 不容乐观，天气一天天变热，市场却在一天天变冷。作为 基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机 的冲击。多年来，xx 从艰难中走来，在夹缝在生存，在困 苦中发展，形成今天的规模，我们今天的一切来之不易， 每一位 xx 人都应该以高度的事业心、责任心，全心全意， 投入工作，做一行，爱一行，承担起企业赋予我们的重任。 作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降 本增效不仅仅是领导的事，必须上上下下全员动起来，从 每个岗位、点点滴滴、方方面面做起。 随着企业不断发展，人才短缺问题越发显得迫切和严 重，炼铁表现尤为突出。职工整体水平的提高与企业快速 发展严重不相适应，特别是技术人才、管理人才的缺失， 成为制约企业发展的瓶颈。现在支撑炼铁运行的是一批低 素质、经验型的管理团队，与现代化、自动化装备根本不 匹配。目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高 炉稳定方面没有高招，在计划性、预见性上没有做法，把 大部分精力放在了处理炉况恢复上。我们要的是事前预防， 不是事后总结处理。当下一体系改造正迅速推进，许多事 情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得提 心吊胆，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰 难，都是摆在眼前的实实在在的问题。 xx 是 xx 人的 xx，xx 的发展需要科技型、现代化的人 才去引领，需要发现人才、发现苗子，将有思想、有思维、 有进取心的人培养出来。明天 xx 的发展仍寄托在在座的每 一个人。炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式， 要不断创新人才培养机制，给愿意提高、致力于提高的人 提供平台，让员工实现真正提高，公司愿意冒这个险。在 人才培养启用上，必须一步一个脚印，要求从基层踏踏实 实干起，避免连升三级的“破常规”启用，形成新的人才、 管理梯队。用我们自己的人才，用我们自身的力量驾驭全 新的装备，实现一体系顺利启动。 1、借鉴他人教训、注重精细管理、扎根一线、实现安 全运行。 任何时候安全、稳定、顺行是前提，更是目标。我们 不能忘记历史，不能忘记过去，特别是近期同行所发生的 形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我。回想 这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管， 如何实现程序化、标准化、规范化运行？要注重精细化管 理，对生产过程中每一个细微变化都不放过。在生产过程 中即使有很大的波动，也要找到问题的根本原因所在，把 每一起未遂事故当作已遂事故来处理，要对生产过程中任 何看似不起眼的问题都不放过。同时深入一线，深入基层， 收集信息，预测结果，发现问题，及时解决。 2、加强三违整治，规范整体运行。 安全为天，未来充满变数，在安全上我们不能冒险。 “快走不是英雄，稳定才是高手” ， “威风不是车速快，安 全才是第一招。 ”事故面前没有如果和假如，各级人员要以 求真务实的作风，高度负责的态度，做好各项工作，把我 们的思路、想法变成实实在在的做法。 纪律是安全的保证，抓好纪律是安全管理的首要工作。 规程是安全运行的方向，抓好职工规程抽背是安全管理的 重中之重。回顾曾经发生的料车跳道、高炉失常、气包缺 水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺， 是问题所在。回味每一起操作事故，都是对规程掌握不够， 应用不当所造成。强化职工三违管理，注重规程抽背，做 到熟背、活用，实现零违章、零事故、零隐患。 忽视小问题，酝酿大事故；不去重视小问题，就会导 致一辈子无法忘记的问题发生。在安全管理上就要做到严 考核，我们不怕听到骂声，一切工作必须为安全让步。做 工作不在于工作的难度多大，风险多高，而在于事前防范。 通过事故反思，忽视了什么，放松了什么，什么需要加强， 这些都是应该思考的问题。发生问题都是某一方面放松的 必然，哪一地方隐患多，事故就多。极个别不负责任的人 影响了整体工作，我们要揪出害群之马，找到事故的发源 地和根本所在。把管理的关口前移，细节工作做到。用我 们高度的责任心不给事故留机会，不断把工作向前推进。 3、积极创造安全作业环境，解决职工切身需求。 进入 6、7 月份有两最： 一最：天气进入一年中气温最的时候，我们要从方方 面面努力，给工人创造一个安全舒适的作业环境，包括各 种冷饮、西瓜、冰糖绿豆水等的供应要及时到位，同时不 打疲劳战，尽量少占用职工的休息时间，让职工休息好、 工作好。 二最：一体系施工进入最关键时期。当下一体系已进 入设备安装阶段，这是全公司的核心任务，也是一项重大 的考验，能否顺利投用，各项工作能否一步到位，需要我 们及早介入，让有经验、责任心强的职工参与进来，做好 投产前的各项基础工作。 消除环境不安全因素，给想犯错误的人不留任何机 会。结合过去的工作实际，一点点、一步步去过滤，调动 全公司力量，消除不完善。 抓好人员的培养，保证顺行启动运行。 软件先行，各项规程、操作程序要提前核实，正确 指导作业，提高处理故障、判断问题的能力。 消除影响投产的影响因素，消除盲点和漏洞。分工 明确，抓好细节，做好巡查、监督等防护工作，尤其在设 备安装阶段，做好防盗，避免有损企业利益的事件发生。 