供电公司培训 心得体会

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 供电公司培训心得体会 通过参加锦州供电公司举办的为期 两天班组长培训班的学习，使我深刻的 知道了此次培训的目的：主要是提高班 组长的工作能力和业务素质，明确班组 长在班组中的核心地位和作用，以及严 格遵守执行有关法律、法规和政策是关 系到每个员工切身利益和有效提高企业 经济效益，同时发现在班组建设和日常 管理中需要改进的不足之处。变电运行 是保证电力设备安全稳定运行的重要岗 位。要求人员素质高，业务工作能力强。 做好优秀的班组长十分重要，因为班组 长是班里的当家人，是生产和事故处理 的指挥者，班组长的素质高低，是班组 管理的关键。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 通过此次培训让我再一次的深深 体会到了当好优秀班组长必须具备以下 条件： 1、坚持原则，作风正派，做事 公道。 2、具备组织和指挥能力，能够 带领班组完成各项任务，保证 设备安全可靠运行。 3、具有生产经验，懂管理，具 有一定的技术和技能。 4、团结友爱，以身作则，做好 班组成员的思想工作。 5、适应市场经济，用于开拓创 新。 6、具有较高的文化程度，精通 现代化管理方法。这些条件我基本上具 备了，在具备了这些条件的基础上我还 有强烈的事业心和责任感。我能够热爱 班组工作，带头遵守组织纪律和执行各 项规章制度。无论家里有什么事我都不 请假，坚持上班到岗。把家里的一切事 物交给妻子去做，可以说我一心扑在工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作上，达到了爱班如家，爱岗敬业。妻 子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻 轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家里 有你管理我一百个放心，因为你是个好 媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我 就这样脚踏实地的工作在第一线，深入 班组中，从不好高骛远。而是努力做好 本职工作。要想做好领头雁，必须具备 扎实的业务技术基本功。这就要求班组 长技术水平一定要过硬，基本功一定要 扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的 工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总 结工作经验，掌握熟练的业务。我曾一 次次的参加各项技术竞赛，获得过东北 电管局举办的技术状元选拔赛第二名， 获得领导好评。我又多次带领班组成员 顺利完成多次大型倒闸操作、事过处理 以及大型事故演练。圆满的完成了领导 交给的各项任务，从没有误差。 7、做好班组培训工作，要想做 好班组长工作，领导班组成员，员工若 要有一杯水，班长就得有一桶水。我在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 钻研业务掌握技术基础上也经常带动班 组成员学习，提高班组整体水平。组织 班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛 和职业道德教育活动。让他们也掌握过 硬的技术。遇到事故时做到心中有数， 不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力 水平、潜能的基础上，有针对性制定学 习培训计划。 8、用人方面：我力求做到用人 不疑。一视同仁，公平公正。对业务差 点的成员我就手把手的教他们，不厌其 烦的给他们示范，直到会了为止。用人 时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜 能，把各项工作尽量做的尽善尽美。 9、做好人的工作，关键在于尊 重人、理解人、关心人、帮助人、谅解 人。班组长作为班里的班头，要巧妙地 运用情感激励这个好方法来做好人的工 作，抓好班组建设，做到心中有职工， 职工心中才会有班组。情感激励，在当 今市场竞争机制的条件下，不是可有可 无，而是十分重要的，在强化班组建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的同时，必须投入情感。同时班长在班 组管理中还要有严厉的一面，坚持原则 的刚性管理要得到不折不扣的执行。其 要点是：要明白制度的重要性，就事论 事，管理并不是人管人，而是制度制约 人。 通过这次的培训我深刻的体会到， 班组长是生产的组织者领导者和指挥者， 也是直接生产者，他综合素质的高低将 影响班组管理的成败。所以，班组长不 仅要具备善于沟通，执行力要