化纤厂车间工 作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 化纤厂车间工作总结(精选多篇) 光阴似箭，岁月如梭。转眼之间 2014 年已经接近尾声，而充满希望与挑 战的 2014 年又将来临。过去的 2014 年 对我来说是获得成长而又略感不足的一 年，面对新的一年又是一次全新的开始 和起步。 2014 年，我在厂部领导的关心和 批评指导下，在同事和下属的全力支持 和配合下，爱岗敬业，务实求真，坚决 执行公司发展规划所提出的要求和任务， 配合各部门开展各项生产工作，继续保 持勤恳扎实，一丝不苟的工作态度，在 各项工作中自我感觉小有进步，但更多 的是使自己看到许多不足之处。回顾过 去的一年，自己在工作中具体做了一些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 以下工作： 一、安全生产和工作巡检。 2014 年在厂部领导的要求和部署 下，配合厂部和各部门建立查岗制度， 做好防范和改进措施，做好安全隐患和 检查内容笔录，通过与各部门的协助协 调，2014 年度全厂各车间无一起重大人 身和设备安全事故发生。在日出工作中 教育和组织员工学习岗位安全操作规程， 牢记安全第一的原则。在消防安全管理 工作中，坚持每天巡检，每季度对消防 器材和消防重点部位进行一次全面的大 检查，消除隐患存在。积极组织和带领 员工参加消防演练，让每个员工都能基 本掌握熟悉本岗位安全操作规程和消防 技能，建立台账，完善巡检制度，做好 原始记录和保管保养工作。 二、协助生产主管搞好生产工作。 2014 年度，因为全球性经济危机， 市场普遍不景气，所以客户对 我们的 产品要求越来越高，这给我们的工作压 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 力也越来越大。今年车间人员也越来越 少，加之设备老化，出现故障也越来越 多，所以我们在工作中投入的精力会加 大。在工作中自己严格要求自己，为保 证完成生产任务，确保设备完好率和满 锭率，自己和李庄美主任全力配合，努 力功关和思考摸索，协助李庄美主任搞 好生产和环境卫生工作，精心调试，为 生产任务的顺利完成出谋献策，做好本 职工作，力求进步和提高自己的工作能 力和管理能力。 三、设备维护保养和巡检工作。 2014 年度，完善设备维护保养工 作要求，制定周期性保养内容和计划， 建立保养工作台账并按部就班地开展各 项工作。6 月份公用工程方面安装了 10 立方的空压机并开始使用运行，每天对 空压站设备进行巡检，保证空压机、冷 干机等辅助设备运行正常。对牵伸机的 维护和保养工作不掉以轻心，平时多吸 收听取员工对设备的运行出现的问题而 提出的建议和意见，保证了机台的满锭 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 率和运转率。2014 年对 2#和 4#牵伸机 的液压装置进行了改造和改进，对 2#牵 伸机的成形装置也进行了采用无靠模动 作和微机控制。8 月份对机台出现的波 形丝质量问题协助车间主管和电仪人员 跟踪检查，并解决了出现的质量问题， 使产品质量趋于稳定。全年维修了约 400 只锭子，节约了损耗费用。 四、铁管准备和维修工作。 2014 年带领员工共装卸了约 8000 箱铁管，修出了约 3600 箱 2 万只 筒管，为生产前的工作做好充份的准备。 铁管套皮损耗严重，浪费了成本费用开 支，也占用了员工大量的工作时间和维 修时间，建议厂部拿出解决方案，让客 户不要划掉尾角丝，这样保护了套皮， 也节省了成本。 2014 年即将过去，面对 2014 年， 我会一如既往的做好各项工作，紧随公 司发展的步伐，听从厂部的工作安排， 完成厂部 2014 年度的工作目标和生产 任务，积极配合各部门和每一个员工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 严格要求自己，提高创新和主动意识， 注重团队建设，加强自己的业务和素质 能力，为公司的发展壮大发光发热。 化纤厂设备科 2014 年工作总结 又是一年即将过去，回望 2014 年，是迅速发展的一年，在这一年里， 一期工程在过去的基础上，产量和质量 有了明显的提高，二期工程在经过磨合 期后，今年产质量上顺利的达到了公司 下达的生产指标，同时差别化纤维车间 也顺利的投入使用，实现了全面的发展。 