如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项

如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项 1选择有利的时机 体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说， 员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过 程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是， 在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化 解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵 痛苦的最好良药” 。 掌握员工的特殊资料 在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注 的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个 重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择 了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心 理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考 查清楚员工的生日（包括阳历和阴历） 。总之，要设法拿到员工的特 殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。 充分考虑一般公司的季节性波动 公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每 年的 12 月份绝对不是找工作的好时间，而 13 月份或 24 月份相 对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最 好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找 到其它工作，不至于影响到他的正常生活。 2暗示其辞职 所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员 工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来 “暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正 确方式， “暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而 且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如 果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。 实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是 依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一 份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。这时，作为人力 资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。 3让别人“挖走”他（她） 体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别 是一些高层员工。 高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非 常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打 电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到 自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的 合作，很体面地为被辞员工保留了面子。 敏感岗位的处理 所谓敏感职位是指那些对公司有重要影响的岗位。 公司高层的辞退管理 1风险 可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以， 公司高层员工常常代表一定的公司形象。 公司高层员工的离开可能会带走一个团队。公司高层员工在离开 公司时，可能会带领一些人集体跳槽。这很可能会造成一个部门的 瘫痪，损失可谓惨重。 社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因 为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比 较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进 行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。 2应对措施 针对公司高层员工应做好以下应对工作，以减免风险： 尽量保留高层员工的面子。越是高层的人越关注面子。你可以专 门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以用聊天的方式引 导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处 理高层管理人员最重要的一点。 支付足够的补偿。为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对 公司的高层员工还要支付足够的补偿，可能还要签定同业禁止协 议 。 进行关系或工作隔离。例如原来负责与政府联络，现在让负 责与政府联络，这样的隔离可能是两三个月，甚至半年，这就是通 常所说的关系隔离；工作隔离通常采用派遣某高层员工去参加培训 学习，在其培训学习期间，将其权力移交给他人的方法来实现。 决对不能打官司。打官司既耗时又耗力，一般公司都拖不起，结果 往往会是两败俱伤。 营销人员的辞退管理 1风险 辞退营销人员会带来两个风险： 保密风险。营销人员会把客户带走。 同业竞争风险。营销部门是给公司直接带来利润的部门，营销人 员跳槽之后，如果进入竞争对手的公司，会对原公司造成很大的威 胁。 2应对措施 对辞退营销人员可能带来的风险，有以下应对措施： 最好针对风险签订相关的协议。 逐步隔离风险。公司可以在将其辞退之前，使其与别人调换岗位。 如原来做销售，现在让其做市场（市场和销售是两个不同的部门， 销售是直接面对客户回收资金的，市场是指客户关系管理、市场营 销等等） ，实现工作隔离，以便逐渐隔离风险。 财务人员的辞退管理 1辞退财务人员，可能带来三种风险： 财务风险 财务风险是指公司在进行财务管理时，可能会有一些不规范的行为。 例如吃中午饭时，公司要求你拿发票报销，如果你吃饭的小饭店没 有发票，但是你还是拿收据入账报销了，收据入账是不合法的。这 件事情本身风险非常小，但是一旦财务人员与相关部门相互协调， 把公司内部的资料泄密，那么风险就会变得相当大了。 公司政治风险 公司政治风险往往体现在发票或支票不能回收上。财务人员跳槽， 往往会涉及发票或支票。在进行支票控制时，有些财务人员可能会 和其它部门联合，把公司的账款划出，或使货款故意无法回收，风 险相当大。 社会关系风险 公司与政府的关系体现在财务审计、税务监察和工商鉴定等方面， 每一方面都很重要。社会关系风险是指财务人员走后，公司和政府 的关系脱节，所以，财务人员走后，应及时地做好与政府相关部门 的沟通，以防范社会关系方面的风险。 2应退措施 严格财务手续； 积极和政府相关部门沟通 辞退后员工关系的管理 1辞退后员工关系管理的四大内容 针对上面提到的三种比较敏感的岗位，一定要做好辞退后的员工关 系管理的工作。 经济上的补偿。在经济上给予合法的补偿，这种经济补偿一定要 有； 尽力为被辞退员工找到再就业的机会。避免由于被辞退而产生不 满，做出对原公司不利的举动； 给予其心理上的安抚，减少他们的痛苦。主要包括物质和精神这 两方面的需要，物质需要要由金钱和物质来换取，精神需要虽然是 无形的，却能切实地在辞退员工管理的过程中发挥实际作用； 与之保持良好的联系。这种联系具体是指在每年春节时，把公司 的贺年卡寄给被辞退的员工，让其关注公司的发展，或在年度内邀 请被辞退的员工聚餐、邀请参加厂庆等等。 2辞退后员工关系管理的意义 做好辞退后员工关系管理工作有三个重要的意义： 对于在职员工有正面的激励作用。当一位员工被公司辞退时，其 他员工都在观望，由他人也会想到自己。因此处理好了一位员工的 辞退事宜，对别的员工就会产生很好的激励作用。 有利于提升公司的企业形象和声誉。辞退更能显示出公司的企业 文化。 有利于公司的业务发展。被辞退的员工虽然离开了公司，但是还 可能给公司带来一些相关的业务量，所以，辞退员工时，要尽量使 其得到公正、公平的尊重。 （转载） 离职的时候要注意什么离职的时候要注意什么 来自: 奔跑的向日葵(倔强是从容的最高级) 2009-10-26 19:24:41 在与单位正式签订了劳动合同的情况下，员工提前离职的方式计有三类，供选择。 一、 与单位协商解除合同 如果与单位有协商的可能性，尽量去协商解决。一般情况下，如果员工无意在公司做 下去的话，那么从单位的人力资源管理来说，留下这个员工其实也是有害无益的。 在协商解决的时候，员工要注意如下几点： 1、 违约金 如果双方在劳动合同中约定了违约金，在员工提出离职的情况下，单位可能会向员工 要求支付此违约金。在协商的时候，员工要注意合同中所约定的违约金是否合法。 2、 进行工作交接，并拿到离职交接单 交接单应该一式两份，公司与员工个人各执一份。应当注意，员工应当拿到一份原份， 而且此原件经过了双方的签订或者盖章的认可。 3、 拿到退工单或者离职证明 需要注意的也是需要拿到原件。 二、 提前三十天通知单位三十天后正式解除双方之间的劳动合同 此解除权又称为预告解除权。这种解除权不需要单位的同意，只要员工提前三十天通 知了单位，不管单位是否同意，到期后双方的劳动合同关系都已经解除。此解除权需 要注意的事项计有： 1、 注意合同中有无双方所约定的提前通知金和脱密期规定 如果合同中有此规定的话，员工提前通知的时间就应当依照双方在合同中所约定的提 前通知期，而不再是三十日了。此点需要注意。 2、 通知的方式一定要用书面形式，并保留副本，要求单位签收。如果单位签收的话， 则保留好签收件；如果单位不签收的话，建议用特快专递的方式再向单位寄一份，保 留好寄出的凭证，还要注意的是在寄出凭证上一定要写清楚寄出的是什么东西。 3、 在通知期内一定要正常上班，不可旷工 4、 积极办理交接 如果单位不与职工办理工作交接的话，就再向公司发一封函，告知办理交接的期限， 过此期限则不对公司负交接不当的后果。 最后需要明确的是，这种方式虽然可以达到离职的目的，但是，这种行为仍然是一种 违约行为，最终仍然要向单位承担违约责任。当然，这种违约责任也是以双方在劳动 合同中有约定为前提的。 三、