班组建设培训 心得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设培训心得(精选多篇) 记班组长培训心得 为全面推进班组建设，提高班组 管理水平，并让班组长进行角色认知和 提高班组长的能力和素质，工厂组织了 本次班组长的学习培训，进而更好的完 成班组管理工作，提高班组的执行力和 战斗力，全面服务于工厂的安全发展、 效益发展。通过这次培训使我了解做一 名班组长的使命和职责，现将个人对本 次班组长培训心得总结如下： 通过本次培训使我学习到，班组 是企业生产经营活动的基本单位，直接 创造利润，企业要降低成本、提高劳动 生产率，首先就要从班组抓起。而班组 长是基层的管理员，直接管理作业人员， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 是指挥者也是监督者，起着一线的指挥 工作，对保证班组工作的质量起着直接 的作用。班组长要充分发挥全班的积极 性，保证安全第一，提高生产的质量和 效益，降低成本，防止出现质量及安全 事故，这是一名班组长最起码应该做到 的工作。做一名合格的班组长应该就要 提高自己的能力，注意自我反思，要辅 助上级，完成生产管理职责。因此班组 长影响决策的实施，也起到承上启下的 作用，是一名基层的领导者和直接的生 产者。做一个合格的班组长应具备以下 几点： 1、较强业务指导能力 班组长作为生产现场的组织者， 必须具备较强的现场组织能力和业务指 导能力，通过学习来提高自身业务水平， 较好地领导班组成员和检 验班组成员 的工作情况，根据掌握的情况有针对性 的与班组成员进行业务交流与指导，进 而带动班组整体业务水平的提高。 - 1 - -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、较强的协调组织能力 在生产工作中，班组长既是指挥 员，又是战斗员，班组长不但要会干， 还要会讲、会说。要善于交流，大胆组 织。不断培养、提升自己的协调组织能 力。只有上下沟通才能传达领导想法， 少走弯路。因此，班组长平时要多与员 工沟通，了解班组成员的意见，取得大 家的信任，树立威信，增强班组的凝聚 力。 3、较强的工作责任感 作为班组长，以班组安全、班组 任务、班组管理作为已任，应拥有强烈 的责任心，用心做事，爱心待人，重工 作细节，想职工之所想，要善于通过真 情关爱感动人、人格魅力影响人、公平 管理激励人，营造优良的班组文化，带 出一支顽强拼搏、作风过硬的好团队。 4、具备一定的创新精神。 随着生产力的发展，创新越来越 快，对技术水平要求越来越高，新技术、 新措施、新方法的出现必将在加强管理、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 降低成本、增加收益等方面起着积极作 用。通过业务技术创新、工作方式方法 的改进来推动班组整体管理水平的提高。 班组长应营造班组学习及技术创新的氛 围，从班组生产、操作程序、小改小革、 班组管理、班组文化等要善于发现新思 路，提升企业整体管理、创新水平。 通过培训，使我觉得应如下开展 班组工作： 1、 班组应有完善的班组现场管 理、考核制度和各项安全操作规程。 “没 有规矩,无以成方圆”, 班组长应能够根据 管理制度来公平、合理的对待每一个班 组成员和每一件事。严格要求每一个成 员按规章制度做 事，在规章制度面前人人平等， 不能搞特殊化，使各项规章制度的执行 落到实处。 2、 班组长应加强学习，增强自 身的业务能力，因为只有熟练掌握班组 的业务技术，才能较好地领导班组成员 和检验班组成员的工作情况，才能根据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 掌握的情况有针对性的与成员进行业务 交流与指导。共同提高班组工作质量， 保证工厂经济效益。 3、 班组长要在班组成员中树立 起自己的威信，不仅要提高自己的道德 水平和工作能力，还要经常听取大家的 意见和建议，热情帮助班员解决生产、 生活中遇到的困难和问题，通过细致的 思想工作，保持班组的团结、和谐与稳 定，以关爱之心赢得威信。 4、 应加强与不同班组之间的横 向沟通与协作，这对企业的稳健经营至 关重要，在班组间，我们充当的应是 “亲密协作者 ”的角色。在培训中学习到 “客户化原则 ”和“支持不干涉”两个小技 巧来帮助我们更好地诠释这一角色。 “客 户化原则”意味着在日常工作中对待我 们的不同班组应像服务我们的客户一样 全心全意且毫无保留,而“支持不干涉” 则 是表明了我们在和班组间协作时应有的 立场和原则。除了以上两点,明确好各自 的工作职责、互助发展班组间不同的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 “拿手绝活”都会帮助我们在和班组间的 相处过程中减少边际责任的发生,从而营 造出一种亲密和谐的良好工作氛围。 通过培训使我对企业及车间班组 建设有如下建议，不妥之处，请批评指 正。 1、 班组建设是一项系统性工程， 按照分工和工种要求对全厂各 班组按照安全保障、生产技术、 成本控制、优质服务等进行分类，并制 定班组目标，以便各班组按照分类有针 对性的进行业务交流，取长补短，共同 推进。 2、 在车间、部门制定内部绩效 评价制度时，应明确班组长的职责、义 务和权利，这样可以使班组长进行班务 管理时，保证其在许可范围内发出指令 的有效性。 3、 班组建设在不同时期会有不 同的管理方法，尤其是人员的思维方式、 知识水平等都有差异，所以就应努力研 究班组管理的新思路、新方法，使班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建设具有连续性和实效性。获得并正确 使用这种管理方法的有效途径之一就是 班组培训，培训可以使我们学习到先进 的管理技术