物料管理-物料需求计划培训课件(ppt 64页)

P1 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 KIS旗舰版 物料需求计划培训课件 金蝶国际软件集团有限公司 KIS旗舰产品部 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 P2 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 目目 录录 n物料需求计划介绍 nKIS 旗舰物料需求计划 n计划专题 n锁单处理 n计划订单 n物料替代 P3 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 学习重点 本课程主要针对MRP计划模块的内容，学员经过培训后，能够了解： nKIS 旗舰物料需求计划在整体架构的位置，KIS 旗舰计划管理模块和其 他模块间的关系。 n计划管理的基本概念：几种计划策略和订货策略、固定提前期，展望期 等。 n介绍向导式MRP计算； n计划订单维护和投放； nKIS 旗舰物料替代的几种应用场景，物料替代的方式。 P4 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 1、物料需求计划 （MRP） 物料需求计划（Material Requirement Planning,MRP）指企业的信息管 理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库 物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存、合理生产排程的管理目标。 2、物料清单 (BOM) 物料清单是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、 零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需的所有物料的数量 MRPMRP概念概念 P5 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 13000 套 1.0 E 10000 件 1.0 X 11000 件 1.0 A 11100 件 1.0 C 11110 m 2 1.0 O 0 1 2 3 结构层次 独立需求件 相关需求件 11200 D 件 4.0 R 12100 m 3 0.2 12000 件 4.0 B 11210 P m 3 0.2 方桌 桌面桌腿 面框 板材 方木1 螺钉 胶 油漆 方木2 销 产 供 产 品 结 构 树 产品结构产品结构 P6 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用 销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 ? 库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损 ? 计划 生产厂长的烦恼 产品信息 生产计划 库存信息 物料需求计划(MRP) 客户需求客户需求 P7 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 1 生产计划（MRP） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？ （量）（期） MRP 回答了制造业的通用公式 问答 P8 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物 料 可 用 量 计 算 某个时段物料的可用量 =该时段的现有库存量 生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库) 销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库) + 计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用量 ( 不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存量（最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充 P9 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料需求计划 MRP 31 产品信息 （物料清单） 库存信息 2 （物料可用量） 潜在 客户 预测订单 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划生产计划 P10 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 KISKIS旗舰版主体流程旗舰版主体流程 销售预测 生产计划委外计划采购计划 采购申请 生产任务 委外加工 采购订单 收料通知 采购检验 采购入库仓 库 投料管理 生产领料 生产入库 委外发料 委外入库 销售订单 BOM 检验申请 委外检验 委外投料 生产退料 生产汇报 入库检验 物料报废 检验申请 销售出库 MRP 存货核算成本管理应付帐款管理应收帐款管理 现金管理报表财务分析总账管理固定资产管理现金流量表 发货通知 P11 