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文档简介
-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 精细化管理整改措施(精选多篇) 中国海运开展学习实践第二阶段活 动以来,坚持边检查边整改,首要目标 瞄准了六大问题中的管理问题,决心以 精细化管理作为企业应对危机、科学发 展的“突破口 ”,率先发起总攻,力求早 出成果,带动全局。 5 月 21 日,中国海运召开了精细 化管理专题工作会,针对前一阶段查找 出的影响和制约企业科学发展的管理方 面的突出问题,尤其是基层、基础管理 仍需进一步加大力度的问题,确定“增 收增效”和“控制成本”为前阶段的工作 重点,提出以“ 三抓三促”强化企业的精 细化管理,力克管理中的短板,努力把 精细化管理,作为应对国际金融危机、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 提高企业管理水平、增强核心竞争力、 实现全面协调可持续发展的重要抓手和 有力武器,实现“ 一个目标 ”、 “两个确保”、 “三个加强”、 “五个管控”的总要求。 以精细化管理实现增收节支。中 国海运把当前精细化管理的阶段性工作 重点确定为“ 增收增效” 和 “控制成本”。 明确了整改工作的六项措施:一是要加 大增收增效的力度,采取有效措施,确 保市场份额,尽快赶上欠下的生产进度; 二是要树立成本领先的理念;三是要坚持 “目标量化、措施细化、流程优化、责 任封闭化”的原则,采取切实有效的各 种措施,严格控制各项可控成本;四是要 加强对国家出台的各项“ 保增长 ”经济政 策的研究和学习,主动做好与政策措施 的对接;五是继续深化对标工作,学习先 进企业的经验和做法;六是要进一步优化 作业流程,提高管理效率,降低沟通成 本。通过这些措施的实施,提高精细化 管理的水平,取得管理的实效。 以精细化管理强化“三抓三促” 。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中国海运在精细化管理工作中,坚持抓 两头促中间,抓亮点促难点,抓重点促 全面。抓两头就是抓好推广精细化管理 先进单位的经验和指导精细化工作薄弱 的单位提高管理水平,通过有效的工作 和措施,促中间即促进所有单位的精细 化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化 管理工作中一些好的做法和典型经验, 中海货运的“ 苦练内功提升素质,精细 管理控制成本” ,中海油运的 “精细出效 益,逆势谋佳绩” ,中海工业的 “用精细 化管理措施防范风险,管好资金控制成 本”等等,以典型引路的做法,积极研 讨精细化管理工作中的难点问题,以科 学发展观的思路,谋求精细化管理的新 思路新方法,促进全面科学推进,和谐 发展;抓住精细化管理工作中的重点环节, 把精细化管理与企业的全面风险管理相 结合,与信息化建设相结合,与财务预 算管理相结合,重视管理的点,提高管 理面上的水平,点面结合,促进精细化 管理工作的不断强化,促进企业各项管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理工作的全面推进。 以精细化管理推进学习实践活动。 中国海运坚持以精细化管理为抓手,把 精细化管理作为“ 坚持科学发展 ,建设一 流企业”的战略高度的一项重要工作, 与学习实践活动紧密结合起来,统筹兼 顾,按照李荣融主任提出的“调整优化 上水平”和中国海运年初工作会议制定 的工作要求,针对学习实践活动科学发 展观活动查找出的影响集团发展的五个 短板,再把这些问题细化,通过不同层 面和途径,对这些问题进行自上而下, 自下而上的再分析再调研。班子成员带 头下基层,沉到船舶、班组,与船员和 员工 “零距离 ”接触,面对面地征求意 见,力求查找问题无盲点。中国海运真 正做到了精细查找,精细分析,把问题 找得更准,分析更透,也将解决更实。 下一步将以强化精细化管理为抓手,着 重加强全面风险控制管理、人才队伍建 设、信息化建设、企业文化建设、安全 稳定,关心关爱职工等五方面的工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 以精细化管理工作的扎实开展,提升企 业的管理水平,促进企业的科学管理和 科学发展,务求实效。 