人才的含义及内容

人才 百科名片 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献 的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 目录 词语信息 基本含义 人才人材 人才求职 人才类型 复合型人才 四招打造复合型人才 人才标准 词语信息 基本含义 人才人材 人才求职 人才类型 复合型人才 四招打造复合型人才 人才标准 人才工程 展开 编 辑 本 段 词 语 信 息 词 目 ： 人 才 拼 音 ： rn ca 词 意 探 源 （ 1） 指 有 才 能 的 人 。 如 ： 人 才 辈 出 。 明 高 攀 龙 答 袁 节 寰 中 丞 ： “今 天 下 难 联 者 人 心 ， 难 得 者 人 才 ， 难 鼓 者 士 气 ， 得 老 公 祖 （ 袁 可 立 ） 一 点 真 精 神 不 难 矣 。 ” （ 2） 指 才 学 ； 才 能 。 杜 甫 重 送 刘 十 弟 判 官 诗 ： “年 事 推 兄 忝 ， 人 才 觉 弟 优 。 ” （ 3） 指 人 的 品 貌 。 三 国 演 义 第 六 十 五 回 ： “马 超 纵 骑 持 刀 而 出 ， 一 来 结 束 非 凡 ， 二 者 人 才 出 众 。 ” 基 本 解 释 1. talent 人 才 是 指 具 有 一 定 的 专 业 知 识 或 专 门 技 能 ， 进 行 创 造 性 劳 动 并 对 社 会 作 出 贡 献 的 人 ， 是 人 力 资 源 中 能 力 和 素 质 较 高 的 劳 动 者 。 （ 中 共 中 央 、 国 务 院 2010 年 月 日 印 发 国 家 中 长 期 人 才 发 展 规 划 纲 要 （ 年 ） 1） 2. beautiful 指 美 丽 的 容 貌 颇 有 几 分 人 才 3. 也 作 “人 材 ” 详 细 解 释 1. 人 的 才 能 。 汉 王 充 论 衡 累 害 ： “人 才 高 下 ， 不 能 钧 同 。 ” 晋 葛 洪 抱 朴 子 广 譬 ： “人 才 无 定 珍 ， 器 用 无 常 道 。 ” 北 史 崔 亮 传 ： “立 中 正 不 考 人 才 行 业 ， 空 辨 氏 姓 高 下 。 ” 唐 刘 知 几 史 通 叙 事 ： “故 知 人 才 有 殊 ， 相 去 若 是 ， 校 其 优 劣 ， 讵 可 同 年 ？ ” 2. 有 才 学 的 人 。 晋 葛 洪 抱 朴 子 逸 民 ： “褒 贤 贵 德 ， 乐 育 人 才 。 ” 宋 王 安 石 上 仁 宗 皇 帝 言 事 书 ： “则 天 下 之 人 才 ， 不 胜 用 矣 。 ” 清 恽 敬 兵 部 侍 郎 裘 公 神 道 碑 铭 ： “今 上 加 意 人 才 ， 大 臣 多 以 公 名 举 奏 ， 升 内 阁 侍 读 学 士 。 ” 吕 澄 中 国 佛 学 源 流 略 讲 第 二 讲 ： “ 支 谦 到 江 南 以 后 ， 北 方 仍 有 宣 扬 佛 学 的 人 才 。 ” 3. 人 的 容 貌 。 宋 孙 光 宪 北 梦 琐 言 卷 十 七 ： “ 楷 人 才 寝 陋 ， 兼 无 德 行 。 ” 元 无 名 氏 渔 樵 记 第 一 折 ： “有 妻 是 刘 家 女 ， 人 见 他 生 得 有 几 分 人 才 ， 都 唤 他 做 玉 天 仙 。 ” 三 国 演 义 第 六 五 回 ： “ 马 超 纵 骑 持 枪 而 出 ， 狮 盔 兽 带 ， 银 甲 白 袍 ， 一 来 结 束 非 凡 ， 二 者 人 才 出 众 。 ” 4. 指 美 貌 女 子 。 茅 盾 子 夜 八 ： “他 常 到 某 某 屋 顶 花 园 巡 阅 ， 也 为 的 是 要 物 色 人 才 。 ” 编 辑 本 段 基 本 含 义 1、 人 的 才 能 。 2、 有 才 学 的 人 。 3、 人 的 容 貌 。 4、 指 美 貌 女 子 。 5、 有 贡 献 的 人 。 古 代 对 有 才 的 男 子 称 为 ： 才 子 有 才 的 女 子 称 为 ： 才 女 。 怎 样 给 人 才 下 一 个 定 义 呢 ？ 传 统 上 我 们 把 饱 读 诗 书 、 博 学 多 才 之 人 称 为 人 才 ， 而 现 代 竞 争 社 会 对 人 才 有 了 新 的 认 识 与 界 定 ， 是 否 拥 有 职 业 素 质 成 了 人 才 的 一 个 基 本 标 志 。 古 先 生 给 我 讲 过 一 件 事 ， 十 年 前 ， 他 还 是 一 个 工 人 ， 当 他 托 病 休 息 开 始 自 己 创 业 时 ， 人 事 处 经 理 的 话 令 人 十 分 吃 惊 ： “你 好 好 休 息 ， 工 资 照 领 ， 等 你 病 好 了 回 来 工 作 好 了 。 ”公 司 果 然 遵 守 承 诺 ， 每 周 发 放 工 资 ， 在 澳 洲 对 一 个 普 通 工 人 而 言 ， 这 是 十 分 罕 见 的 ， 古 先 生 告 诉 我 ， 原 因 是 每 当 主 管 把 “急 单 ”交 给 他 时 ， 他 的 回 答 永 远 是 “行 ， 没 问 题 。 ”甚 至 主 管 急 事 不 在 ， 只 要 他 在 ， 生 产 线 便 不 会 有 问 题 ， 古 先 生 在 谈 用 人 时 说 ： “缺 乏 职 业 素 质 的 人 ， 大 事 、 小 事 都 难 以 让 人 放 心 ， 是 不 会 对 公 司 有 所 贡 献 的 。 ” 对 古 先 生 的 观 点 很 大 程 度 上 我 是 认 同 的 ， 新 老 师 到 我 这 儿 工 作 ， 我 首 先 对 他 们 说 的 是 ： 工 作 意 味 着 你 在 贡 献 ， 只 有 它 能 给 你 带 来 成 就 、 荣 誉 与 尊 严 ， 面 对 工 作 ， 只 有 是 或 不 是 ， 不 需 要 尽 力 而 为 、 大 概 可 以 之 类 的 说 词 ， 出 了 问 题 解 释 永 远 是 多 余 的 ， 需 要 的 是 解 决 问 题 ， 若 你 们 能 养 成 这 样 的 思 维 与 行 为 习 惯 ， 你 便 拥 有 了 胜 任 这 个 工 作 的 职 业 素 质 。 所 以 ， 猎 头 顾 问 钟 克 峰 先 生 会 告 诫 那 些 职 场 精 英 们 ： “请 用 准 确 的 数 字 来 表 达 你 的 工 作 ”， 那 些 尽 力 而 为 、 大 概 可 以 的 说 辞 确 实 是 一 种 很 不 好 的 习 惯 ， 足 够 让 一 个 优 秀 的 人 才 失 去 职 场 的 锐 气 。 在 一 个 成 熟 的 竞 争 社 会 ， 求 职 者 的 竞 争 首 先 是 职 业 素 质 的 竞 争 ， 其 次 才 是 专 业 技 术 的 比 拼 ， 职 业 素 质 的 高 低 直 接 决 定 了 一 个 人 未 来 工 作 事 业 方 面 的 成 就 。 家 庭 教 育 在 孩 子 未 来 职 业 素 质 竞 争 上 可 以 扮 演 极 为 关 键 的 角 色 ， 当 我 们 对 年 幼 的 孩 子 说 ： “这 是 你 的 事 ， 爸 爸 妈 妈 不 能 帮 你 ”， 开 始 了 孩 子 的 素 质 教 育 ， 那 么 随 着 孩 子 的 年 龄 增 长 ， 素 质 教 育 需 要 上 层 次 ， 孩 子 十 岁 以 后 ， 我 们 就 可 以 尝 试 对 孩 子 说 ： “这 事 做 得 不 好 ， 不 要 费 心 解 释 ， 解 决 它 ！ ” 孩 子 有 机 会 独 立 面 对 工 作 并 解 决 问 题 ， 是 孩 子 综 合 素 质 提 升 最 直 接 与 有 效 的 方 式 。 人 才 的 培 养 不 是 一 朝 一 夕 的 工 夫 ,人 才 不 仅 需 要 培 养 ,还 需 要 发 掘 , 而 猎 头 公 司 就 是 发 掘 人 才 的 专 业 机 构 ,譬 如 烽 火 猎 聘 公 司 ,每 年 的 猎 聘 职 位 数 量 就 相 当 可 观 . “投 资 是 一 项 经 营 人 才 的 业 务 ”。 这 句 话 说 明 商 业 竞 争 的 实 质 就 是 人 才 的 竞 争 ， 留 住 并 善 用 人 才 ， 才 能 在 商 业 竞 争 中 获 胜 。 其 实 世 界 上 没 有 什 么 绝 对 的 人 才 ,人 才 都 是 在 实 践 中 不 断 学 习 的 。 编 辑 本 段 人 才 人 材 人 才 一 词 ， 越 来 越 时 髦 ， 几 乎 每 个 企 业 都 在 提 “以 人 为 本 ”， 都 在 宣 扬 “重 视 人 才 ”， “吸 引 人 才 ”。 于 是 乎 ， 伯 乐 们 越 来 越 多 ， 人 才 越 来 越 稀 缺 ， 人 才 越 来 越 难 寻 求 ， 人 才 的 自 我 感 觉 越 来 越 好 ， 人 才 的 价 格 一 路 飙 升 。 对 于 时 髦 的 东 西 ， 就 有 探 研 的 必 要 。 因 为 在 中 国 企 业 管 理 领 域 ， 任 何 受 大 家 普 遍 追 捧 的 理 念 ， 都 会 走 向 极 致 ， 进 而 走 向 反 动 。 因 为 时 髦 中 缺 乏 理 智 ， 时 髦 中 迷 失 自 我 。 何 谓 人 才 ， 这 本 身 就 是 一 个 模 糊 的 概 念 ， 其 自 身 就 没 有 明 确 地 衡 量 标 准 ， 政 府 有 关 部 门 的 定 义 是 ： 取 得 中 等 专 业 学 历 的 人 （ 如 此 看 来 ， 我 们 泱 泱 大 国 岂 不 是 人 才 济 济 ？ ） 。 企 业 可 能 是 受 此 影 响 ,用 一 些 简 单 和 显 现 的 标 识 作 为 判 断 人 才 的 标 准 ,于 是 人 才 与 学 历 /职 称 /就 职 经 验 /是 否 海 归 等 同 起 来 。 受 此 牵 引 ， 那 些 还 没 有 达 标 的 人 才 ， 没 学 历 的 补 学 历 ， 有 学 历 的 补 出 国 ， 有 工 作 的 忙 跳 槽 ， 如 同 群 马 奔 腾 ， 直 到 把 伯 乐 们 看 得 眼 花 缭 乱 。 对 于 企 业 来 讲 ， 人 才 是 那 些 认 同 公 司 的 核 心 价 值 观 ， 具 有 职 业 素 养 和 较 高 工 作 技 能 ， 能 够 持 续 地 为 企 业 创 造 价 值 的 人 。 一 个 清 洁 工 人 ， 能 够 长 期 地 把 地 扫 成 世 界 一 流 ， 就 是 人 才 。 一 个 员 工 能 够 安 心 本 职 工 作 ， 持 续 不 懈 地 提 高 工 作 效 率 ， 也 是 人 才 。 