班组建设管理 提升(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设管理提升(精选多篇) 班组建设管理提升方案 各位班组长、同事们： 班组建设是一项常态化的工作， 并非“一蹴而就 ”工程， 为了让班组建 设工作进一步规范化、标准化，下面我 简单的说下下一阶段班组建设的一些重 点工作： 一、班组建设专项检查情况 在公司近期开展的班组建设专项 检查中，对工区的带电班和抢修班两个 班组进行了检查，这两个班组是工区的 标杆班组，同时也是工区重点打造并做 了充分准备的两个班组，检查的情况也 是可喜的，部门平均分 474.5 分，位列 第三位。但按照省公司星级班组评分要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 求，各项分数在 95 分以上，才能评五 星级班组，所以我们离五星级班组还是 有段距离的。我们从附表中可以看出， 虽然部门总分排在前面，但是在安全建 设和基础与创新建设上的分数就比较低， 包括人力资源建设和思想、文化与民主 建设这两项，我们和其他有些班组还是 有差距的。同时从这个排名表上，我们 应该有紧迫感，不是说排在后面的班组 就比我们差 ，像安泰输变电公司可以 说是进步比较快的一个部门，同样大客 户经理班的班组总分也是为列第二的， 所以这就需要我们在平时录入的过程中 严格按照公司下发的班组建设信息化管 理系统录入规范。 二、班组建设系统录入中存在的 问题 1、人员基本信息不完整，许多 班组在录入的时候只录了姓名等基本信 息，技术等级，职称，入职时间等信息 并未进行录入； 2、工作目标里要求包括安全工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作目标、安全工作目标、生产目标、服 务目标等等内容，很多班组在录入时候 都将其归结到一个工作目标中，这样的 录入方式也是不规范的； 3、管理制度这项，每个班组要 按照班组的工作职责进行录入，班组调 整后，运检班组的工作职责会有所改变， 如果对管理制度不清楚的，可以登录省 公司网站下方的标准体系建设中的标准 发布，查看最新的管理制度。 4、班组对标，这是每个班组都 容易忽略的。班组建设作为同业对标的 一项指标，要求每个班组每个月都要在 系统内对本班组的班组建设情况进行自 评，同时选取其他班组与自己班组进行 对标，查找不足，及时改正。 三、在一阶段的工作重点 1、班组调整后，每个班组要明 确专职人员负责班组建设工作。同时要 将责任挂钩机制落实到位，调动全员参 与，增强集体荣誉感和凝聚力。 2、班组建设是一个常态化的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 作，我们要将班组建设工作与平时的生 产工作相结合，不能将班组建设作为一 项孤立的额外的工作，切实做到班建促 生产，每天工作计划，工 作日志等内容必须按照时间节点 按时录入，班组建设信息管理系统为国 网公司的服务器，录入时间是不能修改 的。 3、班组建设不能浮于表面，首 先是信息的录入，现在每个班组系统内 的数据都有，但是否全面、是否规范还 需要我们的班长和录入人员认真的对照 规范进行审核。其次班组建设不光光只 是信息系统，我们要注重班组文化的打 造，这个方面我们可以在班组园地、创 新建设、文化建设这几个方面的得以体 现，把系统录完整、台账资料整理完全 只是做到了班组建设中最基本，如何出 新意，如何创特色，要真正做到别人没 有的我们有，别人有的我们优，典型经 验和 qc 已经被列入评选五星级班组的 硬性指标，这就说明其对班组管理的重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 要性，这方面主要是运检班要好好总结 下，带电班和抢修班也要在自己的基础 上多做创新。同时，在做好班组建设工 作的同时，要加强宣传工作，发挥 dv、 照相机和录音笔的作用，将平时工作、 班组建设上的特色都要及时反映。 11 月份省公司将对班组建设进行 考评，也希望各个班组能利用好 1 个多 月的时间将班组建设整改到位，顺利完 成星级评定工作。 积极推进班组建设着力提升管理 基础 黄陵二号煤矿综采一队班组 建设经验材料 黄陵二号煤矿综采一队组建于 2014 年，现有职工 123 人。自组建以来， 综采一队坚持把班组建设作为区队管理 的重中之重来抓，以强化班组管理为基 础，以制度建设为保障，以精细化管理 为手段，坚持约束与激励相结合的工作 方针，不断在班组制度化、规范化、科 学化管理上下功夫，努力在安全、增产、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 提效上做文章，强化班长现场管理和员 工队伍建设，内增合力，外塑形象，以 自身的努力赢得了工作的主动，从而实 现了区队长期安全、稳产、高产的目标， 促进了区队的健康发展及各项生产工作 的顺利进行。