农场农业生产工作总结.docx

农场农业生产工作总结农场农业生产工作总结 农业可以说是我国的国民经济基础，这点从古至今都 是没有变过的。而下面就是小编收集的关于农业生产工作 总结报告，一起来看一下吧。 一 XX 年经营考核指标的完成情况及分析： XX 年风调 雨顺，职工丰产又丰收，小麦平均亩产达 800 斤以上，秋 季黄豆虽然后期干旱，平均亩产也达到了 250 斤左右。我 场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下， 在机关相关科室的帮助下，在我场全体管技人员和广大职 工的辛勤付出下，得以比较顺利的完成。 生产经营： 今年我场完成小麦入库量 x 斤，精选出良种 x 万斤。 自销 麦种 x 斤，返商 x 斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北 地区多年享有良好声誉，加之今年售前做好了精心准备， 邀请了部分大客户来场观摩交流，狠抓了种子质量，客户 看后都非常高兴，纷纷要求缴纳订金，预购种子，所以销 售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益 共享、风险共担，而照顾了个别常年合作的而且销售能力 很强的老客户。 今年实现销售收入 x 元，返回职工 x 元， 实现利润 x 元。 上缴土地承包费 x 元，比去年上缴的 x 元 多出 x 元，同比增加约 x%。 上半年完成仓库修缮 x 间，新 建厕所 x 所，新修下水道 x 米，下半年完成边界沟新开挖 x 方，平塘折合 x 亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设 施两座桥，和职工自筹资金修建的水泥路混合场约 x 平米。 今年我场完成秋种小麦面积 x 亩，除 x 亩烟农 19 为联丰 公司供种外，其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比 较严重，我场干群上下一心，全力抗旱，目前 x 亩地多已 抗旱 2 次，更有极其严重的已抗旱 3 次，大部分麦地苗已 出齐。 项目发展： 今年我场上马的项目是公司调整产 业结构的重点项目无公害大棚蔬菜生产示范基地。 在 公司党委的大力支持和关心下，我们北上寿光进行考察调 研，在中国大棚蔬菜发源地“菜都” ，我们看到了农业产业 结构调整的方向，充满了信心，回来后立刻成立了大棚蔬 菜项目领导小组，与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱” 村联系，从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行 全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄 瓜嫁接、定植，我们项目小组人员虽然基本上都是外行， 但是在时间紧、任务重的条件下，克服了种种困难，终于 比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。 现在大棚里的黄 瓜正在开花座果，长势十分良好，12 月初就能上市，已经 起到了积极的示范作用。 宣传政治思想工作： 为加 强了思想政治宣传工作，时刻和职工群众保持密切联系， 今年支部把 17 名党员按照职工生活小区划分为了四个党员 责任区，党员全部包保到户，充分利用广播和宣传标语对 职工进行宣传，真正把党的重大政策和公司重要决策及场 里的一些重要决定宣传到位，并多次召开党员队长后勤大 会，让与会人员认真学习有关政策，下队宣传，以尽量减 少宣传死角，使职工的政治素质不断提高。 