市政工程监理交底

市政工程监理交底 * 工程监理交底 根据建设单位与 *监理有限公司签订的建设工程委托监理合同 ， 我项目监理机构承担本工程施工阶段的监理工作。 一、建设工程监理的主要依据： 工程建设文件，有关的法律法规规章和标准规范，建设工程委托监 理合同和有关的建设工程合同。 二、项目监理机构人员组成： 总监理工程师：* ，总监代表兼专业监理（安全）工程师：* ， 监理员：* ，见证员：* 。 三、监理工作的主要内容 1、 质量控制： 1） 、事前控制： 1) 审查承包单位及分包单位的资质（含安全）报审并签认， 2) 审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理体系和质 量保证体系， 3) 审批承包单位施工组织设计和专项施工方案，承包单位必须按照 批准的施工组织设 计或方案进行施工， 4) 检查导线点、水准点、定位放线等测量控制成果及保护措施， 5) 审查承包单位报送的工程开工报审，符合条件时由总监签发，报 建设单位； 2） 、事中控制： a) 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监 理机构提交表 A3.3，并附出厂合格证及技术说明书，取样员应当在 见证员的监督下现场取样，送具备相应资质的和承包单位无行政隶 属关系的第三方检测机构试验，确认其质量合格后才可使用。 b) 对关键部位、关键工序进行旁站, 旁站部位详见监理旁站方案 。 在需要实施旁站监理进行施工前 24 小时由项目经理部通知监理机构。 旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有 权责令施工企业立即整改。 c) 隐蔽工程和中间验收:工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中 间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前 48 小时以书 面形式通知验收，通知包括隐蔽和中间验收的内容、时间和地点； 承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承 包人可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的 时间内修改后重新报验。工程师不能按时进行验收，应在验收前 24 小时向承包人提出延期要求，延期不超过 48 小时。工程师未能按以 上时间提出延期要求，又未按时参加验收，承包人可自行组织验收， 工程师应承认验收记录的正确性。 监理工程师论坛 / d) 质量和技术签证：凡质量技术问题方面有关法律效力的最后签证 只能由项目总监签署，专业监理工程师可在有关质量技术方面原始 凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可生效。 3） 、事后 控制： a) 分项、分部工程验收及单位工程的竣工预验收； b) 在动用前准备期间及保修期内处理与解决遗留质量问题，确保项 目正常使用； c) 审核竣工资料和整理工程技术文件资料并归档。 4） 、承包商始终要对自己的施工质量负责： 工程质量最终取决于施工方的工程质量，质量控制措施也只能通过 承包商的管理和操作工作才能体现效果。按照谁承包施工谁负责的 原则，在履行合同过程中严格执行工程建设法规，建立质量保证体 系，精心组织施工，坚持以数据说话、书面为凭据。总包对业主和 工程负责，分包对总包及分包的工程负责。 2、 投资控制： 每月 25 日前，申报本月完成的分项工程计量月报，报表中应附 A4.1、A4.3 及 B08 表，监理工程师按建设单位认可的工程量清单报 价单对已完成并经验收合格的工程量进行计量复核并签署审核意见， 由总监签认后，报建设单位。 3、进度控制： 以签署的工程承包合同总工期及认可的施工进度总计划表、月进度 计划为依据，本工程合同工期为 天。承包商必须在每月 25 日前， 申报下月各分项工程进度计划，并对本月未完成的分项工程，应注 明原因，采取相应措施。 四、监理工作制度： 1、设计文件和图纸审查制度： 收到施工设计文件和图纸后，承包单位应认真进行复核，以避免图 纸中的差错和遗漏。 2、开工报告审批制度： 当工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应提交 A1 表，经总 监现场落实审批后方可施工。 3、工程资料管理制度： 本工程监理资料采用省建委规定的现行监理示范表式【第四版】 ，工 程资料应报验及时、真实完整、分类有序，相关岗位人须本人签字， 施工单位按 2008 年的新规范 【CJJ1-2008,CJJ2-2008, GB50268-2008、GB50141-2008】规定表式套 用，工程结束后及时整理归档，编制及保存按有关规定执行。 4、 原材料、半成品、设备进场审查制度： 凡进场使用的原材料及在施工过程中需要检测的项目应根据设计图 纸的要求，在监理方见证员见证下有施工方取样员取样后送建设方 指定的检测单位检测，合格后方可进场使用或进行下道工序施工， 检测项目及取样频率数量详附页。 5、工程质量验收制度： 1) 各道工序完成后，施工单位应根据 CJJ1-2008,CJJ2-2008, GB50268- 2008、 GB50141-2008 严格执行“三检制” ，即：作业活动的作业者在作业 结束后必须自检，不同工序交接、转换必须有相关人员交接检查， 承包单位的专职质检员的专检，逐层检查，责任到人；合格后填报 工序质量报验单 A3.5（通用） ，并将验收评定资料报监理工程师，由 监理工程师现场复核，验收合格签字认可后方可进入下一道工序施 工。 