现代企业管理 模式

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业管理模式 现代企业管理模式 在现代社会中，管理日益成为一 个十分重要的环节，无论在行政机关或 工商企业以及各个组织中，管理都显示 出勃勃生机，特别是目前我国进入 wto 中国企业面临着前所未有的冲击和挑战， 中国企业要想在国际市场上站稳脚步， 崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上 下功夫。只有这样才能不被别人兼并， 才会求得生存和发展。 现代企业管理五种模式 1.亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系 中的一个很重要的功能，即内聚功能， 也就是试图通过家族血缘关系的内聚功 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 能来实现对企业的管理。从历史上看， 虽然一个企业在其创业的时期，这种亲 情化的企业管理模式确实起到过良好的 作用。但是，当企业发展到一定程度的 时候，尤其是当企业发展成为大企业以 后，这种亲情化的企业管理模式就很快 会出现问题。因为这种管理模式中所使 用的家族血缘关系中的内聚性功能，会 由其内聚性功能而转化成为内耗功能， 因而这种管理模式也就应该被其他的管 理模式所替代了。我国亲情化的企业管 理模式在企业创业时期对企业的正面影 响几乎是 99%，但是当企业跃过创业期 以后，它对企业的负面作用也几乎是 99%。 这种管理模式的存在只是因为我们国家 的信用体制及法律体制还非常不完善， 使得人们不敢把自己的资产交给与自己 没有血缘关系的人使用，因而不得不采 取这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶 段有积极意义。在钱少的时候，也就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插 刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。 但是当企业发展到一定规模，尤其是企 业利润增长到一定程度之后，哥们儿的 友情就淡化了，因而企业如果不随着发 展而尽快调整这种管理模式，那么就必 然会导致企业很快衰落甚至破产。我国 有一个民营企业叫“ 万通”，一开始就是 五个情投意合的人创办的一个友情化企 业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者 之间完全可以不计较金钱。但是，当万 通拿到第一笔大的利润的时候，五个人 就开始有所摩擦。当时万通的比较大的 股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理 模式而使企业发展，他组织企业的创办 者读水浒 ，让大家记取散伙与分裂 的教训，但结果最后没有解决问题，只 好几个人解散了这个企业，放弃了这种 友情化管理模式。后来万通由于创业者 各自另起炉灶而孵化了好几个企业。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 多地调动人性的内在作用，只有这样， 才能使企业很快地发展。在企业中强调 人情味的一面是对的，但是不能把强调 人情味作为企业管理制度的最主要原则。 人情味原则与企业管理原则是不同范畴 的原则，因此，过度强调人情味，不仅 不利于企业发展，而且企业最后往往都 会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢 在企业管理中讲什么温情和讲什么良心， 认为一个人作为企业管理者如果为被管 理者想得很周到，那么被管理者就必然 会有很好的回报，即努力工作，这样企 业就会更好地发展。可见，温情化管理 模式实际上是想用情义中的良心原则 来处理企业中的管理关系。在经 济利益关系中，所谓的良心是很难谈得 清楚的。良心用经济学的理论来讲，实 际上就是一种伦理化的并以人情味为形 式的经济利益的规范化回报方式。因此， 如果笼统地讲什么良心，讲什么人性， 不触及利益关系，不谈利益的互利，实 际上是很难让被管理者好好干的，最终 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业都是搞不好的。管理并不只是讲温 情，而首先是利益关系的界定。有些人 天生就是温情式的，对利益关系的界定 往往是心慈手软，然而在企业管理中利 益关系的界定是“ 冷酷无情 ”的，对利益 关系的界定，到一定时候“手不辣” 、 “心 不狠”是不行的。只有那种在各种利益 关系面前“毫不手软 ”的人，尤其对利益 关系的界定能“ 拉下脸” 的人，才能成为 职业经理人。