以 此 标 准 衡 量 ， 企 业 中 人 人 都 是 人 才 ， 人 人 都 可 能 成 为 人 才 ， 我 国 企 业 缺 少 的 不 是 人 才 ， 而 是 培 育 与 牵 引 人 成 才 的 机 制 与 制 度 。 烽 火 猎 头 专 家 认 为 人 才 就 有 能 力 完 成 某 件 事 的 人 企 业 的 功 利 性 决 定 了 ， 人 才 必 须 是 那 些 能 够 为 企 业 创 造 价 值 的 人 ， 而 学 历 /职 称 /经 验 等 与 一 个 人 的 价 值 创 造 没 有 直 接 的 联 系 。 烽 火 猎 头 资 深 顾 问 告 诫 企 业 在 看 重 人 才 的 价 值 创 造 能 力 的 同 时 ， 还 必 须 看 到 人 才 对 于 企 业 管 理 的 反 作 用 力 ， 在 管 理 面 前 ， 从 某 种 意 义 上 讲 知 识 越 多 越 反 动 。 人 才 是 双 刃 剑 ， 使 用 好 了 ， 会 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 成 为 企 业 竞 争 的 利 器 ； 使 用 不 好 ， 反 而 会 破 坏 企 业 的 管 理 体 系 ， 成 为 企 业 的 心 腹 之 患 。 人 才 同 样 如 同 U235， 用 好 了 核 发 电 ， 产 生 巨 大 的 能 量 ； 用 不 好 核 辐 射 ， 产 生 巨 大 的 破 坏 力 。 因 此 ， 引 进 人 才 固 然 重 要 ， 但 也 有 引 狼 入 室 的 风 险 ， 有 人 才 潇 洒 走 一 回 的 无 奈 ， 有 人 才 变 为 庸 才 的 尴 尬 。 管 理 人 才 更 重 要 。 企 业 千 万 不 能 为 人 才 设 置 管 理 上 的 特 区 ， 在 管 理 面 前 人 人 平 等 。 按 照 通 俗 的 标 准 来 看 ， 企 业 中 的 人 才 很 匮 乏 ： 一 流 的 人 才 已 经 飘 洋 过 海 远 走 他 乡 ， 二 流 的 人 才 进 入 政 府 部 门 谋 求 高 官 ， 三 流 的 人 才 早 已 另 起 炉 灶 做 起 了 老 板 梦 。 能 进 入 企 业 的 或 许 四 流 人 才 ， 这 些 人 要 成 就 大 业 只 有 抱 团 打 天 下 ， 而 一 旦 他 们 真 正 地 凝 聚 在 一 起 ， 就 能 够 做 出 超 一 流 的 业 绩 。 如 果 企 业 依 赖 于 少 数 几 个 人 才 在 生 存 发 展 ， 是 很 可 怕 的 。 他 不 仅 会 使 那 些 具 有 人 才 潜 质 的 员 工 失 落 ， 同 时 企 业 的 管 理 必 将 屈 从 于 人 才 ， 企 业 进 入 重 视 人 才 但 又 必 须 迁 就 人 才 的 两 难 境 地 。 另 一 方 面 ， 企 业 中 的 人 才 一 旦 经 受 不 住 诱 惑 ， 耐 不 住 寂 寞 ， 就 会 离 企 业 而 去 ， 靠 所 谓 人 才 支 撑 的 企 业 大 厦 将 轰 然 而 倒 。 从 另 一 个 角 度 讲 ， 我 国 并 不 缺 乏 优 秀 的 人 才 ， 缺 乏 的 是 优 秀 人 才 成 长 的 土 壤 与 舞 台 ， 缺 少 的 是 优 质 的 人 力 资 源 生 态 环 境 ， 缺 少 的 是 良 好 的 人 力 资 源 经 营 和 模 式 。 引 凤 需 要 先 筑 巢 ， 企 业 是 否 能 够 吸 引 /留 住 和 有 效 使 用 人 才 ， 并 不 决 定 于 企 业 是 否 出 手 大 方 ， 而 在 于 能 否 构 建 人 才 脱 颖 而 出 的 机 制 ， 在 于 是 否 具 有 人 才 发 挥 其 作 用 的 舞 台 。 正 确 的 选 择 是 ， 企 业 从 外 部 劳 动 力 市 场 上 ， 引 进 的 是 人 ， 然 后 依 靠 自 己 的 机 制 与 制 度 ， 使 他 们 成 材 。 所 以 ， 在 多 年 的 人 力 资 源 管 理 教 学 与 实 践 过 程 中 ， 笔 者 很 忌 讳 使 用 “人 才 ”一 词 ， 更 喜 欢 和 更 多 的 使 用 的 是 “人 材 ”一 词 。 有 人 说 21 世 纪 最 重 要 的 就 是 人 才 ， 人 才 的 竞 争 已 经 成 为 企 业 竞 争 的 重 中 之 重 。 企 业 对 人 才 的 囤 积 形 成 了 现 时 代 的 人 才 库 ， 随 之 而 产 生 了 大 批 的 以 网 络 人 才 为 中 心 的 人 才 网 站 。 例 如 国 内 有 名 的 囤 才 网 、 中 华 英 才 网 、 智 联 招 聘 、 湖 南 人 才 网 、 黑 龙 江 才 才 网 等 。 编 辑 本 段 人 才 求 职 人 才 求 职 选 择 渠 道 一 般 人 才 求 职 通 过 网 咯 招 聘 和 现 场 招 聘 最 为 普 遍 ， 由 于 现 在 网 咯 发 展 基 本 上 偏 于 喜 欢 网 咯 招 聘 ， 方 便 、 招 聘 信 息 集 中 ， 通 过 现 场 招 聘 得 坐 车 或 其 他 因 素 导 致 很 不 方 便 。 