车间班组长年 终工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间班组长年终工作总结 车间班组长年终工作总结 子在川上曰“ 逝者如斯夫 ”。缓缓 地历史的舞台即将落下 20年的帷幕。 春华秋实又是丰收的一年喜悦的笑容挂 在每个人的脸上。我忝列为制造四部 c48 气缸线的一名班组长在这丰收季节 里伏案疾书总结一年的工作概况。 20年里本部为控制成本采取了系列措 施减员增效、合并厂房和引进新式设备。 在合并厂房的过程中对于本线的生产设 备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次 向领导提出过建议。在设备的移动摆放 过程中我组织员工积极配合使之快速顺 利完成。引进新设备“ 贝壳 ”机床若干台 后基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费 时费力的问题。这样一来我将原来上述 岗位及其它个别岗位的员工进行重组合 理安排做到分工明确达到了减员增效的 初衷。在新设备试加工初期为安全起见 在班前班后会上我反复向员工告诫不得 随意触摸开启新设备以免损坏机床和发 生安全事故。值得高兴的是全员悉数遵 守。新设备加工初期难免有诸多不顺畅 但办法总比困难多。在林部长邱主任的 高度重视密切关注和热心帮助之下我和 其他同仁齐心协力终于解决了所有的难 题。那时正值炎夏但我依然坚守岗位每 每长达数小时且汗流浃背为早日实现全 线贯通所有的苦累我亦无怨无悔? 质 量是企业的生命。在班前班后会上我不 厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工 作中 巡视全线质量情况 检查员工是否 严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽 最大限度质量事故的发生降低零缺陷确 保产品合格。一年里设备故障频仍为不 影响生产能自己维修的我总是自己搞定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 没把握的就第一时间开单维修以保证各 工序正常运行。每天上班前例行检查设 备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换 油加工前检查设备的运行情况一有情况 立即报告并维修。所喜一年中无一例违 规操作无一例安全事故发生。 沟通无 限理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处 中我和他们结下了深厚的友谊我以身作 则身体力行。一如既往地如兄长般关心 他们理解他们帮助他们。尽管有时我的 做法令个别员工不理解甚至难以接受比 如根据生产需要对员工进行岗位调配和 安排或者核算工时有较大误差但最终他 们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。 为了员工的工资利益我屡次在领导面前 不惜犯颜进谏据理力争“ 功夫不负有心 人”最终得到了领导的合理的解决方案。 作为公司的一员为公司分忧解难是每 个员工的份内之事我也不例外。铰吸气 孔素来是个瓶颈岗位也是质量事故多发 岗位为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。 该岗位经常缺乏铰刀加工过程中一旦损 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 坏修磨起来很费时且效果时而欠佳直接 影响了生产。 “巧妇难为无米之炊 ”因此 我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀 以防各班不时之需。有时在家里有时在 下班途中有时在上班前几小时都能接到 其他班组长的求助电话要解决铰吸气孔 的铰刀问题。每每此时想到生产的重要 性我毫不犹豫地放下手头的事情第一时 间赶到车间义不容辞地帮他们排除故障 解决问题不计个人的得失而且毫无怨言 一年的风风雨雨已然走过我们公司有领 导的英明决策和员工的辛勤耕耘作为班 组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤 恳恳踏踏实实地工作呢我相信明天的朝 阳依然灿烂公司的前景依然美好 个人工作总结 自入职以来，我在公司领导和同 仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆 满地完成了领导布置的各项任务。现将 自己的工作总结汇报如下，敬请领导及 同事提供宝贵意见： 一、工作表现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 强化形象，提高自身素质。为做 好本职工作，我坚持严格要求，注重以 身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉 献。正确认识自身的工作和价值，坚持 甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努 力提高本职业务水平。细心学习他人长 处，改掉自己不足，并虚心向领导、同 事请教，在不断学习和探索中使自身在 班组长管理水平上有所提高。 强化职能，做好服务工作。工作 中，我注重把握根本，努力提高服务水 平。组里人员多，工作量大，这就需要 我们团结协作。在这段时间里，不管遇 到多大的困难，我都积极配合做好工作， 同事们的心都能往一处想，劲都往一处 使，不计得失，只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 立足现有条件创新观念有待提高。 以往工作中一旦遇到困难总是先想着要 上级帮助解决，未能意识到去体谅公司 和领导的难处。现如今工作的环境和条 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 件已相当优越，公司也是在逐步的成长 壮大完善过程中，今后定要立足现有优 势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。 传达和落实公司精神任务，态度 不够坚决。总是考虑到个人利益和自己 的小算盘，对公司和上级赋予的任务未 能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高 执行力，提升思想观念认识水平。 三、今后的努力方向 以节流为导向。作为万达人，有 必要竭力为公司的成长发展做出贡献， 树立“以公司为家 ”的思想观念，竭尽所 能为大家庭节约成本，协助领导努力提 高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉 发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失， 紧密配合，积极进取，为我们煅烧车间 的建设贡献自己微薄的力量。 生产车间班组长年度总结 2014 年已经悄然离我们而去， 回首过去的半年， 内心不禁感慨万千。