例如，如果有人下岗的时 候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了， 无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那 这个人就完全有可能成不了职业经理人。 4.随机化管理模式 在现实中具体表现为两种形式： 一种是民营企业中的独裁式管理。之所 以把独裁式管理作为一种随机化管理， 就是因为有些民营企业的创业者很独裁。 他说了算，他随时可以任意改变任何规 章制度，他的话就是原则和规则，因而 这种管理属于随机性的管理。另外一种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 形式，就是发生在国有企业中的行政干 预，即政府机构可以任意干预一个国有 企业的经营活动，最后导致企业的管理 非常的随意化。可见，这种管理模式要 么是表现为民营企业中的独裁管理，要 么是表现为国有企业体制中政府对企业 的过度性行政干预。现在好多民营企业 的垮台，就是因为这种随机化管理模式 的推行而造成的必然结果。因为创业者 的话说错了，别人也无法发言矫正，甚 至创业者的决策做错了，别人也无法更 改，最后只能是企业完蛋。 5.制度化管理模式 所谓制度化管理模式，就是指按 照一定的已经确定的规则来推动企业管 理。当然，这种规则必须是大家所认可 的带有契约性的规则，同时这种规则也 是责权利对称的。因此，未来的企业管 理的目标模式是以制度化管理模式为基 础，适当地吸收和利用其他几种管理模 式的某些有用的因素。为什么这样讲呢 牵因为制度化管理比较“ 残酷 ”，适当地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 引进一点亲情关系、友情关系、温情关 系确实有好处。甚至有时也可以适当地 对管理中的矛盾及利益关系做一点随机 性的处理， “淡化 ”一下规则，因为制度 化太呆板了。如果不适当地“软化” 一下 也不好办，终究被管理的主要对象还是 人，而人不是一般的物品，人是有各种 各样的思维的，是具有能动性的，所以 完全讲制度化管理也不行。适当地吸收 一点其他管理模式的那些优点，综合成 一种带有混合性的企业管理模式。这样 做可能会更好一点。这恐怕是中国这十 几年来在企业管理模式的选择方面，大 家所得出的共识性的结论。 企业管理模式的五种演进 1.管理 这里的管理是一种狭义的直接指 挥、协调、检查的职能。如在一些公司 内部，总裁与部门之间就可以是管理。 管理也是最原始、最直接和最简单的一 种形式。 2.监督 监督是基于对经营管理过程中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理者行为是否尽职尽责自律守法，以 及经营管理结果和效果的一种分析评价 机制，在各类企业中用的也很经常。 3.监控 监控有点象探照灯，时刻关注着。 是对子公司管理的一种方法，但是既不 是参与经营管理过程，也不是只管结果。 为了既达到对被投资企业的监控，又符 合公司法及上市公司监管机构的规则， 现在不少企业用一些实施信息化的手段 在做经营管理活动的监控，效果也很不 错。 4.管控 管控是基于母公司作为子公司的 投资身份而衍生出来的管理方法，体现 的是在一些关键要素上大股东实施以 “控制”为特征的管控行为。比如一些集 团对子公司的战略规划、投资进退、高 级人事、资金担保等重大要素实施终极 审定机制。具体实施中其含义是双重的： 即意图是管理这些核心要素的过程，但 是采用的方法是通过专业线上的逐级意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 图造传递来控制的手法。母公司自己本 身并没有臵身其中。管理意图通过一种 方法和手段达到了控制它的过程。 5.治理 这里的治理定义为一家公司的法 定的三会四权的法人治理结构。现在每 家公司成立时都会设立股东会、董事会、 监事会、管理层。这种运作机制包括具 体到董事会、监事会如何配臵，以及怎 样让他们发挥价值，履行他的职责;还包 括股东层面、董事会如何通过科学合理 的激励与约束策略来促使管理层的利益 与公司利益、股东利益实现有效的捆绑， 最大限度地发挥经营管理者的积 极性和创造性，使企业的即期业 绩和可持续发展能力都得到提升。这是 大集团面对众多的子公司、孙公司实现 有效管理的最重要的方法和机制，也是 最需要思考的课题。 现代企业管理模式的重要性 有利于把社会上闲散的货币和分散的资 本集中起来投资经济实体。通过建立股 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 份公司完成资本联合，实现集资的功能。 有利于资本在社会范围内得到 优化配臵。通过市场交易，使资源向经 济效益好的企业流动，达到资本的优化 配臵。 有利于形成权责明确，管理科 学的新型企业内部管理体制，并有利