关于团队精神的心得体会.docx

关于团队精神的心得体会 团队精神是一切事业成功的基础。没有团结协作，一 切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生 意鱼与水紧密联系。小编精心整理了关于团队精神的心得 体会，欢迎阅读参考！ 关于团队精神的心得体会 1 星期六中午，我到妈妈 厂里玩。来到水池边，我突然发现有一只螃蟹，正趴在岸 边晒太阳。我蹑手蹑脚地走到它后面，伸出右手迅速地抓 住了它那坚硬的外壳，将它抓了起来。它张牙舞爪，拼命 地反抗。后来，大概是筋疲力尽，不动了，爪子也耷拉了 下来。我以为它死了，伸出左手碰碰它的爪子，突然，它 的大脚向我夹过来。我敏捷地用手抓住了它的爪子，并说： “ 嘿嘿，小样儿，你还想跟我斗！” 妈妈见我抓住了一只螃蟹，就拿来一根布条，把它绑 了起来。我高兴地拎着螃蟹在半空中荡来荡去。玩够了， 我又把它放入水中，一开始它不动，布条被水泡软了之后， 变松了，它一下子就逃脱了。我真后悔把它放入了水中， 好在它自作聪明，趴在水底不动，以为找到了藏身之处。 妈妈看见了，就叫来她的同事帮我捉螃蟹，他拿来一 把锄头，把螃蟹压在水底，使它动弹不得，然后再下水捉 住。螃蟹又回到了我的手中。我对笑着对它说：“哈哈， 小样儿，你还是没有逃出我的手掌心吧！”我又用布条绑 住它，这合作才能完成的游戏让孩子比赛，赛完后分析获 胜和失败的原因，让孩子知道只有服从集体利益。即使自 己吃亏也是光荣网的。要想具有团队精神，爱心、责任心 以及合群意识是必备的，因此在日常生活中要注意这些素 质的综合培养。比如，在吃饭、睡觉时要让孩子互相帮助， 值日生要负责任，对有困难的小朋友要有同情心并给予帮 助。对于孤僻的儿童，首先要消除他和其他孩子的疏远感， 使之真正参加到孩子们中间去，然后才有可能进一步培养 其团队精神。 在当今社会竞争日益激烈的形势下，对孩子教育中适 当让之树立争第一的意识，使每个小朋友用较高标准要求 自己。但同时也要让孩子明白，在争第一中要用正当的手 段，要有正确的心态，各种教育活动对孩子起着潜移默化 的影响。 关于团队精神的心得体会 2 团结、协作是和美华文 化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移，团队精神心得 体会。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能 兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航 船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中， 公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公 司骨干力量的突然出走都会给企业重重的一击。基于 此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的 抵抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神 的培养是至关重要的。 什么是团队精神，可谓是众说纷纭，但我觉得，团队 精神就是公司上下目标一致、协同共进，就如航行于大海 中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群 力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人 都缺一不可。因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神 的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相 承、卓尔不凡的团队精神。 小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时 纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，卷起千 堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团 体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量 凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸 怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开企业 的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合 起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企 业和员工才能真正得到发展。 做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会 靠一个人去实现企业的成功与发展，而一个成功的企业都 会有智囊团优秀的团队。而在这个团队中，我们应该 建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工 作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使 团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、开支等 都毫无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有 的贡献。 对你团队中的每一个人都怀有感激之情，不管他多么 微不足道，让每个员工感到自身的重要性。员工们会不折 不扣从管理层对待他们的方式来对待顾客，当一个公司真 正遇到麻烦，原因都在管理层的失误，在于我们没有倾听 员工的心声，没有与员工进行良好的沟通。例如：我们的 经理不虚心听取意见，对下属缺乏应有的宽宏大量，他不 与员工沟通，不与他们共患难，那么公司一定会有麻烦。 要让员工在团队中产生责任感和参与感。沟通要注重倾听、 耐心倾听，多角度地逐步了解下属，不发表没有根据和无 贡献的言论。 要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一 个基本的认识。团队成员如果不具备关于组织的基本知识， 自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的 潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策 时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。在 执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前， 该决议应当重新检查，来自受影响部门的反馈应当得到考 虑。通常，新的观点将会出现，这将大大改变最初的决议， 在沟通的过程中，要让所有的员工“都应把自己看成是管 理人员” ，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理 人员必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为自己升 迁的牺牲。例：麦克阿瑟将军在他每次召开幕僚会议时， 都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这道程 序，因为他知道建立军官的信心，是很重要的一件事，他 想要而且也需要这种信心。 作为一个团队的领袖要有决断力，不能把一件事悬而 不觉，即使是错误的，我们也要作出决策，不要说“让我 们考虑一下”这样的话。如果一个团队正在做出一些负面 影响其他团队的决议时，你应当马上向其成员提供坦诚而 直接的反馈。问题制造人可能会是组织中最后一批认识到 他们的作品所具有消极