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 半年来 在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，按照公司及车间的要求。 较好地完成了自己的本职工作，我静心 回顾这半年的工作，学习和生活，收获 颇丰。为了更好地完成下一年的工作， 特将前期工作总结如下： 一、 自觉加强管理学习，提高 个人素质，虚心向上级领导和车间工程 技术人员请教，通 过多看多问多听多想和多做，使 自己的工作水平更上一个新台阶。为了 不断提高自己的工作水平，积极参与车 间生产工艺和技术革新制定和修改，利 用业余时间学习焊工基本知识，让理论 更好地为实践服务。 二、 踏实肯干，努力干好自己 的本质工作，加强对全拉员工技术水平 的培训。在生产中 帮助新员工提高工作水平，让他 们在生产的同时学到一定的技术和工作 经验，针对个别员工特殊工件专门指导。 协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 保量的完成上级领导交办的各项任务。 密切配合，不断完善。 三、 半年以来，我在学习和工 作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有 许多不足之处，如 组织管理能力不足，理论水平有 待提高。今后我将不断完善自我，充分 发挥自己的优势，不能只局限于自己技 术的提高，还应组织好全拉员工干好工 作， 四、 2014 年，我们班组出现了 一些质量事故。而在事故让我警醒，在 具体的工作中，事 故并让我再次深刻的体会到，在 安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧 安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步 的操作中去的安全生产真理。 意见，建议； 1、充分利用周一安全例会时间， 认真分析一周来的安全生产情况，将车 间发生的安全质量事故认真分析总结， 吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2、加强了对班组安全检查力度， 完善了岗位责任制，发现问题及时通报 并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了 13 年的安全生产。 3、管理力度不够。有好多时候， 发现的隐患没有严肃的指出或者没有按 照管理制度进行处罚，现在想来是完全 不对的，在事故没有发生以前，就应该 不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐 患。 4、由于工作过程中注重工作过 程，而在工作完成后，没有及时进行回 顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进 行及时奖励，有损员工的工作积极性。 为此应及时兑现奖励， 综上所述，在新的一年里，我们 在做好各项工作的同时，积极配合公司 搞好各项活动，全面完成公司交给的各 项任务，为公司带出一支能同甘共苦打 硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同 努力！ 大旗科技有限公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 组装；吴邦龙 总结 2014 年悄然离而去。在这一年中， 在公司领导及各位班组成员的帮助与支 持下。按照公司及车间的要求，通过不 断的努力，较好地完成了自己的本职工 作，并且在工作模式上有了新的突破， 工作方式和工作效率有了很大的提升。 现将 2014 年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓安全管理,减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压 车间存在的安全隐患较多，比较容易出 事故。虽然在过去的 2014 年发生过几 起重大的工伤事故，给公司和车间带来 的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用 教训避免事故” 。身为一班之长，虽然 能力有限，但肩负着全班十几名员工的 生命安全的重任。因此，对于安全工作 从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 随着公司规模的扩大和品牌知名 度的日益提升，消费者对产品的质量要 求也越来越高。由此，公司高层对产品 质量的重视程度也被提到了一个前所未 有的高度。作为产业的龙头企业，冲压 车间所肩负的责任也越来越大。我深知 作为车间班组长，自己的工作直接影响 车间的工作质量。出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟 通与交流，对于生产过程中出现的问题 件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员 工对质量的重要性的认识，要求大家认 真做好自检互检工作，确保不让一个问 题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力 度 冲压车间成立的时间不长，因其 前身公司的管理混乱，故在班组中存在 着许多亟待解决问题。为了解决这些问 题我采取了规范执行正激励制度的措施。 对于班组表现较好的员工给予加考核分， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 而对于表现较差的员工则坚决扣除一定 的考核分。由于采取了明确的绩效考核 制度，公平公正的考核办法，使班组成 员的执行力得到了很大的提高，并且提 高了班组的凝聚力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、能力和阅历与一名优秀 称职的班组长都有一定的距离，所以总 不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学 习、向周围的领导学习，向同事学习， 积极提高自身各项业务素质，努力提高 工作效率和工作质量，争取工作的主动 性。通过这一年的努力感觉自己还是有 了一定的进步，能够比较从容地处理日 常工作中出现的各类问题，在组织管理 能力、综合分析能力、协调办事能力和 文字言语表达能力等方面都有了很大的 提高，保证了本岗位各项工作的正常运 行，能够以正确的态度对待各项工作任 务，具备较强的专业心，责任心。 5.积极参与车间改善活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 冲压车间就像一个大家庭，我每 天生活工作在这个温暖的大家庭里，作 为这个大家庭中的一员我觉得我有义务 和责任将她建设的更加美好和谐。