庐江供电公司2009年工作计划

庐江供电公司 2009 年工作计划 2009 年庐江公司工作总的指导思想是：深入学习实践科 学发展观，贯彻落实省市公司决策部署，按照“巩固、提升、创 新、突破” 的工作基 调，以创新突破管理瓶 颈，积极推进城乡一 体化建设，提升经营绩效，依法维护公司权益，建设平安庐电， 实现公司和谐发展、科学发展、平稳发展。 巩固，即巩固已有管理及发展成果。近年来，公司管理基 础得到显著加强，一流企业常态管理得到省市公司肯定，和谐 稳定的发展局面得到保持，建设坚强电网取得初步成效，经营 业绩持续提升，初步形成了一套行之有效、适合公司发展的管 理模式。这些成果，是公司进一步发展的基础和动力。要认真 总结基础管理、目标管理和风险管理等方面取得的经验，进一 步提炼，上升到理论、制度层面，更好地落实执行。 提升，即提升标准化、精益化管理水平。大力推进标准化 建设，向生产、营销、服务、行政管理等各领域拓展和延伸，杜 绝管理中的随意性，解决人员流动过程中管理衔接难题。对一 流企业评价标准以及省公司关于县公司业绩评价中的指标， 要敢于向系统内标杆单位看齐，持续改进同业对标工作，推动 管理上台阶，努力提升公司管理业绩，确保在复杂多变的形势 下公司各项指标持续提升。 创新，即实现体制创新、管理创新、科技创新。重点是拓 宽发展思路，勇于实践，破除不合时宜的思想障碍和习惯做法， 加快推动公司管理和电网发展方式转变。大力推进体制创新， 针对城乡一体化、专业化管理、ERP 上线等新要求、新课题， 及早主动开展学习调研，探索符合上级要求和庐江公司实际 的组织机构、管理模式。大力推进管理创新，对影响公司发展 的突出问题，要广泛征求员工意见，集中群众智慧，寻求根本 性的破解途径，不断提升管理效率。大力推进科技创新，积极 主动推广运用新设备、新技术，提高电网建设速度、安全运行 水平，降低设备维护、维修劳动强度。 突破，即实现公司整体业绩的突破。扎实推进对标工作， 以国内一流、全省领先的标准，梳理影响公司业绩的管理项目， 分析指标滞后原因，提出提升具体提升措施，明确责任，跟踪 落实。按照安全效益的原则、城乡一体化要求以及电网规划， 落实项目、资金、进度，在电网建设上寻求突破。认真落实公 司出台的安全生产违章考核细则、加大对典型性违章处罚力 度的通知和领导干部安全生产问责实施办法，实现全年安全 形势的突破。面对复杂的经济形势以及由此对公司经营造成 的影响，更加重视电价、电量和电费工作，严格成本预算管理， 采取稳健、灵活的经营策略，在经营效益上寻求突破。要探索 行之有效的业绩考核激励机制和劳动评价制度，逐步消除“游 离” 、“半游离 ”现象，在薪酬管理、绩效管理上寻求突破。 2009年主要目标：完成购网电量 7.74 亿千瓦时；售电均 价 568.61 元/千千瓦 时；综合线损率 6.88%；完成市公司文件下 达的主营业务收入净额、三项可控费用、应收电费余额、流动 资产周转率、资产负债率指标。完成资产全寿命周期管理、电 网工程建设、信息系统建设与运行、重点科技创新任务。 不发生人身重伤事故，人身轻伤事故不超过 1 次；不发生 农电人身死亡事故，农电人身重伤、轻伤事故均不超过 1 次； 不发生一般电网、设备、火灾事故，不发生负主要责任的一般 交通事故及同等责任的重大交通事故，不发生负同等及以上 责任的农村触电死亡事故，不发生负同等及以上责任的由于 安全供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故，不发生三级 及以上信息系统事故和信息系统一类障碍，信息系统二类障 碍不超过 1 次，三类障碍不超过 2 次；输、变电设备（含电网） 一类障碍不超过 2 次；不发生属地管理责任的人身死亡、110 千伏及以上设备事故，电力线路保护区清障任务完成率达 100%； 不发生负同等及以上责任的群体伤害事件。