精细化管理具体工作及措施 今年是公司精细化管理年,为把 工作做好做细,车间围绕以下两项工作 开展: 一、深研究、细思量、确保圆堆 自动布料 为使物料合格,均化是关键,就 要确保圆堆自动布料的正常运行,在这 方面的具体措施是: 1.各电气元件使用要做到细心维 护及时处理, 2.彻底明白电气设备的工作原理 3.运行各班必须有一个明白人, 电气出现故障能认真查找、判断准确、 及时处理,责任到人 4.电气人员有责任有义务告知岗 位工正确的操作方法及减少故障的合理 化建议。 5.电修人员要定时定期对各电气 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 设备、线路进行一次全面检查,发现问 题能当时处理,不能及时处理的要及时 汇报,避免事态的扩大发生事故,各班 要有巡查事项及巡查人记录,车间月底 要考核。 以上工作要扎扎实实的认认真真 的做好做细,确保自动布料可靠安全运 行。 二、认真工作、细管理、绩效分 配体现劳动价值 绩效分配要真正的体现出每个人 的劳动价值,打破平均主义、得过且过 的不合理分配,从分配中真正的把员工 的工作积极性调动起来,做好此项工作 的具体措施是: 1.加强思想教育,打破人情关, 主观意识关,从实际入手,按劳取酬 2.遵守厂规厂法及车间的各项规 章制度 4.绩效以工作态度、技术能力、 团结友爱、奉献精神、劳动纪律等全面 考核,公正分配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 5.绩效分配能上能下,从抓思想 认识入手,使员工从认识上自身上多客 观少主观树立正确认识,高为什么高, 少为什么少 6.树典型、抵邪气,好的典范月 月有考核落实,落后的同样有考核落实, 好的苗头及时树,坏的苗头严厉压,形 成一个气氛好工作好、和谐融洽的工作 团队。 总之两大精细化管理工作,要 在公司、部的领导指导下,车间严格管 理、认真抓做好工作。 电修车间 2014 年 2 月 29 日 精细化管理措施 一、施工过程精细化管理措施 建立三维目标成本责任制 目标成本是企业层次对项目实施 成本控制和考核的尺度,也是项目经理 部努力要达到的成本指标要求。在施工 项目成本管理中,过程控制是整个管理 活动中不确定因素最多、最复杂、也是 最重要的管理内容,所以项目经理部要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 把成本管理做得扎实、细致,并落到实 处,实现成本目标,就必须将整个管理 过程细分为若干管理单元,并对目标成 本进行三维分解,随时了解工程成本的 发生情况,并与目标成本进行比较,这 样才能使成本最终不会偏离目标成本。 所谓三维即时间维、要素维和部 门维。首先,以各个分部分项工程作为 成本控.制的对象,根据分部分项工程的 实物量,参照预算定额,分解成本计划, 由此形成各分部分项工程成本,根据施 工进度确定月度、季度和年度成本目标; 其次按照成本构成的要素,以各分部分 项工程为单位分别计算工、料、机的成 本;最后根据项目经理部各管理岗位的岗 位细则,将目标成本分解到项目部各分 管领导、部门和个人。 在制定成本目标时要注意:首先, 成本目标的制定要具体化,数据化,要 让每一个员工明确的知道自己各阶段的 目标;其次,制定的目标要具有一定的灵 活性,在实际施工过程中,有很多外部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 客观的、不可测因素会影响施工项目成 本,使实际发生的成本偏离目标,企业 在制定目标成本时应考虑到这些因素的 影响;最后,目标成本必须具有可操作性 和可测性,企业在制定目标成本时要考 虑到组织的目标、员工的个人能力,目 标不能遥不可及,同时又能够按照三维 分解到底。 控制施工过程中成本费用 施工过程中的成本控制直接影响 着项目的利润,是企业追求利润最大化 的关键环节。成本控制是项目成本管理 的核心功能,成本失控将会阻碍整个成 本管理系统的有效运行,所以对施工过 程发生的成本费用进行动态控制是成本 管理中的重点工作。 管理中的控制包括确立控制标准、 衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。 首先确立控制标准,以目标成本为成本 控制的标准,对施工过程中发生的实际 成本进行监测。