北流水小学名师工作坊建设方案

北流水小学名师工作坊建设方案 一、工作目标 （一）总目标 以提升教师学科素养和教学能力为宗旨，以网络平台为主要依托， 以课题研究为重要抓手，以教学研讨为主要内容，由专人负责主持，邀 请、选拔、组织一批有着共同志向、共同愿望的优秀中青年教师，组成 研究协作小组，开展教育教学研究与实践，实现优质资源共享，使成员 在教师职业道德、专业知识与学术水平，教学能力与科研能力等方面的 综合素质在原有基础上有显著提高，成为具有较强学习能力与极富创新 精神的优秀教师，打造我校教育教学特色。努力研究与探讨骨干教师成 长规律，带领青年优秀教师积极参加教育科研，不断充实和提高青年优 秀教师的教育理论水平和教育科研水平，造就具有学科研究特色的骨干 教师队伍。 （二）具体目标 1. 尝试从理论研究、课堂教学、特色学校、第二课堂和专业成长 五大方面切入，为我校培养出一批县、市级以上学科带头人或优秀骨干 教师，推动我校名师工作坊成为英山教学与研究的重要基地和中青年教 师学习发展共同体。 2.以科研为抓手，以实现有效教学为追求，以提高课堂教学效率和 提高学生学习能力为目标，充分发挥科研促教作用，工作坊成员要求参 加省、市、县科研课题探索，深入开展健康课堂、有效课堂探索，为全 镇教师提供可操作性、实效性强，并具有推广价值的有效教学模式。 3.以名师工作坊为平台，充分发挥主持人和成员的示范、引领与辐 射作用，以多种方式传播先进的教育理念和教学方法，提高我镇教师的 整体教育科研水平。 （三）三年发展目标 第一年：制订成员专业发展的三年规划，建立工作坊专题网站，明 确成员分工。领衔人深入到工作坊成员的课堂教学中，定期听工作坊成 员的随堂课，并针对课堂教学中的问题进行深入研讨与纠正；带领成员 参加各级教研活动和各级各类教育教学相关竞赛；发挥名师的示范辐射 作用，带领成员深入研究教材，开展课堂高效教学模式的实践与研究， 促使每位成员独立上出高质量的课，初步具备指导他人上好课的能力， 享有学科发言权。 第二年：成员积极参与系统学习学科的前沿理论与课程改革理论等 读书活动，做好读书笔记并定期在工作坊网络平台发表读后感言，交流 心得体会，以同伴互助的方式实现成员的共同成长。能独立承担或参与 课题研究工作，撰写高质量的论文，并在市级以上刊物发表。 第三年：通过参加工作坊确定的科研课题，做好课题的计划与研究 过程的记录、整理、反思、总结、交流等。定期跟踪课题实施进度，检 查阶段性成果，汇编成员的课题研究成果。60%的成员成为市优秀教师 或市级以上骨干教师。 二、工作坊组建 （一）坊主简介： 胡利群，男，1965 年生，一级教师，黄冈市骨干教师，省小学语 文研究会会员，北流水中心小学副校长。 （二）工作坊组建 1.确定工作坊名称，制定工作坊实施方案，初步完善工作坊制度， 拟订招聘工作坊成员方案。 2.邀请、选拔成员 我校名师工作坊将依据县教研坊关于加强名师工作坊建设的实施 意见精神开展成员招聘工作。工作坊成员必须是：思想上积极上进， 具有乐于奉献与勇于探究的精神，热爱教育事业，专业思想稳固；专业 基础扎实，在新课程改革中身体力行；在教育教学工作中已经崭露头角， 具有良好发展前景的年龄在 45 周岁以下的县骨干教师、教学新秀或导 师推荐的有发展潜力的年轻教师。每个工作坊发展成员不超过 12 人， 各坊主选拔、确定人选后报学校和中心学校审核确认。 3.通过看材料、听课、对话等方式，立体了解申报成员情况，确定 工作坊成员。 4.工作坊成员明确分工、各司其职、开展讨论，制订工作坊工作方 案。 （三）成员分工 坊 主：胡利群 团队成员：徐正位 （中一）陈出新（中一） 赵兵（一级）陈金玲（一级）项攀（中一） （四）研究方向 工作坊将以教科研为抓手，组建充满朝气、研究氛围浓郁、具有现 代教育意识的教科研网络，主攻以下三个方向： 1. 探究课堂模式。组织开展新课程教学中常见性误区研究 ，深 入推进课堂教学改革，为全镇教师提供可操作、具实效，有推广价值的 教学模式，打造充满魅力的健康课堂、有效课堂。 