变电运行专职行为规范

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004 年 11 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：陈永福 部门：设备运行部 岗位：变电运行专职 考核人姓名： * 部门：设备运行部 岗位：变电主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2005 年 4 月 评分等级 评分项目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 以下两项只要具 有 1 项即成立： - 正常情况下， 当月完成工作量 3 分栏工作量 的 95%，工作不 积极主动； - 班组违章施工， 造成后果； 以下三项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，3 分栏工作量的 95%当月完成工 作量3 分栏工作 量的 100%，工作 存在不积极主动现 象； -班组现场违反安 全和文明施工要求； 正常情况下按时保质完成以 下工作： 根据巡视周期按时完成当 月巡视计划的审定，督促实 施、保证设备健康运行。 根据生产计划按时完成当 月检修任务，督促许可、验 收的正确实施、保证设备健 康运行。 根据到岗到位制度按时跟 班操作，监督现场规范化操 作执行程度、保证操作安全 可控。 在 3 分基础上，额外 完成上级布置各项任 务； 额外完成部室之间的 协助工作，如：固定 资产报废单，设备竣 工验收资料的核对审 定。 在 4 分的基础上，完 成累计额外工作量， 工作出色分公司、运 行部二级领导满意。 根据业扩，更改工程计划 按期完成设计图纸审定，做 好铭牌申请，组织工程项目 的土建，电气三级验收，保 证设备按时安全可靠投运。 督促站长、技术员做好变 运设备的软硬件工作，保证 图纸资料，各类上报报表正 确性并符合上级要求。 做好缺陷管理现场复查和 闭环，督促施工做好消缺工 作， 。 监督现场安全管理，审核 操作票、工作票合格率。 指导和参与新设备的培训， 协助班组掌握新设备的应用 和作业指导书的审定。 完成工作 及时性 不能在规定的时 限内完成工作计 划/职责范围内的 任务 2 次以上， 不能在规定的时限 内完成工作计划/ 职责范围内的任务 1 次，但未造成不 在正常情况下，在规定的时 限内完成工作计划/职责范围 内的任务 在 3 分基础上完成 新站新设备投运，并 能在审设计图纸，施 工现场发现问题并及 在 4 分基础上，运行 管理设备改造业扩站 送电一次成功，设备 长期安全运行无违章， 或发生 1 次且延 误下道工序或造 成不良后果 良后果，或影响下 道工序 时修正。 现场复审调度、班 组上报缺陷及异常情 况并能妥善及时解决 分公司、运行部二级 领导满意. 工作效果 有效性 存在 2 项及以上 工作质量差错或 发生 1 项差错， 造成严重损失 存在 1 项工作质量 差错，没造成不良 后果 督促班组按规范要求做好 现场设备操作、巡视、许可、 验收工作，保证设备健康运 行。 操作票、工作票合格率 100。 督促、组织业扩、更改项 目的安全，按期投运。 资料，图纸，铭牌及时修 正，保证设备软硬件同步并 保证其正确性。 在 3 分 基础上，所有 工作均按期完成，操 作票、工作票合格率， 缺陷消缺率率 100 在 4 分基础上， 工 作出色，班组反映良 好，班组年内达到一 级及以上生产班组 工作态度 工作拖拉，经常 需督促；不服从 工作安排，拒绝 布置的额外工作 不服从工作安排， 对布置的额外工作 消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排， 能完成岗位工作且对布置的 额外工作能积极主动地完成， 管理符合要求 在 3 分的基础上，能 积极完成部主任布置 各类管理工作 在 4 分基础上，获得 公司级优胜部室荣誉 称号 工作中 协调配合 主动协调意识不 强，缺乏与他人 的有效沟通，使 工作无法开展。 正常情况下，与他 人协作出现摩擦， 影响工作 2 次。 及时与相关部门、基层班组 人员进行工作沟通，上下道 工序配合及时。 在 3 分的基础上，与 相关部门有效地沟通 协调，为后道工序提 供一个良好的开端， 解决 1 项工程中的实 际困难。 在 4 分的基础上，与 相关部门有效地沟通 协调，为后道工序提 供一个良好的开端， 解决 1 项以上的工程 中的实际困难。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：陈永福 部门：设备运行部 岗位：变电运行专职 考核人姓名： * 部门：设备运行部 岗位：变电主管 时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成当月生产计划各项生产任务 11 月底完成 确保完成全年检修、业扩、更改任务 曲阳站、峨嵋站改造。 11 月 30 日 确保更改变电站土建、 电气改造验收按时送电。 本月特定事项 ERP 电气设备资产核对 11 月 20 日 配合财务资产核对 11/15 日完成额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范考评表部室专职岗位 被考核人姓名： 陈永福 部门：设备运行部 职位：变电运行专职 考评期限： 2004 年 11 月 至 2005 年 4 月 考核人姓名： * 部门：设备运行部 职位：变电主管 指标名称 权重 (合计 100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明 工 作 量 25% 完 成 工 作 的 及 时 性 20% 工 作 结 果 的 有 效 性 20% 工 作 态 度 15% 工 作 中 的 协