其次衡量控制绩效,对 施工过程中实际发生的费用进行记录, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 并绘制实际成本图,并以工序为基本单 位,将实际成本与目标成本进行对比。 最后纠正偏差,比较实际成本与目标成 本,如有偏差,则分析偏差程度以及对 施工项目成本计划的影响程度,对影响 较大的因素要进行重点分析。 企业要注意的是,在施工过程中, 会有一些企业不可控的外部因素影响着 施工项目成本,所以企业必须根据实际 成本状况、偏差情况以及这些外部因素 的影响程度,对未完工程成本进行预测, 调整原定计划,修正目标成本。这一工 作贯穿于整个施工过程,不断循环反复, 使实际成本不断向目标成本接近,是一 个动态管理控制的过程。 二、施工过程中材料精细化管理 措施 材料采购的精细化管理 施工过程中耗费的材料种类繁多, 如果对其一一进行详细管理,势必会影 响整个成本管理的效率,如果将材料按 其重要程度进行分类,按类别进行层次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 管理,则对提高施工项目成本管理的效 率具有很大的促进作用。abc 分类法可 以运用到施工企业,作为对施工材料的 分类依据。对施工所使用的各种材料, 按其需用量大小,占用资金多少,结合 重要程度分成 a, b, c 三类。对于不同类 别的材料,企业在采购时可以采取不同 的采购方式。对于 a 类材料以及较难保 障的类型材料,如施工过程中的大宗材 料,包括钢筋、水 泥等,适宜采用供叮链采购模式, 由企业进行集或采购。对于部分类型材 料和三.型零星材料,项目部可采用 jt 采购模式就地自行采购。要保证材料及 时、准确的供应,企业内部必须要有详 尽的材料采购计划,具体到各分部分项 工程,这样才对成本控制有指导性意义。 材料供应的精细化管理 首先,建立严格的领发料制度。 领料时按照施工进度所需的材料实物消 耗量,对于有消耗定额的材料,以消耗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 定额为依据,实行限额领料制度,对于 没有消耗定额的材料,按照目标指标控 制,领料时要求领用人签字确认。超额 领料必须经过项目经理部相关部门审批 方可办理,同时项目经理应组织相关人 员对其原因追踪调查。其次,建立健全 出入库台账。为了准确核算实际材料成 本,保证材料消耗信息准确,项目部必 须建立健全的入库、出库台账,防止因 记录误差造成材料消耗失真。台账明细 应包括入出库材料的规格、数量、出入 库时间、材料用途、领料人签名各项。 最后,项目部和施工单位要定期对大宗 材料进行盘点核销,计算当期材料的损 耗率,将实耗数与预算数进行差异分析, 找出原因,提出解决措施,为成本分析 提供充分可靠的资料。 材料使用的精细化管理 企业可以通过对历史数据的分析、 理论计算、实验试验、实地考察等方法 计算、确定材料的净用量和损耗量,从 而拟定企业的材料定额指标。企业制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 定额时要注意包含成熟先进的施工技术 和经验,工人要想达到和超过定额,就 必须学会这些先进的技术和经验,创造 性的劳动,而工人创造性的劳动,又会 进一步提高企业材料定额水平,两者相 互作用,减少材料在施工过程中的消耗 量,降低成本。根据施工技术和装备的 发展,工人素质的提高,对原有材料定 额进行适时的修改,通过不断提高材料 定额水平,持续降低成本。同时加强对 生产现场的管理,积极推广现场“5s”管 理,推进标准化建设,提高劳动生产效 率,同时通过整理整顿,发现堆积窝藏 的材料加以重新利用,从而达到降低成 本的目的。 三、施工人力精细化管理措施 项目部人员精细化管理 首先建立完整高效的组织机构。 一个完善的项目经理部包括三个层次:项 目管理决策层,从总体上把握施工项目 的施工生产和成本管理;中级管理层,包 括各类专业技术人员,负责实施项目决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 策层的施工、管理决策,并从不同角度 对劳务作业层的施工操作过程进行控制; 劳务作业层,包括施工队以及施工班组 管理人员和操作人员。其次精确合理计 算项目用工人数,要计算施工过程中的 劳动量,通过计算整个项目的工程量, 工程量的计算是根据施工图纸及 有关工程数量的计算规则,按照 施工顺序的排列,分别计算各个施工过 程的工程数量,对于工程量的计算要细 化到各个分部分项工程,则劳动量的计 算即为施工过程的工程量与相应的时间 定额的乘积。 