信访稳 定工作： 稳定是企业发展的基础，要发展必须有一个稳定 的局面，我场看似非常平稳，其实不容乐观，仍存在不少 历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要 性，坚持稳定压倒一切，通过成立信访领导小组，建立信 访网络，多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议 精神，由信访网员下队 作重点宣传。领导班子多次下队调 研，信访网员及时汇报职工的思想动态，采取和职工谈心 的方式，发现不稳定因素，针对性的作思想工作，把矛盾 化解在萌芽状态。 党政“一把手”亲自抓、负总责，不推 诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根本原则，对群 众信访所反映的问题，职权内能给予解决的一些合理性问 题都给予了落实。由于工作到位，措施得力，今年我场形 势比较稳定，职工安居乐业，积极要求调整产业结构，发 展大棚业和养殖业。 安全生产： 我场始终坚持“安全 第 一、预防为主”的八字方针，坚持党政工齐抓共管， XX 年全年无一例安全生产事故发生。 二 为完成 XX 年工作任务采取的主要措施和效果： 1、大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出 资，场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公 家出钱，没有完善的管理机制和激励制度，调动不了职工 的积极性，一上就失败。今年新建的大棚每个投资约 25000 元，如果是公家投资搞，少说每个得多投资 5000 元，即使 那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜项目不 仅提前保质保量的完成了任务，还节约了不少资金，主要 是因为改变了以往的运作模式，改为职工自己出钱，挣多 少都是自己的，积极性大为提高，自己为自己打工，责任 心十分强。公家相对只是起到一个指导管理作用，帮助职 工做到四个统一，即“统一供种、统一供肥、统一技术指 导、统一市场信息引导” 。 2、安全生产全年无事故，主要因为领导班子极其重视， 坚持“防患于未然”的预防为主的方针，按照“安全质量 标准化”的标准进行实施，采取了制定安全生产责任制， 落实层层责任追究制的重要措施。 根据集团公司的安全形 势，公司多次召开安全生产工作会议，主要领导亲自指挥， 深入现场检查指导安全生产工作。我们把每一次的安全生 产工作会议精神传达到每一位党员干部和职工。我们成立 了安全生产领导小组，坚持“谁主管、谁签字、谁负责” 的原则，建立健全了安全生产责任制，加大了宣传力度， 使职工深刻认识到安全生产的重要性。同时党支部开展了 “党员责任区党员身边无事故”活动，工会开展了“查隐 患、堵漏洞、反三违、保安全”活动，形成了党政工齐抓 共管的长效机制。 三 主要困难和难题： 1、我场大部分职工思想亟待转变，依赖场的“等靠要” 思想较为严重，总想靠单位照顾，不想自己开拓思路，不 管自己有多少子女，都不想鼓励孩子自谋出路，总是想要 场里多分点地给孩子就业。今年秋种前，场里收回的开荒 地和高价地对场内职工承包，申请要地的就有 50 多人，地 少人多，怎么也分不平，老职工说我给场里干一辈子了， 还有一个小孩没有地，不给点地种种吗?职工子女说，我爸 有地是他的，我地这么少，三口人就 10 亩地，我吃不上就 找场里。这样给场造成了不稳定因素，增加了沉重的负担。 2、粗放型种植管理模式还处于主导地位，科技兴农的 思想还没有建立。大部分职工仍然认为“庄稼活不用学， 人家咋着咱咋着” ，多数都不懂什么叫深耕细作，如何科学 施肥、科学的田间管理、科学的防治病虫害，总是自以为 是的想当然。你叫他追施叶面肥，他说没有用，结果人家 产量比他高，你叫他赶快打药，他不打，或者打的晚，结 果人家麦没有病产量又比他高。