四、注重外围管理，保持高炉稳定顺行。 在问题面前，没有解决不了的问题，只有解决不了问 题的人。在高炉操作及管理上，我们缺乏长期一贯负责任 的做法。发现问题，想不到、配合不到位，这都是放松工 作的表现。炼铁的事就是炼铁人的事，高炉发生波动，关 键有两个因素：其一原燃料波动。要求烧结、球团在稳定 碱度等关键指标，为高炉创造条件。其二是思想的波动。 管理者、操作者熬不住，调节频繁，这些问题都需要去认 真研究。在高炉操作上，抓好炉外、抓好数据分析研究是 关键，通过数据变化，找准炉子的问题，对每一个细微的 变化，都不能放过。 目前 1280 高炉炉底温度高，是一项极大的隐患，是悬 在我们头上的一把剑，炼铁要采取一定的手段，不断加强。 铁口深度要长期保持，做到有人管，有人维护；铁口角度、 风口长度的调整等各种措施同步推进，保证炉子的安全运 行。 只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。 希望炼铁全员团结协作，拿出我们的干劲，亮出我们的品 牌。谢谢大家！ 讲话稿二 各位同事： 下午好！今年以来，我们同心协力，各司其职，各尽 其能，按时按质完成了各项阶段性工作任务。现在，离年 底还有一个月左右时间，正是我们冲刺阶段，这直接关系 到我们全年工作目标的实现，也关系到我们每一位员工的 切身利益。下面，我代表公司领导班子对大家提出几点要 求： 中国管理学家汪中求指出：“中国绝不缺雄才武略的 战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理 制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 ”临近年底， 我们个别员工在思想上和工作都有所放松，没有按时按质 完成公司布置的工作任务。这是执行力不足所导致的，必 须立即加以整改和转变。在这里，我代表公司领导班子要 求大家一是讲纪律。按照市公司各项工作部署以及公司的 工作安排，提高思想认识，立足自身，落实好各项工作。 二是增才干。公司发展得快与慢、好与差，与我们的整体 素质是密切相联的。因此，我们要运用自己的聪明才智， 巧妙地、灵活地、创新地开展本职工作，才能干出实效， 干出成绩。三是抓落实。讲责任归根到底就是为了落实好 工作。当前，我们要切实做好年度总结、年底各工作，特 别是安全工作，外人员要注意人身安全，班车司机要注意 车辆安全，公司食堂注意食品卫生安全，全员都要注意防 火防盗等等，绝不能有所松懈。 富有责任心是为人处事的基本要求，更是一个人在社 会上立足的重要资本。同样，一个企业要提高工作效能， 增强员工的责任感是核心，是关键，是根本。因此，我们 必须具备强烈的工作责任感。一是讲责任。员工只有心怀 责任意识，把公司当成自己的家，把工作当成自己的事， 顾全企业大局，维护企业利益，才能有效地开展工作。二 是立信念。最近，个别员工因为私人原因，而耽误了工作。 究其原因，就是没有牢固树立“公司是我家，责任在我肩” 的信念。树立信念才能产生力量，产生力量才能开展好工 作，开展好工作才能发展企业。我们必须更加坚定植根于 我们心中的责任信念，用之激励自己，做好工作，成就事 业。三是办好事。之前，我们很多员工都仅仅以办了事， 办成事来要求自己，没有更好地激发自己的潜能，我们必 须以办好事作为工作标准，也就是前期准备好、中期开展 好、后期反馈好、全程效果好，才能切实提升我们的工作 效率和工作质量。因此，我们要高度的责任心去对待工作， 真抓实干，富有成效。 我们要时刻牢记，公司是一个集体，是一个大家庭， 我们只有团结一致，才能有所作为。一是要讲奉献。奉献 是对他人的一种服务和回报。我们必须坚持，以此作为一 切工作的出发点，认真学习，努力工作，不计较个人得失， 才能心往一处想，劲往一处使。二是勤沟通。我们想问题、 办事情，多点从别人的角度出发，学会换位思考，替公司 着想，为他人服务。最近因为参加体育活动，要抽调车辆， 结果在上下班车辆安排上差点出现问题。这虽然是一件小 事，但我们应该引起重视。因为它反映了我们在沟通协调 上出现了问题。因此，我们必须重视加强沟通。自己要积 极沟通，部门要协调沟通，才能有效解决问题。三是促和 谐。讲奉献，勤沟通就是为了促和谐。只要我们“以人为 本” ，常怀他人之心，我们就能提升公司的凝聚力、向心力 和战斗力，为公司的快速发展提供强劲的精神动力和思想 保证，促使经济运行质量继续保持良好发展势头。 我们公司从大家的切身合法利益出发，千方百计为大 家谋福利，办了很多实实在在的事情。一是考虑到公司离 市区较远，实行了班车接送制度，每天由公司派出车辆， 指定专人解决大家上下班的问题。二是员工住宿问题，公 司正在研究能否给员工适当的补贴，减轻员工租房的负担。 办公室。财务科正在就此事进行跟进，力争年底前有个结 果。希望大家能够心存感恩之心，并且把这种感恩之心化 为工作动力和工作积极性，以更大的热情投入工作之中， 提高执行力，不遗余力地做好本职工作，以一流的业绩回 报公司。 同志们，今年即将过去，我们到了吹响号角，奋勇冲 刺的时候了，让我们调整心态，同舟共济，团结奋斗，鼓 足干劲做好年底各项工作，确保完成全年工作任务，为 XX 年工作划上一个圆满的句号！ 谢谢大家！ 讲话稿三 各位同仁: 大家上午好!时隔半年之久，这天，咱们又齐聚一堂， 共谋发展，内心激动十分，感动万分!在此，我谨代表四川 蓉药集团和即将在重庆成立的玖信。