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文档简介

如何评估招聘效果 课程描述： 招聘不是一次性的工作。企业通过人力资源部的招聘，招到合 适的人才，这些人才在岗位上的实际贡献，才是企业最关心的内容。 而在招聘过程中，HR 花费多少时间、多少金钱、多少人力，才能 招到合适的人才，又是否招到了合适的人才这些，是我们评估 招聘效果的关键。 在本节课的教学中，我们将为您提供评估招聘效果的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在评估招聘效果时，会有不同的做法，但万变不 离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大 家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 评估招聘效果应从以下几项指标入手： 1.时间指标； 2.数量指标； 3.质量指标； 4.经济指标。 评估时间指标时，我们首先要看 HR 是否按时完成了招聘任务， 及时招到了合适的人才。 之后，我们要按岗位的轻重缓急次序进行评估。招聘时不能平 均用力，应先处理重要而紧急的职位，其次是重要但不太紧急的职 位，再次是紧急但不太重要的职位，最后是既不紧急也不太重要的 职位。 有关数量指标的评估内容及评估方法。 关于质量指标的评估内容和方法。 经济指标主要看招聘成本的控制情况及重复招聘率，控制重复 招聘率是改善经济指标的关键。 最后，我们把这几个方面的指标串起来，就形成了“招聘效果 评估”的完整内容。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何进行招聘效果评估。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何沉淀团队知识与信息 如何维护人才业务合作资源 如何加强员工人文关怀 如何做好员工压力管理 如何制定招聘制度 想学习以上课程可以
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