化纤厂设备科在公司领导的带领下，按 照厂部的指示，切实做好生产保障，在 维护正常生产、控制机物料消耗、技术 改造、安全生产等方面为公司高产、优 质、低耗打下了坚实的基础。现将设备 科 2014 年的工作总结如下。 一、 机物料消耗方面 2014 年化纤厂机物料消耗总额约 为 119 万元，总消耗和公司下达的 100 元/吨指标基本符合。在每月消耗指标考 核时，对于一些费用较大的机配件我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 都进行了仔细的筛选。以便能够及时发 现问题的所在，比如在上半年工作总结 时，发现水处理车间的水泵消耗明显偏 高，半年维修费用约 18 万元，后通过 和车间对接，将目前使用的不锈钢材质 的泵改为工程塑料泵，从而大大节约了 机物料消耗成本，下半年的消耗降低为 4 万元左右。 在统计消耗的过程中，也发现了 一些问题，如机物料消耗的组成问题， 通过和厂部沟通，将固定资产部分、技 改部分以及大修计划部分进行分类考核， 从而保证了考核的合理性。起到了应有 的效果。 二、 技改方面 设备科今年的技改项目主要有： 1、塑化槽改造 2、排风系统的改造 3、黄化机机台排风改造 4、一期集束机改造 5、黄化溶解液降温改造 6、双氧水桶的改造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 7、二期长网纠偏装置改造 8、切断机刀和刀座的连接方式 改造 9、烘干机内不锈钢密封板改造 10、结晶机和酸浴换热器改造 11、二期二道三道 kk 滤机室增 加送风管改造 12、冷冻溴化锂机组增加减温减 压装置改造 13、二期老成鼓滑料改造 14、二期增加二套四台联合机改 造项目 15、元明粉增加吨包改造 16、增加水过滤的改造，采用砂 滤池过滤 17、酸碱库增加计量罐改造 18、水厂提升泵改为工程塑料泵 围绕公司年初制定的管理创新提 升年活动，在化纤厂厂部的领导下，设 备科对分厂的各车间、部门需要改进的 部位进行了详细的考察和论证，从制定 改造计划到材料的申报，到验收入库以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 及现场安装、 运行调试进行全程的监护。确保 改造能够达到预期的效果。结合公司的 小改小革活动，化纤厂有多项改造获得 了公司的表扬，并且为公司带来了可观 的经济效益。 三、安全生产方面 特种设备的安全工作是细致而重 要的工作，设备科在对全厂的压力容器、 起重设备、叉车使用、载货电梯、计量 设备管理方面，及时同政府相关部门沟 通，定期校验，确保设备处于良好的工 作状态，为安全生产建立基础。 通过 iso 三合一体系，设备科建 立了比较规范的设备管理体系，完善了 化纤厂各车间主要机台设备、特种设备、 计量设备、固定资产的档案记录。在审 核过程中也发现了一些问题，比如叉车 的检定问题，后通过联系相关部门对全 厂使用的夹包机进行了年审，同时进行 厂内机动车号牌申领工作。使管理更加 规范。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 安全阀和压力容器通过和公司安 环部对接，使全厂的安全设备处于受控 状态。 计量方面，通过建立企业计量保 证确认体系，使我厂具备对二类计量设 备的检定资质，为公司节约了大量的成 本。 四、 存在的不足 1、设备考核费用方面的工作做 不够细。大型的企业，生产费用组成比 较多，因此，今年化纤厂机物料消耗进 行了重新整理分类。将固定资产、大型 备件以及周期性大中修材料和技改消耗 进行分开核算，这样可以直观的对机物 料消耗进行考核，另一方面，通过将技 改领料单 独核算也可以提高车间对技改的 积极主动性。 2、修旧利废制度没有落到实处， 每个月都有一定的机物料消耗，以旧换 新制度没有能够很好的实行从而导致了 浪费现象的产生。今年组织了一些人员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 对废旧钢材库进行整理，发现了一些完 整的螺栓等机配件，在设备调度会上对 相关人员也做出了批评。 3、技术工种的培训学习不到位， 各车间的班组管理工作有待于加强。 4、设备管理的考评工作仍需提 高，目前各车间/部门的人员素质参差不 齐，奖罚的差距不大。