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 KIS 旗舰整体架构 BOS集成开发工具万能报表工具BOS运行平台 人力 资源 人事管理工资管理查询报表移动ERP 移动 商务 财 务 管 理 应付款管理网上银行现金管理实际成本应收款管理 财务分析固定资产报表总账 供 应 链 管 理 销售管理 生产数据管理物料需求计划 采购管理生产任务管理委外加工管理 仓存管理存货核算 P12 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 目目 录录 n物料需求计划介绍 nKIS 旗舰 物料需求计划 n计划专题 n锁单处理 n计划订单 n物料替代 P13 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 KIS 旗舰系统的物料需求 计划是如何处理？ 最终产终产 品装配 生产产/委外/采购购 计计划模式 销销售 订单订单 独立/ 相关 需求 数量 100 日期 2009-5-10 数量 ? 日期 ? 客户户 业务应用 P14 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料需求计划处理流程 支持多种计划模式 支持MTO/MTS/ROP等计划模式 灵活的计划流程 多种计划来源，可来源于销售订单、销售 预测等；可选择部分订单进行快速运算。 强大的物料替代 完善的物料替代功能，处常规的替代处理外 ，还可在MRP前手工对销售订单指定替代。 丰富的参数设置 丰富的参数设置，支持工厂日历，可自 定义计算公式，损耗率设定等 向导式的计算过程，强大的计划查询 快捷的向导式透明计算；提供计算日志 ，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行 情况 销售订单产品预测 物料需求计划 采购计划委外计划生产计划 计划方案 库存数据 生产在制 采购在途 已分配 量 BOM 物料替代 经典流程 销售订单综合跟踪表物料替代建议表按销售单查询计划订单 MRP结果查询 例个信息查询表按物料查询计划订单 多方式的需求查询 提供多种需求查询、反查功能。 P15 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值50-50-全面支持全面支持MTO/MTSMTO/MTS等计划模式等计划模式 管理困惑深层原因解决方案 在用系统的初期计划 管理比较混乱，所有 的计划都是围绕库存 展开，系统运行顺利 了库存呆滞减少，原 有的计划模式已经不 适应管理的更高层次 要求 企业中多种计划模 式并存，有些物料 需要按照订单展开 计划，有些物料需 要按照库存展开， 有些需要混合运用 各种计划模式。 同时支持MTO、 MTS、ROP等计划 模式 P16 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值50-50-全面支持全面支持MTO/MTSMTO/MTS等计划模式 等计划模式 n预置多种计划计划方案； n企业还可根据企业的行业 和生产经营特点配置自己独 特的计划方案。 n支持面向订单、面向库存 以及混合模式等多种生产模 式； n满足不同企业的个性化的 计划模式 主要功能 客户价值 主界面 P17 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值51-51-多种计划方案，应对企业不同的计划策略多种计划方案，应对企业不同的计划策略 管理困惑深层原因解决方案 企业中对不同的物料 不同时期的计划策略 要求都不同。如何灵 活的来选择？ 企业中经常对影响 MRP计算的参数如 损耗率、成品率、 安全库存等以及对 某些特殊仓库的物 料是否要参与MRP 计算的要求不同。 需要灵活处理。 自定义净需求量和 计划订单量的计算 公式；自定义仓库 是否参与MRP运算 等灵活的参数设置 。 P18 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 n在计算参数中可以自定义 MRP的计算公式和预计可用 量计算 n在仓库参数中可以自定义 选择是否参与MRP计算 n满足不同企业的个性化的 计划模式 主要功能 客户价值 应用价值应用价值51-51-多种计划方案，应对企业不同的计划策略多种计划方案，应对企业不同的计划策略 主界面 P19 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值52-52-向导式向导式MRPMRP运算，计划过程简单透明运算，计划过程简单透明 管理困惑深层原因解决方案 如何能够快速引导计划 员进行MRP运算？如何 保证计划的准确性？ 很多计划员对MRP 的计算过程和逻辑 并不是很清楚；需 要根据计算结果追 溯过程。 向导式的MRP运算 P20 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值52-52-向导式向导式MRPMRP运算，计划过程简单透明运算，计划过程简单透明 n提供向导式的MRP计算 n使MRP计算过程透明化，帮 助计划人员熟悉MRP计算的 步骤。 主要功能 客户价值 主界面 P21 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值53-53-物料替代功能，满足企业计划与生产过程的物料替代应用物料替代功能，满足企业计划与生产过程的物料替代应用 管理困惑深层原因解决方案 当材料出现不良等原 因导致短缺，库存的 哪些物料可以代用呢 ？ 