反腐倡廉建设和 惩防体系构建工作机制健全并发挥作用，领导班子成员主动 履行“ 一岗 双责” ，切 实完成上级部署的各 项任务；廉洁从业风 险管理常态化并取得明显效果，单位中层以上干部及机关工 作人员不发生违法违纪事件；职工群众对党风廉政建设满意 度达 90%以上；贴近实际开展经常性的廉政教育，全面推进廉 洁文化建设，促使本单位党员干部遵守国家法律法规和企业 规章制度，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线；坚 持民主集中制原则，不发生违反“三重一大” 决策程序规定的 问题；深化物资采购、回收、处理和工程招标监督管理，以及 电力营销稽查常态督察和“小金库” 治理工作，不 发生上级查 办的私设“小金库” 、违反“三个十条”等 问题；预防职务犯罪防 控机制健全并有效运作，落实重大问题问责制和责任追溯，不 发生瞒案不报、压案不查、责任追究不到位的问题；行风建设 保证体系和监督体系发挥作用，行风建设在当地进入或保持 先进行列，不发生被新闻媒体曝光的行风事件和损害企业形 象的重大责任事件。 “四好班子” 建设达到市公司合格 标准，班 子成员“一 岗双责” 履行到位；党建工作达到市公司合格标准； 班组建设措施有力，落实到位，50%班组达市公司优秀及以上 考核标准；班组学习管理规范、记录闭环，学习效果综合检测 良好以上；文明创建机制健全、目标措施明确，不发生严重违 规违纪和重大行风责任事件等一票否决问题；在地方行风评 议中保持或进入领先位次，客户随机抽测满意率达到 85以 上；企业文化建设机制健全、措施具体，结合自身特点全面落 实各项工作任务；“国家 电网” 品牌标识应 用规范到位；新闻宣 传达到市公司定额考核分值以上，不发生重大媒体曝光责任 事件；职工队伍思想稳定，不发生重大纠纷和越级或集体上访 事件，不在网络等媒体发布不负责任的言论。 八项重点工作 （一）开展科学发展观学习实践活动，突破发展障碍 公司将于今年 3 月至 8 月，参加全国第二批深入学习实 践科学发展观活动。公司上下要高度重视，精心组织，务求实 效。坚持理论联系实际，深刻理解和全面把握科学发展观的科 学内涵、精神实质、根本要求，着力解决影响电网发展和公司 发展的实际问题，加快实现“二个” 转变 。将学习实践科学发展 观活动与“ 三抓一创 ”工作思路结合起来，做到学 习有内容，实 践有思路；与“ 一强三 优” 奋斗目标结合起来， 优化发展目标， 不断修正发展道路。各部门以及党员干部要深入调查研究，积 极谋划应对各种挑战的有效措施，努力化不利为有利，变挑战 为机遇，创造性地破解发展难题。加强学习研究，强化本岗位 专业知识，跟踪了解行业内相关领域管理动态和发展趋势，不 断提升自身能力素质。 （二）有效管控生产风险，保证电网安全、员工安全 认真落实省、市公司 2009 年安全生产工作电视电话会议 精神，落实“ 三个百分百 ”要求，坚持“五个亲自”、“ 四个参与” 的领导责任制，强力实施“安全生产干部问责制” 和“安全生产 员工诚信制”，进一步将 “亲历亲为度”查评和“一岗双责、双向 耦合”有效运用到安全管理中。把安全生产违章考核细则、加 大对典型性违章处罚力度的通知和领导干部安全生产问责实 施办法宣贯落实到部门、班组、供电所和每个员工；安保部、 生产部、营销部、庐江阳光分公司要认真履行安全生产职责， 在布置检查工作时，都要关注生产安全、检查生产现场；安保 部、人资部、庐江阳光分公司要集中一段时间和精力，开展安 全知识和技能培训；每次现场作业都要提前上报批准，落实安 全监督人员。 以庐江阳光分公司汤池工程队为试点，迅速总结经验， 2009 年彻底改变供电所营配合一管理模式，通过专业化施工， 解决供电所人手不足和专业力量不平衡问题。 关注大江公司自备电厂及庐江生物质能电厂建设，确保 电网安全稳定。实现电网安全、经济调度，保证矿山等重要客 户应急用电。全面做好建国 60 周年系列庆祝活动的保供电工 作。