自矿井投产以来，累计生 产原煤 710 万吨，没有发生一起重伤以 上事故，安全生产实现零目标。多次被 评为公司、矿安全生产先进集体。先后 有 28 人被评为矿业公司和矿先进个人、 安全卫士、首席员工。优良的成绩得益 于我们牢固的基础管理，现在我将我们 在班组建设上的一些做法向各位领导做 一汇报，不足指出请批评指正： 一、 健全班组管理制度，夯实 安全管理基础 俗话说，无规矩不成方圆。制度 是完成任务的保证，没有科学、规范、 完善的班组约束激励机制，安全生产也 就失去了保障，制度建设是迈好班组建 设的第一步。因此，我们结合我们队的 实际情况，制定完善了班组安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 责任制 、 班组长随班工作制度 、 安 全质量标准化制度 、 班组和各岗位安 全评估制度 、 隐患排查治理制度等 二十六项班组管理制度来规范各班组的 行为，上到班长，下到职工，都有一套 完整的制度来约束和制约。从制度上明 确了班组长的指挥员、战斗员作用，明 确了班组成员的职责范围。 二、 强化班组思想教育，奠定 安全生产基础。 为更好地为安全生产和整体工作 引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从 工作的实际需要出发，紧紧把握班组员 工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力 宣传企业发展方向、战略目标，使班组 员工增强优越感、自豪感和主人翁意识， 提高了执行力、服从力、创新力，掀起 了全员争先创优的热潮。2014 年初，此 外，各班组充分利用班前会向职工宣传 安全生产方针政策、分析当前安全生产 形势、了解安全生产状况；利用班中时 间查隐患、堵漏洞，彻底把安全隐患消 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 灭在萌芽状态。利用班后会开展“安全 回头看”，进行安全工作小结，着重培 养班组群体的安全价值观和安全生产的 主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐 步实现“要我安全 ”到“我要安全”的转变， 使“不安全不生产 ”的理念深入人心。 三、加强班长队伍建设，为安全 生产提供强有力的组织和领导保证。 班长素质的高低，是班组安全生 产的关键。在班长队伍建设上，综采一 队在执行矿上制度的同时，结合本队实 际，制定了班长岗位职责、工作标准和 具体管理考核办法，强化目标管理，突 出绩效考核，严格奖惩兑现，使班长增 强了工作的责任感和使命感，自觉做到 履行职责、严格要求、严格管理，努力 把事情做对做好，努力实现“零缺陷” ， 提高班长在班组员工中的威望，增强了 凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项 工作的顺利完成。一是严格理论学习制 度，不断加强对企业管理知识的学习， 认清新形势，了解新情况，确立新思路， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 增强理论政策水平和创新进取意识。二 是严格专业技术培训制度，不断加强对 采煤专业技术、 机电技术和灾害预防、治理等有 关知识的学习，提高分析、解决现场问 题的能力，更好地适应安全生产管理的 要求。三是定期提要求、交任务、压担 子，促使他们摆正位置，转变作风，伏 下身子，真抓实干，急难险重冲在前面， 解决关键问题，发挥表率作用，提高在 班组员工群众中的威望。四是坚持把班 组长以上管理人员作为搞好现场管理， 保证安全生产的关键来抓，落实跟班队 长、班组长、岗位员工的安全生产责任 制，在管理人员中大力提倡“发现问题 是水平，解决问题是责任，消除隐患是 能力，保证安全是业绩” 的安全责任观。 四、 加强班组文化建设提升班组管理 水平 班组建设是企业管理建设的基础。 班组文化就是以班组为主体，在统一的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 企业文化理念指导下形成的基层文化， 是一种精神上的认同，是企业文化的重 要组成部分，是企业文化在基层落地的 具体体现。 班组管理工作应根据当前 班组管理实际情况，以加强班组文化建 设为着力点，将将班组文化建设真正融 入到班组的基础建设、安全建设、技能 建设、创新建设、民主建设、思想建设、 文明建设及班组长队伍建设中来开展， 统一了员工思想认识，增强了内部凝聚 力，提高了工作效率，摸索出了一条以 班组文化建设全面提升班组管理水平的 路子。 