精细化管理整 改措施(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 精细化管理整改措施(精选多篇) 中国海运开展学习实践第二阶段活 动以来，坚持边检查边整改，首要目标 瞄准了六大问题中的管理问题，决心以 精细化管理作为企业应对危机、科学发 展的“突破口 ”，率先发起总攻，力求早 出成果，带动全局。 5 月 21 日，中国海运召开了精细 化管理专题工作会，针对前一阶段查找 出的影响和制约企业科学发展的管理方 面的突出问题，尤其是基层、基础管理 仍需进一步加大力度的问题，确定“增 收增效”和“控制成本”为前阶段的工作 重点，提出以“ 三抓三促”强化企业的精 细化管理，力克管理中的短板，努力把 精细化管理，作为应对国际金融危机、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 提高企业管理水平、增强核心竞争力、 实现全面协调可持续发展的重要抓手和 有力武器，实现“ 一个目标 ”、 “两个确保”、 “三个加强”、 “五个管控”的总要求。 以精细化管理实现增收节支。中 国海运把当前精细化管理的阶段性工作 重点确定为“ 增收增效” 和 “控制成本”。 明确了整改工作的六项措施：一是要加 大增收增效的力度，采取有效措施，确 保市场份额，尽快赶上欠下的生产进度; 二是要树立成本领先的理念;三是要坚持 “目标量化、措施细化、流程优化、责 任封闭化”的原则，采取切实有效的各 种措施，严格控制各项可控成本;四是要 加强对国家出台的各项“ 保增长 ”经济政 策的研究和学习，主动做好与政策措施 的对接;五是继续深化对标工作，学习先 进企业的经验和做法;六是要进一步优化 作业流程，提高管理效率，降低沟通成 本。通过这些措施的实施，提高精细化 管理的水平，取得管理的实效。 以精细化管理强化“三抓三促” 。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中国海运在精细化管理工作中，坚持抓 两头促中间，抓亮点促难点，抓重点促 全面。抓两头就是抓好推广精细化管理 先进单位的经验和指导精细化工作薄弱 的单位提高管理水平，通过有效的工作 和措施，促中间即促进所有单位的精细 化管理工作走上一个新台阶;抓住精细化 管理工作中一些好的做法和典型经验， 中海货运的“ 苦练内功提升素质，精细 管理控制成本” ，中海油运的 “精细出效 益，逆势谋佳绩” ，中海工业的 “用精细 化管理措施防范风险，管好资金控制成 本”等等，以典型引路的做法，积极研 讨精细化管理工作中的难点问题，以科 学发展观的思路，谋求精细化管理的新 思路新方法，促进全面科学推进，和谐 发展;抓住精细化管理工作中的重点环节， 把精细化管理与企业的全面风险管理相 结合，与信息化建设相结合，与财务预 算管理相结合，重视管理的点，提高管 理面上的水平，点面结合，促进精细化 管理工作的不断强化，促进企业各项管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理工作的全面推进。 以精细化管理推进学习实践活动。 中国海运坚持以精细化管理为抓手，把 精细化管理作为“ 坚持科学发展 ,建设一 流企业”的战略高度的一项重要工作， 与学习实践活动紧密结合起来，统筹兼 顾，按照李荣融主任提出的“调整优化 上水平”和中国海运年初工作会议制定 的工作要求，针对学习实践活动科学发 展观活动查找出的影响集团发展的五个 短板，再把这些问题细化，通过不同层 面和途径，对这些问题进行自上而下， 自下而上的再分析再调研。班子成员带 头下基层，沉到船舶、班组，与船员和 员工 “零距离 ”接触，面对面地征求意 见，力求查找问题无盲点。中国海运真 正做到了精细查找，精细分析，把问题 找得更准，分析更透，也将解决更实。 下一步将以强化精细化管理为抓手，着 重加强全面风险控制管理、人才队伍建 设、信息化建设、企业文化建设、安全 稳定，关心关爱职工等五方面的工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 以精细化管理工作的扎实开展，提升企 业的管理水平，促进企业的科学管理和 科学发展，务求实效。 精细化管理具体工作及措施 今年是公司精细化管理年，为把 工作做好做细，车间围绕以下两项工作 开展： 一、深研究、细思量、确保圆堆 自动布料 为使物料合格，均化是关键，就 要确保圆堆自动布料的正常运行，在这 方面的具体措施是： 1.