求 职 渠 道 有 以 下 几 种 ： 综 合 性 ： 前 程 无 忧 、 智 联 招 聘 、 中 华 英 才 网 地 方 性 ： 各 大 城 市 都 有 ， 如 ： 深 圳 人 才 网 、 上 海 人 才 网 、 北 京 人 才 网 等 等 专 业 性 ： 换 热 器 人 才 网 、 机 械 人 才 网 、 石 油 人 才 网 （ 每 行 基 本 上 都 有 ） 简 历 要 与 大 公 司 沾 边 小 秘 密 之 一 ： 简 历 要 与 大 公 司 沾 边 当 人 事 经 理 搜 索 招 聘 网 站 简 历 库 简 历 时 ， 一 般 会 以 关 键 字 “知 名 企 业 名 称 职 位 名 称 ”， 比 如 消 费 品 行 业 可 能 喜 欢 可 口 可 乐 及 宝 洁 的 人 ， 人 事 经 理 会 这 样 搜 索 ， 例 如 ： “可 口 可 乐 销 售 经 理 ”， 系 统 会 搜 索 到 简 历 中 出 现 以 上 关 键 字 的 求 职 者 ， 如 果 你 的 简 历 里 出 现 知 名 企 业 名 称 的 字 样 ， 就 可 以 被 搜 索 到 ， 例 如 ： “我 在 xx 矿 泉 水 公 司 工 作 ， 成 功 地 令 竞 争 对 手 - 可 口 可 乐 旗 下 的 天 与 地 矿 泉 水 在 当 地 的 市 场 份 额 减 少 . ”； ”我 在 可 口 可 乐 的 广 州 白 云 区 经 销 商 工 作 ”等 。 又 提 高 了 人 事 经 理 浏 览 简 历 的 机 会 。 经 常 刷 新 简 历 小 秘 密 之 二 ： 经 常 刷 新 简 历 当 人 事 经 理 搜 索 简 历 库 的 简 历 时 ， 符 合 条 件 的 简 历 是 按 刷 新 的 时 间 顺 序 排 列 ， 而 一 般 只 会 看 前 面 一 两 页 。 很 多 求 职 者 其 实 并 不 知 道 刷 新 简 历 可 以 获 得 更 多 求 职 机 会 。 因 此 每 次 登 陆 ， 最 好 都 刷 新 简 历 ， 刷 新 以 后 ， 就 能 排 在 前 面 ， 更 容 易 被 人 事 经 理 找 到 。 不 要 只 应 聘 最 近 三 天 的 职 位 小 秘 密 之 三 ： 不 要 只 应 聘 最 近 三 天 的 职 位 一 般 求 职 者 认 为 刚 刚 发 布 的 最 新 的 招 聘 信 息 肯 定 是 成 功 率 最 大 的 ， 其 实 不 然 。 因 为 很 多 企 业 人 事 经 理 没 有 及 时 的 登 陆 刷 新 刊 登 的 职 位 ， 所 以 求 职 者 在 搜 索 职 位 时 刚 刷 新 的 职 位 会 排 在 前 面 ， 这 些 职 位 应 聘 的 人 多 ， 竞 争 大 ， 相 反 ， 一 些 职 位 已 经 是 半 个 月 甚 至 两 个 月 的 ， 可 能 企 业 还 未 招 到 人 ， 应 聘 的 人 少 ， 成 功 率 反 而 高 。 让 你 的 邮 件 永 远 在 最 前 面 小 秘 密 之 四 ： 让 你 的 邮 件 永 远 在 最 前 面 所 以 发 邮 件 到 企 业 指 定 的 邮 箱 时 ， 怎 样 才 能 让 你 的 邮 件 永 远 排 在 最 前 面 ， 让 人 事 经 理 每 次 打 开 邮 箱 都 首 先 看 到 你 的 邮 件 ？ 只 要 在 发 邮 件 前 ， 把 电 脑 系 统 的 日 期 改 为 一 个 将 来 的 日 期 ， 如 2010 年 ， 因 为 大 多 邮 箱 都 是 默 认 把 邮 件 按 日 期 排 序 ， 所 以 你 的 邮 件 起 码 要 到 2010 年 以 后 才 会 被 排 在 后 面 。 新 颖 的 邮 件 标 题 小 秘 密 之 五 ： 新 颖 的 邮 件 标 题 人 事 经 理 每 天 收 到 大 量 的 求 职 电 子 邮 件 ， 求 职 者 一 般 会 按 企 业 要 求 把 邮 件 题 目 写 成 ： 应 聘 xx 职 位 ， 怎 样 才 能 吸 引 人 事 经 理 的 眼 球 ， 让 他 先 打 开 自 己 的 邮 件 ？ 可 以 在 邮 件 题 目 上 做 文 章 。 一 天 人 事 经 理 收 到 几 百 封 邮 件 ， 只 有 标 题 新 颖 的 才 有 机 会 被 打 开 。 编 辑 本 段 人 才 类 型 1.低 级 人 才 ; 2.中 级 人 才 ; 3.高 级 人 才 . 编 辑 本 段 复 合 型 人 才 何 谓 复 合 型 人 才 ？ 向 阳 生 涯 职 业 咨 询 机 构 首 席 职 业 规 划 师 洪 向 阳 认 为 ： 所 谓 用 人 单 位 青 睐 的 复 合 型 人 才 ， 它 包 括 知 识 复 合 、 能 力 复 合 、 思 维 复 合 等 多 方 面 ， 不 仅 是 某 个 专 业 技 能 方 面 要 有 突 出 的 经 验 ， 还 需 在 相 关 领 域 具 备 较 高 的 技 能 ， 简 而 言 之 ， 其 特 点 就 是 多 才 多 艺 ， 既 在 某 个 专 业 领 域 有 一 定 的 深 度 ， 知 识 面 又 有 一 定 的 宽 度 。 要 做 到 一 个 基 本 的 复 合 是 非 常 不 容 易 的 ， 往 往 需 要 多 方 面 的 学 习 和 长 期 的 实 践 积 累 。 