管理者讲话与 致辞大全(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理者讲话与致辞大全(精选多篇) 在管理评审会议上的讲话要点 各位审核专家、同志们，大家好： 今天是方圆标志认证中心对我公 司质量/环境/职业健康安全管理体系进 行正式审核，它标志着我公司的质量/环 境/职业健康安全管理体系进入验收阶段， 对各位专家的到来我们表示感谢。 对本次审核希望各部门做到以下 三点要求： 一是：全力以赴、保质保量完成 配合专家的审核工作，发现问题，各部 门一定要抓紧整改，按照倒计时进行整 改！ 二是：不松劲、不懈怠，结合实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 际工作，持续整改和提高。认证的思想、 理念和程序是很科学的，如果完全按照 认证去做，我们的管理水平肯定会有很 大提高，对我们设计质量、对我们跨越 式发展都大有益处！我们各级领导和广 大员工一定要从战略高度理解和重视， 不要为了应付外审！要把认证东西变成 我们的具体工作方法和标准，结合实际， 持续改进，不断提高我们综合管理水平， 促进公司生产经营。 三是：以崭新的姿态、优美的环 境、良好的生产经营秩序迎接外审活动！ 各部门领导要亲自接待、陪检，要虚心、 要认真。总之，一定通过我们扎扎实实 的努力，完成认证任务， 再次对审核专家的到来表示欢迎！ 第一章 管理与管理者 1. _职能本身并没有某种特 有的表现形式，总是在与其他管理职能 的结合中表现自身的存在与价值。 a.计划 b.组织 c.领导 d.控制 e.创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 新 2.为了保证目标及为此而制订的 计划得以实现，就需要有_职能， 通过对偏差的识别和纠正表现出来。 a.计划 b.组织 c.领导 d.控制 e.创 新 3.管理者在处理与组织成员和其 他利益相关者的关系时，他们就在扮演 _. a.人际角色 b.信息角色 c.决策角 色 4.在_中,管理者处理信息 并得出结论。 a.人际角色 b.信息角色 c.决策角 色 5.在同不合作的供应商进行谈判 的时候，管理者扮演的是 _。 a.企业家角色 b.谈判者角色 c.资 源分配者 6.对于基层管理而言，最重要的 是_。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技 能 7._对于高层管理最重 要，对于中层管理较重要，对于基层管 理不重要。 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技 能 8._对于所有层次管理 的重要性大体相同。 a.技术技能 b.人际技能 c.概念技 能 9.著名的霍桑研究就是采用 _研究管理中人际关系的成功例 子。 a.归纳法 b.试验法 c.演绎法 10.作为_,管理者把重要的 信息传递给工作小组成员，作为_, 管理者把信息传递给单位或者组织以外 的个人。 a.监督者 b.传播者 c.发言人 11.在做出是否收购其他企业的决 策中，管理者必须从多个角度出发全面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 分析拟购企业的目前状况及可能的发展 余地等情况，这时管理人员需要的技能 主要是 _ a.诊断技能 b.人际关系技能 c.概 念性技能 d.技术技能 12.田力是某大型企业集团的总裁 助理,年富力强,在助理岗位上工作得十 分出色.他最近被任命为集团销售总公司 的总经理,从而由一个参谋人员变成了独 立部门的负责人.下面是田力最近参与的 几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与 他的领导职能无关? _ a.向下属传达他对销售工作目标 的认识 b.与某用户谈判以期达成一项长 期销售协议 c.召集各地分公司经理讨论和协 调销售计划的落实情况 d.召集公司有关部门的职能人员 开联谊会,鼓励他们克服难关 13. 关于管理的应用范围，人们 的认识不同，你认为下列哪个说法最好？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 _ a.只适用于盈利性工业企业； b.普遍适用于各类组织； c.只适用于非营利性组织； d.只适用于营利性组织 14. 管理人员与一般工作人员的 根本区别在于_ a.需要与他人配合完成组织目标； b.需要从事具体的文件签发审阅 工作； c.需要对自己的工作成果负责 d.需要协调他人的努力以实现组 织目标 15. 越是处于高层的管理者，其 对于概念技能、人际技能、技术技能的 需要，就越是按以下顺序排列 _ a.概念技能，技术技能，人际技 能； b.技术技能，概念技能，人际技 能； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 c.概念技能，人际技能，技术技 能； c.人际技能，技术技能，概念技 能 1.e2.d3.a4.c 5.b6.a 7.c 8.b9.b10.b; c11.c12.b13. b14. d15. c 管理者与成功的认识 严佳妮 庄子秋水载：惠施在梁国 作了宰相，庄子想去见见这位好朋友。 有人急忙报告惠子，道：“庄子来，是 想取代您的相位哩。 ”惠子很慌恐，想阻 止庄子，派人在国都中搜了三日三夜。 哪料庄子从容而来拜见他道：“南方有 只鸟，其名为鹓雏，您可听说过?这鹓 雏展翅而起。从南海飞向北海，非梧桐 栖，非练实不食;非醴泉不饮。这时，有 只猫头鹰正津津有味地吃着一只腐烂的 老鼠，恰好鹓雏从头顶飞过。猫头鹰急 忙护住腐鼠，仰头视之道：吓!现在您 也想用您的梁国来吓我吗?” 老子与庄 子都视官位，金钱如粪便。