1 班组文化促进班组基础建设 班组基础建设在班组制度、人员 职责、工作范围、工作目标、及物资工 具配备、备品备件等方面都有相关的管 理和工作标准可循。班组基础建设关键 是如何做到班组内各成员协同工作、积 极配合，充分发挥每个成员的主观能动 性，增强班组成员的凝聚力。加强班组 文化建设要注重关心人、引导人、激发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 人、培养人，组织班组成员进行乒乓球 比赛等，使班组成员在共同的生活、工 作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默 契、不断地潜移默化，形成比学赶超、 争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而 促进班组基础建设。 2 班组文化辅助班组安全建设 班组安全建设两个永恒的主题是 “遵章” 和“ 反违” 。诸多安全措施安全 管理皆是围绕“ 遵章” 和“ 反违” 两个主 题开展。班组 安全管理重点是要养成遵章的习 惯，我们可以叫做“ 习惯性遵章 ”，其次， 要做到对班组成员更多人文的关怀。作 为班长需要给予每位成员较大情绪波动、 最差精神状态时期更多的照顾。班组文 化辅助班组安全建设，让“遵章” 成为班 组成员安全工作的习惯。 3 班组文化提高班组技能 优秀的班组文化，必须要有好的 表现形式才能更好的将精神层面的东西 具体体现在实际工作中。班组成员可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 结合各自岗位职责和实际工作，提炼出 各自的理念和愿景，使班组人员的学习 目的性明确，提高工作技能的热情不断 增长，团队精神日渐显现。 “三人行，必有我师焉，择其善 者而从之。 ”在班组技能培训上，我们尝 试建立开放式的学习系统。比如经常开 展专项技术培训、建立班组技术宝典等 形式的技能培训工作，在技能培训中坚 持把岗位需求、个人成长等因素结合起 来，做到技能培训有针对性，在培训中 采取以问题为师、以标杆为师、以实践 为师等多种灵活的方式，取得了很好的 效果。 4 班组文化激励班组创新建设 班组文化的建设可以激励班组成 为高效创新、不断开拓的学习型或者创 新型等班组。班组文化生活结合班组工 作实际，要不断地激发班组成员锐意进 取的精神，以最佳实践、技术革新等活 动激发员工学习兴趣，引导员工将学习 与岗位创新、岗位成才相结。通过开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 质量管理活动学技练功、技术攻关，能 使班组成员工作学习化，学习工作化， 在班组着力营造创新、进取的文化环境。 班组文化催化班组民主建设 班组文化建设良好的班组一定也 是一个民主的班组。班组工作计划、施 工方案措施、班前会班后会、班组质量 管理活动等班组集体活动期间大家可以 畅所欲言，献计献策，自由点评。我们 还不定期开展班组民主会，个班组成员 可以就近期工作、学习、思想、施工工 艺、设备材料等各方面发表意或者提出 建议供大家讨论。通过多种相识的班组 民主活动，提升了班组成员参与班组管 理的士气，有效解决了应付开会、工作 推诿、安排贯彻不力、成员一盘散沙现 象，提高了班组安全工作效率。 6、班组文化形成班组文明建设 一流的班组应该是用文化来管理 人。班组管理要重在以人为本，增大管 理的向心力、凝聚力，激发人的热情和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 潜能，为职工施展才华、实现价值搭建 舞台。开展互助互济活动，营造班组团 结和谐的氛围。组织开展健康向上、特 色鲜明、形式多样的班组文体活动，培 养班组成员“ 做文明人，办文明事 ”的道 德情操。 班组文化建设还体现在班组的行 为文明、物资文明、精神文明方面。主 要体现在文明施工，爱惜施工工具和设 备，检修后零缺陷，节约施工材料，施 工现场清理干净，检修后各项记录详实 完整，施工工艺美观，流程标准等各方 面。 7 班组文化磨砺班组长培养 要做好班组文化建设，班组长作 为最基层的管理者显得尤为重要。班组 长的协调能力首先是一种人格的力量， 更多的表现于内在魅 力。班组长既要有较高的专业技 术和技能，又要能身先士卒、以身作则， 有吃苦在前，享受在后的牺牲精神。 班组长的培养要注重班组长由技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 术管理向综合管理的延展，全面提升班 组长的综合素质。班组长的培养要结合 个人能力的培养和企业不断不断发展进 步的需要。