加强劳动管理 首先是绘制工程进度图,明确用 工数。在整个施工过程中,对劳动力的 需用量要遵循动态调整原则,要在工程 施工进度图劳动力需用量的基础上再具 体化,以防止人员缺失,造成管理上的 漏洞。其次采用不同用工模式,实现弹 性工作制。建筑企业应培养固定技术工, 稳定合同工和临时工。当现有的劳动力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 能够满足施工进度计划要求时,对劳动 力的配置应贯彻节约的原则,以降低施 工成本。当现有劳动力不能满足要求时; 可以采取招募临时工或任务转包的形式, 及时获得所需劳动力。而对新进人员必 须进行岗前培训,才能上岗作业,同时 对此类人群应加强控制的力度。 建立合理的考核制度 企业的一切管理活动都要通过人 来完成,要保证员工在整个管理过程中 不偏离企业的目标,就要建立合理的考 核制度,规范员工行为,保证企业中的 每一个人都能按照企业的发展轨道进行 活动。企业可以针对自身管理的特点, 在工作分解结构的基础上,建立一套以 目标管理为导向的成本考核制度。施工 项目的成本考核应包括两方面的考核, 即项目成本目标完成情况的考核和成本 管理工作职责完成情况的考核。对项目 成本目标完成情况的考核要与经济责任 紧密联系在一起,用经济责任来保证成 本目标的实施,使目标责任制度化、规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 范化。对成本责任完成情况的考核应分 为两部分进行考核:公司对项目经理的考 核、项目经理对各个中级管理层一的考 核。企业在制定考核制度时,要考虑到: 是制度的制定要具有可操作性和 对称性,即奖励要能够兑现,惩罚也要 能兑现,并且奖与罚在具体数目上要大 致相当; 是额度的确定性,奖惩的额度要 尽可能地明确化,具体化,避免模糊概 念; 是透明化,企业制定的激励制度 要尽量让每一位员工了解,同时,激励 的实施也要透明化,给员工以促进和警 惕。 加大员工创新激励强度 施工企业传统上采用薪资激励的 手段,但随着社会的发展,人们对自我 价值实现的标准发生了改变,尤其是年 轻的技术性人才,他们对自身价值的体 现己经不是仅仅靠物质激励手段能够满 足的,因此,人力资源部门要及时了解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 员工需要,设计针对性强的奖励和激励 计划,实现激励的多维化。对于项目部 基层施工人员,应以工资与奖金的激励 方式为主;而根据马斯洛的需求层次理论, 当人们的基本需求得到满足时,人们会 更注重社会、集体的认同感以及精神上 的满足,所以对于项目部管理人员,当 他们的基本需求得到满足之后,金钱的 激励对他们己经产生不了太大的效果, 这时,企业应注重自我价值实现激励, 建立以提高员工成就感、以目标实现为 导向的激励机制,例如通过轮岗的形式, 培养其全面管理项目的能力,培训和学 习要根据绩效考评所反映出的欠缺,重 点改进其知识和技能不足之处,为其制 定多渠道、多通路的职业生涯规划,采 用多种方式实现其在企业内的价值;对于 项目经理的激励,则以自我实现为主, 通过期股、期权等方式,参与公司治理, 为其设计个性化职业生涯和能力素质提 升计划,使其在满足自身发展目标的同 时,提升能力,更好的为企业长远发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 做出贡献。 2014 综采队安全精细化管理实施 方案 综 菜 队 2014 年 2 月 17 日 2014 综采队安全精细化管理实施 方案 为深入贯彻四会精神,紧紧围绕公 司“深化管理年 ”主题要求,进一步强化 区队精细化管理,完成全年精细化管理 的各项精细化管理工作任务,特制定 综采队安全精细化管理实施方案 , 具体内容如下: 一、建立区队安全精细化管理组 织机构及职责: 组长:刘富军 副组长:杜战兴兰时金 成员:方亮高有为弥国鹏王家华 宋麦成杜羊娃龚俊福 组长职责:全面负责区队的安全 精细化管理工作,落实公司 以及上级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 主管部门的文件要求及相关管理要求, 监督指导精细化管理工作的具体实施。 