我们作为高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 级管理人员，可从庄子的故事中总结如 下经验： 一是管理者要学会变通。好的方 法是可以变通的，坏的方法是不会变通 的。因为方法来源于事物的规律，所以 了解规律比了解方法更好。 二是管理者顺从员工们的思想， 让员工参与到企业每个环节中来。管理 者越是没有个人的思想而去遵从员工们 的思想，越是能治理好企业。即是 “不 治”与“治”的转化。三是管理者要学会 放低姿态。管理者管理企业与员工时， 越是放低身姿的管理者，越会被人敬仰 尊重。即是“ 下” 与“上”的转化。越是高 高在上的管理者，越不会受员工尊重， 因为这里面有嫉妒、虚荣、自尊、尊重 的心理要素在里面。总的来说，员工们 越被受尊重，工作幸福感与满意度越高。 工作的积极性也随之增加。 四是管理者要服务好员工们。我 在很多文章都强调过，员工们是企业的 真正财富，是最有创造力的资本与资源。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 是企业的内部顾客。管理者要摒弃过去 那种奴隶主的作风或者是官老爷的作风， 要服务好员工。 五是企业要自主创新。企业根据 市场与环境由自己的人员来开发，来创 新，可以为企业节省大量的开发费用。 自主创新还可以聘请专业人士或公司作 为顾问。 论领导者与管理者 在我做企业管理咨询的这些年， 看到几乎所有的小型企业的老板，每天 都要面临许多重要的决策。他们可能会 把大部分精力放在设置总体构想上，而 把企业管理工作留给其他人。当这种策 略已成为一种普遍的策略时，重要的是 老板们要了解这些技巧如何能够相辅相 成。 领导者的工作是了解大局并且让 人们去接受一个更大的设想。不幸的是， 领导人有时可能会忽视有助于企业运行 的日常进程。因此，他们可能会创造不 现实的政策，目标，或者甚至是新的产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 品。领导人需要了解员工们的时间都花 在了什么地方以及什么样的障碍可能会 妨碍到他们。 领导者需要员工们能够感觉到他 们有资格分享可以改变公司的伟大的创 意。与跟随你的高级经理的指导的那些 人进行所谓的“ 越级会谈”的方式是你确 定你的团队是否有与公司一致的工作重 点的一种方式。 同样地，管理者关注日常任务可 能会分散他们对更大的图景的注意力。 记得暂时放下你的待办事项清单，考虑 一下季度或年度目标，合理运用绩效考 核。这些目标可能包括投资于员工发展 或者可以帮助你的团队和公司与众不同 的一个项目。提醒自己更大的目标可以 帮助你更好的保持客观判断力以及指导 员工。 无论你的角色是什么，都要将个 体的动机和公司的需要之间的点连系起 来，形成一个完整的企业管理体系。因 为领导者和管理者，导师关系对于理解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 让你的公司运行，并且帮助每个人的个 人发展的人来说是非常重要的。 找到可以帮助你成长的人的重要 性我再怎么强调也不过分。找个你尊重 的人并且 和他们进行私人的，一对一的对 话。如果花时间与你尊敬和钦佩的人在 一起，保留关键信息的机会就会急剧增 加。 泽亚企业管理咨询小提示：无论 你是一个大型公司的首席执行官，还是 一个小型企业老板或者加盟商，领导和 管理之间的平衡都是关键。知道他们是 如何相互补充的，你就会和在你身边的 恪尽职守的，积极上进的员工们一起走 在通往成功的道路上。 执行力与管理者的关系 经常听到有些管理人员抱怨，说 公司的执行力不行，所以导致公司的业 务无法开展。到底什么是执行力?是不 是老板说了，下属干了，就有了执行力?反 之，就是执行力不行? 执行力好与不好 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 是管理优劣的结果，而不是导致管理优 劣的原因。这是典型的因果倒置，更是 一个很严重的问题。如果你总是琢磨员 工执行力为啥不行，而不是去寻找导致 执行力弱的其他原因，你永远找不到治 疗管理疾病的药方。 那么一旦我们发现公司执行力衰 弱，我们从哪些方面去寻找病根呢?首 先，我们要懂得惰性是人的本性，你整 个管理体系的搭建不能依赖有良心的员 工。执行力的前提就是要有压力。这就 对公司的中高层管理者的素质有一定的 要求了。公司整体的管理体系一定要人 人头上有指标，并且这些指标都是令人 肉痛的指标，做不到就会有惩罚，做好 了有奖励。试问你自己，你们的公司是 不是人人头上都有清晰的指标呢?这就 涉及到绩效体系的问题。 其次，人人头上有指标也不够， 主管领导必须时时监控整个过程，对每 一名员工的实施过程进行节点把控，每 天、每周召开例会，让下属把所承担任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 务完成的进度一一汇报，告诉你完成的 风险在什么地方，然后一起讨论怎么去 控制这些风险。如果涉及到其他部门或 公司层面资源的调用，你这个管理者必 须义不容辞的去帮助他。执行是员工的 事儿，但是炮火支援就是你的事儿。否 则你这个管理者的价值在哪里?有你和 没有你区别又在哪里? 所以，执行力的 问题也是我们管理人员自身的问题，你 有没有做一个合格的支持者? 接下来我们再讨论能不能执行的 问题。自问你交代给员工的任务是否合 理，是否清晰，是否交给了最合适的人?在 执行过程中，你有没有给他足够的授权?他 清不清楚这个任务跟你的团队目标的影 响是什么，对他个人业绩的影响又是什 么?这些个问题同样要求你的管理人员 有较高的管理素质。这几个问题比较空 洞，我们举一个例子来说明。有一天， 你把小王叫了过来，小王你本周去 a 公 司谈一下合