王家寨煤矿《煤质管理》制度

王家寨煤矿煤质管理制度王家寨煤矿煤质管理制度 矿属各科室、各队组： 根据煤炭行业整体疲软的严峻形势和公司有关要求及文件精神， 结合我矿实际，为全面提升我矿煤质管理工作，认真抓好生产现场 和地面煤质监督环节，以质量为中心，全矿动员，共渡时艰。特制 定王家寨煤矿煤质管理实施方案，请各科室、队组认真传达，严格 执行。 一、目的 为树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一 步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质。质量是企业的生命线， 有好的产品质量，企业才有更好的生存发展空间，全矿各生产单位 必须树立以质量求生存、求发展、求效益的理念，积极行动起来， 把好煤炭生产质量关，增强产品质量意识，提高市场竞争力。 二、组织机构 1、成立“王家寨煤矿煤质管理领导小组” 组长: 李登林 副组长：邓传义、余廷勇、张永利、张文清 成员：李绍洲、杨永学、成清明、贾成、沈天维、封定华、 张毅、赵建军、张广明、尚关祥、张钦年、朱孟金、杨荣富、郝天 罡 、谭长贵、李石富、张广明、章文根、李明以等。 “小组”下设办公室在调度室，成清明兼任“小组”办公室 主任，沈天维兼任“小组”办公室副主任，负责日常煤质监督管理 工作，对日常煤质管理中发现的问题及时向组长、副组长汇报，综 合“小组”成员意见，分析问题原因，做出处理决定，并第一时间 张榜公布；每月进行一次月总结分析会。监督煤质管理规定执行到 位。 2、各队组成立煤质管理小组： 队长任小组组长，副队长、队组核算员、班组长为小组成员， 班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措 施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面 煤炭质量管理活动。 三、具体职能 1、煤质领导小组负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质 管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。矿长为煤炭产品生产质 量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作；生产副矿长负责生 产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题； 负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量 负直接责任；总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验 工作，组织制定提高煤质的技术措施；其他矿领导按职责分管范围 开展煤质管理工作。对违反煤质管理规定和生产不合格产品的班组 和个人进行经济处罚。 2、领导小组办公室在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质 管理制度；负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当 生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响 煤质的因素；从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的 信息，及时落实责任单位进行整改。组织井下原煤生产检查样的采取， 做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向 矿领导和有关部门提供化验分析资料；参与作业规程的会审，落 实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作；负责 煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理 工作出现的问题；参与日常煤质管理工作，负责井下原煤生产、运输 过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管 理存在问题，现场落实责任单位纠正解决；有权对违反煤质管理办法 的单位或个人、对产品质量事故进行追查和对责任单位按规定进行处 罚。 3、各队队长是全队煤质管理第一责任人。负责本单位全面的煤质 管理工作；贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施；将煤质指标 分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检 查与考核；对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并 制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组；班前会要安排落实 保证煤质的具体措施；对本单位的煤质管理工作负直接责任。班长为 该生产班组产品质量负责人，在生产过程中，严把质量关，掘进工作 面煤、矸必须分开切割（爆破）装运，切割（放炮）前认真清理迎头 余矸杂物；采煤工作面严格控制煤壁空帮及空顶，及时移架支护，遇 移架时采空区串出的矸石，必须捡出单独分装，严禁混入刮板机内。 4、技术科负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施， 到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理；在保证提高经济效 益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方 面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和 完善；在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方 面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施；采掘 工作面作业规程的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰 措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员， 保证煤水分离； 协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有 权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。 5、机电运输队严格监督协调好各运输环节分装分运工作，有权 对违反煤质管理办法的单位和个人进行处罚。 6、安全科有权对生产现场作业程序进行监督，对违反煤质管理 办法的单位和个人进行处罚。 7、经营科负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质 计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。 四、煤质管理制度 1、日常监督检查工作制度： （1）煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理 情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保 证煤质措施落实到位。 （2） 煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质 问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞 下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严处罚。 （3） 当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合 煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。 2、月度煤质活动分析会制度： （1） 每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位煤 质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。 （2） 对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有 效运行。 五、煤质管理日常处罚办法 为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益， 采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积 极性和责任心。 1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量 事故，一次性处罚责任单位 1000-2000 元，责任人 100-200 元。 2、采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度 10m 以上，厚 度 0.1m，发现一次处罚责任人 100-200 元。 3、掘进中无构造影响等原因人为出现大面积割顶、割底，长度 50m、厚度 0.2m，处罚责任单位 1000-2000 元，责任人 200-500 元。 4、采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每 次处罚责任人 100-200 元。 5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进 入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款 200500 元。 6、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长 200 元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长 100 元，处罚水泵工 200 元。 7、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状， 每次处罚责任人 300 元。 8、采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚 责任人 200 元。 9、要严格控制采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水 角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造 成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人 200 元。 10、采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处 罚责任人 200 元。 11、胶带机机道、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破 损外水进入系统，每次处罚责任人 100 元。 12、井下机道及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处 理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人 罚款 200300 元。 13、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发 现一次对责任人罚款 200300 元。 14、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人罚款 200300 元。 15、采掘工作面 100 米范围内，每班必须有专人进行杂物清理， 如发现一处杂物，处以责任人 100200 元罚款。 16、杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人 200 元，处罚队长 100-500 元。 17、采掘工作面 50 米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处 罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，处罚责任人 200-500 元。 18、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责 单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人 200 元。 19、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查， 防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚 责任人 200 元。 20、出现大块矸石不拣出及其他违反煤质管理制度的现象，视情 节一次罚款 1001000 元。 五、煤质考核奖罚办法 1、被考核的主要单位有采煤队、掘进队、机电队、巷修队、通 风队。 2、从全矿工资总额中提取 5%为煤质工资，与煤质指标完成情 况挂钩。各单位综合指标考核标准为 90 分，对于月度综合考核分超 过 90 分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到 90 分的单位 给予处罚。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质罚款的单位综 合得分大于 90 分不进行考核奖励。 3、根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞 得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成 煤质指标或煤质管理出现问题的，进行处罚，各生产单位依据奖罚结 果，把奖罚金额