各电气元件使用要做到细心维 护及时处理， 2.彻底明白电气设备的工作原理 3.运行各班必须有一个明白人， 电气出现故障能认真查找、判断准确、 及时处理，责任到人 4.电气人员有责任有义务告知岗 位工正确的操作方法及减少故障的合理 化建议。 5.电修人员要定时定期对各电气 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 设备、线路进行一次全面检查，发现问 题能当时处理，不能及时处理的要及时 汇报，避免事态的扩大发生事故，各班 要有巡查事项及巡查人记录，车间月底 要考核。 以上工作要扎扎实实的认认真真 的做好做细，确保自动布料可靠安全运 行。 二、认真工作、细管理、绩效分 配体现劳动价值 绩效分配要真正的体现出每个人 的劳动价值，打破平均主义、得过且过 的不合理分配，从分配中真正的把员工 的工作积极性调动起来，做好此项工作 的具体措施是： 1.加强思想教育，打破人情关， 主观意识关，从实际入手，按劳取酬 2.遵守厂规厂法及车间的各项规 章制度 4.绩效以工作态度、技术能力、 团结友爱、奉献精神、劳动纪律等全面 考核，公正分配 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 5.绩效分配能上能下，从抓思想 认识入手，使员工从认识上自身上多客 观少主观树立正确认识，高为什么高， 少为什么少 6.树典型、抵邪气，好的典范月 月有考核落实，落后的同样有考核落实， 好的苗头及时树，坏的苗头严厉压，形 成一个气氛好工作好、和谐融洽的工作 团队。 总之两大精细化管理工作，要 在公司、部的领导指导下，车间严格管 理、认真抓做好工作。 电修车间 2014 年 2 月 29 日 精细化管理措施 一、施工过程精细化管理措施 建立三维目标成本责任制 目标成本是企业层次对项目实施 成本控制和考核的尺度，也是项目经理 部努力要达到的成本指标要求。在施工 项目成本管理中，过程控制是整个管理 活动中不确定因素最多、最复杂、也是 最重要的管理内容，所以项目经理部要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 把成本管理做得扎实、细致，并落到实 处，实现成本目标，就必须将整个管理 过程细分为若干管理单元，并对目标成 本进行三维分解，随时了解工程成本的 发生情况，并与目标成本进行比较，这 样才能使成本最终不会偏离目标成本。 所谓三维即时间维、要素维和部 门维。首先，以各个分部分项工程作为 成本控.制的对象，根据分部分项工程的 实物量，参照预算定额，分解成本计划， 由此形成各分部分项工程成本，根据施 工进度确定月度、季度和年度成本目标; 其次按照成本构成的要素，以各分部分 项工程为单位分别计算工、料、机的成 本;最后根据项目经理部各管理岗位的岗 位细则，将目标成本分解到项目部各分 管领导、部门和个人。 在制定成本目标时要注意:首先， 成本目标的制定要具体化，数据化，要 让每一个员工明确的知道自己各阶段的 目标;其次，制定的目标要具有一定的灵 活性，在实际施工过程中，有很多外部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 客观的、不可测因素会影响施工项目成 本，使实际发生的成本偏离目标，企业 在制定目标成本时应考虑到这些因素的 影响;最后，目标成本必须具有可操作性 和可测性，企业在制定目标成本时要考 虑到组织的目标、员工的个人能力，目 标不能遥不可及，同时又能够按照三维 分解到底。 控制施工过程中成本费用 施工过程中的成本控制直接影响 着项目的利润，是企业追求利润最大化 的关键环节。成本控制是项目成本管理 的核心功能，成本失控将会阻碍整个成 本管理系统的有效运行，所以对施工过 程发生的成本费用进行动态控制是成本 管理中的重点工作。 管理中的控制包括确立控制标准、 衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。 首先确立控制标准，以目标成本为成本 控制的标准，对施工过程中发生的实际 成本进行监测。其次衡量控制绩效，对 施工过程中实际发生的费用进行记录， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 并绘制实际成本图，并以工序为基本单 位，将实际成本与目标成本进行对比。 