建筑公司技术管理岗位职责

建筑分公司技术管理岗位职责 一、分公司主任工程师 1、学习、宣传、 贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法 规、规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平 的全面提高。 2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司 所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位 工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。 编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问 题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分 项工程方案论证会。 5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现 场有关的技术工作。 6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程 的特点和难点，督促项目部成立 QC 小组进行攻关，并督促工程 办及项目部做好资料的收集整理发布工作。 7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行 业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培 训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。 8、负责组织分公司“三体四标” 文件贯彻实 施并做到持续改进。 9、领导交办的其它工作。 二、分公司工程办技术管理人员 1、在主任工程师的领导下，参加重大或特殊工程图纸会审及 施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设 计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指 导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案 论证会。 2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技 术管理工作，并做好检查记录。 3、协助并督促项目部推广“四新” 应用及 总结申报，协助并督 促项目部成立 QC 小组进行难题攻关并总结发布。 4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进 工作，并督促完工工程的资料的移交。 5、严格实施公司“三体四标” 文件进行安全 质量环境技术管理， 并监督指导项目部实施。 6、领导交待的其他工作。 三、项目经理 1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的 各项管理制度。 2、项目经理应对项目工程进行组织管理、 计划管理、施工及 技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管 理、竣工交验等全面管理。 3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。 4、组织落实施工 组织设计中施工、安全技术措施并做到持续 改进。 5、发生事故，要做好 现场保护与抢救工作并及时上报，组织 配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 6、组织项目严格 实施公司“ 三体四标”文件各项内容，进一步 提高项目质量、安全、环境工作管理水平。 7、完成领导交办 的其他工作。 四、项目技术负责人 1、认真贯彻执行国家有关法律、 法规、规程、 规范、标准和公 司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新， 实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。 2、组织项目部技术人员及时编制上报单 位工程的施工组织 设计与施工方案并要亲自审核。 3、组织并会同项目部技术人员进行工程的 图纸会审工作，技 术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。 4、检查、督促项目部技术人员技术质 量 资料的整理工作，保 证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工 资料的初审工作，初审合格上报公司存档。 5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技 术问题，对一般技 术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题，对于特殊 对疑难问题上报公司工程办，由工程办作出处理意见或处理方案。 6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术 交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织 设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。 7、负责公司“ 三体四标” 各项管理制度在项 目管理中持续有 效运行。 8、项目经理交待的其他工作。 五、项目技术管理人员 1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容 向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、施 工技术、安全技术措施落实到位。 2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工 程验收工作。 3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、 工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技