库存中积压的物料是 否可以在其他产品上 代用，而消耗掉呢？ 生产部门不清楚材 料间的代用关系； 当发生物料短缺时 ，不能利用现有库 存物料 物料发生积压时， 计划部门不清楚可 以用在哪些产品上 而在近期生产中消 耗掉 提供物料替代功能 P22 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值53-物料替代功能，满足企业计划与生产过程的物料替代应用 n提供物料替代关系 nMRP方案可以考虑替代关系 进行替代料计算，并产生替 代清单，利用替代料库存作 为生产用量 n在投料环节可以将替代料 作为使用物料投放领料需求 n在采购环节，可以根据替 代关系，而决定采购还是优 先消耗替代物料 n利用物料替代功能，更有 效利用物料，解决生产物料 不足及库存过剩的问题，合 理安排生产，降低库存水平 主要功能 客户价值 可以在MRP计算时优先 考虑替代物料 在投料环节，可以根据 替代关系及替代料情况 进行物料替代 主界面 P23 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值54-54-提供多种提供多种MRPMRP运算结果追溯方式，确保需求计划可信准确运算结果追溯方式，确保需求计划可信准确 管理困惑深层原因解决方案 物料部门计算出来了 物料需求，这些需求 计划是否合理呢？ 没有一个与需求联动 的物料需求计划体系 ； 物料需求计划计算结 果不能追溯到每个计 算过程及其来源； 提供MRP功能，并 且通过MRP运算结 果查询，展示每个 物料的计算过程， 并可以追溯每个物 料产生计划的需求 来源 P24 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值54-提供多种MRP运算结果追溯方式，确保需求计划可信准确 n提供MRP功能 n提供计算报告，查询MRP计 算过程 n提供MRP运算结果查询，可 以追溯计划产生的需求来源 n通过MRP功能及结果查询， 让计划透明、可信，提高计 划的效率与准确性； 主要功能 客户价值 主界面 P25 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值55-55-销售订单综合跟踪，跟踪订单的物料计划情况销售订单综合跟踪，跟踪订单的物料计划情况 管理困惑深层原因解决方案 接到客户订单后，客 户询问订单的计划安 排情况，业务人员不 能回复客户 生产计划、采购部 门根据客户订单安 排计划及执行后， 没有一个数据共享 的方式时时反馈给 业务部门 提供销售订单综合 跟踪表，能以客户 订单号跟踪物料的 生产计划、生产执 行及所需物料的计 划及采购情况 P26 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值55-55-销售订单综合跟踪，跟踪订单的物料计划情况销售订单综合跟踪，跟踪订单的物料计划情况 n提供销售订单综合跟踪表 ，反映客户订单所有相关物 料的计划及执行情况 n通过销售订单综合踪踪表 ，清晰的反映依客户订单所 作的生产、采购情况，保障 客户订单按时交货； 主要功能 客户价值 主界面 P27 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值56-56-物料配套查询投放，满足紧急插单业务需求物料配套查询投放，满足紧急插单业务需求 管理困惑深层原因解决方案 当客户紧急插单时， 在不运算MRP的情况 下，如何快速根据库 存，针对这个订单计 算出所需的物料？ 需要简单快速有效 的计算方式，确认 所需物料 在提供MRP运算的 同时，提供物料配 套查询表，快速计 算所需物料计划进 行投放 P28 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值56-56-物料配套查询投放，满足紧急插单业务需求物料配套查询投放，满足紧急插单业务需求 n提供根据销售订单或者产 品需求进行物料配套查询计 算功能 n计算出所缺物料，可以直 接投放为物料计划订单 n提供快速、准确的物料配 套计算功能，满足企业紧急 插单的需要 主要功能 客户价值 计算出所需子件物料数量，并可以直 接投放为物料计划 主界面 P29 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值57-57-物料供需平衡报表，方便计划员提前知晓未来物料的齐料情况物料供需平衡报表，方便计划员提前知晓未来物料的齐料情况 管理困惑深层原因解决方案 客户需要将订单的交 期提前1周，提前开工 时物料是否都齐了呢 ？会影响其他哪些生 产工单的生产？ 