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房地产公司计划部工作总结（半年）半年来，计划部在公司领导正确领导下，为确保二期工程按期竣工验收，部门员工全身心地投入，积极主动地开展各自的工作，部门职责得到充分发挥，工作效率有很大地提高。总结半年来工作，主要有以下几方面：一、 计划1、部门制定工程工期计划。2、编制工程年度、季、月、周资金使用计划。3、椐工程进度编制了材料、设备招投标及进场计划。4、*花园二期工程成本分析。5、完成上半年对房地产市场调研。6、初步建立公司信息平台。7、完善了公司招投标管理制度。8、下发设计任务书。二、 前期工程的顺利完工，与前期和竣工验收工作及时完成是分不开的。半年来通过前期主管的努力完成了a1区地下车库前期工作，一期工程业主产权的办理，1#-5#楼精装工程备案，1#-5#楼预售许可证、预抵押许可证以及戴戈庄示范居住区的有关前期工作。现正在对戴戈庄示范居住区总体规划进行调整，同时积极办理已完商业网点工程消防验收手续和*花园人防工程的报批工作。通过我部努力，政府同意对二期约700万元的工程物业管理费、劳保费实行二次缓交，缓解了我公司的资金压力。三、预结算预结算工作是工程成本控制过程的主要环节，工作人员要有较强的责任心。对二期高层工程从开工前工程概算到工程预算进行了动态的成本分析，即时发现问题反应问题，控制工程成本严防超出概算。工作人员亲临现场严格审核现场签证。按月进行工程进度结算，严格控制工程进度款的拨付。公司6月份“戴戈庄示范居住区”顺利奠基，我部对戴戈庄拆迁房和商品房进行了详细的成本分析，参加了居住区项目投标书的编制。四、材料、设备工程招投标及合同签定工程材料确价、甲供材料、设备和分包工程招投标工作也是工程成本控制的重要环节。严格控制工程成本，确保工程成本目标不被突破始终是计划部工作重中之重。工程主材价格确价是一项很繁重的工作,所确材料价由材料供应价、运费、采购保管及费组成。由于材料品种、型号规格繁多，材料市场质量价格等比较混乱，上半年建材价格波动较大，而且变化时间又快，有的供货商与施工单位串通故意抬高材料价，所有这些给材料确价带来不少困难，要了解到合理的材料价格，需要很大的精力，勤做市场调查,做到有理有据。对特殊的材料在材料确价上要明确生产厂家和品牌。为了更加规范招投标工作，我部重新修定了公司招投标管理办法得到了公司领导的认可。上半年是二期工程大量设备订购及分包工程发包阶段，对标的较大的设备（如：电梯）、工程（如、铝合金门窗工程、智能化工程）进行了第二次、三次招投标，结合市场考察最终确定中标单位。组织了a1区地下车库工程、监理单位招投标，对高层外墙涂料、给水设备、换热设备、防盗门等按招投标程序进行了对外公开招投标，并分别签订合同。 半年来各方面工作虽有很大进步，但也有一些值得认真总结的工作教训。集中反映在：1、计划工作指导性差、预见性不强；2、招投标程序中招标文件考虑不够全面，追加投资现象仍有出现；3、对工程招投标工作仍需要加强，
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