设备专业部工 人先锋号事迹材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 设备专业部工人先锋号事迹材料 “MsoNormal” style=“设备专业部认真 贯彻落实“能源 ”文化，稳步推进 “两型” 企业建设，在落实公司的各项工作中， 时刻以企业效益为中心,以规章制度为准 绳，以规范管理为手段,以勤政廉政为目 标，牢固树立社会主义核心价值的主导 地位。有重点、有计划、有步骤地完善 各项工作规章制度，不断强化管理、注 重引导、提升素质，激发职工的责任心 和使命感，在各项工作中发挥表率作用。 全体职工思想稳定、工作有序、作风扎 实。 “MsoNormal” style=“一、细化管理， 打造“融合”、 “同一”的管理文化 “MsoNormal” style=“设备专业部按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 照*企业文化建设指导意见为依 据，以公司年初制定全面工作安排为目 标，根据外委单位与本单位管理理念不 同，部门提出“ 融和” 和“同一”的管理文 化，旨在消除甲乙方的隔阂，形成合力、 实现双赢。一是实行层级融和、深入管 理，部门经理层与外委项目部经理融和， 专业点检长与专业部经理/专工融和，点 检员与班长/技术员融和，各个层面掌握 对应层面的工作开展情况，并对其工作 开展情况进行指导、监督，带动外委单 位共同开展工作，突出整体性；二是通 过“融和”使各级人员重心下沉，管理目 标更明确，责任更清晰，监督更具体； 三是通过“融和 ”实现关口前移抓管理， 由事后监督考核变成事中指导纠正，增 强了管理的实效性；四是在“融和” 管理 的同时，强调“ 同一” 管理，宣贯坑口公 司的制度、规定、程序、要求，并监督 执行的效果，影响、带动外委单位形成 同一的管理文化。 “MsoNormal” style=“二、技术培训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 突出实效 “MsoNormal” style=“人贵自知” ， 认识到自己的缺点，认真的改进，是做 人做事的基本准则。技术上为了适应不 断发展的新形式，大力加强学习型班组 建设力度，注重学习、快乐工作、持续 改进、善于创新，各岗位职工技艺精湛、 业务精通、勤奋好学，有较强的学习力 和执行力，具备自主管理、自我完善的 能力。针对部门内部点检员外委单位人 员技术水平参差不齐的情况，如何才能 保证现场管理的有效性，如何才能保证 公司各项制度执行的有效性，首要的任 务是加强自身的学习及技术人员的培训 工作，学习基础知识、学习制度文件、 学习组织管理。部门要求各专业根据现 场设备实际情况及常见缺陷的处理工艺， 以突击培训及每月定期培训方式进行授 课。点检员手写备课、手绘讲课的方式 针对所辖系统设备制定培训教案，培训 内容突出系统流程、设备结构、典型工 艺等基础课程。通过长期坚持培训工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 使得部内人员及外委单位人员逐步检修 技能水平逐步提高。 “MsoNormal” style=“三、落实制度， 狠抓管理 “MsoNormal” style=“现场管理以 “安全第一、预防为主 ”生产方针为原则， 以“任何风险都可以控制、任何违章都 可以预防、任何事故都可以避免”的安 全理念为出发点，工作上全体职工遵章 守纪、服从管理、一丝不苟。本年度 2 号机组 B 级检修及技改工作中，设备专 业部按照保安全、保质量、保工期的要 求，对人员组织、施工方案等组织措施 进行了精心的安排和策划，提前完成检 修人员技术交底和人、机、料、法等筹 备工作。检修中认真执行检修文件包制 度，各验收节点严格执行三级验收制度， 对于出现越点现象，督促检修单位立即 返工并进行验收，确保等级检修工作达 到“应修必修、修比修好 ”的最终目标。 设备解体后出现的重大缺陷，部门领导 积极组织专业及参修单位开展针对性会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 议，制定检修方案，督促组织检修单位 通过连续加班作业抢工期，确保检修工 期与计划工期保持一致，经过不懈努力， 2 号机组 B 级检修工作圆满完成，各项 技术指标均达到优良，同时脱硝改造等 多项技改项目也同步完成。 “MsoNormal” style=“四、争先创优， 打造优秀团队 把握重点，务求实效，通过部门 积极开展“争先创优 ”活动。在把握好创 先争优活动目标要求、活动内容等基础 上，重视从各专业、各单位的实际工作 出发，设计具体争创主题和行动载体， 组织党员扎实开展多种形式的岗位奉献、 岗位创新、岗位创效活动，让党员都能 参加进来，起到争先创优的先锋作用。 创有目标、争有方向，力争取得突破性 进展，确保活动取得实实在在的效果， 设备专业部为提高员工学习积极性，举 办各类业务技能竞赛、政策法规知识竞 赛活动，并通过现场工作情况及竞赛成 绩推选出先进工作者、优秀管理者。不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 断完善健全岗位目标责任制，为实现部 内管理制度化，设