计划员在制定物料 计划后，但是客户 会调整订单交期， 供应商会不按期交 货等情况，而导致 未来的物料情况存 在变数 提供物料供需平衡 汇总表、物料供需 平衡明细表，计划 员可以根据销售订 单或生产订单查询 未来某个时点的所 需物料的情况 P30 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值57-57-物料供需平衡报表，方便计划员提前知晓未来物料的齐料情况物料供需平衡报表，方便计划员提前知晓未来物料的齐料情况 n提供物料供需平衡汇总表 、物料供需平衡明细表，可 以查看物料的来来的供需、 结存情况； n可以通过销售订单、生产 任务单BOM展开，查询产品 所有子项物料未来供需情况 ； n汇总计划连查明细计划 n计划员可以未来物料计划 情况，有效防止未来物料短 缺情况发生，影响生产 主要功能 客户价值 主界面 P31 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值应用价值58-58-支持在支持在MRPMRP查询结果上审核投放计划订单，方便计划员计划的调整查询结果上审核投放计划订单，方便计划员计划的调整 管理困惑深层原因解决方案 计划员制定在查询物 料计划时，根据查询 的结果如何及时调整 明细计划 查询结果只是结果 的展示，不能直接 进行业务操作 提供物料供需平衡 明细表中直接调用 明细业务单据，进 行业务调整；针对 计划订单可以直接 审核、投放为采购 、生产订单 P32 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 应用价值58-支持在MRP查询结果上审核投放计划订单，方便计划员计划的调整 n提供物料供需平衡表直接 双击调用业务单据，进行业 务调整； n提供根据计划查询结果， 直接对计划订单进行审核、 投放作业功能 n计划员通过物料的供需报 表的结果来调整业务及计划 ，下达的计划更准确，有效 主要功能 客户价值 主界面 P33 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP计划方案-计算参数 n预计入库量 净需求毛需求/(1损耗率（%）)-现有库存+安全库存-预计入+已分配 计划订单量批量调整（净需求/成品率） * 损耗率公式可选择 审核的计划订单 建议订单量 审核的替代清单 被替代量 预计入库数量 确认的生产任务单 计划生产数量 下达的生产任务单 未完工入库数量 审核的采购申请单 建议采购数量 审核的采购订单 未到货数量 计划 在途 在制 被替代 n已分配量 拖期的销售订单 未出库数量 审核的替代清单 替代量 已分配量 确认的生产任务单 对应的投料单 下达的生产任务单 对应的投料单 P34 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 操作步骤-物料计划资料 计划策略：1、物料需求计划(MRP) ；2、无； 说明：如果选择1，则该物料参与 MRP计划。 n计划策略； n订货策略； n固定提前期； n订货间隔期； n批量增量； n再订货点； n日消耗量； nMRP计算是否合并需求； nMRP计算是否产生采购申请 ； 主要功能： 订货策略：批对批（LFT）、 期间订货量（POQ）、固定批 量（FOQ）、再订货点（ROP） 。 固定提前期：指生产提前期或 采购提前期。跟批量没关系。 订货间隔期：订货策略为期间 订货法的物料，每隔多少天订 一次货，单位为天。 批量增量：指物料的最小包装 单位或最少生产数量； 再订货点：订货策略为再订货 点的物料，当库存低于此 点时发出新的订单。 日消耗量：订货策略为再订货 点时，物料每天的使用量。 MRP计算是否合并需求：在进 行MRP计算时，是否进行需求 合并。选中此参数的物料， MPS/MRP方案上合并参数页签 中最后一个合并参数才对这 些物料起作用。 MRP计算是否产生采购申请： 对自制或者委外类物料，选择 此参数后，MRP计算时，产生 的计划订单的类型为“采购申 请” P35 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 主要功能： 计划展望期 n计划展望期是一个时间段，决定 参与计算的需求单据和产生计划订 单的时间范围。 n用于运算结果的汇总显示及销售 订单与产品预测间的关系界定。 n计划展望期必须大于最长累计提 前期 客户价值： n可设置不同的计划展望期，满 足企业不同的计划查询需求 P36 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 操作步骤-计划方案维护 n需求参数； n计算参数； n合并参数； n投放参数； n仓库参数； n其他参数； 主要功能： P37 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP计划方案-合并参数 04.0104.01电脑电脑 04.03主机04.02显示器 04.04集成主板04.05螺丝 04.05螺丝 假设 n整单合并 n分录合并 n需求合并类物料允许对不同来源的单据进行合并 PL05,700,2005-5-9 PL05,400,2005-5-9 PL06,400,2005-5-11 按天合并 P38 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP计划方案-库存参数 n库存考虑 n选仓计算： 只是选择仓库考虑 现有库存！ n锁库处理： 期初库存只扣减指定仓库的锁库量 P39 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 操作步骤-MRP计算 主要功能： 开始 方案参数 需求获取 预计量展示 需求计算 结果查看 完成 预检查 P40 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 操作步骤-MRP结果查询 n可以按BOM结构进行查询 ； n可以按单进行查询； 主要功能： P41 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP结果查询：物料供需平衡汇总表-过滤界面 业务功能 n n提供取截止日期内的提供取截止日期内的MPRMPR 运算结果的物料平衡汇总表运算结果的物料平衡汇总表 ，反映未来物料的库存、预，反映未来物料的库存、预 计入、需求、计划、结存情计入、需求、计划、结存情 况；况； n n提供按销售订单、生产任提供按销售订单、生产任 务按务按BOMBOM展开查询子件物展开查询子件物 料计划的功能，以确认子件料计划的功能，以确认子件 物料是否能保证产品生产物料是否能保证产品生产 n n提供替代关系物料合并显提供替代关系物料合并显 示，方便用户决策是否采取示，方便用户决策是否采取 替代料替代料 客户价值 按BOM展开查询 产品子件物料 需求供给情况 有替代关系的物料 供需信息合并查询 P42 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP结果查询：物料供需平衡汇总表-报表 业务功能 n n显示未来某一时点的物料显示未来某一时点的物料 MRPMRP结果，展示物料库存、结果，展示物料库存、 预计入库、需求、计划情况预计入库、需求、计划情况 n n双击物料明细行调出对应双击物料明细行调出对应 的物料供需明细表查看物料的物料供需明细表查看物料 每一天的计划情况；每一天的计划情况； 客户价值 n n帮助计划员确认计划的合帮助计划员确认计划的合 理性及准确性；理性及准确性； n n通过产品查询子件物料计通过产品查询子件物料计 划确认子件物料的物料供应划确认子件物料的物料供应 情况，及早发现计划异常，情况，及早发现计划异常， 规避计划不准确而导致的停规避计划不准确而导致的停 产产 可以替代的物料合并显 示，有助于生产或购买 时替代决策 P43 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 采购申请查看物料供需平衡汇总表 业务功能 n n采购申请列表调用物料供采购申请列表调用物料供 需供衡情况，查看物料采购需供衡情况，查看物料采购 需求日期时点的需求与供给需求日期时点的需求与供给 、库存情况；、库存情况； 客户价值 n n帮助采购人员确认物料未帮助采购人员确认物料未 来的需求与供给，以确定采来的需求与供给，以确定采 购数量，帮助客户按需采购购数量，帮助客户按需采购 ，减少库存及采购成本；，减少库存及采购成本； P44 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP结果查询：物料供需平衡明细表-过滤界面 业务功能 n n提供取截止日期内的提供取截止日期内的MPRMPR 运算结果的物料平衡明细表运算结果的物料平衡明细表 ，反映未来物料的每一天的，反映未来物料的每一天的 库存、预计入、需求、结存库存、预计入、需求、结存 情况；情况； n n提供按销售订单、生产任提供按销售订单、生产任 务按务按BOMBOM展开查询子件物展开查询子件物 料计划的功能，以确认子件料计划的功能，以确认子件 物料是否能保证产品生产物料是否能保证产品生产 n n提供替代关系物料合并显提供替代关系物料合并显 示，方便用户决策是否采取示，方便用户决策是否采取 替代料替代料 客户价值 按BOM展开查询 产品子件物料 的需求供给明 细 有替代关系的物料 供需信息合并查询 P45 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP结果查询：物料供需平衡明细表-报表 业务功能 n n显示未来某一时点的物料显示未来某一时点的物料 MRPMRP结果，展示物料库存、结果，展示物料库存、 预计入库、需求、计划情况预计入库、需求、计划情况 n n双击明细行，调出具体的双击明细行，调出具体的 业务单据进行查看、修改调业务单据进行查看、修改调 整等；整等； n n支持计划订单直按审核、支持计划订单直按审核、 投放投放 客户价值 n n方便计划员确认计划的合方便计划员确认计划的合 理性及准确性，并直接根据理性及准确性，并直接根据 确认的结果，查看业务单据确认的结果，查看业务单据 ，进行调整；对计划订单审，进行调整；对计划订单审 核及投放计划；核及投放计划； 显示具体日期的需求及预计 入库量，支持双击打开单据 替代关系物料合 并显示物料计划 及结存 计划订单确认合理后 ，可以直接审核及投 放 P46 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 目目 录录 n物料需求计划介绍 nKIS 旗舰物料需求计划 n计划专题 n锁单处理 n计划订单 n物料替代 P47 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP计划-锁单的处理(一) n应用场景（订单变更） 客户订单数量或交期的调整导致生产计划的 不稳定。 10.2010.28 SO01 600 9.24 需求 预计量 WORK01 600 1.订单变更 SO01 600 WORK01 600 P48 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP计划-锁单的处理(二) n应用场景（临时插单） 临时插单导致生产计划的不稳定。 