要培养班组长的执行力、沟 通协调力、解决矛盾冲突的能力、激励 管理能力，增强班组长的使命感，使之 成为一名教导型班组长。 加强班组文化建设提升班组管理 水平 班组建设是企业管理建设的基础。 班组文化就是以班组为主体，在统一的 企业文化理念指导下形成的基层文化， 是一种精神上的认同，是企业文化的重 要组成部分，是企业文化在基层落地的 具体体现。 *县供电公司在争创“ 省达 标班组”的过程中，结合当前班组管理 实际情况，以加强班组文化建设为着力 点，将将班组文化建设真正融入到班组 的基础建设、安全建设、技能建设、创 新建设、民主建设、思想建设、文明建 设及班组长队伍建设中来开展，统一了 员工思想认识，增强了内部凝聚力，提 高了工作效率，摸索出了一条以班组文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 化建设全面提升班组管理水平的路子。 1 班组文化促进班组基础建设 班组基础建设在班组制度、人员 职责、工作范围、工作目标、及物资工 具配备、备品备件等方面都有相关的管 理和工作标准可循。班组基础建设关键 是如何做到班组内各成员协同工作、积 极配合，充分发挥每个成员的主观能动 性，增强班组成员的凝聚力。加强班组 文化建设要注重关心人、引导人、激发 人、培养人，我们组建班组 qq 群，上 传一些生活中工作中需要的视频资料等， 还组织班组成员进行网络够级比赛、网 络台球比赛等，使班组成员在共同的生 活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊 形成默契、不断地潜移默化，形成比学 赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛， 从而促进班组基础建设。 2 班组文化辅 助班组安全建设 班组安全建设两个永恒的主题是 “遵章” 和“ 反违” 。诸多安全措施安全 管理皆是围绕“ 遵章” 和“ 反违” 两个主 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 题开展。班组安全管理重点是要养成遵 章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章” ， 其次，要做到对班组成员更多人文的关 怀。作为班长需要给予每位成员较大情 绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。 记得检修工区高压班有一次，班组一名 小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上 多了几道彩虹，班长就问：“怎么？家 里的葡萄架倒了？-今天你别出发了” 。小青年连忙说：“ 猫抓的 ” 。大家伙 都笑了。这样既避免了成员在情绪不稳 定时参加高压试验工作，又调动起了大 家开心的工作情绪。 班组文化辅助班组安全建设，让 “遵章”成为班组成员安全工作的习惯。 3 班组文化提高班组技能 优秀的班组文化，必须要有好的 表现形式才能更好的将精神层面的东西 具体体现在实际工作中。班组成员可以 结合各自岗位职责和实际工作，提炼出 各自的理念和愿景，使班组人员的学习 目的性明确，提高工作技能的热情不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 增长，团队精神日渐显现。 “三人行，必有我师焉，择其善 者而从之。 ”在班组技能培训上，我们尝 试建立开放式的学习系统。比如 qq 群 论坛技能贴置顶，电力论坛连接，师带 徒等形式的技能培训工作，在技能培训 中坚持把岗位需求、个人成长等因素结 合起来，做到技能培训有针对性，在培 训中采取以问题为师、以标杆为师、以 实践为师等多种灵活的方式，取得 了很好的效果。 4 班组文化激励班组创新建设 班组文化的建设可以激励班组成 为高效创新、不断开拓的学习型或者创 新型等班组。班组文化生活结合班组工 作实际，要不断地激发班组成员锐意进 取的精神，以最佳实践、活动、技 术革新等活动激发员工学习兴趣，引导 员工将学习与岗位创新、岗位成才相结。 公司班组每年都开展质量管理活动， 在班组建立小组，通过开展质量管 理活动学技练功、技术攻关，能使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 班组成员工作学习化，学习工作化，在 班组着力营造创新、进取的文化环境。 2014 年公司高压试验班组选择开展的提 高避雷器校验效率课题，在市公司 获得了一等奖的好成绩，最近两年我们 公司班组开展的质量管理活动成果 共获得市公司一等奖 1 次，市公司二等 奖 4 次，三等奖 8 次。 