最后纠正偏差，比较实际成本与目标成 本，如有偏差，则分析偏差程度以及对 施工项目成本计划的影响程度，对影响 较大的因素要进行重点分析。 企业要注意的是，在施工过程中， 会有一些企业不可控的外部因素影响着 施工项目成本，所以企业必须根据实际 成本状况、偏差情况以及这些外部因素 的影响程度，对未完工程成本进行预测， 调整原定计划，修正目标成本。这一工 作贯穿于整个施工过程，不断循环反复， 使实际成本不断向目标成本接近，是一 个动态管理控制的过程。 二、施工过程中材料精细化管理 措施 材料采购的精细化管理 施工过程中耗费的材料种类繁多， 如果对其一一进行详细管理，势必会影 响整个成本管理的效率，如果将材料按 其重要程度进行分类，按类别进行层次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 管理，则对提高施工项目成本管理的效 率具有很大的促进作用。abc 分类法可 以运用到施工企业，作为对施工材料的 分类依据。对施工所使用的各种材料， 按其需用量大小，占用资金多少，结合 重要程度分成 a, b, c 三类。对于不同类 别的材料，企业在采购时可以采取不同 的采购方式。对于 a 类材料以及较难保 障的类型材料，如施工过程中的大宗材 料，包括钢筋、水 泥等，适宜采用供叮链采购模式， 由企业进行集或采购。对于部分类型材 料和三.型零星材料，项目部可采用 jt 采购模式就地自行采购。要保证材料及 时、准确的供应，企业内部必须要有详 尽的材料采购计划，具体到各分部分项 工程，这样才对成本控制有指导性意义。 材料供应的精细化管理 首先，建立严格的领发料制度。 领料时按照施工进度所需的材料实物消 耗量，对于有消耗定额的材料，以消耗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 定额为依据，实行限额领料制度，对于 没有消耗定额的材料，按照目标指标控 制，领料时要求领用人签字确认。超额 领料必须经过项目经理部相关部门审批 方可办理，同时项目经理应组织相关人 员对其原因追踪调查。其次，建立健全 出入库台账。为了准确核算实际材料成 本，保证材料消耗信息准确，项目部必 须建立健全的入库、出库台账，防止因 记录误差造成材料消耗失真。台账明细 应包括入出库材料的规格、数量、出入 库时间、材料用途、领料人签名各项。 最后，项目部和施工单位要定期对大宗 材料进行盘点核销，计算当期材料的损 耗率，将实耗数与预算数进行差异分析， 找出原因，提出解决措施，为成本分析 提供充分可靠的资料。 材料使用的精细化管理 企业可以通过对历史数据的分析、 理论计算、实验试验、实地考察等方法 计算、确定材料的净用量和损耗量，从 而拟定企业的材料定额指标。企业制定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 定额时要注意包含成熟先进的施工技术 和经验，工人要想达到和超过定额，就 必须学会这些先进的技术和经验，创造 性的劳动，而工人创造性的劳动，又会 进一步提高企业材料定额水平，两者相 互作用，减少材料在施工过程中的消耗 量，降低成本。根据施工技术和装备的 发展，工人素质的提高，对原有材料定 额进行适时的修改，通过不断提高材料 定额水平，持续降低成本。同时加强对 生产现场的管理，积极推广现场“5s”管 理，推进标准化建设，提高劳动生产效 率，同时通过整理整顿，发现堆积窝藏 的材料加以重新利用，从而达到降低成 本的目的。 三、施工人力精细化管理措施 项目部人员精细化管理 首先建立完整高效的组织机构。 一个完善的项目经理部包括三个层次:项 目管理决策层，从总体上把握施工项目 的施工生产和成本管理;中级管理层，包 括各类专业技术人员，负责实施项目决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 策层的施工、管理决策，并从不同角度 对劳务作业层的施工操作过程进行控制; 劳务作业层，包括施工队以及施工班组 管理人员和操作人员。其次精确合理计 算项目用工人数，要计算施工过程中的 劳动量，通过计算整个项目的工程量， 工程量的计算是根据施工图纸及 有关工程数量的计算规则，按照 施工顺序的排列，分别计算各个施工过 程的工程数量，对于工程量的计算要细 化到各个分部分项工程，则劳动量的计 算即为施工过程的工程量与相应的时间 定额的乘积。 