简 而 言 之 ， 就 是 一 个 人 要 能 具 备 两 个 及 以 上 的 职 业 所 具 备 的 素 质 及 能 力 。 编 辑 本 段 四 招 打 造 复 合 型 人 才 关 注 行 业 发 展 首 先 ： 不 仅 关 注 自 身 工 作 ， 更 要 关 注 行 业 发 展 。 Amy 和 Dave 同 去 一 家 展 览 展 示 公 司 招 聘 英 语 翻 译 ,招 聘 时 ， 人 事 主 管 发 现 Amy 的 英 语 很 优 秀 ， 基 本 上 对 答 如 流 ， 没 有 丝 毫 顿 挫 。 Dave 也 不 赖 ， 但 是 Dave 再 和 人 事 主 管 接 触 的 时 候 ， 不 仅 用 流 利 的 英 语 回 答 了 人 事 主 管 的 问 题 ， 而 且 还 用 英 语 向 人 事 主 管 介 绍 了 自 己 对 行 业 的 了 解 程 度 ， 已 经 看 到 并 且 自 己 所 能 为 公 司 做 的 ， 这 让 人 事 主 管 非 常 欣 赏 Dave。 自 然 而 然 ， Dave 在 面 试 后 的 第 2 天 便 接 到 了 公 司 的 录 取 通 知 书 。 由 此 看 出 ， Dave 的 过 人 之 处 不 仅 在 于 他 对 知 识 的 掌 握 熟 练 ， 而 且 对 将 要 发 展 的 行 业 有 过 相 对 详 细 地 了 解 ， 打 开 51job 的 招 聘 信 息 ， 我 们 不 难 发 现 一 个 特 点 ， 无 论 什 么 职 位 的 招 聘 ， 企 业 都 非 常 注 重 对 其 行 业 背 景 的 了 解 。 因 此 当 你 要 成 为 一 个 复 合 型 人 才 的 时 候 ， 你 就 必 须 要 对 本 身 将 发 展 的 相 关 行 业 背 景 进 行 一 定 的 了 解 。 积 极 累 积 本 职 业 相 关 知 识 技 能 第 二 ： 积 极 累 积 本 职 业 相 关 知 识 技 能 据 向 阳 生 涯 对 人 才 市 场 的 调 查 ： 85%的 用 人 单 位 对 复 合 型 人 才 的 要 求 较 以 往 有 所 变 化 ， 主 要 在 于 能 力 强 度 的 要 求 方 面 更 为 体 现 ， 特 别 是 更 加 强 调 理 性 与 务 实 ， 已 经 从 重 视 人 才 的 学 历 转 变 重 视 人 才 的 工 作 经 历 。 首 席 职 业 规 划 师 洪 向 阳 认 为 ， 现 在 的 求 职 者 ， 已 经 不 是 一 本 文 凭 闯 天 下 的 时 代 了 ， 更 多 的 企 业 要 求 求 职 者 的 实 际 工 作 经 验 和 相 关 操 作 能 力 。 而 在 一 个 萝 卜 一 个 坑 的 职 业 环 境 下 ， 我 们 通 过 正 常 的 工 作 渠 道 很 难 进 行 职 业 技 能 的 多 元 化 培 训 ， 所 以 这 里 最 重 要 的 就 是 看 自 己 对 待 工 作 与 职 业 发 展 的 态 度 了 。 聪 明 人 会 非 常 积 极 的 利 用 /寻 找 各 种 机 会 开 进 行 职 业 实 践 ， 职 业 拓 展 。 如 积 极 协 助 同 事 的 工 作 ， 主 动 寻 找 额 外 的 工 作 机 会 ， 争 取 更 多 的 轮 岗 机 会 等 等 。 与 此 同 时 可 以 较 有 针 对 性 地 参 加 自 身 进 修 ， 专 业 培 训 ， 这 样 可 以 帮 自 己 更 快 一 步 走 向 复 合 型 人 才 。 但 同 时 ， 能 力 方 面 的 培 训 不 可 盲 目 ， 应 该 是 有 针 对 性 地 制 定 充 电 方 案 。 如 果 自 己 不 能 做 出 明 确 的 判 断 ， 应 及 时 寻 求 专 业 机 构 的 帮 助 ， 避 免 误 入 歧 途 。 深 化 发 展 自 己 的 兴 趣 爱 好 第 三 : 深 化 发 展 自 己 的 兴 趣 爱 好 复 合 型 人 才 并 不 完 全 表 现 在 本 职 业 相 关 的 复 合 ， 更 表 现 在 其 职 业 能 力 的 多 元 化 。 换 言 之 ， 如 果 你 现 在 的 职 业 没 法 做 了 ， 你 还 应 该 能 很 快 地 从 事 另 一 份 职 业 。 这 样 ， 寻 找 本 职 业 之 外 的 新 的 职 业 领 域 就 很 重 要 ， 也 很 必 要 。 单 就 职 业 发 展 来 说 ， 如 果 你 所 做 的 职 业 也 正 是 你 所 需 要 的 ， 那 职 业 成 功 的 可 能 性 也 会 更 大 。 只 可 惜 对 于 大 部 分 职 业 人 来 说 ， 所 做 的 工 作 都 并 非 自 己 所 爱 ， 因 而 会 在 个 人 兴 趣 上 寻 求 寄 托 。 所 以 如 果 深 化 发 展 兴 趣 ， 并 把 它 发 展 成 一 项 职 业 技 能 ， 那 合 适 的 时 机 就 会 对 自 己 的 职 业 发 展 起 帮 助 了 。 