赴德国科隆国 际摩托车博览会和法国施耐德电气公司考察报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 赴德国科隆国际摩托车博览会和法 国施耐德电气公司考察报告 赴德国科隆国际摩托车博览会和法 国施耐德电气公司考察报告 “p0” style=“ 为了开拓视野，进 一步响应及实施“ 走出去”战略，调整升 级 “p0” style=“我县汽摩配行业的产业 结构，2008 年 10 月 8 日-12 日，经县 政府同意，由浙江#车业有限公司，浙 江#实业有限公司，浙江#仪表有限 公司，浙江#有限公司等四家企业的 总经理和县外经贸局组成的代表团一行 6 人，先后对德国科隆国际摩托车及滑 板车博览会，世界 500 强企业法国施耐 德电气有限公司进行了考察和交流，感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 受了世界上摩托车及滑板车行业规模最 大，最成功的专业博览会所展现出来的 产业发展趋势和市场前景，领略了施电 气在“未来智能家居 ”这一领域的国际先 进技术和发展构图，获益良多。 “p0” style=“ “p0” style=“一、关于德国科隆国际 摩托车及滑板车博览会 “p0” style=“ 展出时间：2008 年 10 月 8-12 日 “p0” style=“ 展会周期：两年一 届 “p0” style=“ 展会地点：德国科 隆国际博览中心 “p0” style=“ 行业：交通运输 “p0” style=“ 组委会：德国科隆 展览公司 “p0” style=“ “p0” style=“展品范围： “p0” style=“ “p0” style=“摩托车、电动摩托车、 动力车、助动车、拖车、边车、滑板车、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 摩托车零配件、轮胎及胎圈、发动机及 组件、电动设备、修理设备、工具和商 店设备、摩托服及用具、防护用品、原 材料、半成品、润滑油、包装材料、摩 托车旅游及相关户外用品等。 “p0” style=“ “p0” style=“展会简介 “p0” style=“ “p0” style=“国际摩托车及滑板车博 览会创办于 1988 年，每两年举办一次， 是一个具有悠久历史的国际摩托车知名 专业博览会，是成为世界两轮车特别是 摩托车行业活动中一道亮丽的风景。 2008 年 10 月 8 日-12 日，科隆国际摩 托车及滑板车博览会在科隆国际展览中 心如期举行。由于全球经济低迷以及接 踵而至的意大利米兰国际摩托车和自行 车展览会造成的冲击，此次展会的展出 规模较上届有所缩水，但幅度不大，而 且毕竟是国际顶级展会，展会中还是有 许多看点和亮点。 “p0” style=“本次展会使用了 7 个展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 馆，展出面积 12 万平方米，来自 36 个 国家和地区的 1068 家企业参展，其中 德国本土企业 372 家，德国以外的企业 696 家，主要来自意大利、中国、美国、 英国、巴基斯坦、荷兰和法国等国家和 地区。展会为期 5 天。共接待观众 20 多万人次，其中 70%左右为摩托车爱好 者，客商占 30%，35% 的客商来自德国 以外的其他国家和地区。INTERMOT 是了解全球摩托车及滑板车产业发展趋 势和市场前景，寻找专业的合作伙伴， 拓展国际市场的重要场所。 “p0” style=“展会中，法国摩托车行 业“掌门人”宝马、美国哈雷 戴维森、 曰本的四大家再度聚首，竟相展示了这 一年的最新研发成果，在场内一次次掀 起高潮；意大利的比亚乔和旗下的阿普 瑞利亚、摩托古兹、吉利那等品牌以 及“红衣大主教 ”杜卡迪等虽然也都占据 一席之地，但估计已将更多的精力投入 了即将在本土举行的 EICMA，表现普 遍低调，给观众留下了较多悬念；来自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 中国台湾的三阳、光阳和联统等品牌虽 然无法跻身国际一线品牌之列，但凭借 多年在国际市场奠定的基础，在展会中 也颇受追棒；中国大陆的部份大型整车 企业根据自身的市场分布情况选择了 EICMA，在这次会展中缺席，但建设、 隆鑫、轻骑等企业还是如约而至，我们 也有幸一睹国内企业计划在欧洲市场推 出的新款车型；北极星、庞巴迪等专业 全地形车企业也现身展会，但其规模和 声势与往年相比却有所衰减。 “p0” style=“ “p0” style=“市场背景 “p0” style=“ “p0” style=“德国是欧洲最大的摩托 车消费市场。德国拥有最大的高速公路 网，有 11309 公里，大多数里程没有时 速限制，所以大排量摩托车的比例比其 他欧洲国家要高得多。据统计，德国有 将近 300 万辆注册登记的摩托车，其中 超过一半是在科隆或科隆周围 300 公里 内的地区登记的；德国有将近 3500 家 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 摩托车经销商，其中有 2000 家位于科 隆或科隆周围 300 公里内的地区；另外， 德国还有将近 600 万的摩托车执照持有 者还没有自已的摩托车。