因此， 一年来，我积极参与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的 智慧对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方 法 一年以来，虽然在不断的努力下 取得了一些成绩，但同时也存在一些问 题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 2014 年虽然班组管理加强，但是 还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待 改进;员工的专业技术水平有待提高;员 工的工作积极性还没有被充分的调动起 来等。员工管理不好，是领导的错。没 有高水平的管理，就没有高素质的员工， 也就没有高质量的产品。因此，以后的 工作中我会着重解决提高班组员工综合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 素质的问题，充分利用业余时间，安排 有关标准化作业以及冲压专业技术知识 的培训，争取在较短的时间内让员工的 工作技能有较大的提升。同时组织班组 成员集体学习工作相关内容，不仅提高 工作技能还要提高成员的综合素质。 2.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查 出来的，就是说要讲全面质量管理，要 按照目标要求认真抓好每一个环节，每 一道工序。同时质量检查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变 事后处理为事前预防和事中控制，变被 动为主动。虽然目前公司从上至下都开 始重视质量，但在实际操作过程中还是 存在许多问题，尤其是班组之间的配合， 例如在板料的运输和成品的装卸过程中 还有许多有待改进的地方。要解决这些 问题不是某一个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的通力合作，我认 为要想做好质量工作，必须把握“严、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 细、实” 的原则，要严格管理，认真细 致，狠抓落实。 3.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够; 安全培训不到位;检查不到位。很多时候， 由于员工的劳动强度较大，体力消耗较 多，因此在完成当天的产量，做整理现 场的工作中出现忽视安全的现象，更是 有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进 行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续 两次发生划伤事故。现在想来这两起事 故的发生，我有着不可推卸的责任。首 先：在组织班组日常安全培训的过程中 没有真正做到让每一个员工时刻将安全 生产牢记于心;其次：在安全检查方面没 有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生 一次事故后没有及时总结经验教训，避 免类似的事件再次的发生。使我的员工 遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损 伤我很是自责。为此，我决定在今后的 工作中加强安全培训的力度并改进相关 培训的形式并强化班组安全员的责任感， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 使班组每位员工都认识到安全生产的重 要性，从而形成“ 人人重视安全生产， 人人参与安全生产” 的良好氛围。三、 2014 年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的 机遇，新的挑战。在这一基础上，我必 须拥有新的高度，在原有的基础上再接 再厉，认真提高业务水平，为公司和车 间发展，贡献自己的力量。因此以下几 点是重点发展方向： 1.加强学习，拓宽知识面。努力 学习冲压专业知识和相关管理知识; 2.本着实事求是的原则，做到上 情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合 作，向先进班组学习，加强管理，努力 使班组形成团结一致，勤奋工作的良好 氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务。 并且日升日高，不断挑战新的工作。 最后，再次感谢领导和同事对于 我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 希更加优秀的工作业绩回报各位领导的 关心与厚爱，谢谢! 读怎样当好优秀班组长后感 要适应时代的要求，做一个称职 且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习 和修炼，这是所有人才成长的必经之路。 随着能力的提升，工作岗位的不断交替， 肩膀上所背负的责任也越来越重，只有 通过不断的学习，提升自己的能力，找 到正确的方法，才能利用最省力的方法 背负起肩上这份责任！看了怎样当好 一名优秀的班组长这本书后使我感触 颇深： 一、提升自身素质的基础是学习， 学习也是提升工作能力的源泉。 万丈高楼平地起，基础不牢地动 山摇。在过去的几个月中，由于工作经 验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些 问题，通过人力部和部门的培训，现在 的我做工作起来会感觉比以往顺手，其 实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累 积进步，哪怕只是几处“ 微不足道 ”的细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 节，天长日久下来成了一笔可以助力工 作的财富。我把学习摆在首要位置，时 刻自重、自省、自质的工作。用理论武 装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精 神，学习公司的方针政策，在管理中总 结经验，在工作中进步。 二、爱岗敬业，努力提升工作质 量。 发扬干一行，爱一行的工作作风， 以强烈的责任感、使命感和工作热情， 努力熟悉品管工作。提升专业技能，以 一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我 的工作任务，不辜负领导对我的信任， 不愧对同事的支持。 俗话说“ 火车跑的快，全靠车头 带”。作为班组长做任何事情都要带好 头，以身作则。做好自己的本职工作， 加强 6s 管理，监督检查化验各种报表 的数据记录。监督好各车间新旧品种的 检验工作。履行检查、指挥、协调、指 导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验 员的工作，严格要求员工在检验时必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 按操作流程执行。及时准确的给生产部 门反馈质量信息。出现异常情况时要及 时查找原因，解决不了的及时反馈并跟 踪。 三、强化管理，思想教育，员工 思想素质。 员工是一切工作的力量源泉