如 身 为 客 户 经 理 的 LISA， 平 时 很 喜 欢 帮 助 别 人 ， 并 以 与 客 户 交 流 为 乐 ， 所 以 与 客 户 的 关 系 一 直 很 棒 ， 更 有 很 多 客 户 朋 友 ； 她 也 喜 欢 与 员 工 谈 心 ， 同 事 及 下 属 平 时 有 什 么 事 总 喜 欢 与 她 交 流 ， 如 什 么 跳 槽 呀 ， 与 同 事 之 间 的 关 系 呀 ， 晋 升 机 会 之 类 的 事 ， 总 是 与 她 商 量 ， 当 然 LISA 很 是 以 此 为 乐 。 慢 慢 地 LISA 知 道 这 也 就 是 咨 询 ， 也 知 道 现 在 有 专 门 帮 助 别 人 职 业 发 展 的 职 业 叫 职 业 规 划 师 ， 于 是 后 来 就 积 极 参 加 了 上 海 紧 缺 人 才 培 训 工 程 的 职 业 规 划 师 资 格 认 证 培 训 。 通 过 两 多 个 月 的 系 统 学 习 后 ， LISA 深 深 发 现 她 爱 上 了 职 业 规 划 师 这 个 职 业 ， 而 目 前 也 正 准 备 从 事 全 职 的 职 业 规 划 师 呢 。 要 有 国 际 化 视 野 和 意 识 第 四 ： 要 有 国 际 化 视 野 和 意 识 ， 别 墨 守 成 规 。 Lee 是 某 著 名 外 资 企 业 的 HR 主 管 ， 他 坦 言 在 招 聘 过 程 中 ， 企 业 更 多 的 是 在 寻 找 具 有 国 际 化 意 识 的 人 才 ， 而 不 是 受 人 才 所 在 的 地 域 局 限 ， 必 要 时 ， 他 还 会 考 察 求 职 者 对 行 业 背 景 的 掌 握 、 对 企 业 的 忠 诚 度 以 及 与 人 交 往 能 力 。 随 着 我 国 加 入 WTO、 与 国 际 接 轨 日 益 深 入 、 整 个 社 会 进 一 步 开 放 ， 企 业 对 具 有 国 际 化 视 野 的 人 才 需 求 量 呈 现 不 断 放 大 的 迹 象 。 专 家 建 议 向 阳 生 涯 职 业 规 划 专 家 建 议 观 点 ： 职 业 规 划 专 家 蒋 玮 - 职 业 规 划 岗 位 资 格 证 书 向 阳 生 涯 职 业 规 划 师 理 清 思 路 ， 朝 复 合 型 人 才 迈 进 这 里 ， 向 阳 生 涯 职 业 规 划 专 家 提 醒 各 位 ， 从 人 才 市 场 的 需 求 走 势 分 析 ， 企 业 对 复 合 型 人 才 的 需 求 将 日 益 走 高 。 对 于 职 场 人 来 说 ， 把 自 己 打 造 成 为 复 合 型 人 才 是 个 很 重 要 的 发 展 思 路 。 但 这 其 中 需 要 避 免 一 些 误 区 ， 比 如 ， 有 人 认 为 所 谓 的 复 合 型 就 是 什 么 都 干 一 点 ， 什 么 都 了 解 一 下 ， 还 有 人 认 为 复 合 型 就 是 要 通 过 不 断 地 转 换 工 作 来 实 现 ， 等 等 。 值 得 注 意 的 是 ， 我 们 所 说 的 把 自 己 打 造 成 复 合 型 人 才 ， 一 定 是 要 建 议 在 个 人 的 职 业 生 涯 规 划 基 础 上 的 。 这 样 才 会 复 合 得 有 道 理 ， 复 合 得 有 效 益 。 这 样 才 能 让 我 们 坚 定 地 走 上 复 合 型 人 才 之 路 ， 在 职 场 中 立 于 不 败 之 地 。 编 辑 本 段 人 才 标 准 1、 具 备 良 好 的 人 品 2、 在 博 学 广 识 的 基 础 上 ， 在 某 一 个 领 域 或 某 些 领 域 有 所 专 长 3、 效 率 高 ， 讲 方 法 ， 洞 察 力 强 ， 吃 苦 耐 劳 ， 有 创 造 性 思 维 较 高 的 情 商 社 会 学 家 分 析 ， 21 世 纪 第 一 层 次 的 职 业 当 属 于 高 智 力 集 团 。 因 此 ， 近 几 年 ， 国 内 企 业 不 惜 以 年 薪 50 万 、 100 万 招 聘 高 级 知 识 人 才 ， 组 成 企 业 高 智 力 集 团 。 新 的 职 业 结 构 对 高 级 人 才 的 素 质 要 求 愈 来 愈 高 。 未 来 的 高 级 知 识 人 才 既 不 是 单 纯 的 技 术 专 家 ， 也 不 是 精 通 领 导 艺 术 的 专 家 。 他 们 不 仅 要 胜 任 卓 有 成 效 的 管 理 工 作 ， 还 要 有 力 地 领 导 自 己 的 团 队 在 同 心 协 力 完 成 既 定 目 标 的 同 时 ， 时 刻 准 备 迎 接 新 的 挑 战 。 但 是 ， “高 级 人 才 ”的 标 准 到 底 是 什 么 ？ 可 谓 仁 者 见 仁 ， 智 者 见 智 。 能 力 优 于 知 识 企 业 要 求 的 人 才 不 是 应 试 人 才 ， 而 是 做 事 人 才 。 面 对 日 益 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 企 业 的 生 存 和 发 展 系 于 一 端 ， 那 就 是 人 才 的 能 力 。 近 几 年 ， 发 达 国 家 大 企 业 不 惜 以 年 薪 10 万 、 20 万 美 元 物 色 一 名 高 级 知 识 人 才 。 他 们 有 远 见 和 新 意 ， 同 时 又 善 于 听 取 他 人 意 见 ， 懂 得 扬 长 避 短 ， 他 们 的 能 力 应 当 由 以 下 这 些 部 分 组 成 ： 技 术 与 业 务 能 力 。 