副组长职责:制定安全精细化管 理的有关方案制度及要求,协调好精细 化管理工作的执行。 成员职责:落实执行区队精细化 管理制度,及时将精细化管理工作情况 进行总结汇报。 二、安全精细化管理的具体措施 及要求: 1、坚持“ 安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针,把安全工 作放在一切工作的首位。 2、完善各岗位工种安全确认、 风险评估和危险源的辨 识。 3、坚持抓好职工的安全教育培 训工作,提高职工安全意识及安全操作 水平, 4、在隐患的排查治理中坚持“排 查不留死角,整改不留后患”的原则, 把隐患消灭于萌芽状态,同时加大“三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 违”惩处力度,严格按照 “三违”闭环管 理,做好“三违 ”人员的帮教工作,奋斗 实现“三零”管理 。 5、进一步完善各工种的安全生 产责任制以及业务保安责任制,增强员 工的安全生产责任意识。 6、制定事故追究责任制及处罚 办法,坚持“ 四不放过” 的事故处理原则。 7、结合实践操作整理编写各工 种的岗位描述、手指口述、作业标准, 组织员工学习背诵掌握,并及时考核。 8、开展好班前礼仪,坚持“三个 一”班前学习,规范班前会。 9、配合和组织好准军事化管理 军训工作,严格按照准军事化要求管理 好员工。 10、贯彻落实好“ 三三整理 ”,在 班前、班中、交班前,整理好工作面环 境、整理好员工情绪、整理好存在隐患。 11、坚持队干跟班管理制,带班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 人员要全面了解工作面的安全生产状况, 对存在问题及时整改和反馈,及时制止 “三违”现象。 12、积极推广编码、定制、标识、 看板的四项管理技术在区队管理中的应 用。 13、完善设备管理体系,坚持设 备挂牌管理,落实设备包机责任,对设 备事故及时追查处理,做好设备检修记 录,严格按照设备的日检、周检、月检 进行设备的全面检修。 15、工作面前后超前支护长度符 合要求、柱子初撑力达标、间排距合格, 柱子统一编码,巷道煤尘定期冲洗。 16、工作面无浮煤堆积、设备上 煤尘不超标,达到” 三直一平两畅通 ”, 支架初撑力达标,前后落山无悬顶。 17、设备列车所有设备牌板齐全、 填写规范,卫生清洁,材料码放整齐, 电缆悬挂整齐有序。 18、严格控制材料消耗,节支降 耗,充分回收利用好废旧设备及材料, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 增强职工的成本意识,降低生产成本。 19、完善班组管理体系,抓好班 组建设,充分发挥班组管理的优势,提 高团队凝聚力。 20、完善“ 职工之家 ”建设,开展 好职工业余文化活动,创造良好的工作 氛围。 21、抓好职工的行为养成,推行 列队乘车,班组长带队列队上岗,及时 检查职工宿舍文明卫生,并制定好奖罚 规定。 学校精细化管理措施 扶余县三井子镇职业中学 一所学校能否成为精品学校,关 键在于学校是否具有精细化、高水平的 管理。学校管理上了规范以后,我们严 格执行县教育局确定的“ 精细化管理 ”这 一带有方向性的管理思路,结合本校实 际,努力把“ 制定精细化管理目标,完 善精细化管理过程,落实精细化管理措 施,注重精细化管理结果”的思路落实 到学校管理的每一个方面。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 一、制定全方位的精细化管理目 标 制定全方位的精细化管理目标, 是实施精细化管理的前提。在目前全国 上下素质教育进一步深化及规范的 落实中,实行目标管理已是行之有效的 手段,因而在精细化管理过程中,也必 须制定全方位的精细化管理目标。 全方位,立体化。学校制定了年 度、学期的管理目标;以学校的管理目标 为纲,各班子成员、职能机构、班主任, 教研组、备课组、教师,分别制订了各 自的详细的、可行的努力目标,使全校 管理目标全方位,立体化。比如说,七 年级注重夯实学生的行为习惯及学习基 础,八年级控制学生分化,明确对每个 同学的各方面要求,九年级直击中考, 对学生进行理想和前途教育;青年教师, 一年适应,三年成熟,五年成骨干等等。 二)不缺位,不越位。学校细化 部门和教研组的职能,强化部门和教研 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 组的责权利。