从今年销售的麦种看，病 粒较多，籽粒不太饱满，颜色也不太好看，商品性较差， 给销售带来了不利影响。质量是企业的根本大计，如何正 确引导职工认识到科学种田的重要性是我场今后发展的一 个重要问题。 3、可能会有极个别职工上窜下跳，无中生有，极力制 造不稳定因素。原因是一名职工在某个场待时间长了，会 建立了复杂的亲朋好友社会力量关系网，形成一股小势力， 喜欢压制场里，钻营投机，故意挑拨是非，制造麻烦，蛊 惑人心，总是唯恐天下不乱。工作不用心，不遵守场规场 纪，不服从领导安排，唯我独尊。像这样的人可能各场都 有，建议公司领导，为了企业健康稳定发展，一旦发现这 样的人，要进行严肃处里，也可在各场进行调整。 4、林场职工底子薄，手里多数积蓄都不太多，调整产 业结构不仅面临着转变思想的挑战，还面临着资金缺口太 大的难题。 四 今年工作和往年工作的比较，管理创新、经费支出、 产业结构调整、职工生活、场区面貌等： 今年主要建立健 全了一些内部管理制度，加强了后勤、职工用水用电、职 工种子入库、职工安全生产等管理，建立了严格的用车、 用餐和财务管理制度，最大限度的降耗节支，经费支出比 往年降低许多。 产业结构调整主要上马了无公害大棚蔬菜 项目。职工生活主要是进行了安全文明小区试点，场成立 了精神文明建设领导小组，在一队和二队两个大队的职工 生活小区开展创建“安全文明小区”活动，配备了小区区 长，主要负责对职工进行思想道德职业道德的宣传教育， 加强安全生产管理，进行卫生大检查，调解处理职工邻里 之间纠纷等工作。 场区场貌主要是职工自筹资金修建了生 活晒场两用水泥路，在二队去年新建的职工住宅区前。每 户职工自己出钱，场里找工程队统一施工，找职工代表进 行监理，以确保工程质量。 五 3-5 年长远发展规划及实施办法： 1、3-5 年总体发展思路：以原种生产销售为基础产业， 以大棚蔬菜产业和科技养殖业为发展重点，力争 3 年内使 基础产业在苏北地区及泗灵两县做大做强，5 年内使基础产 业创造利润提高 30%，品牌占有率在苏北及泗灵地区进入前 三名;力争 3 年内使大棚蔬菜和科技养殖业形成规模，5 年 内使职工依靠这两种产业之一增加收入 3-5 万元/户。 2、场区发展规划：计划把场区划分为职工生活区、大 棚蔬菜种植区、原良种种植区、养殖区。职工生活区又分 为四个小区，分别为一队、二队、南队和北队职工生活小 区,南队职工小区计划明年全部搬迁到南北柏油路边，新建 房要求以二层楼为标准。大棚蔬菜种植区安排在场部新办 公楼西面 100 亩地上。养殖区安排在一队职工生活小区西 面 80 亩地上，养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡 区、养羊区。除此之外的其余地为各队职工的原良种种植 区，约 3000 亩地。 3、基础产业做大做强实施办法：加大科技种田推广力 度，提高原种产量和质量;加强原种去杂入库精选管理，狠 抓产品质量;加强和经销商的双赢合作，建立完善的销售、 回访制度，健全销售网络，提高品牌竞争力。 4、大棚蔬菜和养殖业发展思路：由场里和场内懂经营 的某名职工共同出资成立股份制公司，场里股份要占 51%以 上，职工要占 49%以下，场里主要领导为董事会成员，这名 职工可以被聘为总经理，主要负责大棚蔬菜和养殖业的发 展，对职工进行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供 药、统一技术指导、提供订单销售。 六 XX 年工作思路及打算(重点针对工作不足)： 1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻 形势，切忌盲目乐观，要积极转变观念，坚决摒弃“等、 靠、要”的旧思想，要求真务实，解放思想，开拓进取。 