10.2010.28 SO01 600 9.24 需求 预计量 WORK01 600 SO02 300 WORK02 300 10.24 SO03 300 WORK02 300 锁单与锁库结合使用 P49 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 MRP计划-锁单的处理(三) n锁单的注意事项 n启用锁单算法的步骤： 方案其他参数中必须将参数选中 同时要对销售订单置上锁单标志 n锁单目前只锁住预计量单据 n有锁单标志的预计量入库后，需要针对订单进行锁库 n有锁单标志的预计量单据一旦合并，锁单标志将丢失 n有锁单标志的预计量单据不参与预计量调整 n有锁单标志的计划订单投放后，目标单据也会继承该标志 n只能通过销售订单进行锁单 P50 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 目目 录录 n物料需求计划介绍 nKIS 旗舰 物料需求计划 n计划专题 n锁单处理 n计划订单 n物料替代 P51 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 计划订单-业务流程 n对于系统经MRP运算 生成的计划订单， 一般需要计划人员 根据经验进行适当 调整，以达到产能 平衡，更加符合企 业实际。 n修改后的计划订单 需要计划人员进行 确认和投放，以便 形成实际的采购指 令和生产指令 主要功能： MRP 订单 P52 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 计划订单-维护和投放 n计划订单合并和拆 分 n计划订单关联查询 n计划订单确认和批 量投放 客户价值 n方便计划人员对计 划订单进行调整和 确认，提高工作效 率 主要功能： P53 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 目目 录录 n物料需求计划介绍 nKIS 旗舰 物料需求计划 n计划专题 n锁单处理 n计划订单 n物料替代 P54 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料替代-应用场景 n为严格跟踪物料，将同一 种物料铵供应商编码，这 些不同供应商的物料可以 相互替代。 n由于生产能力或供应商交 货不及时等原因造成生产 或采购的拖期、延期交货 ，要求采用的物料来不及 生产或订货等，利用现有 库存材料或在途物料代用 。 n 客户要求或产品设计、工 艺要求暂时达不到要求， 临时采用其他物料替代。 n因客户需求、产品设计变 更、工艺改进等原因改用 新的物料了，但是原物料 有库存，需要先消耗完原 物料。 n某些物料形成了呆滞料， 通过物料替代予以消耗。 主要功能： = P55 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料替代-流程 n物料自动替代 例如电子行业中材料的替代是非常普遍的情 况，如果不善加管理，可能造成大量的库存 积压、重复购买、材料失效。 MRP方案参数设置 建立物料替代关系 物料替代清单 审核物料替代清单 投料自动替代 物料替代嵌套检查 MRP计算 手工录入 替代数量比例 指定BOM(全部 )替代 自制件替代 自制件替代 相互替代 系统参数控 制 P56 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料替代处理-替代方式 n物料自动替代 方式一：按照可用库存替代（替代关系） 方式二：硬性替代（替代清单） A1A2 替代关系 A1 GR 替代清单 A1 PABA2 PABA1 PO 替代清单 A1 PABA2 PABA2 PO P57 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料替代-替代特点 n物料替代注意事项 n替代关系： 特点：优先级数字越低，替代的替代级别越高 指定BOM替代，全局替代 n替代清单： 特点：MRP/MPS计算后，将自动审核产生的替代清单 审核未关闭的替代清单下次计算时预计量会考虑 n手工录入的替代清单： 特点 ：必须指定销售订单 场景：不管替代料够不够，在针对某些客户订单，需要指定需要用物料A-B 原理：替代清单录入较大的需求量，MPS/MRP计算时，根据指定的销售订单进行替代 计算出实际的替代数量 n投料自动替代 P58 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 操作步骤-物料替代关系建立 P59 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 软性替代-根据库存临时决定替代 替代关系物料合并显示物料计划及库存，帮助企业在生产 时决定是否根据库存进行替代应用；相应采购环节进行物 料替代后的购买策略改变 在生产投料环节根据库存进行临时替 代投料 P60 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 硬性替代在计划时将替代料的库存计算为被替代料 的预计入库量 P61 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 物料需求计划-正确前提条件 n数据处理 基础数据： n物料的基础数据的正确维护： 计划策略、订货策略、批量、提前 期、安全库存、计划员、是否生成 采购申请，是否合并等； n设置工厂日历 n工厂MRP可用仓的设定 n工艺路线的设定 nBOM维护 nBOM合法性检查； n低位码维护； n物料替代嵌套的检查； n设置展望期 nMRP方案的设定； 分步实施时： n库存处理及时； n锁库量的调整； n拖期单据的处理：建议全部关闭； n产品预测单的处理：将已经完成的