巩固安全隐患排查治理专项行动成果，重点抓好农村公路、 高危及重要用户安全隐患排查整治工作。贯彻落实安徽省电 力设施和电能保护条例，充分发挥电力警务室作用，加强警 企联动；主动联系地方安全监督、规划、建设等部门，畅通政 企联动渠道，加大电力设施保护和违章建筑处置力度。进一步 规范车辆出行、维修管理，关注专职电工交通安全。突出重点 时期、重点单位，做好消防、保卫工作。 （三）贯彻城乡一体化要求，统筹各级电网建设与改造 密切关注、科学预测电力供需形势，滚动修订庐江县“十 一五” 电网 发展规划，启 动“ 十二五”规划制定工作。 积极协助市公司，做好 2009 年巢湖电网建设项目对接会 确定的 220 千伏泥河变及 110 千伏八里变、磙子岗变 3 项重 点输变电工程建设，加快工程进度，同时积极争取新的项目。 35 千伏罗河变、郭河变要建成投运。建成庐江北部光环网。按 时完成技改工程、电网完善工程。积极开展星级变、高等级线 路创建工作。 新农村电气化建设要取得新的突破。成立新农村电气化 建设办公室，统筹农村电网规划、施工，按照规划建立高低压 电网建设项目库，分步实施；生产、营销、庐江阳光分公司、物 管中心（物资公司）及供电所要各负其责。建成 2 个电气化镇、 20 个电气化村。 在电网建设与改造中，要强化工期意识、质量意识、成本 意识、法制意识。将工程工期纳入责任部门考核，加强节点管 控， “迎峰度夏” 工程要在 5 月底前完工。 树立精品工程意识，严 格执行工程技术规范、施工质量和工艺标准。强化工程预算、 决算管理，杜绝预算误差超标、决算超上级计划。认真研究 物权法、 环保法、 城乡规划法等法律法规对项目前期和工 程建设的影响，电网项目要取得规划许可和“两证” （土地证、 房产证）。 （四）积极应对新形势，努力提升经营绩效 在电量增长放缓的不利形势下，对业扩报装、安装施工、 验收送电要实行全流程管控，在最短时间内送电；科学统筹安 排检修，推广在线检测，减少停电时间，努力增供扩销。 加强全公司网损管理。公司综合线损中网损占有 1/3，降 损仍有一定空间。跨部门成立 QC 小组 ，通过理论线损计算、 电网经济运行、控制不平衡率等手段有效降低网损。继续开展 淘汰电能表轮换工作。 防范金融危机背景下电费风险，关注“五小” 企业、水泥行 业、磁性材料行业的生产经营状况，积极采取法律、公告、卡 表、预付费、停电和与业务办理挂钩等不同策略，推动电费清 理回收。进一步完善电费回收考核激励办法，保证当年电费足 额回收。加大反窃电专项治理和营销稽查力度，确保公司经营 成果不受影响。 积极落实国网公司“关于开展 节约一分钱，节约一张纸， 节约一寸导线活动意见” ，坚持把“三节约 ”贯穿到公司生产经 营的全过程，努力实现降本增效。强化预算管理，从严控制非 生产性支出，进一步降低管理费用。严格执行资产报废、调拨、 转让、出租等处置程序，进一步加强账销案存资产和不良资产 管理。强化物资和招投标归口管理，进一步扩大集中招标范围 和规模。积极引导新增大中型客户自建专用输变配电设施。 按照上级要求，规范主多关联交易行为，在合同、财务、 资料、现场等环节实现闭环管理。多经公司要增强“依法治企” 意识，有效防范和规避税收风险、市场风险、用工风险；加强 内部管理，树立成本核算意识，增收节支。在巩固安装施工、 与供电公司相关业务基础上，稳妥推进房产开发项目。 （五）纠建并举，深化行风建设和优质服务 继续认真落实“三个十条 ”，落实服务宗旨，做好 优质服务 工作。严格规范调度，坚持“三公” 调度原 则。关注和研究客户 需求，建立以 95598 为中心的服务模式，积极开拓多样化、个 性化和专业化服务。加大供电服务投诉举报处理、供电违规查 处、新闻媒体曝光、行风评议等纠风工作力度，切实抓好行风 建设。规范客户工程管理，涉及客户业扩工程严格执行“三不 指定” 制度。多 经企 业要制定典型业扩 方案，积极参加县内外 工程竞标，通过工期、质量、服务、收费的对比，进一步取得政 府、客户的理解。