而且，这些并 不包括德国周边的国家以及整个欧洲。 因此，摩托车及滑板车在欧洲仍然有着 巨大的市场潜力，是我国摩托车及滑板 车和相关配套产品企业开拓和巩固国际 市场的难得良机。 “p0” style=“ “p0” style=“ “p0” style=“二、关于法国施耐德电 气有限公司 “p0” style=“ “p0” style=“施耐德电气公司作为全 球电力与控制的领导者，拥有着悠久的 历史和强大的实力，其业务涉及配电和 自动化与控制两大领域，为能源与基础 设施、工业、建筑及民用住宅等四大市 场提供着系列齐全的优质产品、解决方 案和服务。公司旗下拥有四大国际著名 品牌：MerlinGerin、莫迪康、SquareD -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 和 Telemecanique。自 1836 年成立以来， 施耐德电气一直是法国的工业先锋之一。 中国改革开放的总设计师邓小平同志早 年在法国留学时，就曾在施耐德电气前 身的工厂工作过。80 年代起，施耐德电 气逐渐脱离了非电力业务，将战略重点 重新聚焦于电气领域。施耐德电气 2007 年全球销售额超过 170 亿欧元，在全世 界 130 多个国家拥有 10 万多名员工， 197 家工业公司、150 个客户服务中心 及 9000 多个销售点。 “p0” style=“ 施耐德电气于 1979 年进入中国，目前在华已经拥有 6000 多名员工，4 个分公司，42 个地区办事 处，14 家生产型企业，4 个物流中心， 2 个培训中心和 1 个全球研发中心，400 多家代理商和全国性的销售网络。自 1995 年施耐德电气投资有限公司成立至 今，公司的平均增长率高达 35%，2004 年完成销售额 56.97 亿人民币。随着在 中国业务的成功开展，施耐德电气更加 重视在中国的发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 “p0” style=“ “p0” style=“三、几点体会 “p0” style=“ “p0” style=“1、现代科技水平发展 和应用日新月异，象本田公司研发的代 表摩托车未来发展方向的超酷“V4”概念 车，向人们展示其强大的研发能力和创 新实力。另外在汽车中应用的安全配置， 现在在摩托车中也得到了应用，如定速 巡航系统、联动和防抱死制动系统、制 动力分配系统等。一个企业的产品是否 具有高科技含量，是直接关系到企业在 商场这个战场上战胜对手，立于不败之 地的重要因素之一。 “p0” style=“ “p0” style=“2、培养造就一支高素 质研发团队和员工队伍是企业得以发展 壮大的又一重要因素之一。 “p0” style=“施耐德电气在创新、质 量和效率方面有着宏伟的战略，同时积 极开展合作和并购业务以拓宽自己的产 业阵容。施耐德电气在使电力应用更为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 安全和便捷的同时，以更全面、有效的 解决方案系列服务于市场需求，并开发 定制增值服务。优秀的员工是这一战略 的根基，他们构成了一支热衷开拓、锐 意进取的团队。施耐德提供所有级别的 在岗培训，能够根据技术和客户需求的 变化来拓展和调整员工的技能。 “p0” style=“施耐德每年将销售额的 5%投入研发。遍布世界的 6,500 名研发 团队成员一直致力于为用户提供更多的 价值。智能电力技术已在施耐德电气成 为现实，而他们还在不断地创新，以优 化其应用，其中已经包括嵌入式智能、 无线网络、VDI 解决方案以及因特网控 制和监测。 “p0” style=“ “p0” style=“3、企业的发展战略必 须是一个可持续发展战略。 “p0” style=“ “p0” style=“可持续发展战略已经融 入到施耐德企业计划中。自 2001 年致 力于这一进程以来，施耐德承担社会、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 环境责任，并在社会中发挥着重要的作 用。每年都要为股东、员工、顾客、供 应商和社会制定前进目标。 “p0” style=“ 施耐德的业务特色 使它能够为客户提供解决方案以应对环 境方面的挑战。在发达国家，正在启动 高级能源管理解决方案；在发展中国家， 推出让每个人都可轻松使用电力的解决 方案。 “p0” style=“ 2002 年，施耐德电气 精心制定了“ 责任原则” ，该原则成为执 行集团政策时的框架参考。 “p0” style=“ 从 2003 年开始， 施耐德电气签署了联合国发起的“全球 契约”，2004 年发布了集团第一份可持 续发展报告。 “p0” style=“ 2002 年，集团成立了 可持续发展部。第二年，又成立了可持 续发展理事会，负责制定年度发展计划 的主要目标。另外集团设立了可持续发 展委员会来落实既定目标，并确保集团 一直履行承诺。