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关于执行总经理就职演讲稿参考关于执行总经理就职演讲稿参考 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前 三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、 面对领导、面对新的领导班子成员以及面对公司总部全体 员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班 子成员,继续发扬人“只争第一、不做第二”的精神和 “团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、 发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导 班子以及全体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做 人、扎扎实实做事” ,力争一次把事做好。在工作中我将发 挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责, 带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的 领导下,公司发展势态良好。XX 年下半年,公司的经营班 子将继续以市场为导向,继续创新市场开发策略并进一步 拓展市场开发渠道,力争年底中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场” ,强 化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施 工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新 工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路 市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以 XX 年工作报告精神为指 导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目 成本管理力度,尤其针对 XX 年下半年市场材料、水泥、燃 油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险, 确定 XX 年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创 利水平。目前时间已过半,截止 5 月底已完成计量产值亿 元,占年计划%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年 底实现计量产值 6 亿元,力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理 中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和 对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公 司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创 新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力 和素质得到进一步改善,以不断提升营造的品牌影响力和 市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头 脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思 危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方 面的不足,与局各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各 项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培 养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步 整合。公司
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