招聘方案及激励制度

浙江金融职业学院 管理学基础管理方案设计 班 级 营销 124 班 学 号 512060429 姓 名 杨晓军 成 绩 2013 年 月 日 目 录 一、公司简介： .1 二、招聘原则： .1 三、招聘岗位： .1 四、招聘渠道选择 .2 （一） 、社会招聘： .2 （二） 、校园招聘 .3 （三）本土招聘 .3 （四）内部晋升 .3 五、招聘流程 .3 六、招聘时间的安排 .3 七、招聘工作人员安排 .4 八、费用预算（元） .4 附录 1 应聘人员登记表 4 浙江金融职业学院 Error! No text of specified style in document. 1 浙江博威汽车空调有限公司 2013 年度招聘方案 为迎全我公司发展的步伐，实现我公司 2013 年的经营目标，根据我公司的 2012 年的标准岗位，特制定本年度的招聘方案。 根据公司发展规模不断的扩展，面向社会公开招聘，所有聘用的员工一律 实行劳动合同制。以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、公司简介： 浙江博威汽车空调有限公司始创于 1990 年，是中国制冷工业协会、中国汽 车工业协会、汽车空调工作委员会会员企业。位于浙江省龙泉市大沙经济开发 区，是一家集汽车空调热力膨胀阀、管路、接头及相关电器的科研、生产和销 售一体化的专业厂家本公司在不断地吸收和消化同行国内外先进技术、工艺等 前提下。花巨资引进数控机械加工设备和检测设备。 公司生产的制冷空调配件工艺精湛，质量可靠，采用先进的微电脑检测设 备、加工中心及数控加工设备，执行美国、日本等发达国家的汽车空调技术标 准。通过了 ISO/TS16949:2009 国际质量体系认证，并拥有自营出口权。 公司专业生产汽车空调膨胀阀，管路，接头及相关电器。品种齐全，服务 优质。产品远销中东、欧美等国家及国内各城市地区。 公司宗旨：“以质量占市场，以服务树信誉，以价格赢客户” 。 二、招聘原则： 公开、遵守公平就业、竞争、全面、量才、人数适量的原则 三、招聘岗位： （一） 生产部主管（2 名） 任职要求： 1 大专及以上学历 2 管理专业相关专业 3 年龄在 23 岁10 岁 4 能吃苦耐劳，有上进心、责任心。 （二） 外贸业务员（2 名） 任职要求： 1 大学本科及以上学历 2 英语专业优先，口语熟练，能流畅的与外宾交流沟能。 3 工作经验 1 年以上 4 要求已婚 （三） 生成部经理（2 名） 任职要求： 1 年龄要求：2340 岁 2 有生产管理经验，善于协调工作，安排生产，适用 3 个月 3 性别不限，学历不限 （四） 数控操作工（5 名） 任职要求： 1 年龄：2340 岁 2 学历要求不限 3 有数控车床工作经验，熟悉汽车空调配件产品 4 能吃苦耐劳 （五） 、数控组主任（1 人） 任职要求 1 年龄：2340 岁 2 学历：中专及以上学历 3 有数控车床操作经验优先，做事认真，有责任心，能够安 排生产不耽误交货。 （六） 办公室文员（3 人） 任职要求： 1 学历：高中以及同等学历以上 2 工作经验：1 年以上 3 要求已婚性格活泼，公文写作能力强，善于沟通交流。 4 性别不限 （七） 数控工（5 人） 任职要求： 1 年龄：2340 岁 2 学历要求不限 3 能吃苦耐劳，做认真负责任。 4 性别要求不限 四、招聘渠道选择 针对公司招聘岗位类型需求可以综合考虑以下 几种招聘渠道： （一） 、社会招聘： 1、主要形式：人力资源部及时对网页信息发布、招聘网站合作、人多的点 击率高的网络、博客、微博、QQ 等更广泛的渠道发布人才需求信息等。 2、招聘工具：能反映公司健康积极精神风貌的员工活动图片及公司产品图 片、宣传海报等。 3、方式：电话通知来司面试。 浙江金融职业学院 Error! No text of specified style in document. 3 （二） 、校园招聘 1、主要形式：人力资源部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校的系 主任和学生处，或由人力资源部经理等负责人直接去学校召开招聘发布会，时 间一般集中在每年 4、5 月份和 11、12 月份。 2、招聘工具：应聘表、培养计划书、企业宣传书、能反映公司健康积极精 神风貌的员工活动图片及公司产品图片、宣传海报等。 3、方式：集中宣讲+电话跟踪 （三）本土招聘 1、主要形式：宣传、本土化优秀人才沟通、临时性本土报纸招聘的刊登、 内部员工介绍等。 2、招聘工具：公司宣传单页、名片等 3、方式：优秀人才的拜访 （四）内部晋升 结合公司晋升机制，表现突出且有志在公司发展的人员经人力资源部考核 面试通过者给予晋升。 五、招聘流程 1.收到您的应聘信息后，公司会在一周内处理，如果合适（并且该职位招 聘尚未关闭） ，您将会接到来自人力资源部的电话，并进行初步的面试安排 2.报名参加公司面试，并提供中英文电子版（英文电子版针对外贸业务员） 个人简历、身份证、户口簿、毕业证等相关资料； 2.