下一年度要将设 备管理的考核评比工作进一步提高。 五、明的工作计划 新的一年即将到来，在新的一年 里，设备科的主要工作计划如下： 1、 细化机物料考核 通过每个月的机物料消耗考核， 对费用的主体进行评价，同时结合非计 划停台事故报告，找到消耗的原因。从 而进一步降低机配件成本。对主观原因 造成的机物料消耗将加大处罚力度。 2、 定期进行设备检查 新的一年里，设备科将把设备管 理工作主要放在督促、引导车间、部门 规范化、标准化管理。建立完善的设备 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 运行、维护、保养记录。对设备进行划 分到人，检修规程进一步细化到每一个 项目。提高检修人员的积极主动性。 3、 全面推行小改小革活动 鼓励广大员工开动脑筋，积极参 与，将小改小革活动深入每一位 员工的脑海。开通小改小革绿色 通道，广开言路，对改善效果较好的项 目进行奖励。 4、 健全设备档案 由于厂内有部分是拆移过来的旧 设备，对这部分设备的型号，机配件以 及图纸的收集整理等工作，需要不断的 进行完善补充，新的一年将安排专人对 设备档案进行管理。 辞旧迎新，在新的一年到来之际， 化纤厂设备科将在厂部的带领下，继续 做好设备的日常管理工作。为公司的安 全稳定生产作出应有的贡献。 化纤厂设备科 2014-12-31 金怡丰车间制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 一、 二、 三、 员工应按时上、下班，不 无故迟到、早退、旷工。 员工不应酒 后上岗、打架、讲脏话，上班须统一着 装。 上班时应集中精力，坚守岗位， 不抽烟，不打瞌睡，不乱写乱涂，不干 私活，不吃零食，不串岗，不看书报， 不会客，不赤膊赤脚，不进出寝室，不 穿拖鞋或有妨碍工作生产的服装。 四、 五、 员工不应在上班时间玩手 机或接听电话或在车间充电。 员工交 接班时，须清理岗位上卫生，整理废丝， 交班人才可以下班，如废丝及卫生清理 不干净由接班人负责，未经检查而交班 的由交班人负责。 六、 七、 八、 九、 十、 纺丝、卷绕、牵伸工在操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 作时应尽量做到锟轮、筒管上下干净无 废丝。 卫生、设备 转鼓工应把原料分类清楚，在规定位置 上。 打包工包棉应做得干净、完整、 无棉裸露。 就餐问题 十一、 夜班时间大门可以关上， 但不可将门反锁，以免影响值班人员工 作。 十二、 员工应保持车间卫生和 机台卫生的干净、整洁，保证车间通道 和消防通道须畅通。 十三、 员工请假 应写好请假条，经厂长同意签批后向当 班组长说明后方可离岗。 员工应自觉遵守车间制度，如发 现违规行为，先以教育为主，屡教不改 者视情节轻重给予相应处罚，本制度未 尽事宜再另作通知。 加强岗位技能培训适应企业持续 发展的需要 -化纤厂检验车间职工培训工作 经验介绍 职工队伍的技术素质是影响产品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 质量的重要因素，是企业素质的重要组 成部分，对企业的生存和发展起着重要 的作用。没有高素质的高技能的职工队 伍也就没有高质量的产品，提高企业的 市场竞争力也就缺乏必要的物质保障。 而职工培训正是企业培养高素质职工队 伍，挖掘潜力，增强后劲，实现自我完 善和自我发展的有效途径。正因如此， 公司今年特定以加强职工岗位技能培训 作为重点工作来抓职工培训工作。化纤 厂检验车间在贯彻执行上级精神中结合 自身特点，因地制宜，狠抓职工培训， 找到了一条适合车间职工教育培训的方 法，并主要在以下几个方面开展了工作。 一、强化通岗培训培养一岗多能 适应企业不断发展 检验车间原有职工 130 多人，根 据生产需要人员分布在四套生产装置和 中心化验室，负责全厂化工、化纤产品、 原辅料、油品和水质等分析检验，检测 项目达 300 多项，工作繁杂而又要求时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 效性。而且人员结构非常特别，女职工 人数较多，占到了职工总数的 2/3，前 几年又是生育高峰时段，时常出现人员 不能满勤、岗位缺人的现象，影响分析 任务的及时完成。针对以上情况，车间 领导经过分析研究，决定开展通岗培训， 培养职工一岗多能，只有提高多种应用 能力，才能解决短期人手不足的矛盾。 