2、我场在 XX 年要以“创建学习型企业”为工作重心， 加强内部管理，制定严格的后勤人员管理办法，切实转变 工作作风，凝心聚力谋发展。 3、加大科技种田宣传推广力度，加大安全生产宣传力 度，加快大棚蔬菜和养殖业的发展步伐。 4、加强思想政治宣传力度，加强信访工作和纪检监察 工作力度，力求继续保持目前稳定的大好局面，为场发展 奠定坚实基础。 七 对农林工贸公司的意见和建议： 1、培养使用现有人才，引进急需人才，建立绩效考核 制度，创新二次分配方法，建立企业文化，强化内部管理， 激发人才潜能。 2、根据各场实际情况发展不同特色的产业，形成一条 相关产业链。农林工贸公司想要名副其实，还需要工业和 贸易产业。根据 “以工业理念发展农业”的思路，通过招 商引资，上马农产品深加工项目，提高农产品附加值。成 立市场营销部，直接面对市场终端，减少中间环节，提高 产品利润。 3、建议公司成立科研开发部，加大科研开发力度和科 研开发投入，研发出拥有自己知识产权的产品，将会提高 产品的核心竞争力。 4、创建学习型企业，要解决职工学习不主动的难题， 尤其是正式工越来越少，租赁工占多数的情况下，要想办 法提高租赁工的整体综合素质，解决职工为什么要学习， 他学习有什么用，怎样才能在职工身上体现出学习的价值 呢， “知识改变命运，学习创造未来”又如何实现呢?建议 公司进行深入研究。 一年来,在县委、政府及农业局的领导下，我站全体职 工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想;学习党 章 、 准则;学习党的十九大、十九届九中全会精神;学 习十九大会议精神和新党章的重要内容;认真学习解放 思想大讨论的活动内容，重温了本站的规章制度和相关财 务管理制度;紧紧围绕县委、政府的发展思路和各场的实际 情况，制定了本站的工作方案和各场的工作计划，按计划 认真组织实施，并取得了较好的成绩。 一、年轻化，知识化 “农业三场”的职工年龄普遍老化，且文化素质、政 治意识、思想素质都 l 较低下，对新 t 一事物，特别是在 对科学技术的接受能力问题上更表现出了相当大的不足， 没有开拓精神，这样一来自然而然地影响农业生产力的提 高，科学技术的推广应用，因而进一步影响了农业生产的 发展。为了解决这一问题，我们了许多科技实用技术并到 各场进行实地培训，但因接受能力低的问题而没有取到应 有的效果。因此，今年我站与劳动部门协商，凡是男工年 龄在 55 岁，女工年龄在 50 岁以上的都以特殊工种的形式 给予办理退休手续，同时吸收一批初高中毕业生，这样既 解决了职工子女的就业问题，也解决了老职工的后顾之忧， 同时提高了职工队伍的文化水平，受到新老职工的好评。 二、做好“农业三场”承包土地的管理 农场的土地承包与农村土地的家庭联产承包责任制不 同，而农场是职工本人与农场承包土地，签订承包合同， 而且职工一旦退休或调离都应将土地交回农场，但是这一 规定没有形成红头文件，从 1983 年搞承包到今，所有退休 人员都未交回土地，只是象征性的交回一点点管理费而也， 随着退休人员的增多，多数职工的意见越来越大，甚至出 现相互扯皮和上访现象，为解决这一问题，我站作了相应 的摸底调查并走访职工之家了解情况后，与场领导班子协 商并制定管理办法。并形成文件，规定各场集体所有土地 依法属于各场集体所有，任何单位和不得以任何理由和借 口强占土地。由场统一发包给每一职工，承包期限为长期， 退休后一律交由场统一管理。 三、认真做好各项工作 一年来，无论是什么样的工作，只要安排，哪怕是几 天还是几月，站内每个职工都能兢兢业业地完成，认认真 真地做好各自的本职工作。并能扎扎实实做好农业三场的 基础设施建设的前期工作。 (一)XX 年是农场多年以来最灿烂的一年，不仅进一步 深化了国有农场税费改革的意见而且国有税费改革 转移支付资金管理使用暂行办法得以实施并落到实处， 具体补助标准为(1)、一般职工每人每年补助 1600 元;(2) 管理人员每人每年补助 XX 元;(3)集体公益事业补助：良种 场每年补助万元;畜牧场每年补助万元。目前为止九邦良种 资金到位万元，实际上已经投资建活动室和水池万元。呼 山畜牧场目前到位资金万元，实际上已经投资建设水泥路 和水泥地板及电网改造万元。 (二)XX 年又是风调雨顺的一年，和源公司提供的“沙 拉谷”虽然只有 32 亩，可长势喜人，为九邦良种场的经济 基础打开了局面。 九、认真学习党风廉政建设 为认真贯彻党中央实行党风廉政建设的工作，我站认 真组织学习党章 、 准则及有关党风廉政建设的文件 精神，并通过反复的学习，每个职工的思想素质得到了提 高，职业道德也相应得到了加强，大家的法律意识和法规 观念增强了。 九、XX 年工作计划 进一步学习科学技术的同时，认真学习有关的法律法 规知识，抓住机遇，开拓创新。 1、继续抓紧抓好农业三场干部职工的思想政治教育和 职业道德教育。 2、认真做好常规工作。 3、督促、监督良种场及呼山畜牧场的日常工作。 4、调整畜牧场的苷蔗品种，鼓励职工生产氨化饲料， 积极发展养牛业。 在党的一系列惠农政策的强劲支持下,XX 年，我们农机 推广部门紧密结合以人为本的科学发展观实践活动，坚持 “化平原、抓特色、调结构、增总量、降能耗、提效益” 十八字方针，着力优化农机装备结构，加大科技创新和技 术推广力度，不断提高科技水平、装备水平、作业水平和 安全生产水平，以提高水稻生产全程机械化水平为重点， 特别是水稻机械化种植技术为突破口,大力推广果业、茶业、 牧草等农机化实用技术，从而实现了我省农业机械化又好 又快发展。经过几年的努力，我们省农机化技术推广工作 取得了长足发展。现将 XX 年农机推广工作总结汇报如下： 一、主要工作 (一)水稻机械化育插秧技术推广稳步推进 XX 年全省水稻机械化育插秧推广工作实现了新突破。 水稻机插技术推广作为我省重点推广的农机技术，我省精 心组织、全面实施水稻机械化育插秧技术。XX 年水稻全省 机插面积达 120 万余亩，比上年增长 85%，超额完成全省水 稻机插任务，并初步形成具有江西特色的双季杂交稻水稻 育插秧体系。 全省每个县(市、区)均开展了水稻生产机械化育插秧 技术示范推广工作，在机械化重点示范县的带动下，插秧 机数量和面积快速增长，今年全省新增插秧机 710 台，插 秧机保有量达 2110 台。按照农机化司的要求，我省认真组 织南昌县、泰和县等 7 个部级机插示范项目县共建立了 52 个机插示范点，示范县共投入资金 380 万元、插秧机 282 台。示范点均超额完成了机插示范推广面积，合计实现新 增水稻机插面积 74560 亩，超项目计划要求的 432%。示范 区 XX 年共举办了插秧机操作机手和育秧技术培训班 39 期， 培训人员 3232 人次，组织机插、育秧现场会 55 次，印发 宣传资料及技术资料近 2 万份，各级媒体宣传 68 次。示范 点全省累计举办机插培训班 75 期，培训技术骨干 4500 人 次，召开示范现场会 105 场，印发宣传资料 3 万多份。所 做的工作，有力地推动了机插工作快速发展。 (二)油菜、花生等生产机械化新技术得到发展 我省紧紧围绕“兴机富民”工程,坚持把农业机械化作 为发展现代农业的主要途径，在大力推广水稻育插秧技术 基础上，在 XX 年制定了江西农机主推的十大农机技术，积 极推动油菜、花生、茶叶等作物的生产机械化技术，全省 开展各级别农机新技术推广示范演示会 200 多次。 一是为促进油菜生产的发展，完善了省级油菜机械化 生产示范基地的建设，进一步加强油菜的免耕开沟直播技 术的推广，九江市推广油菜收割机割台、油菜开沟机等油 菜生产机具 800 多台套。油菜免耕直播机械化生产面积已 经超过 40 万亩，新余推广油菜开沟机械化面积预计 15 万 亩，农民接受油菜机械生产技术，使油菜生产积极性空前 高涨。 