全面完成农业生产用电以表计量改造，落实 涉农收费责任制。 强化对窗口服务人员的业务技能培训，落实“一口对外” 制度，提高服务效率。积极发挥社会监督作用，不断拓宽监督 渠道。坚持明察暗访、视频监控，加强供电服务窗口的监督检 查。规范检修和欠费停送电告知工作，完善相关手续，兑现承 诺要求。按照市公司“四室一厅” 建设的 总体要求，全面推进营 业窗口标准化建设和规范化管理，上半年郭河、同大、龙桥供 电所搬进新址，石头供电所新服务楼年内建成使用，改善乐桥 等供电所的服务环境。 （六）推进信息化建设、精益化管理，提高管理效率 市公司和所属四个县公司已被省公司纳入 ERP 项目第一 批推广单位，并要求在今年 7 月底前完成全部上线准备。各单 位要高度重视，为 ERP 项目建设做好思想、人员、资料、业务 准备。广大员工要学习省公司以及 ERP 项目试点单位成果和 经验，转变观念，为项目推广做好工作准备。ERP 项目各系统 相关单位要统筹安排好全年工作计划，制定实施步骤和阶段 性目标，提前做好项目分析和基础数据收集、清理、维护工作， 处理好 ERP 项目建 设与其他工作的关系，确保项目按期成功 上线。 努力推进信息化公司建设。加强对网络资源、办公自动化 系统的应用安全性和数据保密性管控。不断完善继远 MIS 系 统，推广集抄系统建设。上半年，95598 实现统一受理全县客 户的报修、举报、投诉服务，以网上工单形式布置落实，取消 供电所抢修服务电话。建成营销 GPS 地理定位系统一期工程， 逐步实现抄表自动化、抢报修便捷化、业扩服务信息化。 持续提升一流企业常态管理以及目标管理、同业对标水 平。各单位要按照责任分工，做到目标明确、措施具体、职责 清晰、管控有力、资料闭环，把各项管理要求落实到过程中， 体现在指标和资料上。建立公司层面同业对标和供电所层面 “梯 级 晋阶 ”指标预警、提醒、改 进的管控机制，促 进指标持续 改善。 2009 年，所有供电所要实现班组专业化管理。各供电所 要倒排时间，提早谋划办公场所、人员配置、业务流程，实现 管理模式的顺利过渡。庐江阳光分公司要建立新管理模式下 的劳动组合、收入分配、技能培训机制。 （七）突出能力建设，为公司持续发展提供人才保证 继续推进公司“四好 ”领导班子建设，以 领导干部“亲历亲 为度” 查评 为抓手， 坚持公司领导联系分管供电所制度，关心 基层、深入一线、贴近员工，帮助基层解决实际问题，提高决 策的可行性、可操作性。加大干部任中考核力度，跟踪新上岗 干部的履职能力。修订完善中层干部业绩评价办法，更加贴近 干部工作实际。关心、关注新进公司大学生的成长，帮助设计 职业发展规划。通过在本单位跨岗位学习、到部门阶段性挂职 锻炼等方式，加强二级后备干部培养，实行动态管理。 以“ 能力建设” 为核心，以大多数 员工为对 象，持续开展现 场培训、技能练兵和竞赛，提高履职能力，努力培养和造就与 公司持续发展相适应的管理人才队伍、技术人才队伍、技能人 才队伍。以保证安全生产的能力、发现和解决管理难题的能力、 “传 帮 带” 的能力 为核心，加 强能力提升、能力 传承、能力展现、 能力评价、能力激励的流程化建设和管理。开展岗位评价工作， 完善绩效管理，在收入分配中进一步体现工作量差别、岗位差 别、业绩差别，发挥薪酬对员工能力、业绩提升和岗位合理流 动的激励和引导作用。开展综合性作业班组建设和复合型岗 位设置试点，推广班组精细化管理软件，推进班组民主管理、 队伍建设，减轻班组负担。 扩展公司农电培训中心培训项目，完成外勤岗位专职电 工登杆轮训。积极协助建设市公司农电培训中心。 （八）坚持“三大促三保”党建方针，建设和谐庐电 继续贯彻落实“以三大促三保 ”党建工作方 针，推进“一岗 双责，双向耦合”一体化运作机制、党 员绩 效评价机制和政工 工作标准化建设。 以惩防体系建设为主线，发挥检企共建预防职务违法行 为机制的作用，在供电所等重点层面、招投标等重点环节、物 资财务等重点岗位