部门主要负责全校性相关 工作,负责管理、督查、协调、服务,要 对师生的常规管理负责,要具体到对教 师的师德师能 全方位考核,对学生行为习惯进 行检查等。教研组要负责教师的备课、 上课、辅导、批改、考核和常规的教研 活动,还要抓好教育科研和主题教研。 部门和年级各司其职,不缺位,不越位, 达成“时时有人管,事事有人管” 的管理 目标。 二、完善可监控的精细化管理过 程 对管理过程实施有效的监控,是 精细化管理的保证。如果缺少了对管理 过程的有效监控,那精细化管理就回到 了粗放型管理的老路,精细化管理必须 有监控,在监控中反思,在监控中修正, 从而实现在监控中的提高。 尤其是在 学校精细化管理过程中,面对有鲜明个 性、各有特点的广大师生,一定要有效 的监控其成长过程,及时沟通与修正, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 让其少走弯路,顺利成长。 学校各部 门、各教研组制订的工作计划一要公布, 二要交流,三要交一份给学校领导,学 校有行政值班,重点监控工作开展的情 况,监控指导学校和学生日常的工作、 生活和学习。教导主任和政教主任是教 育教学、师生管理二条线,一人负责一 条线,指导、修正师生的行为。 三、落实可操作的精细化管理措 施 健全各项规章制度,明确精细化 管理的内涵,是实施精细化管理的起点; 学校每一项制度的制定、修改分三步走, 一是广泛征求各方面意见,二是教代会 通过,三是领导班子裁定制定。通过实 践证明,并落实可操作的精细化管理措 施,则是实行精细化管理的必由之路。 我校各项工作精细化管理的主要措施大 致上可归纳为“ 五化”: 管理工作严格化。 学校建立健全科学的管理制度,出台了 教职工岗位 综合考评制度 、 教职工考勤制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 度 、 学生管理制度 、 教职工量化奖 惩制度等等,制订了各个部门的职能, 各个岗位的职责,使各项工作有章可循, 便于进行精细化管理。有了人手一册的 制度,关键还在执行。学校强化执行力 度,上级领导和学校领导查出了问题, 依据各自的工作职责,给予相关同志相 应的处罚,制度面前,人人平等。 德育工作系列化。对于难以量化 的德育工作,学校也想方设法加以量化、 系列化。制订班集体考核细则 ,做 到日检查、周评比、月小结。按月就班 级管理、卫生状况、学习风气等几个方 面分项打分,为期末评比提供依据。每 年必须开展各种活动,按时间形成系列。 政教处、团委组织各年级学生开展各种 活动,各司其职,各展才能,使学生的 自治、自理、自学、自创等各项工作开 展得有条不紊,丰富多彩。 教学工作 主题化。教学工作是学校的中心工作, 是实施精细化管理的重要领域。学校在 备课、上课、作业批改等各个环节都采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 取了相应的精细化管理措施,突出主题 化。每次集体备课,每节公开课,都要 有明确的主题,一个学期或一个学年形 成一个系列。集体备课定时间定地点, 各备课组在指定地点集中备课一个半小 时,教务处专人巡查,查备课人数,更 查备课主题。周三专门用来给各年级各 学科公开课,学校印发表格,注明班级、 学科、开课人、开课主题,本备课组其 他老师一起去听课,听后接着进行至少 一节课时间的评课活动。备课笔记的书 写,作业的批改,各教研组统一格式、 统一要求,年级每月查一次,教务处每 学期抽查 2 次,督导人员随时抽查,检 查之后出通报,好的表扬,差的批评。 每次考试结束,及时批阅试卷, 统计成绩,两天之内讲评完毕, 一周之内开试卷分析会。班主任给每个 学生画成绩变化曲线,教务处给每个班 级画成绩变化曲线,发现问题,随时做 工作。 教科研工作实用化。每学期结 束,学校都布置老师根据自己的教学实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 践写教学反思,教务处收集评比,组织 教师论坛,宣读优秀教学反思。少申报 大而空的课题,狠抓对教育教学工作有 切实指导作用的课题的申报与研究。研 究有针对性,讲求实效,服务于教学。 后勤工作节约化。要使师生衣食住行安 全、有序、舒适,要使
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