2) 混凝土浇灌准备工作完成后填报混凝土浇灌申请单 A3.8，监理工 程师审批后才可进行浇灌混凝土。在施工中，对试块实行监理见证 取样制度。现场浇注 C20（含）强度等级以上的结构混凝土，均应 填写混凝土浇注记录，并在施工过程中见证留置相应数量要求（标 养、同条件）的试块。 6、工程变更和处理制度： 如因设计图错漏、或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出 变更设计申请(A9)。经设计、业主和监理同意会签后进行设计变更， 设计变更通过监理以联系单的形式签发施工方。 7、工程质量事故 的处理制度： 对工程中发生的重大事故，监理工程师督促承包商按国家有关规定 执行。 8、工程质量监理制度： 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。监理 工程师在巡视检查中发现一般质量问题，应随时通知施工单位及时 整改，并作好记录，必要时发出书面通知，限期整改。对多次出现 不合格工程，监理工程师可报总监批准后发出停工指令，施工单位 整改后报监理工程师进行复验，合格后方可继续施工。 9、工程暂停施工及复工制度： 为保证工程质量，监理工程师发现下述情况之一者，可报请业主批 准后下达工程暂停令整改： 1) 未经验收即进入下道工序施工者； 2) 擅自采用未经认可或批准的材料； 3) 擅自变更设计图纸的要求； 4) 擅自工程转包； 5) 擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 6) 工程质量出现明显下降，经指出后未采取有效措施，或采取了措施 但效果不好者， 总监批准停工两小时内应向业主报告，并将文件传达业主。施工单 位按要求整改完成后提出复工申请表 A6，由总监签认复工通知。 10、监理例会制度： 工地例会原则定为每周 下午 召开，建设方、监理方、施工方、 检测方共同出席，施工方出席人员为项目经理、质量员、安全员。 工地例会主要内容： 查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因 检查分析项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落 实措施 检查分析项目质量状况，针对存在质量问题提出改进措施 检查工程量核定及工程款支付情况 解决需要协调的有关事项 其他有关事宜。 11、工程竣工验收制度： 单位工程达到竣工验收条件，由施工单位完成自查、自评工作后填 写工程竣工报验单 A7 申请竣工验收，总监组织专监对竣工资料及实 物检查验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量 评估报告，再由建设单位组织有关单位进行竣工验收，合格后交付 使用。 五、 成品保护： 施工方应注意施工过程中对成品、半成品的保护，在单位工程未验 收合格交付使用前，由施工方承担保管责任。 六、安全生产管理： 1) 项目经理部应依据工程规模和特点，建立以项目经理为首的安全 生产管理机构，明确成员职责，建立相应的例会制度，制定施工现 场的生产安全事故应急救援预案，对施工中人的不安全行为、物的 不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行针对性的控制， 并进行定期各项专业安全监督检查，防止“高处坠落、物体打击、 触电和机械伤害”的发生。 2) 施工技术人员应根据本工程项目特点，在施工组织设计中应编制 具体的安全技术措施和施工现场临时用电方案，做好分部分项的安 全枝术书面交底工作，严格履行交底手续，对达到一定规模的危险 性较大的分部分项工程应制定专项施工方案，经施工单位技术负责 人和总监签字后由专职安全员现场监督实施。 3) 项目经理部应在门口公示：工程概况牌，安全纪律牌，防火须知 牌，安全无重大事故记时牌，安全生产、文明施工牌，施工总平面 布置图，施工项目经理部组织及主要管理人员名单牌。项目经理应 将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整 改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置，现场的办公 区、生活区与作业区应分开设置，保持安全距离，职工的的膳食、 饮水、休息场所等应符合卫生标准，严格遵守施工作业时间，主要 施工道路应进行硬化，场地平整整洁；材料归堆、标识清楚到位， 按照实际状况有针对性地设置相应规格数量的灭火器；现场设置医 药急救箱；临时用电采用三级配电二级保护，末端使用标准开关电 箱，确保“一机、一闸、一漏、一箱” ；遵守有关环境保护法律、法 规的规定，防止或减少粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明 对人和环境的危害和污染，消除现场防护盲点，努力达到 JGJ146- 2004 检查标准。 4) 新入场的工人必须接受公司、项目、班组三级安全培训教育后才 可上岗。电工、电焊工、架子工等特殊工种，还应经考试合格发证 后，才可独立操作。职工的安全教育应实行跟踪管理，三级安全教 育，项目经理部应经常检查、督促作业人员的行为安全，不违章指 挥、不违章作业，对违反安全纪律的行为应及时劝阻、制止，并进 行教育和处理。项目安全员应及时将检查、整改等安全资料及时记 录汇总，认真抓好安全监督和整改复查工作。经常开展文明施工、 安全生产竞赛，搞好现场的场容场貌。虚心接受上级部门的检查和 监督。认真落实提出的各项整改意见。严格执行安全奖惩制度，对 违章作业的工人应予处罚，对执行较好的应予奖励。若本工地发生 工伤，应按规定及时上报，并认真进行调查，按规定处理。 5) 项目经理部在管理专业分包单位时，应加强对分包队伍的管