健佳生物科技有限职 责公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你们在过去 的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星 戴月，劳苦功高!公司能有这天的发展，与你们的发奋是分 不开的!同时，个性感谢大家对我的帮忙和关心! 蓉药集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也 一年有余，在过去的一年里，咱们并肩作战，同欢苦，共 荣辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收获和愉悦!最为 宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，汇集了一大批你 们这样的销售精英和营销高手!看到你们，我就看到了公司 的期望，不禁遐想起公司的未来，有你们在，我坚信!有任 何的困难咱们都能够克服，有任何市场咱们都能够做好!公 司的明天将充满无限期望! 过去的一年，有太多太多的故事，值得咱们追忆，回 想当初来到垫江，我能够说是一无所有，只有一名员工， 几千块钱。有的只是坚信自我会成功的信念，以及一往如 前的大无畏的勇气。市场一片空白，营销模式一片陌生， 很茫然、很无助。一切都是从零开始。我至今依然记的， 40 几度的高温天气，我和郭丽娟在高安，为了找到一个客 户，徒步走了 5 个多小时，从上午走到下午，没有喝一口 水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短 短两个月，我走遍了几乎垫江所有的客户！最后把市场打 开了，用咱们的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入 了良性循环，才有了之后的长寿市场、忠县市场。才有了 咱们此刻坐在一齐的所有同事。回想往事，感慨颇多，为 了公司的发展，咱们有很多的同事付出了很多，虽然，此 刻有的同事没有在公司上班了，但我依然怀念他们！依然 感谢他们！ 过去的一年中，咱们有过太多的失败，也有过很多的 成功。归纳过去，展望未来。咱们需要的不是沉醉于过去 的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。咱们需要的 是认真归纳，深刻反思！共同创造更加辉煌的明天！ 下方，我将咱们过去一年以来公司所存在的一些问题 简单作一下归纳，期望大家共勉！ 一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有， 从滞销到畅销。知名度、美誉度不断攀升。截止到 6 月 30 日，咱们三个市场，共实现销售回款 160 多万元。客户九 千多家，其中，建立稳定供销关联的近三千家。产品也有 原来的 16 种增加到此刻的 20 几种，并且以后还会逐渐增 加！咱们充分看到了市场的潜力，也看到了蓉药集团和咱 们的发展。 二、在过去的一年中，公司员工队伍从最初的一个人， 发展到这天的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节 节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的 后续发展带给了可靠的人力资源保障。咱们不但完善了咱 们的管理制度，还完善了咱们的企业文化，并且还将不断 发奋，不断完善，发奋为大家创造一个好的平台，一个愉 悦和谐的工作环境。 三、在过去的一年中，营销模式从陌生到熟悉，从不 了解到应用自如，并且，在大家的共同发奋下，咱们创新 了很多营销模式，垫江 06 年十月十日中秋感恩活动更是创 下垫江之最、蓉药之最。每每回忆至此，就不禁感到十分 自豪，正因咱们有一个团结的团队，创新的团队，这也正 是咱们公司最为宝贵的财富。 四、此刻的咱们，更是得到了蓉药集团总部的大力支 持，得到了王总和李总的大力帮忙，公司总部不但给了咱 们 300 万的信用担保，还给了咱们更多的市场。咱们有蓉 药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理 由做不好的。 过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的， 不是长在后面，此刻的咱们，最就应做的是做好以后的工 作。保证咱们以前犯过的错误不在出现第二次，有鉴与此， 我跟大家开诚布公的归纳归纳咱们过去的一年来所犯的错 误，也许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以 避免。也有人说职责不在员工，在领导。是的，我也很认 同这种说法，过去的所有错误，职责的确不在员工，也不 在经理，而在于我自我，如果我不出差，不担搁这段时刻， 所有的错误是不是都能够避免呢？因此，这天把这些过去 的失误指出来，并不是要追究哪一个人的职责，而是要大 家共勉，共同反思。同样的错误不能再出现了，绝对不允 许出现。 #p#分页标题#e# 讲话稿四 尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹： 大家好! 在这个春光明媚、充满期望和梦想的日子里，咱们在 以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦 的情绪迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着咱 们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在咱们 手中树起。