入 世 后 社 会 将 更 加 需 要 计 算 机 开 发 与 应 用 、 产 品 营 销 、 管 道 工 程 、 电 子 工 程 等 方 面 的 人 才 。 没 有 过 硬 的 技 术 才 能 或 是 只 会 纸 上 谈 兵 的 人 必 然 会 被 市 场 竞 争 淘 汰 。 组 织 与 规 划 能 力 。 如 今 许 多 被 认 为 是 少 数 领 导 人 士 才 具 备 的 组 织 能 力 在 入 世 后 会 成 为 选 择 职 员 的 重 点 。 比 如 说 设 置 工 作 流 程 、 制 定 市 场 营 销 方 针 、 统 一 调 拨 财 力 物 力 ， 协 调 分 配 任 务 等 都 需 要 高 标 准 的 组 织 规 划 能 力 。 人 的 能 动 性 要 得 到 充 分 发 挥 ， 而 不 局 限 于 按 部 就 班 的 传 统 模 式 。 说 服 与 交 流 能 力 。 即 语 言 能 力 ， 懂 得 如 何 表 达 信 息 和 思 想 ， 并 能 够 听 取 信 息 与 思 想 的 人 。 公 司 间 的 交 往 要 求 职 员 能 应 付 越 来 越 多 的 人 际 关 系 并 具 有 越 来 越 高 的 游 说 能 力 。 同 时 ， 在 本 来 节 奏 快 的 工 作 环 境 中 ， 内 部 的 交 流 显 得 更 加 重 要 ， 尽 管 惜 时 如 金 ， 但 没 有 交 流 就 缺 乏 动 力 和 发 展 的 源 泉 。 数 字 与 计 算 能 力 。 这 种 能 力 并 非 是 理 工 科 才 必 备 的 ， 入 世 后 绝 大 多 数 人 才 都 应 当 具 备 ， 部 门 与 部 门 之 间 的 配 合 以 及 公 司 运 作 的 衔 接 通 畅 都 离 不 开 数 字 与 计 算 。 想 象 能 力 。 它 是 白 领 职 工 都 需 要 的 技 能 。 富 于 想 象 力 ， 有 利 于 收 集 并 获 得 广 泛 、 大 量 的 信 息 与 知 识 ； 想 象 力 还 可 以 开 拓 思 维 方 法 及 观 察 的 视 野 ， 换 一 句 话 说 ， 想 象 力 在 某 种 程 度 上 可 以 带 动 创 造 性 和 创 新 能 力 。 文 理 贯 通 能 力 。 文 理 贯 通 要 求 职 员 学 会 利 用 个 人 天 赋 提 高 工 作 经 验 ， 各 种 知 识 的 融 合 可 以 提 高 工 作 效 率 ， 文 科 积 累 的 教 育 经 验 与 理 科 的 专 业 技 能 的 结 合 将 是 明 天 的 白 领 人 士 们 最 有 参 考 价 值 的 学 习 方 向 。 成 就 超 越 潜 力 猎 头 公 司 基 本 不 为 找 不 到 工 作 的 人 找 工 作 ， 而 只 为 企 业 猎 取 不 愁 工 作 的 人 。 据 南 方 猎 头 的 负 责 人 介 绍 ， 一 般 他 们 猎 的 人 才 都 要 有 至 少 年 的 工 作 经 验 ， 有 的 甚 至 在 年 以 上 ， 因 为 工 作 经 验 是 人 才 进 一 步 发 挥 自 身 价 值 的 基 础 。 工 作 业 绩 也 是 他 们 考 察 “猎 物 ”的 一 个 重 要 指 标 。 优 秀 的 工 作 业 绩 是 实 实 在 在 且 最 具 说 服 力 的 ， 有 过 去 的 优 秀 业 绩 才 可 说 明 有 将 来 的 工 作 潜 力 。 比 如 如 果 “猎 物 ”是 在 华 南 地 区 工 作 的 一 个 销 售 经 理 ， 就 要 用 在 他 上 任 前 一 年 同 一 部 门 的 销 售 数 字 ， 和 他 上 任 后 几 年 销 售 成 绩 的 平 均 数 字 来 相 比 较 。 如 果 两 个 数 字 基 本 持 平 ， 就 证 明 他 能 力 一 般 ； 如 果 有 大 幅 度 的 增 长 ， 就 可 以 说 明 他 是 个 有 很 强 工 作 能 力 的 人 才 。 对 技 术 人 员 而 言 ， 标 准 是 看 他 拿 到 了 哪 些 证 书 ， 他 开 发 的 项 目 有 多 大 的 效 益 和 影 响 等 等 。 当 然 ， 这 也 不 能 一 概 而 论 ， 因 为 不 同 行 业 之 间 是 有 差 异 的 ， 比 如 做 市 场 开 发 就 更 注 重 创 新 而 不 是 长 年 的 经 验 。 伯 乐 管 理 公 司 新 近 发 表 了 关 于 近 五 年 来 猎 头 市 场 变 化 的 报 告 。 报 告 说 ， 以 前 ， 猎 头 可 以 按 本 地 人 才 、 有 出 国 经 历 的 本 地 人 才 和 有 本 地 经 历 的 海 外 人 才 粗 略 地 划 分 候 选 人 ， 而 如 今 ， 区 分 的 惟 一 标 准 是 其 个 人 表 现 和 工 作 记 录 ， 近 五 年 的 基 层 工 作 经 验 和 对 中 国 市 场 的 深 刻 了 解 已 经 比 流 利 的 英 语 更 为 重 要 。 各 种 潜 力 曾 是 衡 量 领 导 能 力 的 依 据 ， 新 标 准 更 看 重 过 去 取 得 的 成 就 。 旧 标 准 与 商 界 及 政 府 部 门 的 良 好 关 系 ； 创 造 新 机 遇 的 能 力 ； 对 合 资 企 业 政 策 的 了 解 ； 拓 展 业 务 的 技 巧 。 