企业员工晋升办法

企业员工晋升办法 1 目的 为公正评价每位员工的工作业绩，充分调动员工的积极性，规划员工的个人发展前景， 从而增加员工满意度，特制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司员工的工资调整， 职务、职级的晋升。 3 职责 人力资源部归口管理，各职能部门协助实施。 4 内容 4.1 考核 4.1.1 考核程序 4.1.1.1 科长级以上管理干部、部门考核程序按月度考核办法规定执行。 4.1.1.2 个人考核程序 表 1 个人考核程序 被考核对象 考 核 人 最 终 考 核 人 员工 班长 主任/科长 班长 主任/科长 副总经理/总工程师 副科级以上 副总经理/总工程师 生产总经理/总经理 4.1.1.3 如无班级管理的员工由主任/科长进行考核。 4.2 个人考核内容 4.2.1 个人月度考核内容。 （见附录 A） 4.2.2 个人考核内容仅为主要参考项，各部门可根据本部门实际情况增加或细化考核内容。 4.3 考核结果同工资挂钩，具体按表 2 执行 表 2 员工工资考核标准 考 核 得 分 计 件 工 非 计 件 工 90 当月计件工资 基本工资 8590 当月计件工资0.95 基本工资50 8085 当月计件工资0.85 基本工资100 7080 当月计件工资0.75 基本工资200 70 当月计件工资0.50 基本工资0.50 4.4 考核方法 4.4.1 每月由各考核人对所属范围相关人员进行考核，最终考核人复核，考核结果由车间/ 科室汇总，填入 月度考核汇总表 （附录 B） ，并于下月 2 日前送交总务人事科归总 存 档。 4.4.2 总务人事科每月将总体考核情况统计结果送交成本控制科，进行工资核算造表。 4.4.3 总务人事科每年终将个人考核情况进行统计分析，分析结果反馈一份给被考核者本人， 2 以便进行持续改进。 4.4.4 考核结果作为各级人员调整工资、职务、职级的主要依据。 4.4.5 职务、职级体系。 （见表 3） 表 3 职务、职级体系表 管理干部 技术人员 管理人员 技术工人 最低任职年限 技术员 C 主办 C 技工 C 1 年 技术员 B 主办 B 技工 B 1 年 技术员 A 主办 A 技工 A 1 年 助理工程师 C 主管 C 初级技师 C 1 年 助理工程师 B 主管 B 初级技师 B 1 年副班长 助理工程师 A 主管 A 初级技师 A 1 年 工程师 D 班长级主管 D 中级技师 D 1 年 工程师 C 班长级主管 C 中级技师 C 1 年 工程师 B 班长级主管 B 中级技师 B 1 年 班 长 工程师 A 班长级主管 A 中级技师 A 1 年 副高工 D 副科级主管 D 高级技师 D 2 年 副高工 C 副科级主管 C 高级技师 C 2 年 副高工 B 副科级主管 B 高级技师 B 2 年 副科长 副高工 A 副科级主管 A 高级技师 A 2 年 高工 C 科级主管 C 特级技师 C 2 年 高工 B 科级主管 B 特级技师 B 2 年科 长 高工 A 科级主管 A 特级技师 A 2 年 4.6 职务、职级的调整 根据考核结果和任职年限以及公司的经营发展情况，对各岗位人员择优晋升。原则上一 次晋升一级。 对于每年在考评中出现三次 80 分以下或二次 70 分以下的人员予以降职（级） ，原则上一 次下降一级。 附录 A （规范性附录） 个 人 月 度 考 核 姓 名 部 门 第 一 考核人 最 终 考核人 内 容项 目 一线人员 二线(技术)人员 得 分 1.按时完成产量. 1.按时完成本职工作. 完成计划 超 10% 超 15% 准时完成 提前完成 超额完成 13 分 14 15 分 13 分 14 分 15 分 2.质量达到标准 2.工作质量达到要求 完成 废品率 较低 废品率 很低 较好 好 很好 13 分 14 分 15 分 13 分 14 分 15 分 3.设备维护程度 3.对现场支持程度 较好 好 很好 较好 好 很好 工 作 结 果 (40 分) 8 9 10 8 9 10 1.改进方法,降低成本(2 分) 1.改进方法,提高效率(2 分) 2.岗位工作熟练程度(15 分) 2.岗位工作熟练程度(15 分)工作技能 (25 分) 3.从事多种工作能力(8 分) 3.从事多种工作能力(8 分) 1. 遵守规章制度的程度(纪律性)(10 分). 2. 服从工作指示的程度(协调性)(5 分). 3. 工作主动性(主动性)(5 分). 工作态度 (25 分) 4. 参与公司各项活动程度(5 分). 1 积极提出合理化建议(2 分) 1.积极提出合理化建议(2 分). 2.6S 达标成度 2.6S 达标成度 较好 好 很好 较好 好