检验车间利用三年多的时间，计 划并实施了化验工种各岗位之间、物测 工种的长、短丝检验岗位之间人员的通 岗培训，实行 3 个月的培训期，要求基 本掌握分析检测方法，能够独立顶岗， 为此目的，通岗培训达 80 多人次。在 此期间，长丝站又自行组织了站内四岗 间的系统化培训。 随着这项工作的展开，一些问题 逐渐显现出来，原先规定 3 个月的通岗 时间，虽然能够独立操作了，但通岗人 员不能全面掌握所学知识，分析判断和 解决问题的能力不足，尤其出现异常分 析现象和分析结果时，无从下手。另外， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 所在通岗班组因通岗人员只是短期行为， 而对学习人员要求不严，忽略了培训效 果。针对这一情况，车间及时 调整通岗时间，变短期培训为长 期培训，通岗培训时间为半年至一年时 间，同时加强考核力度和严格考试要求， 采取诸如考试成绩好、操作熟练、又具 备了分析解决问题能力的通岗培训人员， 可以选择到通岗过的各岗位去工作，这 样既大大提高了通岗人员的学习积极性， 同时也有利于提高培训效果，另外更有 利于班组之间、岗位之间的人员流动交 流，达到了切实可行的一岗多能，解决 了人员一时不足的矛盾，从而整体提高 员工的素质和操作技能。今年由于长丝 装置停工，人员大量分流，车间人员由 原来的 130 人，减至现有的 86 人，造 成各岗位人员紧缺流动性大，但经过一 周时间的岗位分析培训，人员基本能上 岗操作，保证了分析工作及时完成，这 就体现了车间通岗工作的实效性。另外 为进一步加强我车间的技术力量，目前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 开展的是技师资格人员的专项通岗培训， 缺什么补什么，切实提高技师人员的自 身素质，为车间技术力量注入了新鲜血 液。 二 、强化日常岗位培训，切实 发挥“眼晴”的作用 为使车间日常培训工作一抓到底， 车间建立健全车间职教网络，以点代面， 作到职教工作层层有人抓。经过多年来 的管理实践，检验车间有一名领导主管 培训工作，在车间设有专职职教人员， 而且在各班组确定了班长为职教负责人 员。车间职教人员负责全车间的年度和 月实施计划的制定、培训工作的协调， 以及实施记录与考核等；班组长负责本 班的岗位练兵和各项技术学习的实施等。 这样就形成了车间领导全盘负责，职教 员统管计划落实，班组负责具体培训实 施，车间检查考核的职工教育网络。由 于层层责任明确，分段实施，因此落实 职教活动具有针对性，有的放矢，使职 工培训工作深入持久开展下去。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 职工培训的主要目的是提高职工 素质，而不是讲形式，摆样子。而检验 车间又为生产装置充当” 眼睛 ”的作用， 提高操作技能，保证各项数据的准确性 尤为重要。因此车间本着“干什么学什 么，用什么练什么，缺什么补什么”原 则开展有效的日常培训工作。主要有： 班组以实际操作为主，针对分析中常见 分析问题、仪器故障、分析误差原因等 现场问题，以问答或现场操作、人员数 据比对的形式，坚持每月一次的岗位练 兵活动，切实有效地提高职工的操作技 能水平，杜 绝误分析，保证分析数据的准确 性，真正发挥眼睛的作用。要更好的解 决实际出现的问题，就必须有坚实的理 论基础，尤其近几年车间仪器设备更新， 工作站的增加，计算机的普及，突出了 职工在仪器分析、计算机等知识方面的 薄弱，为此车间利用付班或组织专门培 训班，加强这几方面理论知识的培训， 加强职工基础知识的巩固，更好地解决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 分析中、仪器中出现的问题，能够更好 地适应车间形势的不断发展变化。利用 副班，班前和班后会，进行安全演练和 安全教育，加强职工安全知识培训，有 效杜绝因误操作造成的分析质量事故。 通过技术员每月不定期的抽查、季度理 论考试等形式为检验日常培训的效果， 并结合厂里及车间经济考核细则给予不 同的奖惩。为提高技术人员的视野和解 决技术问题的能力，车间为技术人员和 骨干提供学习和交流机会。车间曾多次 组织与化肥、炼油、独山子的同行进行 技术交流，开拓了员工的视野，丰富了 技术经验，通过交流解决了一些长期困 扰生产的技术难题。