加强劳动管理 首先是绘制工程进度图，明确用 工数。在整个施工过程中，对劳动力的 需用量要遵循动态调整原则，要在工程 施工进度图劳动力需用量的基础上再具 体化，以防止人员缺失，造成管理上的 漏洞。其次采用不同用工模式，实现弹 性工作制。建筑企业应培养固定技术工， 稳定合同工和临时工。当现有的劳动力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 能够满足施工进度计划要求时，对劳动 力的配置应贯彻节约的原则，以降低施 工成本。当现有劳动力不能满足要求时; 可以采取招募临时工或任务转包的形式， 及时获得所需劳动力。而对新进人员必 须进行岗前培训，才能上岗作业，同时 对此类人群应加强控制的力度。 建立合理的考核制度 企业的一切管理活动都要通过人 来完成，要保证员工在整个管理过程中 不偏离企业的目标，就要建立合理的考 核制度，规范员工行为，保证企业中的 每一个人都能按照企业的发展轨道进行 活动。企业可以针对自身管理的特点， 在工作分解结构的基础上，建立一套以 目标管理为导向的成本考核制度。施工 项目的成本考核应包括两方面的考核， 即项目成本目标完成情况的考核和成本 管理工作职责完成情况的考核。对项目 成本目标完成情况的考核要与经济责任 紧密联系在一起，用经济责任来保证成 本目标的实施，使目标责任制度化、规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 范化。对成本责任完成情况的考核应分 为两部分进行考核:公司对项目经理的考 核、项目经理对各个中级管理层一的考 核。企业在制定考核制度时，要考虑到: 是制度的制定要具有可操作性和 对称性，即奖励要能够兑现，惩罚也要 能兑现，并且奖与罚在具体数目上要大 致相当; 是额度的确定性，奖惩的额度要 尽可能地明确化，具体化，避免模糊概 念; 是透明化，企业制定的激励制度 要尽量让每一位员工了解，同时，激励 的实施也要透明化，给员工以促进和警 惕。 加大员工创新激励强度 施工企业传统上采用薪资激励的 手段，但随着社会的发展，人们对自我 价值实现的标准发生了改变，尤其是年 轻的技术性人才，他们对自身价值的体 现己经不是仅仅靠物质激励手段能够满 足的，因此，人力资源部门要及时了解 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 员工需要，设计针对性强的奖励和激励 计划，实现激励的多维化。对于项目部 基层施工人员，应以工资与奖金的激励 方式为主;而根据马斯洛的需求层次理论， 当人们的基本需求得到满足时，人们会 更注重社会、集体的认同感以及精神上 的满足，所以对于项目部管理人员，当 他们的基本需求得到满足之后，金钱的 激励对他们己经产生不了太大的效果， 这时，企业应注重自我价值实现激励， 建立以提高员工成就感、以目标实现为 导向的激励机制，例如通过轮岗的形式， 培养其全面管理项目的能力，培训和学 习要根据绩效考评所反映出的欠缺，重 点改进其知识和技能不足之处，为其制 定多渠道、多通路的职业生涯规划，采 用多种方式实现其在企业内的价值;对于 项目经理的激励，则以自我实现为主， 通过期股、期权等方式，参与公司治理， 为其设计个性化职业生涯和能力素质提 升计划，使其在满足自身发展目标的同 时，提升能力，更好的为企业长远发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 做出贡献。 2014 综采队安全精细化管理实施 方案 综 菜 队 2014 年 2 月 17 日 2014 综采队安全精细化管理实施 方案 为深入贯彻四会精神,紧紧围绕公 司“深化管理年 ”主题要求，进一步强化 区队精细化管理，完成全年精细化管理 的各项精细化管理工作任务，特制定 综采队安全精细化管理实施方案 ， 具体内容如下： 一、建立区队安全精细化管理组 织机构及职责： 组长：刘富军 副组长：杜战兴兰时金 成员：方亮高有为弥国鹏王家华 宋麦成杜羊娃龚俊福 组长职责：全面负责区队的安全 精细化管理工作，落实公司 以及上级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 主管部门的文件要求及相关管理要求， 监督指导精细化管理工作的具体实施。 