2. 培养一流师资。通过课堂教学研讨、教育教学理论交流、专业 笔会、技能竞赛、专家讲座等一系列培训活动，促进青年教师专业发展、 快速成长，建设一流的教师队伍。 3. 打造学校特色。依托教育现代化提升工程，结合我镇各校校情、 师情、学情，为学校特色创建出谋划策，打造最适合的教学特色。 三、工作职责： 1坊主工作职责： （1）全面主持“名教师工作坊”的工作，制定相应的工作制度、 工作计划和培训计划。 （2）发挥示范、引领作用。每学期，至少开一节县级以上公开课， 作一次镇级以上教师培训讲座，组织一次镇级以上论坛（报告会、研讨 会） 。 （3）引领成员提高综合素质。制订培养方案，使工作坊成员在工 作周期内达到培养目标。使工作坊成员经过培训在市优秀教师成长梯队 中相应提升一级或成为在某一方面学有专长、业有专攻的公认的知名教 师。 负责对成员的考核、评估和评价工作，建立完善“名教师工作坊”和成 员档案；加强对成员的考核，并做出综合鉴定，形成书面意见，提交镇 中心学校备案。每学期，听成员课不少于 20 节。 （4）负责组织教育教学研究，组织成员参与工作坊的课题研究， 指导学员确定各自的研究课题，按时优质地完成课题研究或专题研究报 告。每个工作坊三年内至少主持并完成一个市级以上研究课题。 （5）每学期应主讲 2 节以上教育教学示范课或举行教育教学讲座。 （6）总结推广自身教育教学经验和名教师工作坊工作经验，传播 先进的教育理念。工作周期内，在市级以上刊物至少发表论文 8 篇；开 设县级以上公开课 10 节以上。 （7）每学期接受主管部门指导、检查、评估，向主管部门汇报工 作，作出书面总结。 （8）建立名师工作坊网页。网页应成为名教师工作坊的动态工作 站、成果辐射源和资源生成站，工作坊网页的点击量高、质量好、效果 显著。 2充分发挥名教师的示范、引领和辐射作用，逐步扩大名教师的 影响，努力培养专家型教师。集教研、师训、科研功能于一体的教师教 育基地。 3.成为培养拔尖人才的重要基地。在骨干教师指导下，工作坊成员 在教育、教学中逐步成为全县有影响的骨干教师、学科带头人或名师， 并带动教师队伍整体素质提高，推动全镇教育事业稳步发展。 4成为我镇重要的教科研基地。在坊主的引领下，工作坊在本学 科或更广阔的领域里，能撰写一批优质的教育科研文章，完成市级以上 研究课题并取得成果，以此带动中青年教师的发展和区域内同一学科或 领域教育水平提高。 四、运行机制： 名师工作坊以三年为一个工作周期，采取以下运行机制： 1导师领衔制。工作坊实行坊主领衔制，胡利群为北流水小学语 文名师工作坊坊主。 2项目推进制。以工作坊为单位，以坊主专长为基础，以工作坊 群体成员智慧为依托，围绕课题开展研究，研究过程清晰，研究成果显 著。 3成果辐射制。工作周期内，工作坊的相关成果应以论文、专著、 研讨会、报告会、名师论坛、公开教学、专题视频、现场指导、指导读 书、观摩考察等形式在全镇范围内介绍、推广。 4岗位淘汰制。工作周期内，成员未能较好地履行职责，工作效 果较差，经考核不合格的将予以淘汰。 五、主要措施 1倡导团队精神。充分发挥工作坊成员的各自优势，各司其职、 分工互补。聘请专家或优秀教师为工作坊顾问，负责人承担首席职责， 既要以导师带教的形式指导工作坊其他成员，又能与其他成员互动交流、 共同发展。工作坊为成员提供学习、交流、研讨的发展平台。 2制订规章制度。制订工作坊工作制度、学习制度、考评制度、 奖励制度等，根据上级有关教育部门和学校总体部署，切实履行工作坊 职责与要求。 会议制度 每学期召开一次工作坊计划会议，讨论本学期“工作坊”计划，确 定工作坊成员的阶段工作目标、工作坊的教育科研课题及专题讲座内容。 每学期召开一次“工作坊”总结会议，安排本学期需展示的成果内 容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问题。 根据工作坊计划，每学期至少安排两次阶段性工作情况汇报会议， 督促检查课题的实施情况，解决实施过程中的难点。 