人才引领创新管理助推五矿跨越发展

人才引领创新管理助推五矿跨越发展人才引领创新管理助推五矿跨越发展 一、紧贴矿井实际,找准人才工作定位 五矿作为一座 老矿,受历史上两次瓦斯爆炸事故及自然地质条件复杂等因 素影响,矿井发展一度滞后。随着近几年五矿发展提速,人 才需求成为制约企业进一步发展的瓶颈。为解决人才青黄 不接的问题,五矿立足实际,树立正确用人导向,在转变观念 中找准人才工作定位。 一是立足矿 情,认真反思。由于曾经连续 14 年经营亏损,企业效益 较差,职工福利待遇跟不上,加上人才工作措施不到位,造成 五矿专业技术人才匮乏,职工队伍结构不尽合理,职工整体 素质偏低,致使矿井各项工作长期在低水平徘徊,效益低下, 干部职工凝聚力不强。这些都深深刺痛着每一位五矿人的 心,五矿决心改变这种不利局面,让人才成为扭转矿井不利 局面,实现逆势发展的“引擎” 。 二是结合形势,准确定位。随着市场经济快速发展,五 矿发展步入快车道。特别是作为集团煤炭采选板块大型生 产矿井,五矿以矿井产能升级改造为突破口,提出用 3 到 5 年时间建成集团最大焦煤生产矿井的发展目标。在专业技 术人才方面,提出“四用”机制(用矿井发展愿景吸引人才, 用优厚待遇激励人才,用真挚情感关爱人才,用美好事业留 住人才);在高技能人才方面,提出落实“四个”措施(落实 高技能人才培养选拔措施,落实高技能人才使用、考核和激 励措施,落实高技能人才培训提升措施,落实高技能人才发 挥传帮带引领措施),力争把 80%以上的班组长培养成技能人 才,把 80%以上的岗位工培养成高级工,切实提高全员职工整 体技能水平,更好地服务于矿井安全生产。 三是着眼长远,明晰导向。从矿井长远发展考虑,改变 以往增加员工要招农民工、技校生的招工渠道,增加大中专 毕业生引进力度,同时,按照“大学生优先培养、技术人才 重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路,树立了清晰的 选人用人导向。 二、健全人才管理体系,注重制度创新实用 坚持把实施人才强企战略作为第一战略,牢固树立“人 才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念,全面实施 人才发展目标,推进人才队伍建设。先后制定完善了五矿 大学毕业生及技术员管理办法 、 五矿专业技术拔尖人才 选拔管理办法等相关制度,逐步形成了青年人才重点培养、 专业人才充分使用、实用人才严格管理的人才队伍建设格 局。 一是让青年人才成长有平台。注重加强对历年进矿大 学毕业生的管理,规定凡当年引进的大学生均要到基层一线 锻炼。本科生采取培养加使用的模式,即本科生当年按见习 技术员使用,一年后进行考评,成绩优秀者予以正式聘用;全 日制大专学历遵循一年培养、两年使用的原则,即大专毕业 生先按工人岗位使用一年,一年后经考核,决定是否聘用或 在工人岗位继续培养。 二是让实用人才奉献有舞台。按照班组建设实施方案、 班组长选拔培养管理办法的要求,在加强优秀班组长的培养、 选拔和使用方面下功夫、做文章,通过综合考评和采取职工 选举、竞聘的形式,把思想道德好、工作作风正、管理能力 强、技术业务精、群众威信高、身心健康的优秀班组长选 拔到管理岗位上来,实行代理制,代理期为一年,工作业绩显 着者可正式任命,不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。 三是让德才兼备者脱颖而出有渠道。认真落实集团中 长期人才发展规划,积极践行“培养德才兼备的拔尖人才, 培养能够走出五矿为集团发展所用的高技术人才”思路,根 据集团相关政策规定,积极落实专业技术拔尖人才选拔管理 办法等制度,在专业技术人员中选拔聘任专业技术拔尖人才,聘 期内享受副总师级待遇。 三、实施人才发展目标,注重工作业绩考评 制度是前提,落实是保证,考评是关键。在大力实施人 才发展目标过程中,把考评作为重点环节抓好抓实,保证了 人才发展的质量和效果。 一是把工作业绩考评引入大学毕业生管理工作。通过 笔试、面试、测评相结合的形式,在大学生中选聘技术员, 每年进行选聘一次。规定在一线工人岗位锻炼不足一年者 不得参与选聘;没有被聘用为技术员的大学毕业生,仍继续 按工人岗位使用,下一年继续参加聘任技术员选拔考评;连 续 3 年没有被聘用的,取消参加聘任技术员选拔资格。同时,积 极落实集团各类专业技术职业资格制度,为专业技术人员提 供“取证”平台,鼓励到矿大学生向“双证”型人才方向发 展,按照“专业技术岗位设置有方案、结构比例更科学、学 什么专业干什么岗位聘什么职务”的要求,对取得相应职业 资格的人才进行聘任,并享受相应职务待遇。 二是把工作业绩考评引入安全生产培训工作。以提高 职教培训水平和教学质量为目的,认真落实专业技术人员离 岗任教制度。按照热爱安全生产培训工作、政治思想进步、 具有煤矿相关主体专业本科学历、两年以上现场工作经历、 在年度技术员考评中成绩优秀等 5 个标准,以竞聘上岗形式,从 基层区队选拔技术员到职教中心担任专职教师。选聘专业 技术人员离岗任教具备授课内容针对性较强,与矿井安全生 产实际结合紧密等优势,让学员能学到想学的专业知识,培 训质量和效果明显提高,有效提升了广大职工的自主保安意 识和岗位技能。 三是把工作业绩考评引入科技攻关及技术革新工作。 坚持人才强企、科技兴矿发展战略,实施科技攻关及技术革 新,每月下达科技攻关及技术革新项目计划,月底评审验收, 对科技含量高、经济效益好的给予奖励,每个项目最高奖励 可达 3000 元,对月度不申报或完不成科技攻关及技术革新 项目的单位,按照“四挂一保”给予负