创业实训个人总结.docx

创业实训个人总结创业实训个人总结 在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。创业 就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。 鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创 造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值， 在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、 快速、建康发展。作为大学生的我们有热情，有活力，有 知识，有胆识，但对于初出茅庐的我们来说面临着经验不 足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈的劣 势，这就造成了创业中可能有的盲目性和随意性。体验创 业、学习创业与实践创业，是大学生成功创业的三个连续 阶段。大学生有益的创业活动将成为真正发挥自己才华、 展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机 会，为此学校专门为大三的学生安排了模拟创业实训课程。 由老师对从注册公司到成本利润分析分课程讲解，注 册公司首先要核名，有固定的厂房办公处，制定公司章程， 银行开立公司验资户，还有相关税务办理。期间还有税务、 银行等专员对相关知识及流程的讲解，营业税：销售商品 的公司，按所开发票额的 4%征收增殖税；提供服务的公司， 按所开发票额的 5%征收营业税。所得税：对企业的纯利润 征收 18-33%的企业所得税。小公司的利润不多，一般是 18%。 对企业所得税，做帐很关键，如果帐面上你的利润很多， 那税率就高。二种税的区别：营业税是对营业额征税，不 管你赚没有赚钱，只有发生了交易，开了发票，就要征税； 所得税，是对利润征税，利润就是营业额扣减各种成本后 剩余的钱，只有赚了钱，才会征所得税。 并给学生充分的 创新发展空间。首要做好角色的转换，如何从一名学生转 成一名工作人员，从一位学习者变成执行者。由会计、市 场营销、工商管理三个专业自由组合形成个小公司，讨论 公司项目及公司成立、根据员工的专业特长确定员工职务、 明确企业文化、分析市场形式制定营销策略、分析成本费 用等等以达到企业的盈利。例如我们是大连百乐道旅游服 务模拟有限公司，本旅行社面对顾客群是社会上的所有认 识，但我们的主要顾客对象是在校大学生和刚步入社会的 青年人群或想以较低价格旅行的人们。短途旅行，长途旅 行并存，同时承包团体室外活动。目前以大连市为中心构 建成旅游网，和多家旅行社建立长期合作关系，在全国范 围建立属于我们公司的旅游路线，并有望在 3 年到 5 年期 间发展成国内知名企业并进军国外。本公司以“真诚，耐 心，无私”为宗旨。以互相尊敬，互相信赖，互相帮助， 互相学习，互相进步，互相成功的“六互”原则为企业文 化。 人们生活水平的提高，旅游意识也逐渐加强，自然旅 行社的竞争也越来越大，我们抓住社会上经济薄弱的群体， 主要走低价格的路线，活动是多样化的，经营是多样式的， 是具有一定的优势。经成本分析，现金流量，利润表的制 定，公司会在前三个月有一定的亏损，作为一个崭新的， 没有任何经验背景的团体，亏损是在所难免的，但这也是 我们的资本，相信定会有一定的发展空间。 第一课时，教室墙上都是上批学生所作的公司分析， 例如 SWOT 分析，现金流量表，利润表等，如今八次课结束 了，墙上又焕然一新，虽说只是模拟，看着满墙的分析结 果，心里也有一定的成就感。团队中也很有意见分歧，各 企业间相互监督，互相较量，只有这样不断发现问题并解 决，发现自身考虑问题更周全、细致。而且更加懂得了自 主创业需要各方面的知识积累，还需要社会经验和处理人 际关系的能力，以及良好的心里承受能力和风险意识，也 更加成熟，为以后无论是就业还是创业都做了一定的铺垫， 课时很短，但有很多的认识。 要想成功的创业有以下几大要点 一、要明确目标。就业和创业哪个更适合自己。无论 你应聘时高层管理人员还是普通职员，说白了就是跟别人 打工，你所执行的工作就是服从。而要创业就要抓住市场 机会，确立可执行的目标。中国腐败的官员、富人，太多 了，不管用多少法律手段也不会杀尽得，他们不舍得捐赠 却能够去消费挥霍，我想创办个供他们娱乐的场所，赚取 他们的钱还给更需要的人可是现在我觉得我的想法太 天真了，那得需要多大的资金多宽的人脉，创业不是随随 便便的，不能意气用事，而要事实求是抓住商机。学习期 间就要从打工中领取经验，哪怕是个服务员 二、必不可少的创业计划书。创业不是仅凭热情可梦 想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可 执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调 查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以 及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及 所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市 场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的 分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标， 同时订出详细的工作步骤。 三、周密的资金运作计划。周密的资金运作计划是保 证持续发展的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好 3 个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后 遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。 四、不断强化创业能力与知识。俗话说“不打无准备 之战” ，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知 识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得 营销之道，比如何进货，如何打开产品的销路，消费者对 产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠 道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同 时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银 行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同 他们交朋友，建立和谐的人脉关系。 五、不断在实践中磨练。由于缺少社会经验和商业经 验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足” 。不如给自 己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借 此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立 广泛合作，提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一 个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 六、学会从“走”到“跑” 。在创业的初期，受资金 的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认 为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业， 从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标 不断行动，才能最终实现目标。同时在做事的过程中，要 分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件 关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了 足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自 己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适 的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团 队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶 段。 七、盈利是做企业最终的目标。做企业的最终目的就 是盈利，无论你的点子有多少，不能为企业赢利就不具备 商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活 动方案，都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准 你的用户，了解你最终使用客户是谁，他们有什么需求和 想法，并尽量使之得到满足。 八、在失败中学会成长。创业就要面临一定的风险， 当你对某项目有 80%的把握时，你已经失去这块市场。风险 越大投资回报率越高，失败也