学习制度 按时学习：工作坊成员平时学习以自学为主，另就某一研究方向的 主题每月定期集中学习一次，同时交流学习心得体会。 按需学习：工作坊成员每期的自我发展计划中明确学习内容、学习 目标，根据目前及今后教育教学改革趋势在教育教学理论等方面有选择 性的学习。 工作制度 名师工作坊领衔人与工作坊每个成员签订名师工作坊成员工作协 议书 ，在完成工作坊研究项目和个人专业化成长方面制订周期发展目 标，规定双方职责、权利及评价办法。 工作坊坊主为工作坊成员制定具体进步计划，安排培训过程。工作 坊成员必须参加“工作坊”布置的带、教培训工作，完成工作坊的学习、 研究任务，并有相应的成果显现，努力实现培养计划所确定的目标。工 作坊成员积极参加各级各类教学研讨活动。工作坊定期建立“主题”研 讨制度。由工作坊负责人根据研究方向确定主题，定期集体研究一次。 将研讨成果发在工作坊网站上。 工作坊网站、及电子档案袋资料须及时更新，开通评论、留言等服 务，公布个人电子邮箱，以取得更好的交流效果。工作坊通过网站发布 工作坊工作动态、工作坊成员论文、专题研究课例设计、典型案例及评 析、教育故事、活动图片等。 考核制度 工作坊坊主由镇中心学校会同学校进行考核。 工作坊成员的考核由其坊主和领导小组负责，主要从思想品德、理 论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是 否达到培养目标，考核不合格者则调整出名师工作坊；同时按有关程序 吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作坊。 档案管理制度 建立工作坊档案制度，并由领衔人兼管。工作坊成员的计划、总 结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料及时收集、归档、 存档，为个人的成长和工作坊的发展提供依据。 经费使用制度 工作坊经费由工作坊成员所在学校提供并监督管理。 3.活动常态开展。每位成员每学期定期读与本工作坊项目研究有关 的教育专著，并定期开展学术交流，分享智慧。工作坊的成员团结协作、 相互学习，争取每学年上一节观摩课或做一次公开讲座。定期开展教学 研究，每月集中活动 1 次，围绕主题做展示。结合教学和课题研究实践 定期组织开展灵活有效的交流活动，如课例研讨、专题学习、主题考察 及举办学生作品展示等。 4实行动态管理。根据工作坊成员的特点制订不同专业发展方案， 包括培养目标、培训课程、培训形式、研究专题、考核评价等。并建立 个人发展档案，追踪、整理、反馈成员的每一点成长业绩，总结成才的 过程。 5.建立工作坊专题网站。建立名师工作坊网页（网站栏目设想：名 师论坛、课题研究、课堂教学、成长感悟、特色创建、技法培训、资源 共享、在线答疑等） 。工作坊网页既是一个交流的平台也是一扇辐射的 窗口，建立专题网站，及时更新信息，直观地将工作坊成员各种研讨活 动与研究成果给予展示与推广。通过网络传播和在线互动，有效地辐射 工作坊的成果，使之成为工作坊的动态工作站、成果辐射源和资源生成 站，并以互动的形式面向青年教师研修者和广大学生；工作坊将利用网 站，采用论坛形式定期开展在线交流、研讨，非工作坊成员可以自由参 加，使不同校的学科教师有定期交流的固定平台；工作坊将利用网站开 展学科课程教学改革在线研讨，在每个工作日的早上 8 点至晚上 8 点， 安排工作坊成员轮值在线解答本镇教师的教学及科研问题。 6.定期编印工作坊活动简报，及时收集、整理和报道工作坊活动情 况，发掘和推广工作中的经验、做法、亮点。充分利用“英山教育信息 网”等宣传平台推广工作坊成果与经验。 7.落实后勤保障。工作坊的教学与研究工作的正常开展需要依托学 校校委会，还需要学校提供学习研究图书资料，硬件设备以及外出学习 交流、聘请专家讲座和工作坊网站建设维护的资金等。 六、预期成果 工作坊以名师公开教学、画展、论文、专著