副组长职责：制定安全精细化管 理的有关方案制度及要求，协调好精细 化管理工作的执行。 成员职责：落实执行区队精细化 管理制度，及时将精细化管理工作情况 进行总结汇报。 二、安全精细化管理的具体措施 及要求： 1、坚持“ 安全第一、预防为主、 综合治理”的安全生产方针，把安全工 作放在一切工作的首位。 2、完善各岗位工种安全确认、 风险评估和危险源的辨 识。 3、坚持抓好职工的安全教育培 训工作，提高职工安全意识及安全操作 水平， 4、在隐患的排查治理中坚持“排 查不留死角，整改不留后患”的原则， 把隐患消灭于萌芽状态，同时加大“三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 违”惩处力度，严格按照 “三违”闭环管 理，做好“三违 ”人员的帮教工作，奋斗 实现“三零”管理 。 5、进一步完善各工种的安全生 产责任制以及业务保安责任制，增强员 工的安全生产责任意识。 6、制定事故追究责任制及处罚 办法，坚持“ 四不放过” 的事故处理原则。 7、结合实践操作整理编写各工 种的岗位描述、手指口述、作业标准， 组织员工学习背诵掌握，并及时考核。 8、开展好班前礼仪，坚持“三个 一”班前学习，规范班前会。 9、配合和组织好准军事化管理 军训工作，严格按照准军事化要求管理 好员工。 10、贯彻落实好“ 三三整理 ”，在 班前、班中、交班前，整理好工作面环 境、整理好员工情绪、整理好存在隐患。 11、坚持队干跟班管理制，带班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 人员要全面了解工作面的安全生产状况， 对存在问题及时整改和反馈，及时制止 “三违”现象。 12、积极推广编码、定制、标识、 看板的四项管理技术在区队管理中的应 用。 13、完善设备管理体系，坚持设 备挂牌管理，落实设备包机责任，对设 备事故及时追查处理，做好设备检修记 录，严格按照设备的日检、周检、月检 进行设备的全面检修。 15、工作面前后超前支护长度符 合要求、柱子初撑力达标、间排距合格， 柱子统一编码，巷道煤尘定期冲洗。 16、工作面无浮煤堆积、设备上 煤尘不超标，达到” 三直一平两畅通 ”， 支架初撑力达标，前后落山无悬顶。 17、设备列车所有设备牌板齐全、 填写规范，卫生清洁，材料码放整齐， 电缆悬挂整齐有序。 18、严格控制材料消耗，节支降 耗，充分回收利用好废旧设备及材料， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 增强职工的成本意识，降低生产成本。 19、完善班组管理体系，抓好班 组建设，充分发挥班组管理的优势，提 高团队凝聚力。 20、完善“ 职工之家 ”建设，开展 好职工业余文化活动，创造良好的工作 氛围。 21、抓好职工的行为养成，推行 列队乘车，班组长带队列队上岗，及时 检查职工宿舍文明卫生，并制定好奖罚 规定。 学校精细化管理措施 扶余县三井子镇职业中学 一所学校能否成为精品学校，关 键在于学校是否具有精细化、高水平的 管理。学校管理上了规范以后，我们严 格执行县教育局确定的“ 精细化管理 ”这 一带有方向性的管理思路，结合本校实 际，努力把“ 制定精细化管理目标，完 善精细化管理过程，落实精细化管理措 施，注重精细化管理结果”的思路落实 到学校管理的每一个方面。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 一、制定全方位的精细化管理目 标 制定全方位的精细化管理目标， 是实施精细化管理的前提。在目前全国 上下素质教育进一步深化及规范的 落实中，实行目标管理已是行之有效的 手段，因而在精细化管理过程中，也必 须制定全方位的精细化管理目标。 全方位，立体化。学校制定了年 度、学期的管理目标;以学校的管理目标 为纲，各班子成员、职能机构、班主任， 教研组、备课组、教师，分别制订了各 自的详细的、可行的努力目标，使全校 管理目标全方位，立体化。比如说，七 年级注重夯实学生的行为习惯及学习基 础，八年级控制学生分化，明确对每个 同学的各方面要求，九年级直击中考， 对学生进行理想和前途教育;青年教师， 一年适应，三年成熟，五年成骨干等等。 二)不缺位，不越位。