如何走出打造精神领袖的误区

走出打造精神领袖的误区 身处职场，你的精神领袖可能无所不在。他们也许是伟人，亦可能是你身边一位上司、同事或朋友。 精神上的感召力，并不会因一个人的权力和地位的差异而有所不同。 尤其当 80 后员工已渐成职场主流，90 后也已冲入职场，精神领袖的标准也更加多元化。但，其核心 却不会发生变化：他们是迷雾中行走的灯塔，或是知心姐姐，总能让人感到安心。也许你会感觉到，这 种力量是一种感性的依赖，但细究起来却又是理性背后的感性反应。 作为主管，谁不想成为这样的人呢？但事实上，一些主管却因为陷入了一些误区，而与精神领袖的 距离越拉越远。请自检一下，自己是否身陷以下误区，却还不自知呢？ 误区一：完美的上司更具魅力 追求完美，是许多人孜孜以求的境界。然而，过度追求完美却可能让你陷入误区。事实上，有缺点 和不完美的人，其实更容易赢得下属的好感和尊重。 误区二：工作狂上司最能带动下属 一说到工作狂，通常都与夜以继日的加班、不能很好地平衡工作和生活状态相联系。如果主管是工 作狂，就一定能带动下属的工作热情吗？就一定能得到下属的敬仰和追随吗？不一定。反而，你可能会 “吓跑”你的员工。 事实上，领导过分忙碌，从另一个侧面也证明你并没能更好的授权，正是领导力不足的表现。上司 没必要样样都亲历亲为，而是要当好教练和决策者的角色。工作狂上司并不可爱，甚至会吓跑下属。只 有会平衡工作和生活的上司，才是可亲可敬，并且可持续发展的。否则，有一天你一定会遗憾：我错过 了人生中多少美丽的风景？ 误区三：人缘好就是好领导 人缘好就一定能成为好领导吗？好人缘就是弥合团队关系的“万能胶”吗？ 误区四：关心无极限 关心下属，无可厚非是好领导的表现。但如果关心过了头，反而会让下属感觉很受伤。 我是一个爱操心的上司。下属拜访客户之前，我要嘱咐几句才放心，回来之后我通常都要过问一下 情况才能踏实二有时候难免会多问几句，会隐约感觉下属有点不耐烦，但为了时时监控工作过程，我还 是很重视这种情况沟通。 一次，一个下属冲口而出：“主管，你问了我这么多，是不是不信任我呀？” “我纯粹是出于关心你。 “我赶紧解释着。可能，过分关心与不信任的界限就是有点儿模糊吧。 就是有这样一种上司，什么事情 都想为下属扛。但你也要问问，下属需不需要你出马？你的关心是压力还是动力？长此以往，不仅可能 会打击下属的积极性，甚至容易使其产生自我否定。主管在关心下属的同时，也要给员工自我成长的机 会，包括经历失败也是成长的过程。不能给下属树立自信心的上司，即使你拿出满腔的关怀，也不一定 能赢得下属的依赖。 感悟：通过这篇文章学习，我从文中看到很多管理的误区是现在自己身上也存在，有时会因为下属工 作不力而发脾气，特别是反复提醒的容易做到的小事；工作过程中，我会提醒几句才放心，工作完成之 后我通常都要过问一下情况才能踏实，有时候难免会多问几句，会隐约感觉下属有点不耐烦。 以后从以下提升自己： 一、号召力让组织更具凝聚力 号召力的意义在于，只有打造一个团结一心、具有很强的凝聚力的组织团队，才会有竞争力与战斗力， 也只有这样的一个团队，才是无坚不摧、无往不利的。主管是“领头雁” ，是追随者的引航人、航标灯， 若想有效地带领下属建功立业，就一定要有很强的统帅能力，也可以说是号召力。而这一种号召力包括 组织、指挥、控制和协调能力等等，任何一种能力的发挥都离不开与其他人的合作。 二、用博爱的品质赢得团队的支持 博爱的品质会让我们更具魅力，它会让自己得到更多人的支持与尊重。 1.始终注意与人为善，善良是力量的特征。 2.在任何时候都不伤害他人的自尊心。 3.永远亲昵的称谓称呼下级，不忘记说“请” 。 4.不惧怕新事物，要做新事物的促进者。 5.用人不疑，疑人不用。相信那些忠诚的追随者。 6.明白“士为知己者死”的道理，对出色的追随者，不要忘记常常跟他们道谢，并有相应的激励制 度。 三、成为精神象征 1、自信心与勇气：在对自己的职业有充分了解的基础上，具有充足的信心和勇气。没有一位追随者 愿意接受一位缺乏自信和勇气的领导。这种主管不可能长期领导一些聪明的追随者。 2、自我克制：没有能力控制自己，就不可能有能力控制别人。自我克制可以为追随者做出良好的榜 样。 3、正义感：一位没有公平和正义感的主管很难指挥追随者，并获得他们的尊敬。 4、决断能力：做决策时缺乏果断，显示出信心的不足，就不可能成功地领导别人。 5、明确的计划性：成功的主管必须善于做出明确的计划。没有可行的、明确的计划，就像没有舵的 船，迟早要触礁。 6、更专注地工作：做主管所必须承担的代价就是比下属做更多的工作，这样才能以身作则。 7、个性魅力：一个做事散漫、马虎，性情冷漠的人，不可能成为成功的领导者。具有人格魅力，才 能赢得别人的尊敬。 8、关心与体谅：成功的主管必须关心员工，要了解他们的需要，体谅他们。 9、精通专业：成功的主管对自己所从事的专业要精通。 10、有强烈的责任感：成功的主管必须能够对下属的工作负责。 11、懂得整合人心：主管必须了解和运用合作的原则，并教导他的员工也这样做。在面对商业竞争、 领导选拔、工资待遇等常常会有矛盾冲突的问题上，会有效地抑制冲突，让人们团结起来，而不是加剧 不利于公司发展的紧张局面。 作为组织的灵魂人物、团队的引航者的主管，是与团队中的其他成员相互依存的，没有全体人员的 努力工作与支持，一个组织就不可能会做出突出的成绩，而主管也只是个失败的角色，并没有发挥出主 管应有的作用。这就要求组织的主管