面试一般分三轮，初试由人力资源部进行双向基本信息的沟通，复试由 用人部门在专业方面进行评估沟通，最终复试由公司领导进行最终确认； 3. 三轮面试结束后，您的应聘材料将进入审批状态； 5. 如果审批通过，期间您将接到公司的录用通知，并有专人指导您准备报 到事宜 7、上岗工作。 六、招聘时间的安排 需要招聘岗位的当年的，三月四月在春季人力资源举办的招聘会，10 月 11 月在秋季的人力资源招聘会，12 月份参加各大有关专业的学校举办的校园 招聘会。 七、招聘工作人员安排 1小李负责制作海报、应聘人员申请表及培养计划书 2小张负责在各大网站进行分布消息 3小杨负责联系各大高校有关部门进行进校园宣传及校园招聘会有关工作 4小王对进行面试的人员的简历进行整理及有关现场的安排工作 5小何对参加面试进行面试工作。 6小叶对内部人员的申请进行考核并进行面试 八、费用预算（元） 费用方式 招聘方式 海报 应聘表及宣传 书 网站费用 其它费用 总计 社会招聘 500 600 600 700 2400 校园招聘 300 200 600 1100 本土招聘 300 200 400 900 内部晋升 200 200 总计： 4600 元 附录 1 应聘人员登记表 浙江金融职业学院 Error! No text of specified style in document. 5 应聘人员登记表 姓名 性别 出生年月 学历 婚否 民族 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 政治面貌 身份证号码 照片 参加工作时间 资格证书 要求待遇 联系电话 电子邮件 手机 联系地址 现工作所在地 离职原因 起止时间 学习工作单位 专业职位 简历 姓名 关系 年龄 文化程度 现工作单位 家庭情况 、本人承诺所填写的资料真实。 、保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。 、请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。特别提示 、冰季屋承诺对于应聘者所提供的一切资料保密。 浙江博威汽车空调有限公司激励制度 一、目的 作为一个专业生产汽车生产空调零部件的一个公司，首先就是要调动员工 的能动性，员工的积极高了企业的生产效率就能提高一个档次。俗话:老板也是 要靠员工的，没有员工就没有老板。所以，要使员工在工作中付出最大的努力， 管理者如何才能对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来，使员工在工 作中付出最大的努力。 二、激励原则 1激励要因人而异 2奖励适度 3正确性 4激励员工从结果均等到转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境 5要把握最佳时机 6要有足够力度 7与各种奖励相结合，同时奖励与惩罚相结合 三、激励措施 （一） 、薪酬激励 1、激励模式： 总体收入=基本工资+绩效工资+销售提成+业绩资金+津贴补助。 1 实际收入=总收入扣除项目 2 绩效工资=绩效考核评分工资 3 津巾补助：话费补助、车费补助及外补助等 4 扣除项目：个人所得税、社保个人支付部分、绩效考核部分及其他应 5 罚款等 薪酬模式说明： 销售资金：公司会根据销售业绩过到一定标准，为奖励员工辛勤劳动的一 浙江金融职业学院 Error! No text of specified style in document. 7 项薪资项目，业绩资金分为单项资金、月度资金和年度资金 （二） 、荣誉激励 会议表彰 发给荣誉证书、张贴光荣榜、对员工的行为不端和表现进行了及时表扬， 在公司的报刊上进行宣传 （三）关心激励 1家庭补助 公司给出矛每位困难员工 500 元/年的补助 2健康体检 适用范围：全体公司员工 3结婚礼金 适用范围：领取结婚证后，10 天内向公司提出申请的正式员，员工拿结婚 证复印件和原件到人力资源部登记，领取喜金 200 元。 4丧事慰问多 适用范围：公司的正式员式的直系亲属死亡，慰问金 200 元。 （四）活动激励 1部门月度 以部门为单位自行组织，活动形式为会餐及组织相关娱乐活动。 活动频次：每月一次 活动经费标准：50 元/月/人 2部门年度 以部门为单位自行组织，活动形式为年度的活动。 活动频次：每年一次 活动经费用标准：200 元/月/人 （五）节日激励 凡是本公司在岗的员工在法定节假日，进行休假并进行一定的物质奖励。 （六）人才推荐激励 为了拓展招聘渠道，广泛地吸纳精英人才加入本公司，公司鼓励员工推荐 优秀人才进入本公司工作。对推荐优秀人才的员式给予一定数额的奖励。 对于被推荐的人才、经面试合格录用且分两次奖励推荐资金。一次为试用 期表现良好的进行奖励。 所推荐的各类人才奖励金额为 300 元，对于推荐人奖励金额 500 元 （七）创新激励 凡是本公司的员工在生产过程中对于机器或者产品有突出贡献者进行奖励， 有获得技术专利的在原本的工资上进行提升一个档次再奖励奖金 800 元。 结束语 综合上述，激励机制方法多样，我们要实事求是，从实际出发，建立一套 具有自身特色的激励机制。在