班组文化催 化班组民主建设 班组文化建设良好的班组一定也 是一个民主的班组。班组工作计划、施 工方案措施、班前会班后会、班组质量 管理活动等班组集体活动期间大家 可以畅所欲言，献计献策，自由点评。 我们还不定期开展班组民主会，个班组 成员可以就近期工作、学习、思想、施 工工艺、设备材料等各方面发表意或者 提出建议供大家讨论。通过多种相识的 班组民主活动，提升了班组成员参与班 组管理的士气，有效解决了应付开会、 工作推诿、安排贯彻不力、成员一盘散 沙现象，提高了班组安全工作效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 6 班组文化默化班组思想建设 班组建设不仅要培养一个能战斗 的班组一个业务技术过硬的班组而且还 要是一个思想政治理论丰富的班组。我 们在班组民主会和班组民主活动中注重 个人修养和思想政治理论的学习。 班组创建“ 职工小家 ”，活动时邀 请职工家属和孩子一起参加，畅谈家庭 工作的关系，小家和大家的关系，潜移 默化中强化班组成员和睦家庭、爱岗敬 业的优良品格。班组没有入党的成员积 极向党组织递写入党申请书，党员同志 组成党小组把班组民主会和党的民主会 结合了起来，带领大家了解学习党章和 党的历史，民主活动采用缅怀先烈或者 照顾孤寡老人等形式，提高大家的思想 素质水平，树立正确的人生观、世界观， 和价值观，同时也提高了高压班组的向 心力和凝聚力。 7 班组文化形成班组文明建设 一流的班组应该是用文化来管理 人。班组管理要重在以人为本，增大管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 理的向心力、凝聚力，激发人的热情和 潜能，为职工施展才华、实现价值搭建 舞台。开展互助互济活动，营造班组团 结和谐的氛围。组织开展健康向上、特 色鲜明、形式多样的班组文体活动，培 养班组成员“ 做文明人，办文明事 ”的道 德情操。 班组文化建设还体现在班组的行 为文明、物资文明、精神文明方面。主 要体现在文明施工，爱惜施工工具和设 备，检修后零缺陷，节约施工材料，施 工现场清理干净，检修后各项记录详实 完整，施工工艺美观，流程标准等各方 面。 8 班组文化磨砺班组长培养 要做好班组文化建设，班组长作 为最基层的管理者显得尤为重要。班组 长的协调能力首先是一种人格的力量， 更多的表现于内在魅力。班组长既要有 较高的专业技术和技能，又要能身先士 卒、以身作则，有吃苦在前，享受在后 的牺牲精神。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 班组长的培养要注重班组长由技 术管理向综合管理的延展，全面提升班 组长的综合素质。班组长的培养要结合 个人能力的培养和企业不断不断发展进 步的需要。要培养班组长的执行力、沟 通协调力、解决矛盾冲突的能力、激励 管理能力，增强班组长的使命感，使之 成为一名教导型班组长。 加强班组建设提升班组管理水平 班组建设是企业管理建设的基础。班组 管理的水平体现着企业的执行力和竞争 力，更重要的是班组建设作为企业的基 础管理工作还是企业文化建设的载体， 企业的几乎所有的生产经营活动和相关 人员的培养都离不开班组，所以我们应 该从以下几点加强班组建设与提升班组 管理水平。 第一、加强班组建设要建立健全 班组规章制度 没有规矩不成方圆，没有制度就 没有管理的标准可循。以公司及车间各 先项规章制度为标准，制定出符合本班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 组规章制度。一个班组若没有清晰的制 度，所有的员工都会率性而为，所有的 工作都无法正常有序的进行。所以建立 健全班组管理制度是搞好班组管理工作 的前提。班组规章制度规范员工的行为， 按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范 员工的操作行为，使员工在工作中各司 其职，完成公司及车间的下达的各项工 作任务。 第二、加强班组建设要重视全员 参与，搞好班组成员的团结。 班组建 设不仅是班长个人的事情，更是班组全 体成员的事情，必须要充分调动起班组 成员的积极性。一个班组，最重要的就 是团结，最需要的就是凝聚力。而关心 班员生活是抓好各项工作的重要基础， 是班组成员之间相互团结的纽带。还要 注重员工的精神生活，及时了解员工的 思想动态，员工遇到的困难与困惑，班 组及时解决或员工之间进行多沟通多交 流，班组解决不了的及时反映给车间领 导进行解决。进而使员工踏实认真的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 作，无后顾之忧。 第三、加强班组建设要重视学习 型班组的建设。 班组建设要持之以恒就必须加强 学习，才能提供可持续