学校细化 部门和教研组的职能，强化部门和教研 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 组的责权利。部门主要负责全校性相关 工作，负责管理、督查、协调、服务,要 对师生的常规管理负责，要具体到对教 师的师德师能 全方位考核，对学生行为习惯进 行检查等。教研组要负责教师的备课、 上课、辅导、批改、考核和常规的教研 活动，还要抓好教育科研和主题教研。 部门和年级各司其职，不缺位，不越位， 达成“时时有人管，事事有人管” 的管理 目标。 二、完善可监控的精细化管理过 程 对管理过程实施有效的监控，是 精细化管理的保证。如果缺少了对管理 过程的有效监控，那精细化管理就回到 了粗放型管理的老路，精细化管理必须 有监控，在监控中反思，在监控中修正， 从而实现在监控中的提高。 尤其是在 学校精细化管理过程中，面对有鲜明个 性、各有特点的广大师生，一定要有效 的监控其成长过程，及时沟通与修正， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 让其少走弯路，顺利成长。 学校各部 门、各教研组制订的工作计划一要公布， 二要交流，三要交一份给学校领导，学 校有行政值班，重点监控工作开展的情 况，监控指导学校和学生日常的工作、 生活和学习。教导主任和政教主任是教 育教学、师生管理二条线，一人负责一 条线，指导、修正师生的行为。 三、落实可操作的精细化管理措 施 健全各项规章制度，明确精细化 管理的内涵，是实施精细化管理的起点; 学校每一项制度的制定、修改分三步走， 一是广泛征求各方面意见，二是教代会 通过，三是领导班子裁定制定。通过实 践证明，并落实可操作的精细化管理措 施，则是实行精细化管理的必由之路。 我校各项工作精细化管理的主要措施大 致上可归纳为“ 五化”: 管理工作严格化。 学校建立健全科学的管理制度，出台了 教职工岗位 综合考评制度 、 教职工考勤制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 度 、 学生管理制度 、 教职工量化奖 惩制度等等，制订了各个部门的职能， 各个岗位的职责，使各项工作有章可循， 便于进行精细化管理。有了人手一册的 制度，关键还在执行。学校强化执行力 度，上级领导和学校领导查出了问题， 依据各自的工作职责，给予相关同志相 应的处罚，制度面前，人人平等。 德育工作系列化。对于难以量化 的德育工作，学校也想方设法加以量化、 系列化。制订班集体考核细则 ，做 到日检查、周评比、月小结。按月就班 级管理、卫生状况、学习风气等几个方 面分项打分，为期末评比提供依据。每 年必须开展各种活动，按时间形成系列。 政教处、团委组织各年级学生开展各种 活动，各司其职，各展才能，使学生的 自治、自理、自学、自创等各项工作开 展得有条不紊，丰富多彩。 教学工作 主题化。教学工作是学校的中心工作， 是实施精细化管理的重要领域。学校在 备课、上课、作业批改等各个环节都采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 取了相应的精细化管理措施，突出主题 化。每次集体备课，每节公开课，都要 有明确的主题，一个学期或一个学年形 成一个系列。集体备课定时间定地点， 各备课组在指定地点集中备课一个半小 时，教务处专人巡查，查备课人数，更 查备课主题。周三专门用来给各年级各 学科公开课，学校印发表格，注明班级、 学科、开课人、开课主题，本备课组其 他老师一起去听课，听后接着进行至少 一节课时间的评课活动。备课笔记的书 写，作业的批改，各教研组统一格式、 统一要求，年级每月查一次，教务处每 学期抽查 2 次，督导人员随时抽查，检 查之后出通报，好的表扬，差的批评。 每次考试结束，及时批阅试卷， 统计成绩，两天之内讲评完毕， 一周之内开试卷分析会。班主任给每个 学生画成绩变化曲线，教务处给每个班 级画成绩变化曲线，发现问题，随时做 工作。 教科研工作实用化。每学期结 束，学校都布置老师根据自己的教学实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 践写教学反思，教务处收集评比，组织 教师论坛，宣读优秀教学反思。少申报 大而空的课题，狠抓对教育教学工作有 切实指导作用的课题的申报与研究。研 究有针对性，讲求实效，服务于教学。 后勤工作节约化。要使师生衣食住行安 全、有序、舒适，要使