积极配合参加自治 区、公司、厂级的各类专业培训：如各 类内审员培训、职工技能鉴定工作、危 险化学品培训等，以提高职工队伍的专 业技术。 在 2014 年为适应公司的发展需 要，更好为公司新装置输送合格的人才， 车间对物检分析人员举办了两期为期 3 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 个月的化验基础知识脱产培训班，使这 批人员具备了化验员的基本技能，为今 年长丝装置停工，人员分流各厂打下良 好的基础。今年又借公司加强职工岗位 技能培训的东风，车间经过多次开会讨 论，出台了切实可行的人员脱产培训方 案，针对操作服务人员，干什么学什么， 缺什么补什么，进一步规范和强化本岗 位操作技能，坚决杜绝分析中的经验手 法，严格按照车间分析操作规程操作培 训。 三、积极开展劳动竞赛，激发职 工学习积极性 从走上工作岗位到现在，基本从 事同一岗位的工作，是我车间人员的现 状，造成职工学习积极性不高，这不仅 不利于车间培训工作的有效开展，更无 法使职工适应企业不断竞争机制下新形 势的改革发展。为此车间领导为激发职 工学习积极性和创造性，多年来开展不 同岗位、不同工种的多种形式劳动竞赛 和技术比武，并对获得优异成绩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 的职工给予“ 十佳岗位能手 ”等形 式的奖励，这不仅提高了职工操作技能， 而且激发了职工学习的积极性，对进一 步提高职工自身素质打下了较好的基础。 在 2014 年我车间参加了公司、集团公 司的化验技术比武，并获得公司一等奖、 集团公司三等奖的好成绩，破格晋级为 技师资格。在这样的带动下，职工学习 的态度已逐步由“ 要我学”向“我要学”转 变。 在车间领导重视，职工积极努力 下，经过多年的培训管理经验，已找到 适合车间职工特点的培训方法，取得了 一定成效，如在职业技能鉴定考试、危 险化学品从业人员上岗培训取证、工人 技师职称评比考核等各种考试中，车间 参加人员均以优异成绩一次性顺利通过。 在厂级开展“ 双十佳” 评比活动中，车间 共有 21 人荣获双十佳技术和岗位能手， 职工素质有了真正提高。在 2014 年我 车间还被评为“ 公司职工教育先进车间 ”。 虽然如此，改革不断发展，形势不断变 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 化，今天还是很称职的职工，如不坚持 学习，明天就有可能落伍，不适应企业 发展的需要。因此职工教育仍是一项长 期艰巨的工作，还需要不断探索与改进， 适应时代变化，还需要脚踏实地的工作 精神，更需要职工真正由“要我学” 变 “我要学”观念转变和积极态度。让我们 大家一起努力，把职工自身素质全面不 断提高，为把我们的企业建立成学习型 企业出一份力量，让我们个人与企业一 起在市场经济竞争中不断扬帆远航。 1 月份总结及 2 月份计划 随着新年的脚步不断临近，新的 一年即将开始。在这新年伊始、万象更 新的美好季节里，我车间 1 月份工作已 告一段落。回顾 1 月份工作内容，车间 按照计划并严格执行公司管理要求逐一 落实各项生产管理工作。1 月份具体工 作总结如下： 1. 传达和组织员工认真学习公司 年终总结报告。要求各工段、班组 认真学习会议内容并真正落实到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 工作中去。尤其要紧紧围绕董事长提出 的“两个提升、两个确保、两个降低” 来 开展工作。同时，针对我车间现状并结 合总经理报告中提出的工作要求，车间 对锭位管理、重点设备巡检、市场细分、 四项管理活动及考核内容的调整等重要 工作做了详细计划。 2. 确保产品市场细分工作质量， 稳步提升全车间产品质量。车间对 各锭位侧吹风网板及抽屉式网板 统一进行彻底清洗，并更换无纺布。另 外，针对 61/24 质量问题,车间对生产该 品种的 87 个锭位进行测试跟踪，其中 包括：锭位落丝全部摇袜跟踪染色情况； 对侧吹风情况及热辊温度做测试记录。 情况良好。客户反映质量问题的锭位线 号，实际是 f5、6 线，故对这两条线 18 个锭位也进行了以上检查测试。 3. 1 月 15 号，切片纺原料由仪征 切片更换为辽化昆仑切片。产品批 号由 r-07 改成 r-08。车间做好换 料