二是全省花生主产县区加大了花生生产机械化技术的 试验示范推广，每个主产县至少抓了一个示范点，坚持以 点带面，重点抓好花生收获、采摘、脱壳等机械化生产技 术试验示范推广，使花生生产机械化水平得到进一步巩固 提高。对比机播覆膜、不覆膜与手工播种的花生，亩产分 别为斤、斤、斤，使农户进一步看到了机械化生产的优势， 提高了他们发展机械化生产的积极性。仅樟树市花生种植 面积就达到 14 万亩，纯收入预计达到亿元。 (三)果业机械化技术推广成果明显我省果业在规模、 产量、种植面积不断扩大的发展过程中，农机部门实施了 “农机上山”果业机械化工程。通过几年来的科学引导， 目前，我省果业机械化技术推广成果明显，在今年秋收冬 种全省果业机械演示会上亮点纷呈。 一是中型拖拉机逐步进入果业生产领域，使得果业中 耕、开沟施肥、扩穴改土等果业生产劳动强度大的生产环 节生产效率大大提高。目前已形成中拖、手拖、果业耕整 机在不同坡地、不同果业面积的大、中、小机械化果园管 理的作业格局。 二是节水灌溉越来越 受到农民欢迎。从推广节水微喷开始，到目前滴灌、 渗灌、药肥水共施系统等一大批节水灌溉新技术、新机具、 新设施落户我省果业，在节能环保、节本增效诸多方面发 挥了重要作用。 三是药肥集成喷施系统。通过二年的实践，大力推广 药肥集成喷施系统 。以大功率机泵为功力，取代小动力药泵，通过管路 按果树定株实施药肥喷施。解决了打药劳动强度大，农村 劳力紧张的矛盾。 四是分级包装设施越来越受欢迎。目前，我省赣南脐 橙出口生产基地全部都配上了果品分级清洗设施，销售外 省的脐橙全部都通过了分级分类包装销售。电子机械化分 选设备取代了传统的滚筒式、模板式分级机械。 (四)特色农产品生产机械化技术推广取得新突破 我省建设了一批地方特色如茶叶、马铃薯、榨菜、蜜 桔、牧草等生产机械化技术示范基地，浮梁县财政拿出 25 万元专门用于名优茶加工机械的补贴，补贴率达 30%，有力 地促进了当地农业生产水平的提升，得到了社会的好评。 (五)农机购置补贴成效显著、新机具新技术推广进一 步加快 XX 年度农机购置补贴工作已基本结束，共投入补贴金 亿元，通过农机购置补贴，有效的引导农民购买选的农机 装备，新农机新技术、高效农机具得到较好的发展，农机 装备结构得到调整。全年补贴类机具达万台，其中，半喂 入联合收割机、高速插秧机、大中型拖拉机 6800 多台,改 变了以小型农机具为主的局面。轻型喷灌机具、高效机动 喷雾器等一大批新技术新机具通过补贴得到生产实际中的 应用，有效促进了农业生产的发展，为进一步推广农机新 技术打下良好基础。 (六)加强农机新技术培训，促进农村劳动力转移 从城乡统筹发展、促进农村劳动力转移和推进新农村 建设的需要出发，全省各农机化技术学校按照农业产业结 构调整的新要求，充分运用师资、设备设施优势，积极开 展新农机新技术培训。全省举办农机科技培训班 116 期， 培训农民 7625 人次，结合科技抗冰救灾，开展农机科技下 乡活动 16 次，发放技术资料 3 万多份。 (七)借助各种媒体宣传农机技术，促进农机推广工作 通过广播电台、电视台、报纸对农机春耕、水稻机械 化育插秧、农机购置补贴、农机大户进行了重点报道，形 成了良好的舆论氛围。同时还组织人员，深入生产一线， 对农机服务专业合作社、农机服务作业队、农机购置补贴 实施效果进行了调研，摸清情况，了解实情，分析问题， 把握趋势。今年在中国农机化导报 、 中国农机化信息 网 江西农机化信息网 、 江西农业等各种媒体上发表 我省农机推广技术信息 200 次，撰写调研报告和新技术可 推广可行性报告 13 篇，有力地推进农机推广工作。 (八) 部省级农机重大推广项目进展顺利，为新技术大 面积推广奠定了坚实基础 南昌县优质水稻区域生产机械化服务中心建设项 目通过竣工验收;南昌、新干、高安等三县全国农业机械化 示范区建设取得初步成效;在湖口县实施的全国油菜生产机 械化示范区建设项目成效显著;省级农业新技术示范与推广 重大项目即水稻机械化育插秧配套技术示范与推广 、 赣州市果园节水灌溉机械化技术推广等已完成;水稻 区域生产机械化技术基地建设已完成有关试验、示范工 作，各个项目的研究示范都总结出了一套适合我省农机化 发展的新技术，为今后更好推广农机新技术奠定了坚实基 础。 二、主要做法 (一)坚持农机与农艺结合，实现水稻机插秧技术的集 成与创新 水稻机插秧成败的关键是农民能培育出适合插秧机机 插的秧苗，各级农机推广部门紧密与农业技术部门相结合， 成立联合攻关小组，对水稻机插育秧、栽插及大田管理等 配套农艺技术进行较为系统、全面的深化试验研究，推进 了农机农艺技术配套组装集成，实现了水稻的群体质量栽 培与机械化高产栽培的有效结合，有力保证水稻机插的快 速发展。 (二)坚持行政推动与引导市场相结合，狠抓示范项目 落实 各级农机部门积极争取党委、政府的重视和有关部门 的支持配合，加大行政推动力度。水稻机插秧技术推广是 近年来农机化工作的重中之重，各级农机管理部门专门成 立了水稻生产机械化工作领导小组，并且把水稻机插秧技 术示范推广列入农机化工作年度工作主要目标进行考核。 全省多次召开专题会议，明确任务，落实政策，强化措施， 推动水稻机插育秧推广工作不断跃上新的台阶。 同时，还抓住有利契机，坚持在落实农机购置补贴的 政策中，对重点推广的农机技术需要的机具进行倾斜，如 利用中央、省、市财政对农民购买插秧机及培训工作实行 了稳定的补贴政策，其中手扶式插秧机补贴总比例达到 70% 以上。通过落实农机购置补贴政策，做好农机购置补贴工 作，加大了农机推广力度。 (三)坚持典型示范与整体推进结合，积极营造农机技 术推广良好氛围 在机插秧技术试验示范和大面积推广过程中，我省坚 持示范先行、典型带动、整体推进的工作方法。在试验示 范阶段，重点抓种田大户、农机大户，通过他们的现身说 法，让广大农村基层干部和农民了解机插秧技术的优势， 同时，通过层层召开育秧现场会、机插现场会、大田管理 现场会和机插水稻长势现场会，并借助广播电台、电视、 网络、报刊杂志、集市、印发小册子等多种形式，进行广 泛宣传，增强基层广大干群的感性认识和认知度，努力扩 大社会影响，并为大范围的区域发展提供成熟的模式、技 术和经验。 (四)坚持机具推广与技术服务相结合，健全农机技术 推广保障体系 技术能否到位是农机技术推广能否成功的关键。在抓 好插秧机推广的同时，特别是在试验示范初期，以市县水 稻生产机械化项目负责人、农机、农艺技术骨干为对象， 派员到生产厂家或邀请厂家技术人员来当地开展师资培训， 逐渐建立了一支既懂农机又熟悉农艺的技术推广骨干队伍。 免费组织举办培训班 100 多期，培训 600 余人次;结合送科 技下乡活动，免费派送“江西省水稻机械化育秧及大田管 理技术模式挂图”等有关水稻机插育秧及高产栽培技术、 农机维修使用方面的教材和 VCD 教学光盘、 水稻机插秧实 用技术等科普教材 5000 余份。 三、存在的主要问题 (一)农机化技术推广资金投入不足，农机新技术推广 速度相对较慢 在农机补贴政策的推动下，农民购机热情高涨，农机 技术推广资金投入逐年增加，但是相对于农民日益增长的 对新技术需求，农机推广经费相对较少，导致我省农民接 受新技术和使用新技术较慢，与发达省份相比，我省还存 在农机装备总量不足、结构不尽合理和老化严重问题一时 还难以解决，优化调整的任务还十分艰巨，还不能适应现 代农业和新农村建设要求。 (二)农机化整体水平不高，科技创新能力比较薄弱 我省农机化水平还没有达到全国平均水平，对农机科 技投入不足，农机新产品短缺，基础设施薄弱;机械插秧等 关键环节推广工作尚在起步阶段，思想障碍、资金障碍和 技术障碍尚未