新 标 准 在 特 定 学 科 拥 有 成 功 记 录 ； 能 在 极 富 挑 战 性 的 环 境 和 条 件 下 顺 利 完 成 任 务 ； 能 将 从 其 它 较 成 熟 市 场 获 得 的 专 业 技 能 用 于 新 领 域 ； 优 秀 的 人 际 管 理 技 巧 ； 拥 有 成 功 建 立 最 优 秀 的 组 织 模 式 的 经 历 ； 能 从 基 层 培 训 和 发 展 新 人 。 年 薪 取 代 学 历 ？ 美 国 财 富 杂 志 是 这 样 评 价 金 领 的 ： 他 们 年 龄 在 25 岁 至 45 岁 之 间 ， 受 过 良 好 的 教 育 ， 有 一 定 的 工 作 经 验 、 经 营 策 划 能 力 、 专 业 技 能 和 一 定 社 会 关 系 资 源 ， 年 薪 在 15 万 美 元 到 40 万 美 元 之 间 。 据 国 家 统 计 局 城 市 社 会 经 济 调 查 总 队 在 北 京 、 上 海 、 浙 江 等 10 个 省 市 对 9956 户 城 市 高 收 入 家 庭 进 行 的 问 卷 调 查 显 示 ， “金 领 ”高 收 入 阶 层 的 月 薪 大 都 在 1 万 元 以 上 ， 有 一 套 属 于 自 己 的 住 房 ， 市 场 价 格 在 80 万 元 左 右 ， 有 一 辆 进 口 车 或 至 少 有 一 辆 奥 迪 、 桑 塔 纳 等 档 次 的 国 产 轿 车 ； 饮 食 不 超 过 家 庭 总 支 出 的 1/4。 有 些 专 家 认 为 ， 年 薪 在 10 万 元 20 万 元 的 属 于 中 级 人 才 ， 高 级 人 才 的 年 薪 在 20 万 元 以 上 。 高 分 低 能 的 高 学 历 者 大 有 人 在 ， 况 且 目 前 假 学 历 泛 滥 成 灾 ， 用 学 历 来 衡 量 人 才 的 标 准 已 是 老 皇 历 了 。 如 果 一 个 博 士 不 能 带 来 经 济 效 益 ， 那 么 就 很 难 说 他 是 高 级 人 才 ； 反 过 来 ， 能 带 来 巨 大 市 场 效 益 的 大 都 是 高 素 质 人 才 ； 另 外 ， 一 个 具 有 学 历 和 职 称 ， 即 使 他 不 是 高 学 历 者 ， 也 没 有 职 称 ， 但 他 在 不 断 地 学 习 、 充 实 知 识 来 适 应 社 会 ， 这 样 的 人 显 然 就 是 中 高 级 人 才 。 用 年 薪 来 作 为 所 谓 中 高 级 人 才 的 标 准 肯 定 不 是 最 合 适 的 ， 但 是 在 拿 不 出 更 好 标 准 的 前 提 下 ， 年 薪 作 为 人 力 资 本 的 一 种 衡 量 方 式 也 是 可 行 的 。 “英 雄 不 问 出 处 ”， 用 人 不 拘 一 格 。 真 正 的 人 才 不 再 被 学 历 、 出 身 (国 籍 )、 工 作 经 历 而 捆 绑 死 。 寒 家 白 屋 、 市 井 村 夫 ， 甚 至 是 “看 守 城 门 的 门 童 ” 都 可 能 是 奇 人 异 士 。 高 学 历 的 光 环 将 逐 渐 被 淡 化 ， 真 正 检 验 人 才 的 是 市 场 ， 是 投 入 产 出 比 。 企 业 对 高 级 人 才 的 评 判 最 有 发 言 权 ， 因 为 它 是 用 市 场 机 制 的 “赛 马 ”形 式 ， 不 拘 一 格 地 选 择 人 才 。 因 为 “赛 马 ”是 公 开 的 竞 争 ， 在 统 一 的 规 则 下 ， 哪 匹 马 跑 得 快 ， 大 家 一 目 了 然 。 用 不 着 伯 乐 来 “相 马 ”， 是 因 为 “千 里 马 常 有 ， 而 伯 乐 不 常 有 ”， 而 且 能 够 避 免 伯 乐 自 身 的 偏 颇 之 处 。 通 过 “赛 马 ”机 制 “赛 ”出 的 是 高 级 人 才 ， 企 业 自 然 会 给 予 高 额 年 薪 ， 因 而 用 年 薪 来 衡 量 是 否 属 高 级 人 才 不 无 道 理 。 大 人 才 观 挑 战 小 人 才 观 什 么 样 的 人 是 人 才 ？ 是 不 是 特 指 那 些 高 职 称 、 高 学 历 的 人 ？ 一 种 “大 人 才 ”观 念 正 在 上 海 逐 步 建 立 据 上 海 市 人 事 局 透 露 ， 自 从 该 市 停 办 蓝 印 户 口 、 推 出 居 住 证 制 度 两 个 月 以 来 ， 有 1100 多 名 境 内 人 才 获 得 了 上 海 市 居 住 证 ， 其 中 20 的 获 证 者 没 有 大 学 本 科 以 上 学 历 。 在 这 些 本 科 以 下 学 历 的 获 证 者 中 ， 既 有 高 中 学 历 的 美 工 ， 也 有 中 专 学 历 的 演 员 ， 更 不 乏 技 术 工 人 和 管 理 人 员 。 他 们 在 做 完 一 份 特 殊 的 问 卷 并 达 到 “及 格 线 ”之 后 ， 分 别 拿 到 了 时 效 为 一 年 、 三 年 和 五 年 的 上 海 市 居 住 证 。 这 份 特 殊 的 问 卷 名 字 叫 “评 价 计 分 体 系 ”。 以 往 在 人 才 引 进 条 例 中