回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在 酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协 助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、发奋拼博，勤 勤恳恳、任劳任怨，用心主动地将各种困难一一化解。在 此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示 衷心地感谢!在今后做好日常工作的基础上，咱们将一如既 往地地不断钻研服务技能，发奋提高业务管理水平，在思 想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务 质量。 目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战 者的咱们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有 的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐 渐抢占市场份额。今后，咱们将严抓技师手法及服务技能， 并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“这天的服务 就是明天的市场” ，让员工把自我的言行、举止都提升到营 销的高度上来，让员工意识到自我为宾客带给的优质服务 就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度持续一致， 保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满意 度，提升酒店整体形象，构成独有的市场核心竞争力。 针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现 象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一 规范，作为咱们对客交流的语言指南，同时也作为咱们培 训的教材。坚信规范服务用语执行以后，部门员工在对客 语言交流上肯定会有显著提高。 由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合 潜质不尽相同，或者从未做过酒店行业，明白潜质和操作 潜质不一而足，给部门管理带来必须的难度。为此，部门 已经详细制定了新员工培训计划和培训资料及在职员工系 统培训计划和培训资料，将由部门负责人亲自负责培训、 监督，并且对每一次的培训资料进行专项考核使培训工作 得到深层巩固。今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日 常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的 症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题透 过培训工作一一得到解决。 规章制度是加强酒店管理的重要保证。今后将全方位 加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章 制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金 拉开档次”为主要资料的奖罚激励管理机制。对每一个人 的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都 做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作、每个工作环 节都有章可循，有规可依。 提高酒店的知名度和培植自我的固定客源，是一个酒 店生存和发展的基本前提。根据不一样季节制定营销计划， 注意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营 销网络以及相应的营销奖励机制，以最大限度地调动每一 个人的工作用心性。 讲话稿五 尊敬的各位领导、亲爱的员工兄弟姐妹 们： 大家下午好！ 这天是公历 3 月 1 日，农历二月初九，农历新年已经 过去了 39 天，但在那里，我还是要送上 XX 年我最真挚的 祝福，祝愿大家在 XX 年里工作顺利，身体健康，合家愉悦， 万事如意！ 同时，我很高兴能和大家一齐在那里召开咱们文章文 具公司 XX 年度首次员工大会，我代表公司，代表总经办， 代表行政人事部，对新员工的加入表示热烈的欢迎，正是 你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新的力量；对 老员工的回到，表示由衷的感激和深切问候，正正因有你 们，文章才会更加精彩。 刚才杜经理的讲话具体实在，同时对生产工作作了详 细安排，对今后的工作作了表态发言。 在那里，我也要强调三点： XX 年咱们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完 善公司制度，向实现管 理规范化进军，正因成功的企业源于卓越的管理，卓 越的管理源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展， 搞好公司管理无疑是持续发展的根本。其次，要加强培训 力度，目前公司各部门人员的综合素质普