公司销售月度工作总结.docx

公司销售月度工作总结 销售是一个有挑战性的工作，那么又到月尾了，大家 知道怎么写总结了吗？下面我们一起来看看吧！ 公司销售月度工作总结一 四月份的新客户不多， 老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了 解阶段，对于这个情况今后我们要从不同的渠道入手。现 在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信心 和认知度，去挖掘客户更深的信息。 我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我 们还要加强学/转载请保留习。 “不找借口找方法” ，这个 是我们公司和我个人一直崇尚的，现在我的能力还不足， 所以我要一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活， 让每天都是充满希望的。有人说过“态度决定一切” ，简单 而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，既然我们选 择了这个行业，可能是没有办法，但现在这是我们惟一喜 欢的工作，对于自己喜欢的事情要付出最大的努力，在这 段工作中，我认为一个积极向上工作态度是成功的一个必 要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。 通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许 多不足，主要是：一、针对意向客户没有做到及时跟踪与 回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类， 做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。二、由于能力 有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销 售员的规范。 接下来的工作中我们将迎来一个新的销售重点，那就 是区域划分，基本上包括 XXX，XXX 还有 XXX 这几个区的潜 力都很大，之前也一直在这几个地方跑，但也没有做出很 好的成绩。通过公司的区域划分，我们要以团队为主，充 分地发挥团队的力量，这次我们区域也组建了团队，我们 要互相学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。希望 再上一个新的台阶，打造出一片新的天地。 公司销售月度工作总结二 7 月份，金工分公司搬迁 至新区以来，采取多种方法，狠抓生产现场管理，从检查 整改入手，按照现场管理要求，对各类设备进行了保洁、 保养，并对新车间内部区域进行了初步划分。目前，生产 现场、设备维护及保养都得到了明显的改善。现将七月份 6S 所做工作总结如下： 7 月份，天气炎热，设备故障率也相应地增多。设备的 维护保养以及使用安全是车间生产工作的重中之重，为保 证设备的正常运转，车间安排设备网员、机电维修工、技 术骨干对设备维修维护，检查和排除安全隐患，对发现问 题责任到人、限期整改。提高了设备使用寿命，有效的保 证了车间安全工作。 二是对新车间内部区域进行初步划分。初步规划车间 生产作业区、半成品堆放区域、进出料流动区域、附件摆 放区域及工具箱定臵区域等。 三是开展安全生产专项检查活动。重点加强对车间行 车、工具房、油库等重点部位的细致检查，对查出的问题 及隐患及时整改，确保隐患排查不留死角; 四是在现场改善中，车间对前一阶段 6S 成果进行巩固。 如今，吊具绳具整齐上架;拖把整齐的放臵在拖把池内;班 组 6S 大讲台、各类看板整洁规范;旧貌换新颜。 1、继续宣传贯彻公司关于进一步强力深入推进 6S 管理工作的实施意见 ，结合车间目前的生产情况，车间将 加大职工培训力度，结合退城进区，利用班前会时间让职 工掌握新区 6S 管理标准和考核细则。 2、结合公司 6S 办公室每周给车间下达的具体推进项 目，车间重点做好各项管理工作，把 6S 管理与车间日常生 产活动有机融合，深入到每个环节把 6S 管理工作做细做强。 公司销售月度工作总结三 一个月以来，XX 的销售 工作取得了一定的成绩，基本上完成了的既定目标，但也 存在不少的问题，为了更好的完成项目的销售工作特对阶 段性的工作进行总结。 销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销 售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐， 具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。 完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观 能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁 意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚 决服从店内的各项规章制度。 养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合 素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法 和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。 我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根 据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营 业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况 分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每 个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完 成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们 XX 男装